对质量成本问题的浅析

质量成本是一门边缘学科,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。现代企业管理的实践充分证明:质量是企业的生命,是建立企业信誉,获得最好经济效益的重要内容。从财会管理的角度来看,推行和加强“质量成本”的核算,是将成本工作渗透到生产、技术领域的好形式,也是提高经济效益,降低产品成本的有效途径。质量成本是一个综合性经济指标,它把技术活动与经济活动、质量管理活动与其他管理活动、企业经济效益与社会经济效益紧密地联系起来,是体现一个企业质量体系能有效运行的重要标志。本文就质量成本的核算与分析以及质量成本的控制等问题作了简要介绍和阐述。     

战略成本管理中的成本动因分析

战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,它在西方已经得到了广泛的应用。引进战略成本管理思想,对于我国正处在激烈市场竞争中的企业无疑会大有裨益。成本动因分析是战略成本管理的主要内容之一,抓住战略成本管理的内涵与特征,探讨结构性成本动因和执行性成本动因以及成本动因在企业中的运用,以期给企业的战略成本管理提供一种新的研究思路。     

企业战略质量成本管理应用研究

《中国制造2025》对中国企业提升产品质量提出了更高的要求,加强质量成本管理迫在眉睫.质量成本高低受预防成本、鉴定成本、内部质量损失、外部质量损失等因素的影响,寻求最优质量成本要做好内部结构平衡.质量成本管理绩效受企业战略管理、质量成本基础管理水平、质量文化等因素影响,需要从战略质量成本管理、落实质量成本管理职能、变革企业质量文化、重视隐性质量成本统计分析等方面加强质量成本管理.     

浅谈质量成本管理

降低成本是企业的基本目标。从质量管理的角度讲,企业可以结合自身的资源、能力状况找到一个最佳的产品质量成本定位,以取得最大的经济收益。企业首先要加强质量成本控制教育,并在生产经营中做好分析核算,提高资源利用率,减少材料浪费。     

企业产品质量成本初探

质量管理一直是企业管理领域中的重点，以往对质量成本没有进行定量分析。本文试图在传统的会计学框架上，将质量成本纳入企业的会计成本核算体系中。文中介绍了质量成本及核算质量成本的意义、方法以及降低质量成本的途径，说明企业中的质量成本将成为企业会计信息系统中不可或缺的组成部分     

以作业为基础的成本计算法和成本管理法

以作业为基础的成本计算法和成本管理法是近年来新出现的科学有效的管理控制方法。它的产生和发展同发达国家的经济发展对企业成本管理的需要相适应,为企业加强成本管理控制、提高经济效益提供了有效的手段。它引进了成本动因、作业分析、价值链分析等分析技术,使成本计算与成本管理控制有了可靠的基础,使其在一些发达国家得到广泛的推广和应用,并取得了十分理想的成效。它对我国企业加强成本管理、提高经济效益同样具有很高的借鉴价值     

森工企业成本管理的新思考

新经济时期,市场竞争日益激烈,加强成本管理,提高产品竞争力,是历史的必然趋势。就改变成本发生的基础条件来改变成本发生的动因,寻求森工企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳成本管理,提出森工企业应确立战略成本思想,建立“以人为本”的竞争力机制,引进适时生产系统,实行全面预算和目标成本管理,开展全面质量管理,等等。     

小议水利工程施工管理成本控制

水利工程项目施工成本占整个企业运行成本的70%以上,因此施工成本管理是水利施工企业财务管理的重中之重。加强施工企业现代成本管理是改变企业传统成本管理模式造成的企业经济利润降低的关键。水利工程是一个复杂的系统性工程,其成本的组成包含多种多样的因素要结合实际,制定出科学合理,具有良好可行性的成本控制策略,加强对于施工的成本管理和控制,在保证施工质量和工期的前提下,降低施工成本,实现企业自身的快速发展,提高水利工程的经济效益和社会效益。     

目标成本管理与市场经营

目标成本管理是对企业的生产经营过程进行的系统化、科学化管理 ,企业生产经营的好坏 ,最终都要体现到成本管理中。因此 ,积极推行并完善目标成本管理 ,才能把企业做大做强。本文阐述了成本管理的重要性及企业特征、企业观念及发展规律 ,论述了目标成本管理的过程、方法和特征 ,并从四个方面论述了目标成本管理的具体做法及如何提高企业的经济效益     

企业开展质量成本研究工作的思考

质量成本是指企业为保证产品质量而支出的一切费用,以及产品质量未达到规定的标准而造成的一切损失的总和.开展质量成本研究工作是企业深化质量管理和成本管理的一条有效途径.     

农业高新技术企业成本管理研究

农业高新技术企业本质上具有高投入、高风险、高收益、高变化率等特征。企业成本控制重点在于人才和知识,战略上要以人力资源管理为重点。农业高新技术企业可以通过创新存货成本管理,优化决策行为,创新成本管理流程,加强战略成本控制,提高资源利用率等措施来提高成本控制能力。通过围绕提高核心能力,建立扁平柔性组织来制定成本控制战略。     

战略成本动因协同管理研究

基于实施战略成本动因独立控制存在一定的风险、各项战略成本动因的相互作用以及战略成本动因系统具备了协同管理的条件三方面理由,将战略成本动因控制递进到协同管理层次,并厘清其协同管理的内容与机制,以整合型战略成本动因协同管理框架指导企业的成本管理活动,帮助企业塑造成本竞争优势。     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理。通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比 较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务。在此基 础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路。     

施工企业项目成本控制的对策研究

本文提出 ,施工企业项目成本控制 ,是企业增加利润、扩大积累的主要途径 ,是工程项目管理的关键。因此要采取有效措施 ,从多个方面入手 ,加强对施工企业项目成本的控制 ,从而达到增加利润的目的。     

基于战略成本管理的电力市场下发电企业成本研究

本文首先分析了我国发电企业成本管理的现状,在此基础上说明了在发电行业推行战略成本管理的必要性;接着介绍了战略成本管理的定义、特点及主要的分析方法;进而从战略成本管理的角度,对企业的内外部环境和成本结构进行研究,并运用战略成本规划、控制和业绩评价,使企业在电力市场中寻求并保持长久的竞争优势。     

虚拟组织的战略成本管理

运用战略成本管理的思想进行虚拟组织的成本分析和管理,基于价值链的分析提出外向虚拟是企业获得核心竞争力的有效途径,成员企业的成本策略要与虚拟组织的总体战略目标相协调,管理好虚拟组织的成本动因才能获得最终竞争力。     

浅谈房地产开发成本控制

房地产业在经历了狂热和低迷的大起大落后,目前正处于复苏阶段,但在成本管理上仍存在"三化"现象,房地产企业要想在激烈的市场竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。从房地产开发企业的成本组成及其管理职责入手,提出房地产开发环节的成本控制程序。     

谈运用战略成本管理提高企业竞争力

战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施 ,从战略高度对企业成本结果和成本行为全面了解、控制和改善的一种管理手段。企业选择不同战略 ,确定的企业成本目标也不相同。战略成本管理提出了成本控制的“融入理论 " ,提出了成本分析的“广泛理论”。本文及从这几个角度做了相应的阐释