品牌属于企业还是消费者

企业是否应该尽力为产品塑造品牌?答案是肯定的.因为成功的品牌可以提高产品价值,增加产品识别度,甚至有区隔市场的好处.但是当所有企业都开始为产品赋予品牌与形象的时候,"品牌是否能被消费者认同与接受",以及"品牌越响业绩越好?"这两个问题就显出其实务上的重要性.     

防降价均衡下的产品兼容性、网络效应和品牌效应

防降价均衡不同于纳什均衡,其更能描述厂商降价策略中的行为动机;网络产业中厂商间的价格竞争是一种防降价博弈,同时,产品的兼容性、网络效应和品牌效应都会对厂商和消费者的决策产生较大的影响,本文对防降价均衡模型进行了修改,引进了网络效应参数和品牌效应参数利用防降价均衡模型研究了这一问题,论证并得出了相关结论。     

在市场竞争中企业应慎打价格战——企业降价策略的思考

在市场竞争条件下,降价是适合消费者购物心理特点的企业普遍采用的营销手段。但是降价不仅会导致竞争对手之间的价格战,削弱企业降价作用,而且还可能影响企业的市场地位和形象,削弱企业的发展后劲。因此,企业应正确把握降价策略,慎打价格战。本文通过对实施降价策略给企业造成负面影响的思考,提出了降价策略实施的思路和原则,强调了降价策略与其它营销手段整合、构建企业核心竞争力的重要意义。     

在市场竞争中企业应慎打价格战——企业降价策略的思考

在市场竞争条件下,降价是适合消费者购物心理特点的企业普遍采用的营销手段。但是降价不仅会导致竞争对手之间的价格战,削弱企业降价作用,而且还可能影响企业的市场地位和形象,削弱企业的发展后劲。因此,企业应正确把握降价策略,慎打价格战。本丈通过对实施降价策略给企业造成负面影响的思考,提出了降价策略实施的思路和原则,强调了降价策略与其它营销手段整合、构建企业核心竞争力的重要意义。     

在市场竞争中企业应慎打价格战——企业降价策略的思考

在市场竞争条件下,降价是适合消费者购物心理特点的企业普遍采用的营销手段.但是降价不仅会导致竞争对手之间的价格战,削弱企业降价作用,而且还可能影响企业的市场地位和形象,削弱企业的发展后劲.因此,企业应正确把握降价策略,慎打价格战.本文通过对实施降价策略给企业造成负面影响的思考,提出了降价策略实施的思路和原则,强调了降价策略与其它营销手段整合、构建企业核心竞争力的重要意义.     

具有网络外部性的产品兼容策略的博弈分析

应用防降价均衡方法,讨论具有网络外部性的产品的兼容策略.结果表明,在双头垄断市场环境中,对于异质消费者,面对具有网络外部性的差别化产品,厂商和社会的理性决策都应当是采取兼容策略,在兼容市场中,相对于不兼容市场来说,价格升高,厂商的利润增加,消费者的消费者剩余减少,社会福利增加.     

易逝品降价时点设定问题的Cournot博弈模型

本文基于Gallego和van Ryzin的两级价格策略,构建了两种竞争性易逝品降价时点设定问题的Cournot博弈模型,应用图解法求得Cournot均衡点,得出在竞争环境下先动企业会推迟降价时点而后动企业会提前降价的结论,通过实例分析验证了这一结论,同时指出了转移概率对均衡结果的影响.研究结果可为竞争环境下易逝性产品降价策略的制定提供决策支持.     

谁为价格保险?

