如何提升现代企业组织的执行力

在经济全球化的背景下,企业的竞争日趋激烈。在资源有限的情况下,如何把企业做强做大是每个企业家都要面临的问题。本文通过对组织结构的分析,结合现代管理知识及实践提出对如何提升现代企业组织执行力可以运用的管理工具及保障,希望对企业组织提高执行力有所帮助。     

企业并购重组中的组织结构问题探讨

在市场经济条件下,企业进行资产运作的一个方式就是并购重组,企业的并购重组也是企业做大做强的一个方式,但是企业的并购重组也会给企业发展带来灭顶之灾。并购重组需要考虑的内容很多,在经过前期调查分析和谈判,将其他企业并购回来之后,还要考虑到重组整合问题。本文从企业并购重组中的组织结构出发,分析企业在并购重组中的组织结构方面需要考虑到的问题。     

造成企业执行力不高的几个原因

执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度.执行力是企业活动取得成功的一个必要条件,企业的做大、做强需要好的执行力作为保障.当企业的战略方向已经确定,执行力就成为更加重要的因素.     

企业文化之愿景·使命·核心价值观浅探

愿景、使命、核心价值观是贯穿整个企业经营运作、调节、控制与日常操作的企业文化内核.使命告诉我们做什么和为什么做,愿景告诉我们做到什么程度,一个是组织定位,一个是远大抱负,但更重要的是企业的现在和将来,如何才能曼有效地肩负组织使命,实现组织愿景,即必须解决的问题--核心价值观.文章从这三方面入手对企业文化进行了深入剖析.     

你的企业有创新管理能力吗？

企业要想创新,必须将研发和创新管理能力有效地结合起来有一种核心能力是每个组织都需要的,那就是创新。那么企业该如何进行创新呢?如果你要创新的话,你应该在公司和组织里做些什么? 将研发和创新管理能力有效结合我曾经和朋友在美国做过一个研究,比较了研发做得非常好     

企业工作岗位说明书建设的儿点建议

岗位是企业组织的基本元素，科学地设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人自标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。随着管理理论和企业实践的不断深入，对岗位的职责、权限、工作关系、任职资格等进行全面的要求，以使任职者能够清楚岗位该做什么、该如何做成为越来越多的企业都非常关注的管理工作。     

关于做大做强城区工业企业的对策建议

工业是区域经济的支柱产业和财政收入的主要来源，做大做强工业企业是实现“工业立区”战略目标的有力支撑。最近，区经贸局组织有关人员，采取集中座谈和重点走访的形式，就做大做强工业企业进行专题调研。通过调研，摸清了我区规模以上工业企业的发展情况、存在问题、制约因素及企业家对优化环境的期望要求。     

企业网络组织的演进及类型研究

企业网络组织的最初形成有其内在的经济逻辑和经济动因,而在其演进过程中"战略效仿"和政府力量又起到了重要的推动作用.随着世界经济的发展,企业网络组织也获得了不断的发展和创新,出现了许多不同的类型.以企业网络组织在制度层面上的性质为划分标准,将企业网络组织进行了分类,并且对每种类型的企业网络组织的特点做了介绍.     

让核心种子代代相传

新技术的应用必须在企业文化的引导下,改进企业组织的结构和功能,以求文化、技术和企业组织形式的高度协调。大的跨国公司中曾经做过这样一项员工调查:你认为我们公司应该成为一种怎么样的企业组织7 两种选择,一种是具有创业精神的企业,它强调内在自我控制和管理、创造力     

浅析国有企业中如何有效提升管理执行力

执行是目标与结果不可缺失的一环,是企业成功的关键因素,管理工作要想取得实效必须重视执行。中国大部分国有企业存在这样那样的问题,导致管理执行力底下,致使许多国有企业管理混乱、效益不好,甚至破产重组。本文从制度创新、组织保障、文化建设等方面论述如何有效提升管理执行力,促进企业做大、做实、做强,实现企业可持续发展的战略目标。     

如何祛除组织惰性

<正>管理咨询工作做了十余年,大大小小的企业接触了近百家,有过深入系统的分析并提供管理咨询服务的客户也有二十余家,总结这些企业遇到的问题,发现一个共性的问题:组织惰性制约着组织效能的提升!如何解决组织惰性、提升组织效能,把多年的经验总结一下祛除组织惰性之道:1.完善企业沟通平台,打破企业高层与高层、高层与中层、中层与中层之间的沟通屏障,促进中高层对企业运营的共识,提高企业凝聚力!     

加强集权管理 提升集团企业内部管控水平

长期以来,如何对下属成员企业进行有效管理和控制,一直困扰着集团企业的管理层。这个问题实际上是集团企业总部选择何种集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。该文从集团企业加强集权管理的角度,针对当前集团企业管理的现状,对新时期集团企业内部管控做一些简要的分析,并提出个人观点。     

不妨向上质疑

企业诚信，究竟价值几何？每位企业员工似乎都知道，鼓励组织员工的向上质疑性是保证企业经营诚信的关键所在。但是，“质疑”二字，似乎总是说起来容易，做起来难。     

谋求动态均衡

华为做大后，任正非提出的“灰度”有两层含义，一是企业做大后如何有效地规划和把握长期战略，二是如何在新形势下更有效发挥组织的效能。     

风险导向内部审计在企业风险管理中的应用初探

20世纪90年代以来,企业组织所面临的经营环境发生了重大变化,由此导致组织管理不断变革。在这种环境下,企业在采取一系列策略应对环境压力的同时,也将外部风险传递到企业组织内部。进而导致人们对内部审计的期望发生改变。为了更好地应对风险,在内部审计中引入风险导向审计模式不失为一良策。本文就企业内部审计如何参与企业风险管理及如何将风险导向内部审计运用到企业风险管理中做了如下探讨。     

探析铁路企业激励机制作用的发挥

如何发挥铁路企业激励机制作用，充分调动员工积极性，最大限度地挖掘员工潜能服务于组织目标，是企业做强做大的重要抓手。通过对衡水车务段激励机制实施情况的调研，剖析以往激励机制实施效果差强人意的原因，对有效激发员工积极性和挖掘员工潜能进行了有益的探索，为铁路企业如何发挥激励机制作用提供了有益借鉴。     

让梦想不再遥远

企业的经营环境正变得日益错综复杂、难以预料且充满着激烈的竞争。企业组织要做的事就是制定应对混乱和复杂局面的策略过程，这一过程所描绘的是一幅平淡无奇、枯燥乏味的企业未来情景。     

激励机制下的政策异化

企业的发展需要活力．活力来源于企业生存的目标、来源于价值追求，更多来源于企业组织对全体员工的激励机制。几乎所有管理者及其理论工作者都熟知这个逻辑关系．大家是这么说的，也是这么做的。但是为什么相当多的企业恰恰缺乏活力？     

国有火力发电企业强化日常保密管理工作探析

本文就火力发电企业为切实维护国家利益和企业利益,从加强保密工作的组织领导,宣传教育,制度建设与强化日常管理等方面入手,对如何切实加强保密管理工作做了初步探析。     

抓好班组建设、促进企业发展

班组是企业最基层的生产组织,是企业的“细胞”,也是企业实现安全生产的基础,应紧紧围绕公司的安全目标,把班组的建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做,才能持续地促进企业永续发展。