人力资源管理理论与实务研究

当前我国人力资源现状与我国经济发展要求并不适应,我国企业人力资源管理大多数仍然是处于传统的人事管理阶段,在我国人力资源管理从传统资源管理模式向现代资源管理模式转变的过程中,我国人力资源管理面临的问题主要是来自两个层面:第一是治理结构层面的人力资源的管理,第二是人力资源专业职能管理层面的人力资源管理。实践与理论必须相结合,而目前我国企业人力资源管理的情况确实理论超前,而实践很难跟上理论的步伐,在企业的发展过程中,二者必须有效的融合在一起,为企业创作更多的价值。     

人力资源管理中的认知误区及未来实践

近年来,人力资源作为企业核心竞争力的重要因素越来越受到关注,人力资源管理工作在企业中的重要地位逐步得到确立。由于受传统体制下管理观念和收入分配体制的影响,我国有企事业单位在人力资源管理工作中人力资源观念滞后、管理理论滞后、管理机制滞后的弊端,导致国有企事业单位在人力资源市场的竞争中已经处于明显劣势。本文通过客观分析现时国有企业在人力资源管理中存在的认知误区,找到症结所在,同时结合人力资源管理工作发展趋势,进一步探索未来人力资源管理工作的实践策略。     

基于风险管理的企业人力资源外包研究

人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择,外包给企业带来利益的同时,也让企业面临着风险。所以,本文从风险管理的角度对人力资源外包的风险进行全面分析评估,提出了针对外包选择过程和外包实施维护过程的风险应对策略。     

当前经济危机下对国有粮食企业管理的探讨

在当前经济危机下，国有粮食企业必须打破旧的用人机制，建立人力资源观念，让薪资发挥激励作用，从人的角度解决管理问题；在采购、销售双向受到限制的市场情况下，企业应微观经营适应宏观调控要求，注意根据市场变化采取营销策略，特别是要发挥关系营销的作用。     

浅论交通企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的核心，是企业赖以生存和发展的基石，是企业打造品牌的重中之重。本文从交通企业发展中必须引入人力资源管理的重要性入手，针对当前交通企业人力资源管理存在的弊端进行了剖析，提出在市场经济下应如何完善交通企业人力资源管理的建议，将人力资源转变为人力资本，为企业创造更大的效益。本文从我国交通企业的运营现状入手，阐述了国内交通企业人力资源管理的特征与现状，分析了我国交通企业人力资源及管理存在的问题，运用人力资源管理等相关学科的基本原理，从而提出了我国未来交通企业人力资源管理发展的建议。     

人力资源管理环境对管理效果的影响分析

人力资源在各种经济资源中是最具有弹性和潜力的资源要素,人力资源的管理在企业和组织经营过程中占有重要的地位,而人力资源管理环境对人力资源管理的效果具有明显的影响。人力资源管理环境主要分为外部环境和内部环境,但是外部环境属于客观因素,不受企业的控制,只能通过改变自身的发展规划来适应它,而通常所说的管理环境则是指内部管理环境。本文主要从人力资源管理的内部环境对人力资源的雇佣和分配,对人力资源的能力挖掘与培训,以及对人力资源的绩效管理和津贴、福利等方面的管理效果进行详细分析。     

论当代企业人力资源管理对策

随着社会经济的发展和时代的进步,人力资源管理在企业中的作用更加重要。目前,企业经营的外部环境已经发生了很大变化,因此企业对人力资源的开发和管理也有了新的要求。只有加强企业的人力资源管理,才能促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率。在经济全球化的背景下,必须对人力资源管理做出进一步的创新,才能使企业在国际竞争中占据优势地位。     

电力企业人力资源管理问题探析

随着人们生活水平的不断提高,家用电器的使用频率将会越来越高,这无疑将加大对于电力的需求量。从电力企业来看,为了满足日益增长的电力需求,其必须要保证健全的企业管理,尤其是电力企业的人力资源管理工作,显得格外重要。文章从电力企业人力资源管理的问题出发,对于现阶段的人力资源管理缺陷进行了详细的分析,在此基础上探析了电力企业人力资源管理工作的策略,对于改善目前电力企业混乱的人力资源管理局面有着一定的借鉴意义。     

企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

人力资源开发与管理对于企业的发展具有重要的意义。在我国企业人力资源开发和管理中,存在着观念滞后、招聘缺乏科学性、培训缺乏针对性、激励机制不健全等问题。为提升我国企业人力资源开发与管理的水平,要不断地更新管理理念、完善招聘机制、提升培训的针对性和有效性、健全人员激励机制。     

提升人力资源管理效率的途径分析

21世纪是充满竞争的时代,而优秀人才成为了主导企业命运的重要资源。在这种情况下,企业人力资源部门必须重视并加强对人力资源管理的相关投入,积极探索和创新人力资源管理途径、提升人力资源管理效率,从而为实现企业的永续发展夯实基础、创造条件。本文分析了当前我国企业人力资源管理存在的一些不足,并在此基础上提出了提升人力资源管理效率的创新途径。     

