冲破惊涛骇浪──天津市远洋渔业公司成功走向市场采风

国有企业的改革令人瞩目，作为国有企业天津市远洋渔业公司冲进市场经济的海洋，搏风击浪，冲锋陷阵，为国有企业冲出困境，作出了可贵的尝试。大西洋的搏击天津市远洋渔业公司是市海洋渔业公司的直属企业，也是天津从事远洋渔业生产经营的一家唯一国有公司，完全适应市场经济的产物。尽管公司创建时间很短，是一个年轻化的公司，但它脱胎于老化的国有海洋渔业公司，仍然带着包袱沉重、企业老化等印痕，在市场竞争中仍然困难重重。到1991年时，公司亏损严重，陷入困难的境地。1993年赵忠森出任远洋公司经理，摆在他面前的一切，正象一条破败…     

卷土重来的六个有效方法

47岁的克里斯·罗斯是一家大公司的经理,在总部任职,周围的人都对他羡慕不已。但正当他意气风发的时候,上帝却跟他开了个玩笑。一次，公司安排他到国外出差。这一去就是一个月。     

小古

小古是我的法国同事，他可比一般的法国人帅得多，一米八几的大个子，宽阔的肩膀，修长的身材，无论是英俊的面容，还是标准的形体，绝对是和阿汤哥一样级别。他的老家在法国西部靠海的一个城市，他跟我说了很多次名字，我记不住。他不愿意在小城市默默无闻地生活，于是选择了到巴黎上大学，上MBA，再进入世界500强的大公司，先派驻到亚洲小国锻炼一下，回到法国当了两年经理，又派驻到中国当上了一个部门总监。     

对国企经理的巧激励与硬约束

建立国有企业经理激励机制,首先应考虑的一个问题就是,国有企业经理激励机制是建立在个人无私奉献的假定之上,还是建立在既有物质需求又有精神需求的基础之上。实际上,国企经理是完整的人,他既有物质需要,也有精神需求,我们将其称为人性化需求。为此,必须坚持以人为本,构建人性化的国有企业经理激励机制。以产权激励为根本的经济利益激励当前,对国有企业经理应实行有中国特色的薪酬制度,以股权激励为根本,把年薪制和持股制结合起来,实行短期激励和长期激励相结合。由于国有企业情况千差万别,不应该也不可能设计统一的企业经营者薪酬方案,应…     

公司中的代理问题和经理激励约束机制

代理问题的实质是所有权和控制权的分离，信息的非对称性和契约的不完全性是代理问题的主要原因。从公司治理的角度看，经理激励约束机制主要是资本市场、经理市场、产品市场的竞争以及董事会和经理报酬的设计。在分析国有企业经理激励约束机制存在的问题后，本文提出了相应的措施     

国有资产流失的制度基础──关于天津市渤海啤酒厂破产的分析

国有资产流失的制度基础──关于天津市渤海啤酒厂破产的分析忻文，尚列中国的国有企业为什么会大面积亏损，为什么相当多的国有企业陷入资不抵债的困境？这的确是个复杂的问题。一些老企业设备老化、工艺陈旧，再加上企业办社会的拖累，确实处境艰难。然而，有相当一部分...     

职场中的“装傻吃亏”策略

中国人常说“吃亏是福”，在职场工作中如何与上司和同事相处是一门大学问。学会“装傻”吃亏，往往会给自己的职业生涯带来意想不到的好处。 大刘大学毕业后被一家知名跨国公司录用，初入职场，他几乎将自己的工作能力、专业特长发挥到极致，却发现公司里的员工似乎总是与他作对，包括老板、人力资源经理、主管，甚至连前台小姐和公司司机对待他的态度都不是很友善。     

兼并重组 焕发生机——三九企业集团积极探索被兼并企业下岗职工再就业途径

在当前国有企业改革的攻坚战中,三九集团充分认识到解决国有企业职工下岗和再就业问题的重要性,提出了“兼并困难国有企业,支持职工再就业”的口号,利用三九集团本身的优势,尽力帮助兼并过来的困难国有企业,通过输入机制、资金、技术,调整产品结构,进行产业升级,使被兼并的国有企业很快扭转困难局面,企业发展走上正轨,解决了企业职工的下岗问题。１９９５年以来,三九集团兼并收购了几十家面临困难的国有企业。在收购兼并的企业中,绝大多数企业都处于亏损状态,企业发展陷入困境,职工面临下岗待业。１９９６年兼并的石家庄啤酒…     

如何“笼络”高阶经理人？

创业家在创业初期大都身兼数职，等公司初步成功后，才开始建立组织。在这一阶段，他还是事必躬亲，因为他找来的人可能还不是很有经验的高阶经理人。     

老总“下岗”

在传统经济与新经济融合过程中,高级经理人“下岗”已不是什么新奇的事情,好戏还在后头。     

濒临倒闭的企业靠什么死回生

天津市保温容器公司是一家有3800多人的大企业，由于前些年经营上的多种原因，截止到1997年底，累计亏损达5600万元，企业濒临闭。就是这样一家企业，1998年以来，公司门口却出现了客户排队。持币待货、供不应求的局面。截止1998年8月底，实现利润同比减亏500万元，1998年后四个月可望创利300万元，年底有望实现扭亏比去年同期减亏1320万元。这样的国有企业是靠什么走出困境的呢？一、围着市场“转”在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，面对变化的市场，国企若要生存和发展，必须打破“等靠要”的传统思维模式的束缚，树立全面参与市…     

与你的野心和平共处

被野心打败的人刚升任高级经理一年的JESSON突然向老板递交了辞职书。这件事在公司里引起了轩然大波,无论是他的上司还是下属都感到不可思议。在公司里JESSON是公认的激进派,营营役役野心勃勃,做     

