领导报告效果不佳原因透析

有会必然就有领导作报告,少则一个、两个,多则七个、八个,报告虽多,有时效果却并不理想。“领导报告,讲完就了”,“台上作报告,台下热闹闹”,或者“领导作报告,下面睡大觉”等。领导报告效果不好有其必然的原因。其一,缺乏操作性。这是报告的内容所决定的。多数领导报告是从宏观上、理论上谈如何加强学习、提高思想认识、强化组织领导等。至于对某项工作如何操作运行,诸如所要达到的目标任务、资金筹措、人员调配、组织协调、工作保障、实施步骤、阶段督查、检查验收、奖惩办法等,在报告中却很少看到。往往洋洋万言,领导讲了几个小时,听者还…     

大会报告写作的几点心得

<正> 大会报告属领导讲话稿,是领导者在集会时为准确、完整、流畅地表达思想而事先撰写成文的书面材料,是领导者工作思路、工作要求的文字体现。为领导人起草大会报告,是各级文秘人员的重要工作。笔者已连续六年为常宁市委主要领导起草各类大会报告,在此谈几点关于大会报告写作的心得体会,以就教大方。     

深入·求实·创新——从一次督查活动看督查人员如何提高建言献策能力

在全市领导干部下访活动中,冀州市委督查室按照市委领导的指示,对全市市、乡两级领导干部下访活动情况作了督促检查。第一轮督促检查结束后,我们向市委领导报告了全市领导干部下访的总体情况、下访活动的特点和存在的部分问题,市委领导对这份督查报告不仅没有批示,而且将其退了     

督查报告题目的“警醒式”写法初探

<正> 督查报告是督查人员将督查活动结果汇报给授权领导,反映某项工作落实进展情况,并提出解决落实过程中存在问题的建议的书面文字材料。督查报告能否引起领导重视,受多种因素影响,其中督查报告的题目无疑起着画龙点睛的作用,是不可忽视的重要一环。经过对几年来督查实践的认真回顾总结,我体会到,督查报告题目适时采用“警醒式”写法,会起到     

最后的请示

秦庭民是单位公认的最听话的人,处处请示,事事汇报,唯领导马首是瞻。秦庭民看中了一套新房,向领导报告:"领导,我在郊区相中了一套新房,您看行不行,我能不能买?"领导     

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正领导案头必备领导决策必需领导工作必读■中国领导决策信息系统■中国政务舆情监测■IUD中国智库联盟■中国政务舆情月度报告(月初增刊)■中国经济时局与对策报告(电子版增刊)读者指南进入2014年,又有很多新读者加入到我们的队伍中来,也许您会问:一本32页的周刊能有多少信息量?答案是不确定的。因为,借助互联网络的强大功能,一个海量的、全方位多层次大视角的中国领导决策产品数据库已经启动了它无可限量的引     

巧用调研提升人力资源管理——一次调研工作的总结

某研究所近几年发展较慢,职工积极性不高。所领导到基层调研后责成人力资源部门拿出解决方案。人力资源处策划组织了全所范围内的调研,形成调研报告,提出改进方案。调研报告最终也得到了所领导的肯定,对下一步工作开展明确了方向。     

讲似看山不喜平

大凡领导都要作报告,以宣传党的方针、政策,向群众阐述自己的思想和主张。如何让群众信服、接受,把领导的号召、主张变成群众的实际行动,关键的一点取决于领导讲话的艺……     

下级易被上级反感的行为表现与防避策略

下级易被上级反感的行为表现主要有爱与领导争风头、爱私下议论领导、爱向领导打报告、爱与领导搞亲近和爱煽风点火五种。下级可从转变工作理念、体悟领导感受、转变行为风格和强化自身本领等方面出发予以矫治和纠正。     

亲近权威是一着好棋

在职业生涯中,我们经常目睹这样一些年轻人,他们是腼腆的、清高的、害羞的。如果不是向领导交报告,他们决不会到领导办公室去坐上一坐,谈上5分     

述职报告究竟应该怎么写

领导干部的述职报告是述职者向组织、领导和群众汇报自己职责完成情况的一种文字材料.述职报告写得怎么样,不仅直接影响组织、领导和群众对述职者工作情况的了解、掌握和评价,而且还能在一定程度上反映出一个领导干部的综合概括能力、逻辑思维能力、文字表达能力以及个性特点.因此,每个述职者都要认真把自己的述职报告写好.现在有些领导干部工作没少干,述职报告写的也不短,可是听来听去、看来看去,就是理不出个头绪来,很难通过述职报告对他的工作有个全面的了解和正确的评价.从近年一些领导干部的述职报告看,在写法上大都存在一些毛病.这些毛病如果克服和纠正了,述职报告的质量一定会大大提高.     

