加快信息化建设提高企业整体素质

一、实施ERP的重要性和必要性 ERP(企业资源计划)系统是借助于先进信息技术,以财务为核心,集物流、资金和信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的综合管理信息系统.实施ERP是用先进现代信息技术提升传统产业的重要举措.     

电子商务与ERP的关系与发展

一、ERP企业资源管理计划 ERP(企业资源管理计划)是由美国Gartner Group公司在上世纪90年代初提出的,它是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理;是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统.它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标.     

ERP应用对我国工业企业营运能力的影响

文章以上市公司为样本,从财务角度研究了ERP系统应用对我国工业企业营运能力的影响。通过比较ERP实施前后的营运能力指标,得出如下结论:(1)ERP能够有效提高我国工业企业的财务管理能力和资产营运能力;(2)ERP应用也能显著提升员工工作效率;(3)但由于生产管理和供应链管理功能缺失,ERP系统没有改善我国工业企业库存管理能力。     

BPR、ERP、SCM、CRM的集成研究

实现企业信息化离不开信息系统的支持,典型的信息系统包括ERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理)和CRM(客户关系管理),这些体现现代管理思想方法的软件系统都是从不同角度认识市场经济条件下企业的管理需求.同时,这些软件的实施在我国的成功率很低,原因是多方面的.有了ERP还要不要SCM,有了SCM还要不要CRM,BPR与他们是什么关系等等,企业的管理者只有弄清它们的真谛和关系、才能正确选择和建立与他们相适应的管理流程.BPR、ERP、SCM及CRM的集成一直是供应链管理研究领域的热点问题.本文通过阐述BPR、ERP、SCM及CRM的核心思想加以分析,比较其关系和差异,进而研究他们的集成内容和方式,便于企业管理者合理选择和实施应用,以有助于我国企业信息化和管理现代化.     

我国企业信息化建设中的问题及对策思考

一、企业信息化建设的意义企业信息化是指在企业的生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面,应用先进的计算机、通信、互联网和软件等信息化技术和产品,并充分整合、广泛利用企业内外的信息资源,提高企业生产、经营和管理水平,增强企业竞争力的过程。在当前全球经济一体化及信息化加速的时代背景下,我国企业要在日益激烈的国内外竞争形势下取得竞争优势,获得更好的生存和发展,搞好企业信息化建设是一条必经之路。     

企业资源管理系统实施的经济评价

企业资源管理系统ERP/ERPⅡ项目是企业保持和发展竞争优势、对企业发展起着重大作用的管理系统,ERP/ERPⅡ项目的实施涉及到管理机构的变     

ERP和石油企业统计工作的关系

ERP (Enterprise Resources Planning),即"企业资源计划"系统,它采用计算机软件和网络通讯技术结合的成果,是对企业的多种资源进行优化,以此实现物流、资金流、信息流"三流"合一的操作平台和管理信息系统.在ERP中,糅合了多学科的、先进的管理理念.     

我国企业人力资源管理中存在的问题及解决的对策

我国加入WTO后,所处的商业环境发生根本的变化,国内企业不仅面临更大的3C(Customer、Competition、Change)挑战,同时也将更真切地感受到环境的瞬息万变。在这种激烈变化的环境中,如何获得、保持竞争优势,成为一个企业求生存与发展的关键问题。越来越多的企业认识到了传统的人事管理已经成为企业谋取竞争优势的障碍,因此将人力资源管理作为获得竞争优势的来源。     

实施ERP过程中企业统计的挑战与机遇

大型企业实施ERP意味着一场全面的管理变革,作为贯穿企业管理全过程的企业统计必须作出调整。文章从业务流程、数据采集和数据分析等三方面分析了企业统计所面临的挑战与机遇。     

论企业资源规划（ERP）的应用状况及趋势

自从二十世纪七十年代企业资源规划(ERP)的前身——MRP(物料资源计划)出现以来,西方国家的企业信息化管理已经从最初的MRP,发展到后来的MRPII和今天ERP。早在1990年前后,我国就已经开始引进和利用MRPII来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,从我区企业的应用情况来看,直到上世纪九十年末,才出现了以伊利、鄂尔多斯等为代表的公司对ERP软件的尝试。     

ERP系统实施成本可控性研究

ERP,即企业资源规划,是出现于上个世纪九十年代初,由美国权威信息管理咨询机构Gartner.Group.Inc公司推出的一种先进管理思想.它是建立在当时MRPⅡ概念基础上,突出了将仓库管理、生产管理、财务管理等企业内部管理模块与企业外部供应链管理模块的有效结合.从软件技术角度来看,企业资源规划系统是一种利用了现代通讯技术、数据库建设技术和软件开发工具而形成的一种管理软件.     

