高升

顾经理的名声一贯很好,好就好在这顾经理喜欢提拔干部。只要他看中的,十有八九会破格提拔。他反复在职工大会上讲过,人才是我们公司里的宝贵财富。第一个被他当成“宝贵财富”的就是阿福。阿福真是有福。本来他一直在公司机关里负责接待客人。但头上的帽子一直没有戴上一顶。要不是他头上的毛发还特别茂密,人家肯定会说他工作十几年还是一个“光脑壳”。顾经理调来当经理后,才发现阿福是一个有用之才。这天,省总公司来了一个副处长。阿福跟顾经理报告。顾经理随口就说:“你安排一下,让经理室去个把人陪陪就行了。”阿福说“:顾经理,还是请你…     

角色理论视角下的好下属

领导一直是管理学、人力资源管理、管理心理学、组织行为学等领域关注和研究的热点,但下属同样非常重要。在领导眼里,出色的追随者、好下属,值得信任和培养。虽说不想当将军的士兵不是好士兵,但对于个人来讲,一定意义上都是他人的下属。因此,"无论你在组织中的什么位置,首先提高自己作为下属的技能永远没有错",也只有首先成为好下属,才有进一步发展的可能。     

令人震撼的亲情拷问

据报道:一次大会上,一位县委副书记含着眼泪对与会的人们说,中秋节回家的时候,他母亲说了一句令他非常吃惊的话:“儿啊,妈不盼别的,只盼你能平平安安地退休。”这位县委副书记不禁问道:“妈,我才30多岁,怎么就说退休呢?”老太太沉默了一会儿,才说:“儿呀,你看电视上,有多少当官的都出事了,我是怕你把握不住呀。如果你不在关键环节上检点自己,一旦当了贪官,那可叫全家人麻烦了!”老太太的话,深深地震撼了这位县委副书记。在这种亲情拷问下,他从心灵深处明晰了做人的起码准则与底线。“自己能平安退休吗?”对于这个人生课题,不同的人会有不同…     

生活中的领导学

松下幸之助说：“当你领导10个人的时候,你要站在前面干：当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。” 高速公路 一般高速公路要下来的时候,都是弯路下来,不是直路下来,世界上交流道没有直直下来的,为什么？     

让Office每次教你一招

当我们使用Office软件编辑文档的时候,通常会出现一个助手,它可以帮助我们解决使用过程中的疑难问题,用好这个小助手能使我们的工作增加不少乐趣。Office助手有一个非常有用的功能,就是在你每次打开Office的时候教你一些小技巧、学习诀窍等,这对你快速掌握Office非常有帮助。启动这项功能的操作如下:在助手上面单击鼠标右键,选择“选项”,在弹出的窗口中选中,“启动时显示‘日积月累’”选项,点“确定”即可。让Office每次教你一招@LanFu     

河之洲

许多人以为,要赢得他人的忠诚,最好的办法是给他人恩惠。这也许是对的,但在有些时候,事实却恰恰相反。最好的办法是让别人给你恩惠。当你开口向某个人求助的时候,你隐含的意思就是让别人在你身上下赌注。你争取到越多的人下赌注,你输掉的几率就越小———因为你的基本支持者的网络就会进一步扩大。然而,很多人都克制自己不愿启齿向他人求助,因为他们觉得那样做等于承认自己的弱小,坚持依靠自我才是力量的象征。这种“一切自己干”的心态,有可能是十分致命的,会导致他没有同盟者。(原载《政治游戏———懂得政治的人是如何玩这种游戏的》一书…     

应万变有能力

鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮,应该由它当,立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:“当你统治鸟国的时候,如果有老鹰来追赶我们,你如何救我们呢?”说明:一个企业经理,应当储备多方才能,不只在才识方面要有过人之处,更当有应万变的能力。如此不但可服人,还能对付不可预知的意外事件。做任何事一定要深谋远虑,才不至于害了自己。应万变有能力     

