浅谈企业战略管理与实施——兼论企业战略成本管理

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组     

民营科技企业成本管理的战略思考

21世纪,经济全球化加剧,科学技术突飞猛进,民营科技企业成为自主创新的主力军,获得了高速、健康的发展,在国家经济发展中发挥着越来越重要的作用。但随着市场竞争愈演愈烈,市场顾客化越来越明显,我国民营科技企业的发展也暴露出了一些问题,而成本管理问题就是制约其发展的重要方面。以安徽省为例,通过问卷调查的方式,了解民营科技企业成本管理的现状,找出问题,并从战略层次去探讨成本管理的强化措施,对我国民营科技企业的长期健康发展具有重要的现实意义。     

战略成本管理与企业竞争能力

随着知识经济时代的到来,企业面临的竞争环境也越来越复杂和多变,为了探求企业生存发展的空间并不断提升企业的竞争能力,于80年代末兴起于英美的战略成本管理思想越来越受到人们的重视。本文通过对战略成本管理三个基本工具与企业竞争能力之间关系的分析,以期对我国企业在全球性的竞争中提高自身竞争能力有所帮助。     

关于战略成本管理若干问题的探讨

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。战略成本管理的目标就是通过提供战略性成本信息,并加以分析和利用,以促进企业形成竞争优势和建立成本持续降低的环境。     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

创造利润和实现价值是企业的主要经营目标,因此每个企业都在不断探索和加强各方面的管理和控制以实现这一目标。随着市场竞争的目趋激烈,企业的利润空间越来越小,想方设法降低成本、提高效益是每个企业面临的重大课题。因此,成本管理在企业管理中就显得越来越重要。我国企业的成本管理虽然经过多年的发展,但还是存在不少问题,如：对成本管理不够重视、观念陈旧,成本管理工具老化、方法落后等。从成本管理的一些理论开始,对我国企业成本管理中存在的一些问题进行分析,并提出相应的一些对策,如改变成本管理观念、选用先进的管理工具、引进战略成本和作业成本管理方法等。     

浅析我国企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济竞争日益激烈的今天,企业成本费用的高低,直接影响着企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小,并决定着企业的生存与发展。因此,加强成本管理,降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。目前我国大部分企业在成本管理方面存在着观念陈旧、方法落后、成本控制乏力、成本分析和考核缺乏全面性等问题,所以我国企业必须结合自身特点,突破传统思维模式,采取积极主动的措施来提高企业的成本管理水平,提高产品盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率,以实现企业的可持续发展。     

我国实施可持续发展战略过程中存在的主要问题与对策

我国实施可持续发展战略存在的主要问题是：思想观念落后;科教兴国战略落实不够;资源浪费、环境污染没有得到有效遏制。实施可持续发展战略的基本对策应该是：转变思想观念;坚持可持续发展的公平性原则,把发展作为核。C内容;认真落实科教兴国战略,推动可持续发展战略的实施;建立和完善资源管理的法律、法规体系;加大环境污染治理的力度,走以防为主,防治并举的道路。     

战略成本管理初探

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高企业的长期竞争实力,战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式,而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计,成本管理自然也不例外。本文从成本管理的角度出发,对战略成本管理的特点和战略成本管理的基本程序作了深入探讨。     

战略成本管理探析

降低成本、获取成本优势需要多种协同措施 ,需要不同的战略和战略之间的相互匹配 ,需要从战略高度来认识成本管理问题 ,需要有明确的目标和思想。成本不会自动降低 ,降低成本需要艰苦工作和不断探索 ;成本也不会偶然降低 ,成本降低是企业经理层和全体员工始终如一地重视成本管理的结果。要改善企业的相对成本地位从而获得竞争优势 ,不仅需要日常的成本管理策略 ,更需要在战略和价值链上作出重大调整。     

论战略成本管理与ERP的结合

在市场竞争日趋激烈的今天,企业要提高经济效益,就必须加强企业管理。而在企业的经营管理中,财务管理是重要的环节,成本管理又是重中之重。本文从ERP系统入手,阐述ERP与战略成本相结合的必要性和可行性。试图为企业提高竞争优势,降低产品成本提供理论上的支撑。     

战略管理会计浅析

经济环境日益复杂化 ,战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。本文探讨企业实施战略管理会计的必要性 ,战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征 ,以及战略管理会计的内涵和实施战略管理会计的一般方法     

现代企业要加强成本管理

成本管理在企业中占有相当重要的战略地位。企业传统成本管理方法局限于对生产领域生产成本的控制,具有间接成本归集和分配方法的弱点。成本预测、成本控制、成本计算、成本分析等各个现代成本管理环节之间的联系是非常紧密的。     

强化财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的一个重要环节,它贯穿于整个企业管理的全过程.企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济的客观要求,是企业的宗旨和性质所决定的,也是市场机制正常运行的必然趋向.要提高经济效益,必须加强财务管理.     

高等学校预算管理的问题分析及对策

本文对高等学校预算管理中存在的问题进行分析,并针对问题提出从改变思想意识着手,在预算管理中必须坚持刚性与韧性相结合、进行预算分析来提高高等学校预算管理质量。     

知识经济与成本管理创新

在知识经济时代 ,传统成本管理思想、理论和方法面临着许多新的挑战 ,成本管理需要不断创新。本文拟从适时生产系统、质量成本管理方面找出适合现代企业的成本管理方式。     

战略人力资源管理范式下绩效管理的优越性及其实施

战略人力资源管理是新近发展起来的概念,对这一理念进行深入研究是有重要意义的.论述了战略人力资源管理范式下的绩效管理的优越性,指出了战略人力资源管理范式下的绩效管理的操作模式和流程,并探讨了其实施条件.     

人力资源的战路性运营管理

从战略高度看待人力资源管理,并将人力资源管理纳入战略管理体系,已经获得企业界的普遍认同。在战略性人力资源管理的执行层面上,我国的企业大都还处在探索阶段。本文通过分析基于运营流程的人力资源管理的特征,着重分析了企业人力资源管理如何能动地适应运营流程管理的问题。     

中小企业的作用与管理

我国中小企业自 1978年以来得到了长足的发展 ,但也因为它的单位规模有限 ,常给人们造成错觉而不受重视 ,甚至被否定 ,但是经济发展空间为中小企业生存与发展提供了基础。在当今 ,不仅需要认识到它在我国经济发展中能起到不可替代的作用 ,更需要看到它在深化改革进程中加强管理的迫切性。只有不断提高管理水平 ,才能适应市场需求的变化。     

我国企业管理会计应用中存在的问题与改进对策

管理会计是现代企业经营管理的重要组成部分,管理会计的职能能否正常发挥直接关系到企业战略目标的实现.就管理会计在我国企业应用中存在的问题进行剖析,并提出了改进意见,以期对我国企业管理会计的应用提供借鉴.