孤独的李书福

<正>远远望去,李书福变了。"以前做西装,他一做就是十件。"李书福的好友、白领时装公司董事长苗鸿冰说:"而且十件衣服的颜色、款式一模一样,都是藏青的。"谈及此,苗鸿冰忍不住笑起来,李书福告诉他,"这样做,特省事。"但是,现在李书福出场的时候,已经开始更换水蓝色的新款西     

吴宁：轮椅上的创业英雄

从卖菜、卖西瓜、卖雪糕、卖瓜子开始．从一天只能赚10元钱起．坐在轮椅上的残疾人吴宁开始了艰苦的创业。19年过去了，他成了沈阳南风集团的掌门人，公司固定资产上亿元．     

"汽车狂人"李书福

李书福的脑袋很大,这个脑袋带 领一个作坊式的冰箱配件厂,在短短 16年时间内发展成拥有几十亿元资产 的大型现代企业集团,并且在"中国 企业500强"中排名第442位,在"中 国民企百强"中排到第4位。而说大脑 袋的李书福是"汽车狂人"也一点不 为过,在计划经济壁垒森严的年代,     

风尚 帆船蓝血人 李书福让中国成为“沃尔沃环球帆船赛”的主场

瑞典人要感谢李书福的宽容。 李书福不仅延续了沃尔沃四个轮子的速度，更重要的是，李书福解除了每个瑞典人心中最担忧的事情一将“沃尔沃环球帆船赛”继续保留下来。     

凡人李书福

<正>8月25日,吉利集团董事长李书福坐上黛青色的吉利远景,朝宁波栎社国际机场疾驰而去。吉利的员工都知道,自吉利汽车正式推向市场以来,李书福的专车就换成了自产轿车。李书福只坐自己公司生产的车,不仅显示了他对吉利汽车安全质量的自信,还彰显示了这位亿万富翁独特的人生感悟。     

吉利的新思维

如果不是因公事羁绊,李书福绝对不会缺席2月16日在成都举办的经销商大会。不过,李书福还是向大会发来了他的一段视频：＂成败就在一念之间,全局决定格局,格局决定布局,布局决定结局。     

创业投资,败又何妨

那一年,我随一位高层领导到浙江吉利集团考察,李书福老总带着自己的部下竟搞出了中国自己的微型车,但苦于没有列入国家生产许可,他就斗胆提出要求列入许可目录的问题.刚好这位高层领导是搞机械出身的,非常强调制造业规模经济,就劝李书福不要在汽车制造上浪费时间了.这时我只见李书福十分慷慨地说:“给我一次失败的机会吧!“……     

吉利汽车能否度过"政策寒冬"?

被称为"民企造车第一人"的李书福,带着对于汽车的最简单诠释进入了这个吃钱不眨眼的汽车行业,并发誓要生产出中国最便宜的汽车,公然挑战众多国内外汽车厂商的价格底线,从而也被称为汽车业的"价格杀手".     

给创业投资者一个失败机会

那一年,我随一位高层领导到浙江吉利集团考察, 李书福老总带着自己的部下竟搞出了中国自己的微型车,但苦于没有列入国家生产许可,他就斗胆提出要求列入许可目录的问题。正好这位高层领导是搞机械出生的,非常强调制造业规模经济,就劝李书福不要在汽车     

小企业,岂能“卖你没商量”

前一段时间,在国有小企业改制过程中,刮起了一股"卖企业"风,不加分析地把国有企业一卖了之。个别地方的负责人还提出,要"差的送,好的卖",实行"非公有化一步到位",并说,不这么改就是思想僵化,不称职。对这种在进行企业产权制度改革时不征求职工意愿"卖你没商量"的做法,群众意见很大。目前,这股"卖企业"之风在一些地方还有蔓延之势,看来,坚决刹住这股"卖企业"之风时不可待！本来,作为"放小"的措施之一,出售一部分国有小企业无可厚非。问题在于,某些地方大规模拍卖小企业的做法给人的印象是除了"卖",别无他途。党的十五大报告…     

成功之道

一个青年向一个富翁请教成功之道,富翁却拿了3块大小不等的西瓜放在青年 面前:"如果每块西瓜代表一定程度的利益,你选哪块?""当然是最大的那块!"青年毫 不犹豫地回答。富翁一笑:"那好,请吧!"富翁把最大的那块西瓜递给青年,而自己却 吃起了最小的那块。很快富翁就吃完了,随后拿起桌上的最后一块西瓜得意地在青     

卖报纸的大学问

哲理的故事:韩国三星集团的创始人李秉喆,小时候家境不好,为了生计,很小就得去卖报纸挣钱。"你一天要跟我订多少份报纸去卖?"报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。"别的孩子能卖多少?"他羞涩地问。老板笑道:"这可没法说,少的卖几十份,多的能卖几百份,但拿得太多剩在手里,是要赔钱的。"李秉喆想想说:"那要100份吧!"老板有点吃惊,但还是给了他。     

国有小企业,岂能一卖了之?

国有小企业：卖风当止近年一全国各地认真贯彻党中央和国务院关于国企改革"三改一加强"的方针,采取多种形式使一大批国有小企业走向市场,恢复了活力。但最近一段时间以来,部分地区出现了一股大肆出售国有小企业的错误倾向：不分析企业的具体情况．不研究出售国有小企业的条件和必要性．不顾出售的后果和影响,提出"差的卖,好的卖;小的可以卖,大的也可以卖;工业企业可以卖,商业外贸企业同样可以卖,卖得越彻底越有信心,实行所谓的"一卖了之"政策。把严肃．复杂的国有小主业改革简单化为"卖企业",其后果影响都是相当严重的。首先会…     

干部心中要有“三幅图”

<正>有部电视剧中有这样一个细节:一位基层主政干部有个习惯,就是把各种地图和图表挂在办公室和家里的墙上,方便琢磨研究。胸中格局有多大,造福百姓有多少,那些图和表成为最好的见证。于为政者而言,既要熟识地理之图,了解行政区划、土地类型、山川河湖位置,也要研究"治理地图",科学合理布局治政之策。有的地方在人口稠密城区划定"西瓜地图",把瓜农自发的、无序的市场行为纳入有序管理中,不仅方便瓜农卖瓜、市民买瓜,也解决了阻碍交通、     

李书福：驶入“快车道”的秘笈

李书福档案盘点:李书福,中国民营轿车第一人,浙江草根经济的代表人物之一。1963年6月出生于浙江台州,哈尔滨理工大学毕业,燕山大学工程硕士学位。历任黄岩县石曲冰箱配件厂厂长,台州市北极花电冰箱厂厂长,台州市吉利装潢材料厂厂长,浙江吉利摩托车厂厂长,吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长等职,系第十届全国政协委员、浙江省政协委员、浙江省工商联常委、浙江省台州市工商联副会长、全国科技企业家理事会理事长。曾获十大杰出明星企业家、新长征突击手、经营管理大师、"中国汽车工业50年50位最具影响的人物"之一、"中国民营企业自主创新十大领军人物"、中国十大慈善家、中国汽车界风云人物等。有人把他称为中国汽车业的所谓‘颠覆者",也有人把他当作现代的"汽车疯子",但无论别人如何评说,他依旧是我行我素。他不但扛起了民企造车的旗帜,还扛起了中国本土汽车品     

潘慰 造价值60亿的拉面

卖一碗拉面赚不了多少钱，要是卖一亿或者更多碗呢？是的，潘慰的味千正是通过每年销售上亿碗拉面而换来滚滚财源     

创造者李书福:从“草莽”到业界翘楚

历时三年多的沃尔沃国产化问题终于尘埃落定.2013年8月23日,沃尔沃汽车集团发布公告称,沃尔沃在中国的国产化工业布局已经正式获得中国政府批准.而沃尔沃成都工厂于8月28日率先开业,投产沃尔沃最为畅销的60系列主力车型S60L.随着成都基地的开业,沃尔沃汽车在华发展正加速小跑. 此时,人们又把关注的目光投向了吉利集团董事长李书福.正是在他的带领下,吉利集团才能在2010年收购沃尔沃上演"蛇吞象"的精彩故事.也是在他的带领下,吉利已经逐渐从学习走向了超越,已经从中国汽车产业的金字塔底走到了上端,在自主品牌的阵营中冲刺在前,代表中国自主品牌,代表中国民族汽车品牌.     

时事政策

中国政务信息网媒体关注度测评当涂粮库三年无粮可卖推荐度指数作为国家重点扶持的500个粮棉大县之一,安徽当涂的四处粮仓储量却严重不足,有的已经三年无粮可卖。4月7日,《21世纪经济报道》发表题为"安徽当涂‘查虫记’"的文章,从一个侧面反映了我国粮食连年增产形势下,部分地方粮库储量不足的严峻现     

影响世界的管理寓言

放弃眼前利益 一个青年向一个富翁请教成功之道。 富翁拿了3块大小不等的西瓜放在青年面 前:"如果每块西瓜代表一定程度的利益, 你选哪块？" "当然是最大的那块!"青年毫不犹豫地 回答。富翁笑了笑,说;"那好,请吧！"富翁把     

小幽默5则

正卖搓衣板今天逛街路过一家卖搓衣板的,我问老板:"现在都是洗衣机了,谁还买你这个东西?"老板瞄了我一眼说:"你还是单身吧?等你结婚了就知道这东西好卖得很。"靠脸吃饭在家里摆弄吉他,跟女朋友打趣说:"要是以后实在吃不起饭了,我拿着它去地铁里乞讨。"女朋友扑哧一笑说:"明明可以靠脸吃饭,偏偏要靠才华。"我装作害羞的样子,问:"真的吗?""真的呀,你这脸长得跟事故现场一样,谁见了不可怜可怜?"