儒将带兵──记天津市优秀企业家、天津市红桥区房屋建筑工程公司总经理季满鹏

哲学家并非企业家,而企业家确应是哲学家。当经济调整的手由市场来承担时,客观环境实实在在地给我们众多的企业家们上了一堂哲学课,因为经济进程中的许多矛盾无法不用哲学观点和哲学手段去解决。天津市优秀企业家,天津市红桥区房屋建筑工程公司总经理季满鹏对此就感触颇深,听他侃企业发展,你会感到是一种享受。这也水怪,因为他毕竟正正规规地学过四年哲学,且获大专文凭。季满鹏正值中年,人清瘦文静,外表与他所任房屋建筑工程公司的总经理工作多少有些不很融合,到应该去耍笔杆子。现实却往往就是在看似不可能中成为可能,季总经理…     

国企经营者行为分析

目前国有企业厂长、经理的行为早已超出了个体的范围，变成了企业行为的一部分。虽然大多数国有企业的厂长、经理仍在靠坚定的理想和信念、靠党纪国法的制约，兢兢业业为人民工作，但也应看到一些经营者的行为在市场经济中已经开始发生变化，更有一些人利用国家赋予的权力，走上了贪污犯罪之路。对此应做科学的分析。 几种典型的行为表现1、靠理想信念为国企的腾飞而拼搏在这些厂长、经理的眼里，理想是崇高的、宗旨是不变的。他们一心为公，舍小家为大家，把事业看得高于一切，他们数十年如一日既能忍受寂寞奋力拼争，又能在鲜花和荣誉面前…     

浅析我国下岗待业增多的原因与再就业对策

近年来，随着我国市场经济体制的建立与发展，也加快了产业结构调整和国有企业深化改革的步伐。但是，由此也带来了一个突出的问题──下岗待业人员大量增加。本文试就其产生的原因及再就业问题谈一谈自己的认识。一、下岗待业增多的原因回是由国情决定的。众所周知，我国是世界人口第一大国，同时也是劳动力总量第一大国，1996年总人口已超过12亿人。不论城市或农村，劳动力供给严重过剩，加之劳动者素质普遍较低，使劳动力总供求关系的失衡程度更加严重。到1997年底，我国城镇过剩劳动力有3000多万，农村剩余劳动力超过1个亿。这样庞大的…     

赢的策略：气度决定高度

有一个公司的重要部门的经理要离职了，董事长决定找一位才德兼备的人来接替这个位置，但连续来应征的几个人都没有通过董事长的“考试”。这天，一个30多岁的留美博士前来应征，董事长却是通知他凌晨3点去他家考试。这位青年于是在约定时间去按董事长家的铃，却未见人来应门，一直到8点钟，董事长才让他进门。考的题目是由董事长口述，董事长问他：“你会写字吗?”年轻人说：“会。”     

产品市场竞争、经理报酬与公司绩效：来自中国上市公司的证据

文章利用2003—2005年上市公司年度数据检验我国产品市场竞争、经理报酬与公司绩效之间的经验关系。研究发现：产品市场竞争和经理报酬对于企业产出增长率具有显著的正面效应，并且产品市场竞争对国有企业绩效的促进作用尤为显著。研究还发现。产品市场竞争与经理报酬之间呈显著的互补关系。这意味着，在加大对经理报酬激励的同时建立有效的市场竞争机制，对于提高我国企业绩效有着重要的现实意义。     

天津市水利工程公司

天津市水利工程公司是市属唯一的水利建筑施工国有企业。公司资质为水利水电二级,以承担大（2）型水利水电工程施工为主,并从事工业民用建筑、交通桥梁、公路工程、河道疏浚、泵站、水厂机电设备安装、水厂工程施工等。主要经济指标在国内省、市级同类直属企业中达到一流水平。公司成立20多年来,逐步发展壮大,目前已形成一定的生产规模,有一支懂技术、会经营、善管理、作风硬的施工队伍,具备了总承包大型水利建筑施工和水厂工程的建设实力。本公司拥有固定资产3600多万元,大型机械设备18台部,建筑面积11373M2,共程获海委系统优质…     

企业改制后的会计监督

天津市水利工程公司于2000年6月6日改制为天津市水利工程有限公司。从单一的国有投资变为多元化投资的有限责任公司，使原公司的职工变为既是公司的劳动者，又是公司的产权所有者。在这一新机制下是否还需要会计监督呢？一、改制后的公司企业是否还需要会计监督1.会计核算与监督是会计的基本职能，会计监督是根据国家的法律、法规，运用会计核算资料和会计分析方法，对企业经济活动的合理性、合法性进行有效的检查和评价，从而达到控制经济活动的过程，实现预期目标的经济管理活动。会计是经济管理的工具，会计监督是会计不可推卸的责任。2.…     

集团公司经理阶层约束机制浅说

现代企业制度两权分离的结果，使得企业所有者能够或不得不通过委托经理阶层代理行使企业经营管理权，甚至一定的投资决策权。在实际运营操作中，股东不可能介人公司经营管理活动，董事会、监事会的作用相对有限，公司实际控制权落入了经理阶层手中，因此，如果说董事会、监事会仍以企业“守夜人”自居的话，那么这个“守夜人”不应该是睡着的“守夜人”。它应该睁大眼睛对经理阶层实施约束。1．经理市场约束经理市场是对经理阶层能力评价、监督和筛选的一种社会化机制，它给经理人员以不断晋升的可能和被取代的压力，对经理人员的实际能力…