第三方物流--中小企业的有效物流战略

随着经济和技术的发展,企业面临的竞争压力越来越大.中小企业采用新的物流战略提高自己的核心业务对赢得竞争优势有重要意义.第三方物流可以有效地降低物流成本,提高物流服务水平.文章介绍了第三方物流的概念和产生的原因,分析了中小企业发展第三方物流的必要性,提出现阶段发展第三方物流中存在的问题及对策.     

关于我国第三方物流发展模式的探索

目前,我国第三方物流需求严重不足,大多数物流企业设备简单,功能单一,且服务水平不高,客户满意度低,在合作、资金、设备及信息方面缺乏前瞻性和果断性,缺少优秀的管理人员及优化的业务流程。为此,应增加物流设备和物流技术的科技含量,加强对物流技术人才和管理人才的培养,转变经营观念,提高服务水平,创造物流企业发展的良好外部环境,同时,通过各种渠道,刺激市场需求,以加速我国现代物流企业的形成与发展。     

对我国发展第三方物流的思考

第三方物流(theThirdPartyLogistics,3PL)是一种由物流业务的供需双方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。由于第三方物流可以减少企业的物流负担,降低物流成本,提高服务水平,增强企业的核心竞争力,减少人员开支,更可以使物流实现专业化、系统化、高效率地运作,因而受到了企业的广泛欢迎,成为物流领域的一大热点。突破第三方物流发展的障碍,实现第三方物流的快速发展,成为我国经济发展的必然选择。     

物流最优服务水平的确定方法研究

物流服务水平的确定受到物流成本和利润的影响,物流服务水平的提高必然导致物流成本的提高,但同时会导致收入的提高,如何在服务、成本、收益之间找到平衡点,进而确定物流最优服务水平是本文主要讨论的问题。结合物流服务水平概念,分析物流服务水平与成本及收益之间的关系,进而建立了"成本——服务——收益"关系的物流服务水平的理论模型及数理模型,最后通过算例具体来验证。     

我国医药连锁零售企业物流管理问题及对策

目前我国医药连锁零售经营企业的物流管理体系建设仍然处于初级阶段,现行的物流管理方法相对落后,这对我国连锁企业的发展造成了巨大障碍,严重制约了连锁经营规模效益的发挥,己成为连锁业发展的瓶颈。针对连锁医药零售企业物流管理进行研究,这有助于我国医药连锁经营企业通过提升物流管理水平提高经济效益、降低经营成本,持续向合理化物流管理的方向发展。     

物流业务增值策略研究

当市场日趋成熟或接近完全竞争状态时,物流常规服务项目的利润空间日渐缩小,而增值物流业务,即高附加值业务或高投资收益率的运作策略,却能给物流企业带来新的利润空间,甚至成为企业发展的长久之计.物流公司应该注重提高物流管理技术、优化经营策略来降低经营成本,或加强企业创收能力、或提高投资收率,最终挖掘出在现有资源的基础上能获得更高收益的物流增值业务,取胜于竞争的浪潮中.     

浅析企业第三方物流模式

第三方物流是企业物流功能专业化的产物,具有降低企业成本、优化资源配置、提高企业服务质量等传统企业自营物流无法比拟的优势,已成为21世纪物流业发展的主流。     

基于M型结构的企业商物分流

地域部门化和顾客部门化的分部型企业组织,即M型结构,是目前我国大型企业普遍采取的基本组织形式。在此组织模式下推行销售物流与商流的分离,对于优化企业业务流程,提升企业竞争力具有重要意义。对比分析了M型结构下企业商物分流前后的业务模式特点及其在降低企业物流成本、提高服务水平等方面的重大改善,阐述了构建区域物流平台对企业商物分流的必要性及其构建原则,并就完善企业销售物流体系中的几个关键问题提出了意见建议。     

影响制造企业物流外包决策的关键因素

现代企业竞争的结果,使企业进入一个微利时代,产品的成本和利润变得非常透明,企业之间的竞争不仅在技术、人才上展开,同时也在物流和供应链方面展开.现代物流已经成为企业"第三利润源泉",是企业降低成本,取得竞争优势的重要来源.自20世纪80年代供应链理念引入我国,使物流业得到迅速的发展,企业开始追求供应链管理下,整体效益最大化.目前企业物流存在自营和外包两种形式,越来越多的企业采取物流业务外包的形式以达到降低物流成本,提高服务质量,增加企业利润的目的.     

我国企业物流战略的现实定位

物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件,物流管理贯穿于企业生产经营活动全过程,决定着企业的市场份额,它是企业第三利润源泉,是企业发展战略体系中的重要一环.针对企业物流技术设施落后、组织机构不完善、人才匮乏、竞争无序、物流体系不健全等发展现状,企业物流建设的应该采取建立联盟,提高市场竞争力,降低投入成本,加强精益管理,强化网络信息建设等手段.