单位资深副职领导“富贵病”的特异性与防治策略

单位资深副职领导"富贵病"的特异性主要表现为工作中逐渐求稳惰化、晋升希望渺茫后组织承诺发生变化、居功自傲等。单位资深副职领导"富贵病"之所以产生,一是正职领导岗位较少导致众多副职领导难以晋升,二是副职领导长期任职积累的人脉和圈子成为其滋生"富贵病"的土壤,三是缺乏有效的引导和严格的规制。根除单位资深副职领导的"富贵病",需要制定严明的权力监管制度,净化单位政治生态;注重领导素质培养,提升单位资深副职领导的领导素质;单位正职领导要统筹兼顾,提升单位资深副职领导的组织承诺;建立副职之间的工作分工轮换制度,解决资深副职领导职业倦怠问题。     

“强下属、弱领导”现象的具体表现、潜在危害及矫正之策

"强下属、弱领导"现象是当前一些单位和组织中逐渐出现的组织情形,具体表现为下属群体聚而成团逐渐孤立领导者、刺头下属时常质疑领导者个体权威、领导者决策部署难以得到绝对拥护、领导者自身立场受到强势下属摆弄。"强下属、弱领导"现象对于单位能力建设是极为不利的,其影响主要体现为消解领导个体权威导致内聚力缺失、导致个体势力抬头形成团体性派系、扰乱整体决策方向降低单位能力值。矫正这一问题,需要抓住领导个体、组织管理、驭人之策三个着力点:单位领导者要加强"内功修炼",筑牢组织基础;组织管理要善用"狮子搏兔",抓准员工中关键角色;驾驭下属要借鉴"田忌赛马",善于以弱克强。     

“空降”正职如何对待“失落”的副职

<正>本文所指的"空降"和"失落",是指当一个单位的主要领导职位出现空缺时,本可由本单位副职领导提拔后"补缺",但组织却从其他单位另选干部前来任职,导致本来有机会提拔的副职希望落空的情况。当然,很多副职都是讲政治、顾大局的,能主动进行自我调适,逐步恢复积极的工作状态,但也有不少副职会因此而心态失     

“问题员工”的产生与价值开发之道

<正>"问题员工"总的来说就是那些与组织、企业、单位整体的行为方式和价值观念不相符的员工。"问题员工"分为不同的类型,呈现出不同的问题,比如,有的员工无视组织纪律和领导权威,但工作业绩优秀;有的员工崇尚完美主义,处处追求完美,以至于与同事之间存在矛盾,但在某些问题上却有着独特的看法与观点;有的员工心理脆弱,不能与领导者和其他组织成员构建良好的人际关系,进而成为"边缘人"。"问题员工"是管理的一     

“越级汇报”的处置建议

<正>日常工作中,领导和干部职工越过分管领导向更上一级领导汇报工作和业务的情况,被称为"越级汇报"。其表现形式有以下四种。一是更上一级领导因工作需要但一时找不到分管领导而直接找具体负责人了解工作和业务情况,具体负责人虽未向分管领导事先汇报,但必须如实向更上一级领导汇报工作和业务情况。此类情况暂称"被动越级汇报"。此类情况又有两种情形:一种是更上一级领导主动找,另一种是更上一级领导临时深入到该单位视察或调研。二是分管领导出差或培     

当心职场“孔雀心理”

正小邓最近心理失调。每次看到总监与其他同事谈笑风生或表扬别人时,总会有一种说不清是不安还是嫉妒的感觉:为什么领导总是更欣赏别人,自己在领导心中的地位是不是不如别人?这种现象被称为"职场攀比症",是"孔雀心理"在作祟。他们在职场中处处争强好胜,生怕在任何方面落后于别人,尤其在意领     

新领导如何破解“老大难”

<正>人的一生不可能是一帆风顺的,领导工作也一样,总会遇到一些坎坎坷坷。特别是新到一个单位任职的主要领导,可能会遇到一些意想不到的问题甚至是"老大难"问题。比如,有的领导一到新单位就发现单位存在严重的"软懒散"现象。"软懒散"现象的出现,原因应该是多方面的,有可能是领导班子管     

领导者如何面对单位中的“恩怨情仇”

<正>一个组织的发展离不开团结,但就当今单位多元化的发展形势而言,在一些单位中由于一些不确定因素的影响,总会产生员工与员工之间、员工与领导者之间或者某几个部门之间的恩怨和矛盾。这些矛盾在一定程度上影响着一个团队的发展,因此,领导者如何面对单位中的"恩怨情仇",为组织可持续发展营造好的环境,是其领导水平的重要体现,也关系组织的长远发展。一、组织内部"恩怨情仇"的主     

办公室工作人员应努力成“器”

办公室工作人员直接服务于单位领导,是领导开展工作的重要参谋助手,因而必须具备较高的综合素质和业务能力。"求其上,得其中;求其中,得其下",办公室工作人员必须着眼高要求,努力做领导身边的"服务器"、单位信息的"路由器"、组织集体的"稳压器"、工作运行的"监控器"、机要机密的"加密器",实现自我的全面提升,才能更好地胜任工作、赢得发展。     

“市”无巨细

"新官上任三把火",是形容那些所谓的敢做敢为的新领导干部上任之初的大刀阔斧和雷厉风行的工作作风。可往往这"三把火"的"第一把火"就烧到了对下属人员的大换班上,说好听点就是所谓的机构改革。新官上任后,往往习惯于自己过去单位的操作流程和工作方法,颁行政令;而员工则习惯于本单位原来的操作流程,因而领导进行变革时必然会遇到员工心理上极大的抵触和反感。在领导看来,这是下属在故意给自己找麻烦,需要杀一儆百,于是就出现了一朝天子一朝臣的局面。 其实,新官上任换下属实际上换的是操作流程、是文化。     