制造型企业ERP系统实施后评价研究

从平衡计分卡和竞争优势的角度出发,制定制造型企业实施企业资源计划系统后评价的指标体系,并利用模糊综合评价方法与灰色关联分析相结合的方法进行评价.通过评价可以从整体上了解企业实施ERP系统后的效果,以及ERP系统对企业各方面效益的影响程度如何,同时可以为企业提供ERP系统应用效果不断改进的建议.     

商业银行如何加强企业文化建设

加入W TO后,我国商业银行将与外资银行站在同一个起跑线上展开竞争。面对在管理、资金等方面具有先天优势的外资银行,我国商业银行如何与之竞争?笔者以为:企业文化建设在竞争中的地位和作用最为重要。入世后人才争夺更为激烈,而人才是一家银行竞争力的关键因素。我国商业银行在     

ERP在企业统计中的应用

企业统计通俗点讲,就是专门和信息打交道。如何消除统计中的弊端,充分利用掌握的丰富信息资源,对它们科学管理和有效开发,为企业管理决策提供服务已成为当务之急。一种源于美国的现代化企业管理思想和方法———ERP(EnterpriseResourceplanning企业资源计划)管理信息系统应用软件正被大力推广。笔者所在公司本着适应市场竞争、企业自身发展和深化改革的需要,决定从根本上对原先的管理方式进行大调整,通过应用ERP进行企业信息化改造,从而达到业务重组、组织重组和管理重组,挑战加入WTO后面临的更加全球化、更加数字化的无国界竞争。公司…     

对推广管理会计条件的几点思考

目前,随着我国企业进一步融入经济全球化,企业将面临更大的竞争压力。而管理会计对于提高企业经济效益,增强企业竞争能力起着重要的作用,因此加强管理会计在企业的应用无疑具有重要意义。     

我国企业采用企业资源计划系统(ERP)之影响因素分析

随着现代信息技术发展和经济环境的变革,原先阻碍企业经营的国界逐渐被全球经济一体化的竞争模式取而代之.在这场全球经济趋于整合、企业经营跨越国界的竞赛中,企业唯有更快速地反映市场及顾客需求、更流畅地与上下游厂商沟通,才能存活下来.但是,限于资源稀缺性,企业无法肆无忌惮地投入人力财力来满足这些基本生存条件,因此如何对经营资源做最佳的配置,便成为企业组织营运的最高指导原则.企业资源计划系统(Enterprise ResourcePlanning,ERP以下简称ERP),是一组将企业的财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等几个主要功能的信息系统整合在一个系统的应用软件包,它可自动将企业各部门的信息都纳入一个跨部门、跨地区的整合工作流程中,将所有营运数据纳入决策信息,以实时监控并支持公司的各项关键决策、提升资源管理效率.     

中国企业实施ERP的环境支持度实证分析

文章运用个案研究和调查问卷相结合的方法,对我国企业应用ERP的综合环境支持度进行研究,分别引用ERP成功的企业的八大环境要素得分值和随机调查的企业的八大环境要素的分值做实证分析,进而得出我国企业实施整合型信息系统的总体环境支持度数据.实证结果显示,我国企业实施ERP的环境支持度处于偏弱支持状况,表明ERP在企业间大范围推广还需要作出很大努力.ERP的实施要有新的思路和新模式.     

ERP给企业统计工作带来的影响

面对新科技革命的浪潮和全球经济一体化的趋势,国内外大公司、大企业都把大力推进信息化建设,优化业务流程、提高技术和管理水平,作为提高企业核心竞争力的重要举措。先进的管理理念必须依托先进的管理手段来实现。目前越来越多的企业采用了ERP(Enter-prise Resource Planning企业资源计划)系统,它以财务为核心,采用计算机和网络通讯技术的最新成就,     

应用ERP实施会计决策的问题与对策

在当前世界500强企业中,近80％的企业应用ERP 作为管理决策工具。在我国,目前也有数千家企业实施 ERP,但其成功率仅有10％-20％。本文试图从会计决 策入手来认识会计决策与ERP系统,并针对发现的问 题找出相应的对策。     

分销商选择的模糊综合评价(FCE)模型

一、问题的提出分销是企业供应链中的重要环节,产品分销活动是企业市场营销活动的重要组成部分。分销渠道及其所执行的功能是产品价值链中的关键环节,有效的渠道管理能使企业获得长期的竞争优势。而渠道管理的核心是处理好渠道各成员之间的关系,这个关系是分解在分