John Quelch：中国公司面临国际化挑战

在哈佛商学院最近一次有关全球化的讲演中,John Quelch教授以“中国制造(made in china)”作为结束语。他认为,在21世纪,对美国来说,与中国的关系将是最重要的关系。同时,他也认为中国公司将在市场国际化方面遇到挑战,这种挑战类同于美国公司在欧洲和亚洲所遇到的挑战——出自庞大的国内市场,进入品牌多和发行商多的海外市场。国际知名市场学专家John Quelch是哈佛商学院Lincoln Filene工商管理教授,是主管国际发展的高     

中国企业如何打造全球性品牌?

“假如我们守着中国市场不出来,就算这几年安稳,以后还会很麻烦,毕竟中国市场只有这么大。”TCL董事长李东生说。但近日传出的TCL欧洲业务巨亏7．58亿港元的消息,又一次表明,中国企业在国际化道路上困难重重。8月底,哈佛商学院高级副院长John Quelch先生访问中国,《经理人》就中国企业在国际化过程中遇到的一些具体问题,对其进行了独家采访。本专题还就全球总部与各国分公司如何处理关系,国际化品牌营销组合的各要素如何配置等,发表John Quelch先生的署名文章——《中国企业如何打造全球性品牌?》,供在国际化道路上摸索的中国企业借鉴。     

哈佛商学院副院长支招中国企业——国际化的路该怎么走？——中国企业如何打造全球性品牌？

“假如我们守着中国市场不出来，就算这几年安稳，以后还会很麻烦，毕竟中国市场只有这么大。”TCL董事长李东生说。 但近日传出的TCL欧洲业务巨亏7.58亿港元的消息，又一次表明，中国企业在国际化道路上困难重重。 8月底，哈佛商学院高级副院长John Quelch先生访问中国，《经理人》就中国企业在国际化过程中遇到的一些具体问题，对其进行了独家采访。 本专题还就全球总部与各国分公司如何处理关系，国际化品牌营销组合的各要素如何配置等，发表John Quelch先生的署名文章——《中国企业如何打造全球性品牌？》供在国际化道路上摸索的中国企业借鉴。     

面向21世纪的市场营销

Quelch教授指出,每一个市场营销者都必须重视市场变化和潜在的市场竞争,否则就会走向导致失败的“市场近视”。     

战略联盟更适合中国企业!

美丽典雅的广州白天鹅大酒店。氤氲的灯光,轻柔的音乐,平静的珠江在窗前缓缓地流淌。在这样一个美妙的夜晚,针对中国企业在国际化道路上遇到的一些具体问题,美国市场战略专家、哈佛商学院高级副院长John Quelch先生接受了《经理人》杂志的采访。     

有效地向上级提忠告

向上级提出忠告,能否为上级所接受,最后的决定权不在下级手里而在上级手里。这里面取决于三个条件:一是你所忠告的正确程度;二是上级对你所忠告正确性的认知程度;三是你和上级之间的感情状况。     

只有本土化才能全球化

什么样的品牌才能真正称得上全球品牌?前哈佛商学院资深副院长约翰·奎尔奇(John A.Quelch)教授研究认为,世界上最好的全球品牌,一定是在各区域市场上最优秀的本土品牌。按照这个逻辑,品牌全球化与品牌本土化并不矛盾,企业实施品牌全球化战略,应该坚持全球化与本土化的和谐统一。一般来讲,一个品牌要经     

真理并未去

传统经济和新经济中都有需要学习对方的地方,请看美国宾夕法尼亚大学沃顿学院的企业管理学教授麦克米兰和在美国哥伦比亚商学研究生院从事管理学研究的麦格里思提出的几忠告.     

商人的忠告

我的朋友A.B: 我按照你的意愿写出以下忠告,它们一直使我获益匪浅,如得到遵从,也会对你有用的。 记住,时间就是金钱。一位劳动一天才能挣到10个先令的人,用半天到     

一场“游戏”报告会

培训班上，企业界的精英们正襟危坐，等着听管理学教授的关于企业运营的报告。门开处，教授走进来，左手提着个大包，右手擎着个涨得圆鼓鼓的气球。精英们很奇怪，但还是有人拿出笔和本子，准备记下教授精辟的分析和坦诚的忠告。 “噢，不，不!”教授说道，“你们不……     

国际化就是上考场

企业要有自己的目标,不要追风和赶时髦,要好好想想国际化到底是什么意思,要赋予国际化与你有关的内容。     

哈佛商学院西蒙教授谈求职

教育学博士、哈佛大学商学院的心理学和职业教育专家西蒙,曾对许多求职的人们提出忠告.不管你有没有高中或大学文凭,也不管你是初出茅庐还是中途改变自己的工作或职业,以下这些西蒙的建议可能有助于你.     

