中层干部如何免受“夹板气”

<正>中层干部的位置非常特殊,属于兵头将尾,位置不高不低,权力不大不小,方向不左不右,工资不多不少,但正是由于这种承上启下的位置,决定了他们在工作中的作用非     

如何做一名称职的中层干部

中层干部,是一个单位领导体系中的中坚力量,是单位领导联系群众的桥梁和纽带,也是完成各项具体工作任务的直接组织者。     

浅谈如何写好督查调研报告

督查调研一般是政策出台、会议召开、领导批示后,为推动决策落实、检验决策效果和完善原有决策而采取的一种政务工作方法。做好督查调研工作,必须把握好其角色定位,从而在选题、实地调研等方面能紧跟上级机关、同级领导的思路,提高报告进入领导决策视野的概率。     

年轻中层干部如何突破成长的瓶颈

绝大多数年轻干部职务上升到一定的高度后,就会停滞受限,没有机会更上一层楼,只在某一个阶层徘徊,至多交流轮岗,却很难再有机会晋升。但仍有个别能力突出者,能冲破禁锢,到达新的高度。本文旨在探讨年轻中层干部在遭遇晋升中的瓶颈、到达职场生涯中的"高原地带"时,如何在同级同辈中脱颖而出,实现成长征途中的新突破。     

如何做成功的就职演讲

就职演讲对一个领导来说，具有重要的作用，甚至具有举足轻重的作用。人们往往从你的就职演讲来评价你这人及其能力。成功的就职演讲会给人留下一个深刻的第一印象。这个作用是巨大的，人们会首先因为你高尚的品格和能力而敬佩你，心甘情愿地服从你。这种服从远远超过“下级服从上级”的力量。这种心甘情愿的服从能够激发一个人去努力工作，顽强拼檀．     

副职在班子中如何把握定位问题

在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗位。副职领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色。因为副职领导在领导群体中起着承上启下的关键作用。副职到底是一个什么样的岗位?手中的权力有多大?工作的标准是什么,位置在哪里?怎样当好副职?如何支持一把手做好工作?这些都是副职领导应该思考的重要问题。     

问题信息如何报忧不得忧

正报喜不报忧,是信息工作中一个比较突出的问题。不报忧,关键是怕"捅娄子""添乱子""挨板子"。对于从事信息工作的同志而言,有这些顾虑虽情有可原,但负面影响不小:第一,不报问题,不符合上级要求,只报喜不报忧,既不客观又不全面,对上级决策起不到参考作用;第二,不报问题,不利于问题的解决、工作的推进,难以起到资政辅政的作用。第三,不报问题,人为地划地为牢,放弃了一大块信息来源阵地,不利于工作的开展。近三     

如何做好办公室工作之我见

长期以来．办公室在实践中形成的“一个基本任务”为领导服务，为同级机关服务．为职工服务）、“三项重点丁作”（信息调研、督促检查和日常运转)、“四项建设”（思想、组织、业务和作风建设)的基础上，又不断解放思想、与时俱进、勇于探索加强办公室管理的新思路、新方法、新途径。结合实际，我们制定了办公室工作人员“十点”，即：上班早来点，下班晚走点；办事腿快点，干活手勤点；工作吃苦点，岗位奉献点；服务周到点，接待礼貌点：不懂多问点，相互友爱点。在办公室全体人员中开展了“六比六看”活动．即：比态度．看谁服从领导听指挥；比爱岗，看谁早来晚走多；比卫生，     

请示文办理中也要做好保密工作

请示是下级机关为解决某些事项向上级机关呈送的一种公文.其请示什么事项、领导如何批示、承办部门如何办理、办理结果如何等等,这些事情在一定时间内是不应该让更多的人知道的.如果不慎将这些信息扩散开来,轻者会影响本单位的日常工作,重者将激发社会的不稳定因素甚至造成更为严重的后果.所以,在请示文的办理过程中做好保密工作是非常重要的.我们办公室人员在办理请示文的过程中应该注意哪些事项呢 ?采取哪些措施呢 ?本文拟就这个问题谈点粗浅的看法.