公司人力资源规划流程优化

本文根据流程管理有关理论知识,通过对公司人力资源管理及人力资源规划与实施业务流程进行审视、梳理,阐述了其中存在的问题,并提出了公司进一步完善、优化人力资源规划工作的对策和措施,从而不断加强人才队伍建设和人力资源开发,提高工作成效,满足公司发展战略对人力资源的需求。     

PEO管理——适合中小型企业的专业人力资源管理方式

<正> 越来越多的中小型企业把它们的人力资源管理工作交给专业的管理公司。这些专业公司PEO(professional employer orga-nization)为客户公司节约了大量的时间和金钱,提升了公司员工的精神风貌,并为客户公司减轻了它们作为雇主的责任。PEO为客户公司承担了有关人力资源的所有工作:工人工资、保险、福利,员工的招聘、录用、培训、考核等等。这样,客户公司就从人力资源工作中解脱出来,只要定期为这些服务付张支票,从而可以把更多的时间和精力放在如何发展公司的战略上来。 PEO是客户公司的联合经营者,它把重点放在人力资源和综     

物业管理公司人力资源信息化管理问题的探讨

知识经济时代的企业竞争主要是人力资源的竞争,物业管理公司作为服务业中的重要行业尤其注重人力资源的培养和管理,也是让物业管理公司能够在激烈的竞争中占有一席之地的有力筹码。物业管理公司如何挖掘员工潜能,提高物业管理人员素质是人力资源管理中的主要问题,人力资源信息化的引进是为了更好的提高物业管理公司人力资源管理的现代化水平,与当今信息化经济时代步伐相协调的系统方法。     

供电企业基于内部市场机制的人力资源优化配置

正当前,供电公司人力资源管理面临市县公司用工总量偏大,各单位、各层级之间资源配置不均衡等问题,在各专业普遍存在市县公司间结构性缺员问题,迫切需要全面推进内部人力资源市场建设,通过发挥市场在人力资源配置中的基础作用,解决市、县公司劳动用工紧张、员工队伍素质提升和人员配置不均衡等问题,解决制约市县公司发展的人员方面难点和重点。一、供电企业为什么要进行人力资源优化配置一是"一强三优"发展战略需要人力资源优化配置。人力资源     

人力资源开发对公司发展的价值分析

公司的人力资源，尤其是人才资源，是公司发展壮大的重要保障，也是公司市场竞争力的力量之源。本文从人力资源开发与公司文化建设的关系，以及对可持续发展的促进作用的角度，阐述开发公司人力资源的价值。     

关于提升国有房地产开发公司人力资源管理水平的思考

国有房地产开发公司在经济社会不断快速发展的今天发挥着越来越重要的作用,而这也使得其有必要提升自身的人力资源管理水平。本文基于对国有房地产开发公司人力资源管理现状的分析,综合探讨了人力资源管理水平提升的内容及措施。     

试论公司人力资源重要模块的规划与实施

人力资源管理是企业战略管理中的一项重要内容,在企业管理中占据着关键的地位。当前我国经济发展迅速,社会竞争日益激烈,企业要想在严峻的市场竞争中获得一席之地,就必须做好人力资源的管理工作,对公司人力资源的重要模块进行规划和设计,使其更加合理科学,以此增强企业的核心竞争力。本文首先分析了人力资源管理的重要性,接着论述了如何对公司的人力资源重要模块进行规划与实施。     

A公司员工胜任力模型构建的必要性分析

A公司人力资源管理体系中存在很多短板:在人员聘用上过于随意性;在培训管理上过于狭隘性;在绩效评估上过于主观性;在薪酬发放上过于局限性。这些管理上的不足都严重影响了企业人力资源的开发和利用,影响了企业战略目标的实现。基于这些问题,A公司构建了一套完整的胜任力模型,并将其应用到公司日后的人力资源管理上。     

港口拖轮公司人力资源管理的探讨

人力资源成为了企业的战略资源,是企业在激烈的竞争中创造优势的法宝。船员是港口拖轮公司的宝贵财富。拖轮公司有必要从人力资源规划、招募与培训、工资分配和绩效管理等几方面做出努力,找出其实施人力资源管理的现实途径。     

管理方格的应用

案例A公司是广东一家著名的家电公司。据其人力资源总监反映,随着公司规模的扩大,对不同层次的员工需求越来越大。近年来,公司采用对外招聘、委托猎头和内部培养相结合的方式,基本上满足了岗位需要和发展需要;然而,从另一方面来讲,公司虽然建立了关于人力资源开发和管理科学的制度体系,但是优秀员工的流失仍然经常发生(包括高中层职业经理人、优秀的普通员工和专业技术人才),这影响了人才队伍的稳定性和公司的持续发展,使公司的人才竞争优势日渐弱化。A公司决定改革其人力资源管理体系,达致进一步科学,使外部优秀人才进来,内部优秀员工留下,员工和公司共同发展的目的。     