浅析企业激励机制的建立与完善

本文根据时代要求和外部环境的变化从多方面、多角度对企业人力资源激励机制的建立进行理论探讨和实际分析。     

人力资源的绩效管理理论探究

对于企业来讲,企业内部员工的工作情况、绩效情况都直接关乎企业的整体效益,因此加强人力资源的绩效管理理论研究、提高员工的绩效水平是企业管理人必须考虑的重要课题。在我国经济社会快速发展的背景下,企业必须重视并加强对人力资源管理的相关投入,主动建立高标准的企业绩效管理体系,从而激发员工的工作积极性,提升自身的竞争力和发展活力。本文探讨了我国企业当前在人力资源绩效管理方面存在的问题,并在此基础上提出了完善企业绩效管理体系的举措。     

公共部门激励老员工的方式

我国已开始迈入老龄化社会，主要表现在：生育率低、人口老龄化、社保制度滞后，这些问题已经成为未来发展的重大隐患。在组织机构中设计和实施人力资源策略时，这些变化都需在新的人口环境和发展背景下重新考量。本文认为老员工的奖励方式应当成为人力资源管理中的重要部分。     

国有企业人力资源管理体系创新研究

人力资源管理是我国社会生产发展的主要源泉,也是企业提高竞争力的一个重要指标,针对知识经济时代的特点和我国目前人力资源管理现状,本文在原有人力资源管理体系上,提出了国有企业人力资源管理体系概况及存在的问题,并在此基础上建议创新人力资源管理理念、建立人力资源会计核算机制、建立完善的考核和创新培训形式、建立"心理契约"等策略。     

小规模企业人力资源管理工作的探讨

小规模企业的人员流动性非常大,一定程度上与其企业自身的管理水平有关。文章从小规模企业需要建立战略性的人力资源管理的必要性入手展开论述,通过分析我国小规模企业人力资源管理的现状,提出小规模企业人力资源管理采用的策略,并从企业的决策者的观念转变、提高人力资源管理者的综合素质、建立企业文化等多种方面解决人力资源管理为企业发展助力的问题。     

企业战略与人力资源管理——基于核心竞争力的我国企业人力资源管理

核心竞争力是企业持续竞争的源泉,而人力资源管理则是培育和提升核心竞争力的基础和关键。论述了企业核心竞争力与人力资源管理之间的关系,并从核心竞争力的角度分析了目前我国人力资源管理中存在的问题,并根据我国企业的实际状况提出了解决的对策。     

教育创新是建立我国人力资源优势的必然要求

当今世界,人力资源是第一资源的观念日益深入人心。要建立我国人力资源优势,关键在教育。只有坚持教育创新,才能有效促进人力资源开发,人力资源开发包括对劳动力人口的教育和培训,配置和使用等环节,离开对劳动力人口的教育和培训,对其配置和使用就失去了必要的基础。由于受根深蒂固的传统文化负面因素的影响及一系列现实原因,我国目前的教育观念、教育内容和教育模式等已明显滞后于我国经济和社会发展的需要,滞后于人的全面发展的需要。面对我国人多才少、国民素质偏低的客观现实,必须把创新的时代精神贯彻到教育领域,必须进行教育创新。教育创新是提高民族整体素质和民族创新能力的必然要求。民族素质是一个民族、一个国家人民的基本品质,主要包括思想道德素质和科学文化素质。民族创新能力是民族素质的集中体现。     

建筑装饰企业内部管理体系探究

内部管理体系的建立和优化是企业避免管理能力滞后于生产能力,生产能力滞后于经营能力的有效手段,也是企业获得可持续发展的基础。     

浅议新形势下企业的战略人力资源管理

随着人力资源管理专业的不断发展与成熟,人力资源管理的使命得到了飞跃,从传统的、狭隘的、单纯的人事管理,逐步上升到企业战略的高度,事关企业的生存与发展。本文从阐述战略人力资源管理的内涵入手,分析了战略人力资源管理与传统人力资源的区别,并归纳了战略人力资源管理的重要意义,最后在概述了我国人力资源管理中存在缺陷的基础上,对企业的战略人力资源管理实践提出了相应的实施策略,以期对企业实施战略人力资源管理有所启发。     

企业人力资源管理的创新发展策略

对于任何一个企业而言,人力资源管理在其发展的过程中所发挥的作用都是非常巨大的,特别是在竞争日益激烈的今天,企业要想获得更好的发展,就必须要重视人力资源管理工作,并且针对人力资源管理中存在的问题和不足加以改正和创新,从而促进企业更快、更好的发展。本文主要对企业人力资源管理的创新发展策略进行了相应的探讨。