点面结合法在述职报告写作中的运用

正述职报告是党政机关、企事业单位、社会团体的工作人员,向所在单位人事部门、主管领导以及相关群众,陈述自己任职期间岗位职责履行情况的一种事务文书。述职是考察人才、考核干部的重要形式,有助于促进被考核人员思想水平、领导才干和业务素质的提高。述职报告写作质量的优劣,直接影响着评议人对述职者评价的高低。     

转变工作方法是发展市场经济的客观需要

党的十四大报告明确指出,要切实改进领导机关和领导干部的作风,建立一套与发展社会主义市场经济相适应的领导方式和工作方法。转变各级党委办公部门的工作方法,当前应当抓好以下几个环节:     

撰写领导讲话稿之体会

<正> 为领导起草讲话槁是秘书工作的重要内容之一。我们在实际工作中经常撰写的开幕词、闭幕词、会议报告和领导讲话都属于讲话稿的范畴。在这些讲话稿中,开(闭)幕词的模式固定、内容简短,因而它的写作相对容易。会议报告的写作模式也比较固定,如常见的政府工作报告、行政工作报告等。其内容大体分为三个部分:1.会议性质、任务、意义的阐述;2.前段工作的总结(包括经验和教训);3.今后工作的任务。     

述职报告出彩在何处

年末岁首,领导机关和领导干部都免不了要对过去一年的工作进行总结。写好年度工作总结或述职报告,不能“年年岁岁花相似,岁岁年年话相同”。要使年度总结或述职报告得到少数几位上级领导认可并不难,但要获得广大干部群众满意却不易。会上总结年度工作或进行年度述职,是领导干部在本地本单位广大干部群众面前一年来最关键也最重要的一次亮相,是广大干部群众对领导干部的一次面试,也是领导干部一年工作实绩的一次集中展现。年度总结或述职报告写得好不好,领导在会上所讲的能不能打动和吸引人,都体现着领导素质水平的高低,影响到广大干部群众对…     

调研报告标题写作例析

俗话说,看文看题。好的调研报告标题尤其是足以传神的标题,能将报告的精华快速传递给读者,这对身处繁忙公务之中的各级领导来讲,显得尤为必要和重要。本文着重对调研报告的标题模式进行探析,欢迎方家批评指正。     

深入&#183;求实&#183;创新——从一次督查活动看督查人员如何提高建言献策能力

在全市领导干部下访活动中，冀州市委督查室按照市委领导的指示，对全市市、乡两级领导干部下访活动情况作了督促检查。第一轮督促检查结束后，我们向市委领导报告了全市领导干部下访的总体情况、下访活动的特点和存在的部分问题，市委领导对这份督查报告不仅没有批示，而且将其退了回来。经过认真反思，我们感到这份督查报告之所以不被领导看好，原因在于专报的内容就事论事，提出的问题多而综合分析少，提出解决问题的建议更少。为了摸清影响督查活动质量的问题，我们对全市领导干部下访活动情况又一次进行了明察暗访和分析研究，在督查报告中既概括了全市领导干部下访活动的总体形势又指出了存在的不足，既提出了存在的问题又找出了产生这些问题的原因，并归纳出了领导干部在下访活动中面对问题不能“避重就轻”，下访活动不能流于形式，下访程序应进一步规范等5条建议，受到市委领导的高度肯定并两次批示在全市通报，从而推动了全市领导干部下访活动的有效开展。     

领导讲话能不念稿吗?

身为领导,免不了要在各种会议上讲话。可是,我们常常见到有些领导讲话,往往习惯于拿着本本念稿子,从"同志们"开始,到"谢谢大家"结束,照本宣科,一字不漏。读的人聚精会神,听的人无所用心。真可谓:"秘书起草,领导念稿,上头报告,下面睡觉。"但——     

完善党的领导方式和执政方式的探索

<正>党的十七大报告提出:改善领导方式和执政方式,健全领导体制,完善地方党委领导班子配备改革后的工作机制,把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。党执政以后遇到的一个重大问题就是如何改善党的领导方式和执政方式,因为党要提高自己的     

领导都是“百忙”的

<正>我曾经在一个不大不小的机关做过领导的秘书,整天在各种请示、报告之类的材料里浸泡,搞得我真实的生活都脱水走形了。在简报和新闻中,一般都这样表达,"领导在百忙之中风尘仆仆赶