保险公司为企业、个人、社会团体提供了各种各样的险种,使得团体和个人可以放心从事其日常的工作和生活。企业之间价格大战导致了企业利润的下降,当然我们看到由于价格大战使得企业经营出现了危机,那么企业在降价之前是否认真考虑了自己的降价行为将会给自身带来不利的影响了吗?面对变化万千的市场环境,企业是否制定了自己整体的定价保险机制,是否通过企业自身价格的策略性思考为降价买断保险系数呢?企业又应该如何制定自己的保险价格,如何制定长期有效的价格策略以应对激烈的市场竞争呢?制定科学的定价决策方案观察多年来的家电行业的价格…     

47 整合营销

众所周知,企业的产品是否能够博得消费者的钟爱,就取决于你是否对消费者进行了过细的分析和研究,你对他们了解多少,他们对某种商品做出购买决策的真正原因是什么?揭开谜团的关键在于你必须有效的运用“恰当并且出人意料”的利益定位的方法,在消费者的脑海中寻找他们对于你的产品的期望益处的核心要点在哪里。以及如何通过定位策略在消费者的脑海中建立具有差异化的品牌印象。     

降价表述方式与消费者感知的降价幅度和购买意愿

降价的表述方式通常有相对于原价的百分比降幅和绝对减让幅度两种.本研究分析了这两种降价表述方式对消费者感知的降价幅度和购买意愿的影响,结果表明:在不同的产品价格水平和降价幅度下,这两种降价表述方式对感知降价幅度的影响是不同的.此外,对低价格产品,消费者对价格信息关注的程度会影响他们感知两种降价表述方式下的降价幅度.     

考虑消费者短视和策略行为的动态定价研究

研究了消费者在行为规则上表现出策略型或短视型的不同特征且估价呈随机分布的市场环境下产品的二阶段动态定价决策问题.基于临界估价的定义,对策略型和短视型消费者的市场响应特征进行了统一的描述,应用逆推法得到产品的最优价格路径.数值实验表明,产品降价幅度、两类消费者总的期望购买数量和企业总的期望利润会随着策略型消费者所占比例的增加而减小.最后比较分析了只存在单一类型消费者条件下的决策结果.     

考虑额外营销和惩罚成本的垄断企业虚假质量信息研究

由于消费者认知水平的差异，在仅以价格作为产品质量信号的市场中，企业与消费者之间存在着信息鸿沟，这为企业使用虚假质量信息提供了空间。因此本文在企业和消费者拥有不对称质量信息的背景下，对企业使用虚假质量信息的问题进行研究。通过差异化产品的消费者效用模型和不同质量信息策略下企业利润模型的构建，探讨企业虚假质量信息的使用策略。随后，引入虚假质量信息的额外营销成本和被发现后的惩罚成本，考虑额外营销成本和惩罚力度对企业虚假质量信息策略的影响。研究发现企业是否使用虚假质量取决于额外营销成本和使用虚假信息后被发现的惩罚成本。对于高、低质量的产品企业倾向于单独使用虚假质量信息，而不会对差异化质量的产品同时使用虚假质量信息。     

竞争环境下的以旧换新策略

企业通过对拥有旧产品的老消费者提供以旧换新补贴能够提升自身销量与利润。然而,面临竞争对手时企业的以旧换新决策是否会受到影响?本文求解了先后进入市场的双寡头竞争企业所面临的以旧换新与定价博弈均衡,并分析了竞争存在与否对于企业以旧换新策略产生的影响。研究结果表明,第一,面对竞争时企业的定价决策受到市场中老消费者比例、两家竞争企业各自新产品的创新提升水平、老产品的使用残值这四个因素的共同影响。第二,当老产品残值相对较低而市场中老消费者数量适中时,两企业均不提供以旧换新可能成为博弈均衡,而其他条件下,两企业均提供以旧换新为博弈均衡。第三,先进入的企业没有动机单独为消费者提供以旧换新补贴。第四,竞争对手的存在对于先进入企业自身的以旧换新决策与相应的定价策略都产生了显著的影响。     

竞争环境下网络零售商线下渠道策略研究

网络零售商是否选择开设线下渠道是其面临的重要决策问题.本文考虑竞争环境下网络零售商是否开设线下渠道问题,重点关注其是否开设线下展厅及是否提供产品销售策略.为此,首先分别考虑两个零售商不提供展厅策略、同时提供展厅策略、同时提供展厅策略并销售产品三种情形,并进一步考虑仅有一个零售商开设展厅策略的情形,建立相应的决策模型.研究发现：1)零售商是否提供展厅策略与市场中具有较高旅行成本的消费者比例、市场竞争程度及展厅建设成本具有显著的关联性;2)当零售商提供展厅策略时,其是否进行产品销售与线下渠道的消费者比例具有显著的关联性;3)产品退货率高低与消费者交叉展厅行为对零售商是否提供展厅策略具有一定的影响.本文的研究对电商企业及网络零售商的渠道选择决策提供了科学的决策依据.     

