协调的作用与艺术

工作中为什么要进行协调?为什么说工作协调是一种艺术?怎样体现协调的艺术?思考一下这三个问题就会发现,政务工作中的协调无处不在,协调的重要性无与伦比,协调是一种艺术,搞好协调可以事半功倍。一、从职能上看,行政管理中协调无所不在虽然现在提倡依法行政,政府机构及其公务人员是否作为以及如何作为的标准认定已非常清晰,但协调仍然不可缺少。     

新任职领导者如何巧用协调之术

正在管理学中,协调是指一个组织中的领导者为了实现特定的组织目标和愿景,采取的一系列办法和手段,以妥善处理各方关系,调动各方面的积极性,步调一致地共同开展工作。协调既是一种能力,更是一门艺术。作为新任职领导者,初到一个新的单位或新的岗位,面临着诸多新情况、新问题,需要靠协调来解决。而新任职领导者要做好协调工作,就必须掌握科学有效的协调方法,具备相应的协调艺术。需要说明的是,本文所指的新任职领     

讲话“三气”

正领导讲话是机关常用的重要文稿之一,是领导者分析形势、统一思想、布置任务、工作动员的重要载体。一个会议讲话成功与否,不仅关系会议效果,更关系任务落实、工作成败。成就一个好的讲话,需要多种因素,但一个能产生巨大影响力的讲话离不开气势、气度和气场。先说气势。领导讲话为什么要有气势?这是因为,首先,气势是行使权力、履行职责的需要。作为一名领导者,特别是主要领导,肩负着指挥、组织、协调的重任,没有总揽全局、协调     

谈谈党小组长的交心通气艺术

交心通气,是党小组协调工作、减少失误、堵塞漏洞、提高效率的重要方法,是党小组"一班人"之间交流思想、融洽感情、消除隔阂、架设友谊桥梁的重要渠道,也是党小组长必备的一种工作艺术和工作方法。     

办公室协调服务工作的几点体会

一、协调服务是办公室工作人员必备的理念什么是协调?协调有和谐一致,配合得当之意,就是正确处理组织内外各种关系,运用恰当的方式方法,及时排除各种障碍,理顺各方面关系,为组织正常运转或某项工作创造良好的条件和环境,促进工作目标的实现.因此,"协调",不仅专指担任各级领导职务者才能拥有的权力和经常使用的一种工作方法,也是办公室机关工作人员离不开的一种工作手段.对每一个办公室机关工作人员尤其是领导机关的干部来说,其承担的每一项工作,包括信息的收集、领导意图的落实、工作的推进等等,都离不开"协调"这一工作手段.向领导说明情况,出主意,提建议,是为对上服务;向有关单位调度情况、收集意见和协商、研究解决具体问题,是为对下协调;与本单位内部其他部门协调配合,是为对内协调.协调服务应是每一个机关工作人员提供主动、高质服务必须使用的一种工作方法.协调服务是否具主动性、质量是否合格,也是检验个人工作水平的重要方面.     

重读两个"自然人化"——对李泽厚美学思想的理解

一、艺术思想与思辨思想 艺术思想与思辨思想是人类精神的两条线索,分别属于人的两种不同的观念和思维模式,而这两种思想的联系体现在精神观念上是如何一一对应的呢?换句话说,审美(或曰艺术思想)是如何在思辨思想中找到自己的投影?艺术思想在多大程度上受到哲学思辨的影响?艺术思想研究仅仅是一种哲学的派生物吗?或者,艺术思想能够完全抛弃思辨,仅仅把实验心理学的材料作为自己的研究对象吗?艺术思想研究应该是费希纳①所倡导的"自下而上"的吗?审美,仅仅是一种人的快感吗?     

重读两个“自然人化”——对李泽厚美学思想的理解

一、艺术思想与思辨思想艺术思想与思辨思想是人类精神的两条线索,分别属于人的两种不同的观念和思维模式,而这两种思想的联系体现在精神观念上是如何一一对应的呢?换句话说,审美(或曰艺术思想)是如何在思辨思想中找到自己的投影?艺术思想在多大程度上受到哲学思辨的影响?艺术思想研究仅仅是一种哲学的派生物吗?或者,艺术思想能够完全抛弃思辨,仅仅把实验心理学的材料作为自己的研究对象吗?艺术思想研究应该是费希纳①所倡导的“自下而上”的吗?审美,仅仅是一种人的快感吗?德国古典哲学中,把人的认识领域分为三块,即:智力结构、意志结构和审…     

一把手协调工作四步法

领导班子在研究工作时,由于班子成员分管的工作不同,个人的认识、性格、作风、经历不同,常常会产生这样或那样的分歧。作为领导层的核心人物,一把手此时的重要任务就是组织大家畅叙己见,消除分歧,统一认识,协调工作,使大家心往一处想,劲往一处使,有效地实现组织共同目标。那么,一把手如何进行有效协调呢?一、适时引导,调节气氛。协调工作中经常出现的不正常气氛一般有两种:一种是沉默的气氛。沉默的原因比较复杂,有的是被协调者摸不清协调者及被协调的另一方的意图,怕先开口使自己处于被动境地;有的也可能是协调中出现一边倒或民主气氛缺乏…     

基层干部如何宣传动员群众

说话讲究艺术性，是基层干部主动接近群众、布置工作的一种有效方法。那么干部如何注意讲话的艺术?     