基于金融危机背景的Y公司人力资源战略研究

本文研究的是在世界金融危机背景下,分析了作为有色行业龙头企业的Y公司的人力资源管理的影响,以及基于这种背景下的人力资源管理的缺陷,提出了人力资源战略调整的重点,并得出了相关结论。     

关于重钢集团铁业公司人力资源管理的思考

管理是企业发展的基本保证,管理可以出效益。在现代企业管理中,人力资源管理成为管理中非常重要的一环,人力资源管理就是人力资源的再生产过程,其目的在于实现人力资源的价值增值,使企业拥有能长期保持高值的人力资源和能长期保持高绩效水平的职工。然而人是"复杂人",人力资源管理的方式方法是多样化的,要讲究艺术,怎样才能人尽其才?怎样推行人力资源管理并通过这种管理产生出最大效益?是我们应该思考的问题。现就重钢集团铁业公司的人力资源管理工作,仅从职工素质与培训、激励机制二个方面进行了分析,提出了铁业公司推进人力资源管理的具体方法措施,以此推动和完善人力资源管理,促进企业的发展。     

稳住你的骨干员工

当员工以跳槽相威胁,向公司索取过高的薪资福利,人力资源经理怎么办? 身为一家大型跨国电子公司研发中心的人力资源总监,牛伟拿着骨干工程师张山的辞职信,有些不知所措。张山已经在公司工作了3年,但是, 面对比他晚加入公司1年的员工每人30万元的激励基金和良好的居住条件,张山向     

合理配置人力资源 保证公司发展需求

<正>公司根据未来五年企业发展的目标及战略定位,"三五"期间将人力资源的主要发展目标规划为:通过完善公司人力资源管理体系,创新人力资源管理体制机制,来构建稳定合理的员工队伍,实现智力型、管理型、技术型的人才结构。并以此来确保公司转型和产品结构调整,促进公司生产经营发展,提高组织应变能力,保持公司竞争力。为了适应公司"三五"期间快速发展的需要,更好的落实人力资源     

惟达公司人力资源现状与对策研究

针对民营企业惟达公司人力资源存在的不足,本文从人力规划、职务分析、员工招聘、员工培训和员工激励等方面展开原因分析,并提出了惟达公司人力资源管理改进建议,对民营企业人力资源管理的理论研究和实际工作起到了一定的参考作用。     

培训应成为员工学习的重要途径

<正> 在21世纪经济高速发展的今天,全方位开发人力资源已成为当今最热门的课题之一,东西方的许多公司都在其使命中明确阐述它们的人力资源战略,认为人力资源发展应成为影响公司计划和发展战略的重要部分,而不仅仅是次要方面,其中员工的教育培训就是开发人力资源过程中的重要环节。世界上很多大公司的经验都表明,     

对如何进行有效招聘的思考

在以人为本的时代,人力资源是决定公司未来发展的决定因素,如何有效获得公司所需的人才是当前每个人力资源管理者都在认真思索的问题。招聘作为人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障。有效的招聘可以充实人力资源、实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发展的人力保障。有效招聘对于企业的名誉,企业的整体结构,企业的口碑,企业的管理模式,企业的前途都有着重要的意义。     

基于集成产品开发模式的人力资源管理实践演进研究

在建立人力资源管理系统如何与组织产品开发模式匹配理论框架的基础上,以华为技术有限公司为研究对象,运用案例研究方法,通过一、二手资料收集、数据编码、研究分析等阶段,对其实施人力资源管理活动以适应其产品开发模式变革进行了解析,并重点分析了该公司变革前后人力资源管理实践的特点。研究结果表明,在案例公司由串行工程开发模式向集成产品开发模式转变过程中,其人力资源管理活动由以控制为主转变为以承诺为主,但在2个阶段均体现了承诺与控制相混合的特点;组织可以通过实施人力资源实践组合来影响个体员工的能力、认知和行为,从而实现人力资源管理活动对产品开发模式变革的支撑。     

国有企业体制改革的现状与解决举措

随着市场经济改革的深化,国有企业体制改革后人力资源管理暴露出诸多不足。笔者通过多年在改制企业中人力资源工作经验,结合改制后企业人力资源管理的现状和存在的突出问题,提出了一些对策和措施,以满足新机制下公司发展的需要。     

对某国有企业人力资源结构调整的思考

<正>人力资源的组织必须服务于企业战略目标的实现,但在某国有企业发展过程中,受限于工作性质和历史原因,该公司逐步形成了一套稳定的人力资源体系,能够较好地适配当前该公司年龄层次高、学历水平低、普工(即初级及未达级工人)人数占绝大多数的自洽系统。这种情况下,使得该公司在服务于上级母公司转型发展和高质量发展战略中仍有较大的提升空间。因此,本文从一个有利于企业战略目标实现的人力资源结构模型入手,通过立足该公司现状着力在减员提效前提下实现内部人力资源的盘活,并对当前管理改革提出建议。