信息技术的发展对企业组织结构和经营模式的影响

从人类思维、经济活动等方面的变革讨论了信息技术及电子商务的发展对社会经济活动的影响 ;然后通过论述新形势下的企业组织结构和经营模式的变化趋势 ,着重分析了信息技术及电子商务的发展对企业组织结构和经营模式的深刻影响 ;最后指出 :竞争是当今形势下企业永恒的主题 ,要在激烈的竞争中求得生存和发展 ,就要通过一些措施努力创造网络环境下的竞争优势。     

论网络经济时代的企业战略创新对组织结构变革的影响

网络经济时代的企业战略创新内容主要包括价值创造和组织、管理及文化等战略创新,其特点表现为战略的非线性化、非物质资源化、合作性竞争、动态性和弹性互动等方面。网络经济时代的企业战略创新加速了传统层级制企业组织结构向网络型企业组织结构演进和变革进程。企业战略创新是网络经济时代我国企业组织结构变革的根本路径。     

柔性组织：面对动态竞争环境下企业的理性选择

随着计算机网络、通信技术以及经济全球化趋势的迅猛发展,企业面临的竞争环境更加复杂,竞争互动更加强烈,竞争优势的可保持性越来越低,不确定和超强动态性是当今企业所处环境的主要特征。文章从分析动态竞争条件对传统科层式组织结构的严峻挑战入手,着重探讨了柔性化的组织模式是快速变化的复杂环境下企业的战略选择。     

面向先进生产方式的企业组织结构变革研究

目前,国际市场已经进入以需求为导向的新阶段,在世界范围内精益生产、敏捷制造、柔性制造乃至全系统生产等先进生产方式层出不穷。由于企业实施先进生产方式和企业组织之间不可分割的联系,如何进行组织结构变革也就成为企业亟待解决的问题。在整理有关文献的基础上,界定先进生产方式的内涵,揭示先进生产方式和企业组织间的关系,结合相关实例对企业界面向先进生产方式的组织结构变革现状进行分析,并进行先进生产方式下的企业组织结构框架设计,提出职能-流程型的企业组织结构。     

知识经济时代下的企业组织结构

随着知识经济时代的到来,工业经济时代传统组织结构面临着严峻的挑战。为适应知识经济时代变化对企业管理的要求,企业必须在现代组织理论的指导下变革组织结构。矩阵结构、团队结构、虚拟组织、无边界组织四种形式是企业组织结构未来变革的主要趋势。     

金融危机环境下的企业组织结构变革

组织结构是实现企业目标的重要保障，理想的企业组织结构必须能够实现其自身与外部环境的有效匹配。随着全球金融危机的爆发及其影响的不断深入，企业的组织结构也被要求相应发生变革。这种变革原因在于金融危机环境下企业现有组织结构呈现出的不适应性。同时，这种环境条件也对企业组织结构的发展方向提出了新的要求。在综合考虑上述两个方面影响因素的基础上，新型企业组织结构的变革应该从战略适应性、管理层级的调整与压缩、信息化建设的推进和人力资源管理等几个方面入手开展工作，并使变革后的组织结构具有扁平化、柔性化和虚拟化等一系列新的特征。     

对变革保险企业组织结构的思考

面对日趋激烈的国际化竞争,增强自身实力,跟上全球化的步伐,已成为内资保险企业的共识。在发展与改革中,传统组织结构的问题日趋显现出来,变革势在必行。新的组织结构中,职能部门数量及级别被压缩,企业的组织机构不再是“多级管理”,而是呈现“扁平化”趋势,专业技术组织的职能部门之间的“边界”将淡化,团队在企业组织中体现出主要地位。     

网络经济环境对企业的影响分析

网络经济对企业发展变革产生巨大的影响,它促进了企业组织结构的优化,推动企业管理的变革,并影响到企业的生产经营过程和企业竞争形态.     

水样组织:动态环境下保持领先的组织形态研究

企业在动态环境下保持领先需要具备一定的柔性和活力。组织的柔性体现在技术柔性、员工柔性、企业结构柔性、以及企业文化柔性四个方面。组织的活力体现在保有危机感、主动打破平衡、文化包容变革、以及坚持与韧性四个方面。本研究将具备柔性和活力的组织概括为"水样组织",像水一样的组织可以更好地驱动企业不断成长。展望未来,企业要变成水样组织,需要关注以下相关实践问题:未来企业有组织无结构;相信组织的力量;难点在于人性;改变从高管团队做起。     

企业组织结构变革与员工激励机制重建

组织结构扁平化是信息社会、动态环境条件下企业组织结构变革的必然趋势,是企业管理创新的重要方面。组织结构扁平化对组织内部各构成要素间的关系,特别是对组织员工的激励方面产生多重影响,在企业组织结构扁平化过程中,重建员工激励机制成为必然。     

基于信息化的集团企业组织结构建模研究

大型集团企业组织结构复杂,变革难度大,而企业信息化则可以为组织变革提供有力支撑。本文对企业信息化与组织结构变革进行了分析,认为在组织结构设计中融入信息化的分析方法,有助于组织结构变革。探讨了功能建模方法IDEF0和过程建模方法IDEF3,并将两种方法结合建立集团企业的混合组织模型,为集团企业的组织结构和流程的变革提供参考。     

大学组织结构变革研究:知识共享的视角

知识共享是大学获得持久竞争优势的源泉。传统的大学科层制组织结构因行政权力泛化、层级结构不够科学和基层学术组织设置不合理等问题而不利于知识共享,因此必须变革传统大学组织结构。     

论面向敏捷制造的组织变革

敏捷制造是企业在不断变化和不可预测的竞争环境中发展壮大的一种能力,作为一种新型理念,不仅意味着生产方式的变革,它同时也是对传统的组织结构的挑战。以职能为主组织起来的传统组织结构存在种种弊端,无法在瞬息万变的环境中快速响应用户需求,与敏捷制造的要求相悖,组织结构的变革不可避免。为适应敏捷制造的需要,虚拟企业应是敏捷组织的一般形态,其设计原则包括以顾客的顾客为导向、团队合作、信息共享、充分集权和授权、柔性的原则等。     

企业再造是适应生存环境的必然选择

通过对企业外部环境和内部传统业务流程与组织结构的分析,提出了市场经济条件下,企业求得生存和发展的关键是增强自适应功能以与市场环境达成动态平衡,并提出了完善经营决策系统、变革管理组织系统、增大生产技术系统柔性等具体措施以实施再造工程,提高企业应变能力。     

建立扁平化的脊椎组织结构

随着企业外部环境的剧烈变化及竞争压力的日益严重,传统的企业组织形式--塔型组织显得笨重、迟缓并缺乏灵活性和人情味,而扁平化脊椎组织结构则具有灵活性、适应性、协调性等特征,在解决企业组织机构臃肿、低效等问题方面与塔型组织结构相比更胜一筹.     

低碳经济下企业生存的组织结构优化研究

红皇后理论研究了竞争逻辑变化下企业的生存与发展,证明了竞争对企业生存力的重要意义,特别强调了近期竞争经验对企业的正面作用。低碳经济给企业所处环境和竞争规则带来变化的同时,也带来了新的竞争逻辑。通过结合研究资源基础理论和组织理论,将环境职能部门交叉在其他部门流程中组成新的矩阵式组织结构,并将该结构通过红皇后理论加以验证。这种用组织创新来迎接新经济时代挑战的方式,是企业在低碳环境下提高自身竞争力的一种有效手段。     

多维情境因素下组织结构形式与特征选择研究

结构导向组织创新可以有效地加快信息传递速度,提高决策效率,缩短市场响应时间,提高企业适应不确定性竞争环境的能力,是企业塑造竞争优势的重要途径。本文在分析了企业战略、技术、环境、发展规模和发展阶段等情境因素与组织结构因果关系的基础上,利用三角模糊集理论建立了包括输入模块,决策判断模块和输出模块的组织结构形式与特征选择系统。并以Z低压电器制造企业为例加以说明,为企业组织创新中权衡多维情境因素,选择适宜的组织结构形式与特征提供了科学规范的方法。     

不确定环境下的企业临界竞争战略探微

通过对企业自组织临界态的特性、选择临界竞争战略的条件以及应遵循的原则和实施步骤的分析 ,提出一种通过改变临界态组织结构来寻求不确定环境下企业结构的稳定 ,包括临界边缘的无序平衡、时间平衡和战略变革的节奏平衡等 ,以提高企业适应环境变化的能力。     

无边界组织：企业组织结构变革的新模式

信息技术已成为组织获取竞争优势与提高竞争力的有力工具,越来越多的现代企业采用将信息技术和组织结构的创新日益结合在一起,实现了组织机构的新变革.无边界组织正是借助信息技术对传统组织结构的创新组织形式.本文对无边界组织的形成、内涵做出了详尽的阐述,还提出借助信息技术的推动力来打破组织边界,构建无边界组织的措施,最后通过GE公司的无边界组织的实践模式分析,提出了基于此模式的组织结构变革的具体措施.     

论联合企业组织设计

联合企业组织设计以联合产权制度、联合组织结构、联合治理机制、联合要素禀赋和联合竞争机制五个核心维度为基石,通过价值链联合、生产融合、营销融合、后勤联合、人力资源联合和文化融合等平台来运作。联合企业组织设计的提出突破了单纯理性和刚性的组织设计,改变了企业竞争优势的生成模式,改变了市场竞争形态,适应了经济全球化、信息化、高技术化和全面市场改革的大背景,能指导组织在既独立又联合的环境下形成新的竞争优势。