办公室主任的协调艺术

协调是办公室主任工作的重要职能.办公室主任处在党政领导之间,无论是参与政务、处理事务,还是办理会议,都离不开办公室主任的强力协调.具备良好的协调技能,掌握高超的协调艺术,是出色完成办公室工作的保证.笔者认为,办公室主任在协调艺术上应处理好四个关系,做到四个到位.     

为什么要工作

人为什么要工作?无论这个问题能有多少种答案,大概最糟糕的答案就是:因为我不得不工作。其实更糟糕的是:有为数不少的人正抱着这个糟糕的、不得已的态度工作,以至于自己的生活质量出现了问题还不知道为什么。     

浅谈如何提升企业执行力

正执行力是企业将战略、规划与目标转化为效益、成果的关键能力。从个人的角度来说,执行力是按时、按质、按量即精准、高效、地完成组织下达的既定目标和工作任务的能力;因此不管是企业还是员工个人,提高执行力尤为重要。在现实中为什么看似雄心勃勃的计划执行的一败涂地?为什么好的决策常常会付之东流?为什么付出的很多,而收获的却很少?除了其他因素外,组织和个人的执行力低下是一个重要原因。一、执行力低下的成因1.职能不清。一些企业当前确实存在部门分工不明、职能不清、事权模糊不顺,造成部门之间互相推诿、互相掣肘、协调困难、效率低下。少数部门以自身利益为取舍,遇到问题绕道而走,有利可图就你争我抢,无利可图就能推则推。有的单位内部管理松驰,干多干少一个样。做事职责不清,赏罚不明,出事无法问责,不了了之。2.监督不力。一是缺少标准化工作流程。从接受任务、开展工作到完成目标,没有可操作性的规定,过于依赖工作人员的自觉性和工     

下属如何协调与上级的关系

在工作中,上下级保持正常协调的人际关系,将有利于本单位上下齐心协力,营造出和谐向上的工作氛围.但是,要真正使上下级之间的人际关系处于协调一致的状态,不仅要靠上级的努力,还要靠下属的主动配合与协调.上下级之间正常的人际关系应该是一种互相依存的工作关系.可在现实生活中,有的下属却把这种关系蜕变成为依赖关系、附庸关系,从而使上下级之间的人际关系处于一种不协调的状态.作为下属,要使自己与上级之间的人际关系和谐,必须讲究协调艺术.     

浅论公文校核中的协调艺术

协调艺术是提高办文效率、保证公文质量、促进决策落实的必要前提,协调能力是公文校核人员的必备素质。下面笔者结合工作实践,对公文校核中的协调艺术做一些肤浅的探究。     

与幸福有关

有一个故事,一个迟暮之年的百万富翁,在冬日的暖阳中散步,碰到一个流浪汉在墙根处晒太阳,他问流浪汉：“你为什么不去工作?”流浪汉答：“为什么要工作?”“你可以挣钱呀。”     

浅谈办公室主任的沟通协调艺术

<正>办公室在高校管理中发挥着承上启下、协调左右的枢纽作用,因而办公室主任的沟通协调工作是其管理职能的重要组织部分,也是管理艺术的精髓。从办公室的实际工作来看,办公室主任处于协调各方的重要地位,具备良好的沟通技能,把握高超的协调艺术,对于提高办公室工作效率及绩效至关重要。     

《孙子兵法》中的四大领导艺术探要

《孙子兵法》的核心思想不在于穷兵黩武征服对手,而是强调以一种辩证思维合理地运用策略达成既定目标。《孙子兵法》中的四大领导艺术突出表现为"知己知彼,百战不殆"的决策艺术、德才并重的用人艺术、以人为本的协调艺术和充满权变思想的处事艺术,能够为当代领导者开展实际工作提供一定的理论指导。     

年轻干部要善于以协调求和谐

<正>对于刚出学校门又进单位门的年轻干部而言,学习并运用好协调艺术是十分重要的。笔者认识两位同时参加工作的年轻干部,一位由于协调有方,沟通有术,工作起来得     

中国品牌的致命缺陷

中国企业对品牌的误解,非一场秋风扫落叶式的品牌革命风潮不能解决。为什么国内品牌的建设成本总是居高不下?为什么总是广告一停销量就马上下滑?为什么内部人事一有风吹草动品牌就大大贬值?为什么多的是昙花一现的名牌?     

不良传统遗存之四 忽视个体利益的集体主义

在讨论文化差异中,常常遇到这样一个问题:"为什么中国是一种集体主义文化,但是中国人的合作意识差?为什么西方是一种个体主义文化,但是西方人的合作精神却比我们强?"对于这个问题,我的想法是:我们是一种过程的集体主义,而不是一种结果的集体主义。也就是说,我