抱怨的开始

我的一位朋友住在佛罗里达海岸附近,距离肯尼迪航天中心非常近。我问他:“住在海边,还能经常观看发射航天飞机,一定非常有意思吧?”“我从来没有去过海滩。”他回答,“我甚至懒得迈出家门去观看发射航天飞机。”“你在开玩笑吧?为什么?”我不解地问。“我已经见过很多次了,没什么好稀奇的。”生活中,也是如此:有很多我们熟悉和亲近的人,我们几乎天天都能见到他们;当我们天天能见到他们的时候,我们就慢慢地忽略他们;当我们忽略他们的时候,我们就很少再去欣赏他们;当我们很少欣赏他们的时候,我们就很少感激他们;当我们不再感激他们的时候,我们…     

县域经济国民财富的基本板块

当你端起一碗香喷喷的白米饭,或者拿起一只热乎乎的大馒头,你是否意识到自己正在参与县域经济?这些食用品都是来自县域的产品,你的消费正在产生拉动作用,你正在成为县域产品的市场。县域经济不只是县城的事,不只是农村的事,而是全社会的事,与每一个人息息相关。 这是从经济学角度来说的。如果换一个说法,从社会学角度,就会提到“三农”问题,农业、农村、农民。所谓三农滑坡社会难稳,三农不稳难以安邦。三农何在?县域经济范畴是也。没有农村的小康就没有全社会的小康。村庄城镇化,城镇城市化,城乡差别就消失得快了。这些问题的关键在哪里?都在县域经济的发展。     

注意力经济——信息时代的新价值观

一位哲人说过:绝对的光明与绝对的黑暗,对于一个人来说,结果是一样的——“什么也看不见。”同样,没有信息与拥有无限多的信息,结果也一样。在无限多的信息中,你将无法或很难找到你真正有用的东西。那么,在信息时代,真正恒缺的资     

都成了急功近利的

很多人挂在嘴边的“以人为本”,其实是一个美丽的幌子。或者说,这句话可以理解成“以人作为赚钱的根本手段”——你把员工真正当做人来对待,他们才会真正为企业卖命;你把客户真正当作人来对待,他们才会愉快地购买你的产品——就这么简单。但知易行难。老板你真心对待员工,但员工是否真心对待你?类似这些问题,都是没有答案的。如何掌握,要跟非常具体的情况联系起来,所谓要走到哪个山说哪个山的话,哪儿黑了哪儿歇。     

如何走向成功？

成功的定义随便你怎么下,当你下定义的时候,你就有了一个目标准备要达成,当你可以预见你的目标,每天不断地改善你自己,让自己每天进步1％甚至2％的话,成功是迟早的事情。同时我必须提醒大家,成功是一个过程,并不是一个结果。每当我们在追求成功的时候,必须晓得如何去享受过程。     

即将提拔

县长陆大坤虽然只说了一句 “应该属于政府行为”,但县委书记马林硬是觉得不舒服。会散了好一阵,马林还坐在会议室里抽闷烟,心想:陆大坤算老几,要不是我做工作要你当县长,你还不就在县委副书记的位子上熬。两个月前,才选举你当了县长,就要与我作对,有你好看的……突然马林的手机响了,是在省委组织部工作的一位同学打来的。他告诉马林:“你很快就要被提拔为副市长,刚才组织部部务会才通过的。” 这样的消息马林听得比较多了。他从 35岁担任天时县县长,又干到县委书记,如今整整 43岁了。几年来关于自己升迁的事有多种传说,不过今天的消息是从…     

处理“坏”上司

如果你有一个“坏上司”,那你至少有三门功课能够学好:“坏上司”能教你一种面对逆境的平常心这应该是人生最宝贵的一课。当我们面对一个不能由我们自己决定的客观环境时,有两种态度可以选择:一是心平气和地接受它,因为这是一个客观的环境,至少在短时间内还没有办法改变这种状况;二是从心理上不接受这个不能改变的事实,为它而烦躁、叹息、愤慨。第一种态度至少能够保持自己的心理平衡,第二种态度则是拿别人的错误惩罚自己,在客观上受损失的同时,再加一层心理上的伤害。可见,在面对一个事实上不能摆脱的环境或者不能改变的结果时,从心理上接…     