关爱部属从“心”开始

<正>各级领导特别是主要领导既要在组织里当好"班长",也要在生活上当好"家长",重视干部的心理健康问题,有针对性地做好谈心了解和关心关爱工作。第一,普及心理健康常识。通过宣传、培训,普及心理健康保健常识,提高干部心理健康意识;对有心理问题苗头者,及时进行心理疏导,帮助缓解心理压力、疏解心理郁结、化解心理矛盾、保持心     

人才管理中的“动物法则”

<正>在一个单位中,有三种人通常不会犯错:一种是照章办事的"古板鱼",一种是奉承领导的"墙头草",一种是独霸一方的"霸王虎"。有一种人最容易犯错,他们就是充当幕僚工作的"灵巧鸟"。他们往往行事严谨,学不会"墙头草"的柔和;他们非常喜欢创新,比不了"古板鱼"的墨守成规;他们喜欢逻辑推理,却学不会"霸王虎"的咄咄逼人。还有一种人,也容易犯错,他们就是勤勉无比的"勤快龙"。由于这种人勤勉无比,往往最受领导重     

领导者履行职责的“留白”艺术

"留白"是领导者履行领导职责的一种艺术。在履职实践中运用好"留白"艺术,要思维"留白",启发自觉;心理"留白",保健心态;行动"留白",凝心聚力;业绩"留白",归功团队。     

“小远散”单位自我管理“三部曲”

<正>"小远散"单位因其地理位置远离机关、结构松散、管理相对松弛等情况,经常是事故案件多发的"重灾区",也一直是行政管理的重点和难点,甚至会成为各级领导眼中的"问题单位"。针对这种"小远散"单位,各级领导和机关在进行管理的过程中,往往偏重于使用自上     

领导要避免让下级左右都得进“坑”

正在基层采访时,有干部坦言:有时领导的要求、指示"踩红线""打擦边球",甚至明显违纪违法,作为下属明知是"坑",却不得不执行。"执行吧,违纪违法,哪天查出来了,肯定要问责;不执行吧,提要求的是领导,你还想不想在单位混?左右都是‘坑’,这种情况很普遍。"中部省份某乡镇干部说。"领导指示无论对错都执行"。中部某省会城市一纪检干部提到一件事,一名"80后"干部原本在某市直部门担任办公室主任,组织准备提拔他为单位副职。但在任前公示期间,他被人举报违规接待,违反"八项规定"精神。纪委介入调查发现,举     

领导决策中的“集体沉默”现象与破解策略

在领导决策中,"集体沉默"现象严重影响了组织目标的实现,降低了领导合力,弱化了创新激情,影响了组织效能,不利于干部成长。要打破领导决策中的"集体沉默",应增加沉默成本,强化制度合力,优化心理环境,提升决策能力。     

得了“上司恐惧症”怎么办

很多人都有怕见领导的心态,和领导说话时紧张得结结巴巴,路上遇到领导低下头不敢打招呼,开会时空位子明明很多,却只敢坐在离领导最远的地方……当下,"惧怕上司"已经成为一种常态。怎样才能化解"上司恐惧症"?其实,关键在于清楚自身定位和与领导之间的关系。接到上司电话心惊肉跳电梯里遇到领导特想隐身事实上,大多数职场人或多或少都对上司有一点畏惧心理,轻徽的紧张是很正常的。很多上司本身     

换届后班子中的“排异现象”及其防治

大凡有医学常识的人都知道,若病人的某个内脏,比如肾脏、肝脏发生病变,就需要切除这个病变的器官,移植非本人的器官进入体内,而移植之后就会产生排异现象。所谓班子群体内部的"排异现象",指的是当新成员或新领导调入、调进的时候,原班人马对新来的成员或领导采取冷漠、隔阂、排斥甚至对立、敌视的态度和行为。显然,一个班子、一个单位出现"排异现象",就难以形成一种良好、和谐的心理环境。我们应该承认发生在人群当中的"排异现象"是相当普遍、相当正常的,只是排异的时间长短、严重程度和影响恶     

关于举办“办公室行政管理师资格认证”培训班的通知

正各有关单位:办公室是党政机关、社会团体、企事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构。是单位内沟通上下,协调各方,保证机关工作正常运转的枢纽。代表着机关和单位的形象,在单位的工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此,提高办公室人员、领导秘书、管理干部的业务素质和能力水平具有重要的现实意义。根据国家有关职业准入的要求,为适应各单位工作的需要,培养更多优秀的办公室行政管理人才,我会特邀请有关知名专家常年举办"办公室行政管理师资格认证"培训班。请各单位积极组织相关人员参加,现将有关事项通知如下:     

关于举办“办公室行政管理师资格认证”培训班的通知

正各有关单位:办公室是党政机关、社会团体、企事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构。是单位内沟通上下,协调各方,保证机关工作正常运转的枢纽。代表着机关和单位的形象,在单位的工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此,提高办公室人员、领导秘书、管理干部的业务素质和能力水平具有重要的现实意义。根据国家有关职业准入的要求,为适应各单位工作的需要,培养更多优秀的办公室行政管理人才,我会特邀请有关知名专家常年举办"办公室行政管理师资格认证"培训班。请各单位积极组织相关人员参加,现将有关事项通知如下: