论企业做大与做强

市场是瞬息万变的,而企业就是这其中复杂变换的一员,众多企业之间成为了市场的组成元素。竞争是市场永恒的话题,也是企业之间不变的信条。正所谓商场如战场,对于一个企业而言,不管规模大小,发展如何,都要让自己强大起来,才能在残酷的商场中占据一席之地,甚至是立于不败之地。那么强大如何分开而论,又当如何呢?也即是说,在实际的商场拼杀中,作为企业的领导者,是应该先将企业做大呢?还是将企业做强呢?本文就针对这一问题展开论述,分析在当前经济形势以及社会现状下,企业到底是该做大还是做强。     

学会放弃，就离成功不远

联想从“拿起”到“放下”的战略转型,给了中国人很多理性的思考将企业做强做大,是企业家们心中梦寐以求的事情。人们习惯上把“做大”与“多元化”联系在一起,把“做强”与“专业化”联系在一起。究竟是该做强还是做大?先做强还是先做大?一代代企业人在“大”与“强”之间逐渐迷失了自我——要么在盲目多元化的迷途中失去方向,成了大而不强的“纸老虎”;要么在一个狭窄的领域里裹足不前,成为国外大公司的配角,既做不强也长不大。那么,如何在这二者之间进行选择?     

品牌引导 龙头带动 做强河蟹产业——江苏省淮安市河蟹产业现状及发展对策

洪泽湖是全国第四大淡水湖,他的水产品中以大闸蟹最为著名。要进一步做大做优做强做响"洪泽湖"大闸蟹产业,必须从四方面入手:一是发挥资源优势,提升优质河蟹养殖水平;二是完善河蟹产业链,提高河蟹产业化经营水平;三是整合河蟹品牌,发挥"洪泽湖大闸蟹"品牌效应;四是加大政府扶持力度,促进河蟹产业健康快速发展。     

中国国资改革：困惑、误区与创新模式

2020年是实现国企与国资改革"三年行动方案"的开局之年,关键是要解决当前国资改革中的困惑,走出误区并探索创新模式。传统中国国有资产管理主要是为了解决国有资产保值、增值的微观问题。进入中国特色社会主义新时代,国资改革应从中国道路、中国模式的角度,全面、系统地进行管理方案设计,这既是构建竞争中性营商环境的客观需要,也是"三年行动方案"目标指引下国资改革引向深入的必然选择。总结国资改革30年来的困惑和误区,中国国资改革关键在于把宏观运行机制和微观运行载体实现创新性结合,构建三层次国资管理体系,让国资委作为营利性国资的统一监管者,让国有资本投资运营公司作为企业的直接出资人,将国家战略运用于国有企业中,实现做强、做优、做大国有资本的重大变革。     

浅议高职院校的做强与做大

高职院校的内涵建设与外延建设二者之间的关系相对应的就是办学规模与办学质量的关系，实际上也就是做强与做大之间的关系。二者之间是相互依存、相辅相成的。高职院校是先做强后做大，还是先做大后做强。不能一概而论，一定要因校而宜。有些院校可以是先做大以达到强，有些院校则应先做强以发展成大，当然，最好是既做强又做大。     

“十一五”期间的国有企业改革

一、加大国有经济结构布局和结构调整的力度首先,要按照完善社会主义市场经济体制的要求,对国有经济的布局和结构进行战略性调整。坚持有进有退的原则,促使国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,增强国有经济控制力, 发挥主导作用。同时,要发挥市场在资源配置中的基础作用,促使竞争领域的国有资产进一步市场化,根据市场竞争的要求和流动规律,使国有资本真正流动     

论国有企业改革的关键

迄今为止，我国大多数国有企业的产权不够清晰，管理不够得力。这是其目前竞争力不强、效益不高的主要原因。产权改革使国有经济“有进有退”，整体实力增强，更能保持国有经济的主导地位。国有企业改革的另一关键是企业家的选择问题。我们应当逐步建立政府、专家与市场相结合的企业家选择机制，使那些具有敬业、冒险、创新精神，具有战略眼光与管理能力和水平的企业家居于企业领导地位。     

财务指标对企业竞争力影响的实证分析

对上市公司的主要财务指标与企业竞争力的关系进行了实证分析,提出了测量企业财务指标对企业竞争力影响的两个指标,这两个指标分别测量了财务指标对竞争力的总贡献与净贡献;通过分析财务指标对竞争力的总贡献与净贡献的大小,提出在我国目前阶段企业提升竞争力的现实途径应该是"先做大再做强",而不是"先做强再做大".通过分析各财务指标间的相关关系,说明企业各财务指标对竞争力的影响不是简单的累加关系,而是通过相互之间的作用最终影响企业竞争力.     

对＂三清一退＂后大庆油田集体企业管理的思考

大庆油田为转变经济发展方式,对多种经营企业坚持＂有进有退、择优扶强和有效发展＂的原则,开展＂三清一退＂工作.根据大庆油田的现实状况和发展前景,为确保＂三清一退＂后大庆油田多种经营企业持续、有效发展和规范运作,提出以下几点建议.     

地区国有资本投向分布解析

调整国有经济的布局和结构,是党的十六大提出深化经济体制改革的重大任务,也是当前从“又快又好”向“又好又快”发展的重要体现。眼下,新一轮的国企改革进入全面实施和加快推进阶段。在2006年初,国资委主任李荣融表示,将按照有进有退、有所为有所不为的原则,推动国有资本向四大领域集中。2006年12月,国资委发布的《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见》提出,今后,国家将推进国有资本向重要行业和关键领域集中,包括涉及国家安全的行业,重大基础设施和重要矿产资源,提供重要公共产品和服务的行业,以及支柱产业和高新技术产业中的重要骨干企业。目前,各地国有资本正向着关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,“旗舰战略”、“国资航母”计划纷纷出笼;同时,国有资产的投向转移也将加快形成各地优势产业为主导的产业板块。     

基于成本和效率的中西式做床比较研究

目前中国饭店常用的做床方法有中式做床和西式做床两种。中式做床简单大方;西式做床复杂美观,但是都各有优缺点。本文从具体方法、优缺点、用品成本、用工成本等方面对这两种方法进行比较研究,从而得到一些启示。     

努力破解混合所有制改革难题

<正>发挥好各自优势。相对来说,国有企业的优势是规模大、渠道多、资本雄厚;民营企业的优点是对市场变化反应很灵敏,自主创新积极性高,不足是规模小、资金少、渠道少、融资难。为此,国有企业应建立和完善国有资本风险投资机制、企业并购机制,重点选择市场前景好、成长性好、财务管理规范的民营企业进行投资、并购。这样既可以使民营企业快速发展、做大做强,又可     

“智本＋资本”——国退民进改革新模式

一、重视资本、忽视"智本"是前一阶段国退民进改革中存在的主要问题 前一阶段以产权改革为主线的国企改革主要强调国有资本的出让、出售,强调简单的初期让渡与交易过程的实现,较多地关注买主的经济实力和近期问题的解决,如就业、贷款利息归还等.     

“贵精不贵大”:德国中小企业发展之借鉴

正企业做强并不一定要做大,专注于持久"贵精不贵大"才是最重要的。德国一批中小企业在全球制造业细分市场的份额居高不下,成为世界制造业的隐形冠军。这些闻名遐迩的中小企业既是跨国企业,也是基业长青的几代人传承的"老店",国际市场上占据最大份额的"冠军"企业约有1500多家,这颠覆了人们     

浅谈我国会计师事务所的诚信品牌建设

随着审计风险的不断扩大，注册会计师审计独立性受损逐渐成了公认的该行业的系统风险，如何提高会计师事务所的诚信意识和品牌意识是现阶段我国会计师事务所实施“做大做强战略”的主要途径。     

构建“两学一做”学习教育长效机制的实践与思考

深入学习"两学一做"教育的实践活动是党中央在新时代做出的继"三严三实"教育报告之后的又一个具有深刻意义的重大部署。我们小组围绕构建"两学一做"长效机制进行了一系列的深入思考和实践摸索,以"两学一做"的实际成效,推动企业持续健康发展。     

品牌效应

打造品牌是企业做大做强、提高核心竞争力、扩大市场份额的必由之路.面对国外商界的进入,内地企业应抓住"宽限期"的最后机会,打造国际品牌,加速国内品牌国际化的进程,这是迎接国际大挑战的有效措施.     

混合所有制改革中政府激励行为与非国有资本策略选择的主观博弈分析

国有企业全面深化改革意味着经济利益格局的重塑,作为政策供给者的政府和作为政策核心反应者的非国有资本是混合所有制改革的重要参与主体。本文利用主观博弈理论分析了混合所有制改革历程中政府和非国有资本两大博弈主体策略选择的行为逻辑,并通过Matlab软件模拟不同初始状态下非国有资本策略选择受政府激励行为影响的动态演化过程。研究结果表明：受非国有资本参与混合所有制改革的交易成本和违约风险、额外收益和政府激励成本的影响,当政府支持的激励力度较小时,"不参与"是非国有资本的最优策略。当政府支持的激励力度较大时,"参与"是非国有资本的最优策略。从政策层面推动混合所有制的发展,实现国有资本和非国有资本在各自比较优势基础上发挥协同效应时,政府应进一步构建合理的政策制度,降低非国有资本的准入门槛,赋予非国有资本公平的进入机会,并推动资本间重组兼并,完善产权交易市场,以此降低混合所有制改革参与主体的交易成本和进入壁垒。     

河北绿色崛起“三大现象”

正"坚定不移地走绿色崛起之路"是河北省第八届委员会第六次全体(扩大)会议提出的一个总体目标。实现绿色崛起的着力点在调整经济结构、化解产能过剩。针对调整经济结构化解产能过剩,河北省省委书记周本顺表示,要有进有退、有上有下,而且要进大于退、上大于下,旧的产能调下来,新的产业要调上去。具体到哪些退哪些进,河北省省长张庆伟明确:退的是工业不达标、排放不达标的产业和工厂,进的是高新技术产业、现代服务业。河北长城汽车、石药集团、晶龙集团衍生出的结构调整"哈弗现象"、"恩必普现象"和"博秀现象"对此做出了生动的诠释。2月12日起,     

乡镇领导如何适应新形势

乡镇政权是国家政权大厦的基础，工作头绪多、管理范围广，如果面面俱到，难免顾此失彼，越忙越乱。所以，乡镇党委政府应本着“有进有退，进退有序”的原则科学运作。在这里，“进”与“退”是一对辩证关系，欲“进”必先“退”。“退”就是在市场经济条件……