中国制造企业国际化的影响因素与分析框架:以TCL为例

本文在对现有企业国际化理论所涉及变量概括与归纳的基础上,运用战略管理理论,设计了中国制造企业国际化的分析框架,并通过分析TCL的国际化过程,对该框架进行了初步检验。结论如下:在中国制造企业的国际化过程中,第一,企业的国际化愿望、国际化需要和国际化能力,是影响企业国际化战略的三个主要因素;第二,企业国际化战略的制订与实施有助于企业国际化的成功;第三,企业国际化的绩效将反过来影响企业的国际化愿望、国际化需要和国际化能力。     

一枚硬币的两面

翰·魁尔奇（John A．Quelch）和凯瑟琳·乔克斯（Katherine E．Jocz）以亚当·斯密的著名理论作为基础，向我们解释了好的营销不仅为民主的核心贡献力量，并且与社会发展从根本上息息相关、相互作用。     

采英拾贝

对未来乐观,包容人们的愤怒,包括他们对你的失望。只是请别让他们的愤怒左右了自己的判断。 ——美国前总统克林顿给现任总统奥巴马的忠告     

企业的国际化感知风险对国际化绩效影响研究

以中国国际化企业为研究对象,探讨中国国际化企业的国际化感知风险对企业国际化绩效的影响。从国际化感知风险概念出发,通过引入企业资源能力(调节变量)和国际化市场进入模式(中介变量),剖析国际化感知风险对国际化绩效的影响,并在此基础上构建国际化感知风险与国际化绩效关系整合研究框架。通过对463家中国国际化企业的数据研究发现,国际化感知风险与国际化绩效之间存在显著负相关关系;国际化感知风险不仅直接作用于国际化绩效,而且还经由企业的市场进入模式间接作用于国际化绩效,即市场进入模式的中介作用显著;国际化感知风险对国际化绩效的作用受国际化经验的调节,国际化感知风险对国际化绩效的回归系数是国际化经验的二次函数。     

小幽默5则

利息临近春节,老婆要给她父母寄500元钱。阿强说:“怎么年年都给他们寄钱呢?”老婆说:“我父母把‘千金’女儿给了你,这500元就算利息吧。”阿强趁机说:“那我爹妈把‘宝贝’儿子给了你,今年也给他们付上点利息吧?”老婆把眼一瞪说:“不行,我们家是存款户,而你们家是贷款户,天下哪有给贷款户付利息的?”忠告有一个案子审到一半,被告固执己见,不肯让步。法官宣布休庭十分钟,他对被告的律师说:“给你的当事人一点忠告。”十分钟过去了,律师回到法庭,被告却不见了,法官问:“被告呢?”律师说:“我给了他一句忠告:三十六计,走为上。”一个强盗站…     

成功的管理原则

销路不畅?利润不高?你该对你的事业进行认真反思了。本文是美国企业家克莱顿·杜比利埃—赖斯公司总裁查尔斯·埃姆斯给他全世界的同行们的忠告。他的公司每年获得的回报利润为它投资总额的60％。     

关于联想、海尔、华为、TCL国际化道路选择的启示——中国企业国际化道路的思考

21世纪以来,经济全球化发展更为迅速,我国企业改革的方向和重点开始从出口导向战略向国际化经营战略转变,变"产品"的出口为"企业"的出口,我国经济国际化和企业国际化也逐渐成为不可阻挡的趋势,从中也涌现出了像联想、海尔、华为、TCL这些具有典型代表性的跨国企业,但是由于我国企业国际化经营起步较晚,从总体上看还带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征,存在着企业对外投资规模低于发展中国家平均水平,国际化经营的总体实力相对薄弱等问题。本文从联想、海尔、TCL、华为的发展模式入手,分析了我国企业在国际化道路选择过程中的得失与成败,并且立足我国企业的实情,以这四个典型的中国跨国企业为代表,对各自在国际化道路中存在的问题提出了自己的一些建议,也是对我国企业国际化问题的思考和启示。     

企业资源、所有权性质与国际化程度——来自中国制造业上市公司的证据

本文基于资源基础理论和代理理论,探讨企业资源、所有权性质对国际化程度的影响。研究表明,企业资源对国际化程度有影响,并且知识资源比物质资源对国际化程度的影响更持久。具体而言,财务资源对国际化程度具有显著的正面影响,营销资源对国际化程度具有显著的负面影响,组织冗余与国际化程度呈U型关系。最后,基于中国特定的制度背景,本文提出并检验了所有权性质对于企业资源与国际化程度的关系具有调节作用的假说,发现与国有控股企业相比,非国有控股企业更偏好国际化战略,企业资源对国际化程度的影响更显著。