沃尔玛与宝洁：供应链协同的双赢模式

如果问,哪个公司使得“供应链”变成商界耳熟能详的概念,恐怕很多人会回答,是沃尔玛和宝洁。前者是全球最大的零售企业，后者为全球最大的日用品制造商。它们为零售商与制造商的紧密合作提供了样板。据贝恩公司的一项研究显示：2004年宝洁514亿美元的销售额中，8％是来自于沃尔玛；而沃尔玛2560亿美元销售额中，3．5％要归功于宝洁。     

欧莱雅与宝洁的多品牌策略比较

欧莱雅是世界第一大化妆品公司,共拥有500多个品牌,在我国的品牌框架包括了高端、中端和底端三个部分。高端第一品牌是赫莲娜,产品品质和价位都是这12个品牌中最高的,面对的消费群体的年龄也相应偏高,并具有很强的消费能力;第二品牌兰蔻,第三品牌碧欧泉,这些高端化妆品主要在高档百货商场销售。中端品牌分为两大块:一块是美发产品,有卡诗和欧莱雅专业美发。还有一块是活性健康化妆品,有薇姿和理肤泉两个品牌,它们通过药房经销。我国市场的特点是大而多元化,消费梯度悬殊。在大众市场上,欧莱雅目前在我国共用5个品牌。在全国500多个百货商场…     

沃尔玛的经营之道

沃尔玛是全球最大的连锁店,在全球拥有3000多家连锁店。最新《财富》杂志公布全球500强,零售业巨子沃尔玛连锁店终于将美孚石油公司拉下马,以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。 《财富》杂志记者不无惊叹地写道: "一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?"其实沃尔玛的成功并无玄机奥秘,只不过是它几十年如一日地恪守自己的经营法则,坚韧不拔,孜孜以     

沃尔玛的制胜之道

一个小杂货店,经过短短四十多年的发展,一跃成为全球最大零售王国, 荣居《财富》杂志全球500强排行榜季军之位。那么,全球最具影响力和竞争 力的零售之王——沃尔玛的制胜之道是什么呢?     

农业沃尔玛

美国沃尔玛商业公司的连锁经营曾居世界五百强企业之首,其连锁模式是商业经营的一个典型案例。中华全国供销合作总社最近透露,全国供销合作社发展与改革的“十一五”规划已经制定,其中改革的重点是将借鉴连锁经营形式,整合高达4600多亿元的资产。在2006年,将在1000个县初步建立     

宝洁：成功的品牌管理

品牌是企业的软实力和＂无形资产＂,在市场竞争中具有重要的战略意义。 国外对品牌的研究最早始于美国,可分为：形式化品牌、法律化品牌、名牌化品牌和商品化品牌四个阶段。在上世纪五六十年代,凯恩斯对造成经济危机的＂三大心理规律”——消费倾向递减、消费增量与收入增量之间的边际效果、个人消费偏好的研究是品牌研究的里程碑。自此，品牌研究在世界范围迅速普及。     

宝洁九月全球提价

时下,物价成了普通百姓最为关注的事情。从猪肉"赶考"般的疯狂涨价、中低端方便面价格的全面调整到中式快餐调高零售价再到煤电联动酝酿价格上浮,方便面、洗涤用品等日常生活必需品的涨价,这一波又一波的涨价潮,的的确确影响了百姓的生活。但是涨价真的很单纯,真的缘于原料的上涨吗?     

宝洁“瘦身”

宝洁变＂小＂之后能否变＂好＂,还要视其能否将节省下来的资源有效运用到保留下来的品牌上。为此,宝洁公司内部也有必要加强变革,以提高资源利用效率,同时增强生产和营销方面的创新能力。     

沃尔玛的大度与“小器”

温州人，早在改革开放之初就创出了一个名震大江南北的“温州模式”，以后又以轻工产品发达名闻遐迩。时间跨入21世纪后，与温州商贾有关的重大经济新闻更是层出不穷：温州鞋在西班牙把当地鞋厂打压得上气难接下气．当地鞋厂、鞋商老板最后只能拾起“下三滥”手段，用大火焚烧温州鞋泄愤：温州炒房团炒热全国房市还不满足．甚至把这股炒房之火烧到美利坚合众国去．     

沃尔玛的大度与"小器"

山姆·沃尔顿开创的零售业沃尔玛从20世纪60年代,从美国阿肯色州的本顿维尔小城崛起,经过40多年的搏杀,眼下其商店总数已达4000多家,年收入2400多亿美元,列全球500强之首.其成功的奥秘在哪里?     

“沃尔玛”经验与启示

从国际经验看,商品流通对生产的指导和促进作用越来越大。不论是何种经济和社会制度的国家,没有现代化的大流通,就不可能有现代化的大生产。我国建立市场经济过程中,应该把商品流通摆在更加重要的位置上,加快我国现代商业的发展。     

沃尔玛的致命隐患

在中国,如果说物流问题是沃尔玛的硬伤,那么“形似神不似”的企业文化则是沃尔玛的内伤。失去了自身优秀文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗?     

沃尔玛 培育通才

所谓交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习,培训上岗,实现达到这位员工在时自己从事的职务操作熟练的基础上,又获得了另外一种职业技能。从而使这位员工在整个商场的其他系统,其他角落都能够提供同事或者顾客希望你给予的帮助     

数字解读沃尔玛

《财富》杂志评选的２００１年美国企业５００强中，零售业巨人沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司逼下马来，以２１９８．１２亿美元的营收总额坐上了美国乃至世界企业的龙头宝座。而沃尔玛的主席罗伯逊·沃尔顿也力挫微软公司董事长比尔·盖茨成为全球首富。在全球经济不景气的情况下沃尔玛仍然以良好的速度增长，而且在不断的扩张。沃尔玛旗下在美国已拥有连锁店约３５００家，在其他国家约１１００家，全球雇员１２０多万，如此庞大的队伍，确实称得上企业帝国。已于１９９６年进入深圳并发展良好的沃尔玛将于今年正式进入北京地区…     

宝洁风波引发的广告危机

宝洁公司自己营造的“小气候”和中国消费者利益的“大气候”已经到了临界交锋的状态,是该给过于膨胀的“宝洁气候”降温的时候了!     

美国宝洁如何招揽人心

宝洁公司选人不讲资历,肯花钱培训人才,让人才“人尽其才”,都与我们一些短视的国内企业形成鲜明的对照。