考虑零售商实行歧视行为的两阶段动态定价策略研究

消费者对产品使用的习惯性将影响其复购选择,而企业根据消费者的历史消费行为制定相应的价格策略也影响着消费者的行为。本文构建了一个两阶段动态定价模型,研究企业是否存在歧视行为及消费者的产品习惯程度对企业定价策略的影响,利用博弈方法得到了不同情境下的制造商和零售商的最优策略。研究表明:(1)消费者对产品的习惯程度不仅能够影响消费者行为,也能影响企业定价策略;(2)转移成本加大了企业对消费者的歧视程度;(3)企业倾向于采取歧视定价策略即给新客户提供价格优惠而给老客户收取高价有利于自身利益最大化;(4)企业第一阶段的市场份额不能影响第二阶段定价,但能够影响企业两阶段利润。     

创造差别建立垄断地位

市场上是"垄断为王"的,任何一个企业都企图建立自己的垄断地位.垄断地位要靠自己在竞争中形成,其途径是创造产品差别,产品差别能垄断的并不是所有消费者,而是要垄断喜欢你这种产品差别的一部分消费者,有这部分消费者,你的企业在市场上就成功了.     

易逝性产品降价时点的Stackelberg博弈

本文研究了采用两级价格策略的易逝性产品关于降价时点的Stackelberg博弈模型,应用图解法获得了Stackelberg均衡点,得出在竞争环境下先动企业会推迟降价而后动企业会提前降价的结论,通过算例验证了这一结论,并指出了转移概率对博弈结果的影响.     

新产品的定价策略选择

<正> 新产品引入期价格策略运用是否得当,将决定产品今后是否有广阔的市场前景,能否给企业带来稳定的利润,也决定着企业的市场竞争力的强弱。因此,企业应根据具体情况正确选择定价策略。 1、取脂定价(高价厚利)策略。取脂定价,其寓意为提取精华。当新产品投放市场之际,针对部分消费者追求时髦、新奇的求新心理,把价格定得尽可能高些,以尽快取得最大利润,这是一     

如何寻求企业的核心竞争优势

你们的产品质量是否合格?你们的产品是否具有同类产品所不具有的特点?你们的价格是否具有竞争力?你们的售后服务是否有保障……企业在推出一种新的产品时,用SWOT分析自身的优势、劣势、所遇到的机会和面临的威胁;产品的市场定位?我的目标顾客是谁?我的竞争优势在哪儿?如何赢得竞争?这几个问题有了答案后,后面的工作就好做多了。     

消费者短视和以旧换新情形下设计架构与定价策略研究

耐用品的耐用性会抑制了新一代耐用品的销售,企业通常会采用以旧换新政策来激励新一代耐用品的销售。企业有两种产品设计架构策略:一体化架构策略与模块化架构策略,同时企业也有两种定价策略:静态定价策略和动态定价策略。在这种情况下,企业该如何确定产品设计架构和定价策略?在假定两期内消费者是短视情形下,论文建立了消费者与企业博弈模型分析和比较了三种情况。研究发现,无论是静态定价还是动态定价,无论是模块化架构还是一体化架构,购买了第一代产品的消费者都会整体更换成第二代产品;随着第二代核心系统的质量提升,以旧换新促使企业产品架构选择从一体化架构转变为选择模块化架构;当采用动态定价、第二代核心系统质量提升适中和折扣因子高时,企业会选择模块化架构;当企业采用模块化架构时,以旧换新政策会降低模块化产品第二代核心子系统和基础子系统之间的兼容性;如果两代产品之间的质量差距比较大,企业将会选择动态定价策略,反之会选择静态定价策略。