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相似文献
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1.
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《经理人》2013,(8):8
乐视:谋定而后动的外行搅局者关公战秦琼在现在产业领域越来越普遍,互联网技术的兴起给外行人与传统行业争饭碗创造了机会。例如微波炉本来是烹饪用具,但是因为它有快速消毒作用,所以直接影响了消毒柜销售。其实这就是目标消费群体转移现象。乐视,这个煤老板更是在革广电、视频、  相似文献   

2.
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《经理人》2008,(12):8-8
全球经济减速时,企业用什么方式生存?这是路径选择的问题。说得通俗些,就是怎样继续经营、怎样赢利发展。路径没有边界,但可以无中生有,即着眼用户需求,运用市场盲点获利,主动为客户开发服务及升级换代,将产品线拉长、合作时间拉长。在寻找方法之前,首先要盘点自身经营情况。而找不到新的方向,那就把手上的事情做精。  相似文献   

3.
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《经理人》2011,(8):8
1安全胁迫—360成功的本质?时至今日,面对着由360清理干净的电脑桌面,不少老用户还记得第一次用360安全卫士查杀木马的情景。对于每天在电脑上写报告、做报表、打游戏、购物、听歌等等的普通网民来说,没有什么能比摆脱流氓软件的袭扰更安心了。  相似文献   

4.
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杜力 《经理人》2007,(3):8-8
大部分公司都拥有一批从创业初期就在公司的中层领导,但随着公司发展,这些“落后于时代大潮流”的中层领导依然沿袭着公司创业初期的那套做法,会成为企业发展的绊脚石,并致使整个组织如一潭死水一样停滞不前。  相似文献   

5.
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《经理人》2014,(3):10
正永远不会被剿灭的360奇虎360确实是个闲不下来的公司。最近由于360手机安全卫士中推出了一个新功能,能够帮助用户识别并卸载手机里面的预装软件,刚刚跨入百亿美元市值俱乐部的奇虎360,又陷入了重重围剿之中。在手机市场正翻云覆雨的小米科技,以及有雄厚实力支持的联想集团,已经在其制造的手机自带的应用商店中卸载掉了360的产品,而百度、搜狗等互联网公司,则宣布即将或已经发起对奇虎360的诉讼。  相似文献   

6.
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《经理人》2015,(2):8
用O2O颠覆,或被颠覆O2O是一种将互联网上的优势和线下实体操作的强项相互结合的商业模式。O2O造就了很多不错的平台以及小而美的模式,除了解决线上的需求之外,更多的用户体验需在线下解决,用户筛选的过程是通过产品端来解决。有一点已经达成共识,O2O模式是营销的集大成者。O2O模式的最大好处是将线上的虚拟世界和线下的真实世界融为一体。通过自己的社群圈子将周围的人、商业  相似文献   

7.
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厦瑜 《经理人》2009,(7):6-6
大多数身处谷底的企业,要想在短期实现反弹并不现实。不过这也不是说企业只能消极等待,不妨乘这个最难得的静默期,去思考过去在经济膨胀期自己的特点在哪里,而这些特点是否正在成为企业发展最大的枷锁?如果是,就一定是商业模式或管理上的问题,但是在操作上千万不要把问题复杂化。另外,在前途未知的情况下,  相似文献   

8.
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《经理人》2014,(8)
正中国企业赴美,悲苦自知因为国内证券市场实行审核制,门槛过高,不少上市无门的企业纷纷赴美上市,意图实现"赚美国投资人钱"的财富梦想。然而,2011年中国企业开始了"梦魇"。一个被称为中概股危机的"幽灵"开始在美国股市大肆做空。作为世界上增长  相似文献   

9.
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《经理人》2011,(7):8
1集群创新依靠创新使企业转型升级已是共识,但怎么创新?大部分中国企业仅依靠自身能力进行创新,是一件并不现实的事情。读《经理人》"独家企划"的苏宁、浙大网新案例,发现企业创新活动中,还可以有第三种方式:集群创新。  相似文献   

10.
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《经理人》2008,(10):10-10
反思中国制造,很多人在提中国创造,但是我们错了。世界还没有真正进入中国制造时代,中国制造的突破还有漫长的路要走,一方面从制造到研发,从制造到品牌,另一方面从一般的制造到卓越的制造。而困局与危机中的中小企业更应有长远目光,及早建立适应国际化的人才机制,这才是生存发展壮大持续增长的坚实利器。  相似文献   

11.
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《经理人》2008,(9):8-8
在企业发展的特殊阶段,商业模式过于看重商业渠道在产品销售过程中的重要作用,而忽视了终端消费者。但在最近的两年,更多的企业开始从单一的“商业模式”转向“共赢”,企业也不再依赖自我先进的模式,来争夺渠道和占领市场,而是更希望能在长赢之道上成为“市场共享”的主力。  相似文献   

12.
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《经理人》2005,(1):6-6
“最佳推荐”很实用自从2003年末看到《经理人》刊登的“中国企业发展路线图”后,一直都在关注这本杂志。2004年年终推出的最佳推荐,内容丰富、信息量足,让我感觉很实用, 很有指导性。既可以让我了解经理人一年关注的热点,又能给我带来启发,对照推荐的内容比较自身存在的不足,为自己的下一年制定更有针对性的培训和发展计划!此外,案例的推荐让我开阔了视野,不再局限于自己的企业和所在行业,而是更全面地去了解过去一年里发生的值得关注和追踪的其他企业优秀案例,总结经验教训。希望今后,《经理人》还能够为我们提供更多实用的推荐。  相似文献   

13.
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《经理人》2013,(6):8
制造业思维做不好电商!在快速发展的互联电商时代,一切都在讲用户体验与产品链创新,而飞虎乐购几乎都没有,这个富士康的成员折腾几年,除了有钱,几乎一无所有。处处都有着制造代工的味道,与电商个性完全是背道而驰。此外,用传统制造业的管理方式来管理创新十足的互联产业,简直令人难以想  相似文献   

14.
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《经理人》2014,(11)
正民营银行,孰喜孰忧?国庆前夕,银监会终于批准了由"浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司、上海复星工业技术发展有限公司、万向三农集团有限公司、宁波市金润资产经营有限公司"发起组建浙江网商银行的资格。这意味着:虽然比腾讯晚获批2个多月,阿里同样赶上了民营银行这趟列车。以现在中国的金融环境看,民营银行的定义是:由民间资本控制和经营的银行。事实上,拥有民间资本的银行不在少数,但由民间资本控股的银行则只有民生银行等少数几家。相对国有银行,民营银行最大的特点,在一个"民"字,即民资、民管,完全  相似文献   

15.
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《经理人》2011,(2):8
文化企业的融资瓶颈文化产业圈中,富有传奇色彩的造富神话,正是中国文化市场的巨大潜力在国家政策强力刺激下释放的信号。但是,融资难一直是困扰我国文化产业发展的瓶颈,看上去投资商、融资方式很多,但是真用起来,企业不一定都能玩转。缺少文化产品  相似文献   

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