不出发，就没机会到达

■你成功的程度取决于你的态度。■当你放弃的时候,失败才成为事实。■每个人都会被击倒,问题是:你有没有退缩?■成功的人做失败的人不敢做的事。■当你不再试图改变他人而开始改变自己时,你的世界将会变得更好。■当我们为我们的想法、决定和行为负责时,事情会变得更好。■当你期待成功,你的头脑就会锁定成功。■机会对每个人来说都有,你所必须做的就是抓住它。■如果你不知道想去哪儿,你怎么会知道什么时候能到?■如果你不敢出发,你就没有机会到达。不出发,就没机会到达@万青     

谨慎交友一生平安

人类社会发展的历史告诉我们，人是社会的人，任何人都不可能脱离一定的社会群体而独立存在。正是从这个意义上，英国著名哲学家培根才说：“缺乏真正的朋友乃是最纯粹最可怜的孤独；没有友谊则斯世不过是一片荒野。”作为生活在社会当中的每一个领导干部，同样也有着友谊和交往的需要，都要有三朋四友。     

培训后遗症

当你的培训对象表现出某种“后遗症”的症状时,一定是哪个环节出现了问题,你需要重视,因为你播下“龙种”却收获了“跳蚤”;“你去了,你接受培训,你病了。”你真的很不幸,你需要小心了,也许那不是适合你的培训,也许你没有为适合你的培训清空你心中的“茶杯”;“你来了,你培训,你给企业和经理人制造了负效应。”你失职了,你需要反省了,你有一桶才有资格倒出一杯,而不是用一杯兑成一桶;     

被领导的艺术

员工和上司就像"一根线上的蚂蚱",要想成功就得同舟共济。聪明的下属是绝对不会跟上司较劲的,而是想方设法去与上司合作双赢。相信不论在企业还是在政府机关,不少人都有这种想法:唉!给别人打工多辛苦,当领导多好!可是,没有人天生下来就能当领导。再优秀的领导者也是从做下属中得到历练,具备了领导能力后才完成从员工到领导的跨越。因此,先要认清自己做下属的角色,摆正自己的位置。只有在追随领导中锻炼出自己杰出的能力,具备了领导才能,领导才会发现你这块金子,给你一个发光发亮的机会。     

关于考选领导干部面试试题

问题114:俗话说,强将手下无弱兵。作为副职,你要成为“强兵”,使“强将”器重你,信任你,你该怎样做呢?参考答案:①我认为最重要的是创造一流的工作成绩,让领导者真正认识你,“承认”你。②“强将”往往比较注重副职的个人素质,要求副职有能力,有水平,能够按照他的意图创造性地开展工作。因此,在这样的领导手下工作,一定要有很强的成就感,要有“干一件成一件”的强烈愿望,千万不要在如何讨好领导、阿谀奉承上动歪点子。③有人说,领导身边往往有“三才”———人才、庸才、奴才。我以为这种说法不正确。如果一个领导身边“三才济济”,那么他就…     

"进化式"营销:润物细无声

当前,我国许多企业及营销人员不能真正理解营销的观念、方法,对什么时候做促销、什么时候做广告、什么时候做公关、什么时候做服务等问题不很清楚,他们更多的是属于经验型、跟风型。所以有人说,很多企业的营销总是在解决了一个问题后,又带来了更多的问题。2004年的营销趋于平淡。越来越多的企业开始以平常心去吸收各种理论的有益元素,并结合营销的具体实践,开始重新思考营销问题。平淡,并不代表停止,只是表明进入了另一种可以称之为“进化”的状态,“整合”、“回归”成为2004年企业营销的主流。现在的竞争出现了以下的变化:首先是消费者的…