“数智”赋能国有企业“党建+企业文化”融合创新发展研究

“数智”技术是以大数据、5G技术、云计算和人工智能等为代表的前沿技术。“数智”技术的加速创新,在深度改变政治、经济、社会、文化等领域发展状况的同时,重塑着现代国有企业制度建设的技术环境和社会环境。党建工作和企业文化建设并存是中国特色现代国有企业制度的一部分,共同构筑国有企业的政治内核和管理机制。在此背景下,本文深入探讨了“数智”技术对国有企业党建工作和企业文化建设的深远影响,并分析了两者在内涵交融、功能协调和组织共塑等方面融合的理论可行性,进一步分析了通过“数智”赋能,实现党建工作和企业文化建设知识重构和融合创新的技术可行性。在此基础上,从顶层设计、思想重视、制度保障和实践应用四个维度,构建了“数智”赋能国有企业党建工作和企业文化建设融合创新的路径,以期为提升国有企业党建工作和企业文化建设的科学性、实效性和灵活性,实现国有企业高质量发展提供可行参考。     

企业文化与企业制度管理关系初探

企业制度与企业文化是企业进行有效管理的两个主要方面,在日常的管理中,企业文化和企业制度的关系和融合是决定企业管理水平的重要因素,所以我们一定要重视对企业文化与企业制度管理关系的探析以及二者融合的探索,本文从企业制度与企业文化两个不同的视角,探析了国有企业只有通过企业制度与企业文化的交融与互动,才能提高经营管理水平和市场竞争力,实现企业的可持续发展。     

浅谈国企现代企业制度发展与党建工作的融合

随着市场经济不断发展,国企现代企业制度逐步建立,企业党建工作面临着新形势,涌现出新的问题。国企党建工作要积极适应现代企业制度的要求,对工作机制积极创新,实现与现代企业制度的融合,对于保持国有企业党组织和党员的先进性,进一步巩固党的阶级基础、群众基础和执政基础,不断增强国有企业党组织的凝聚力、战斗力和创造力,具有十分重要的意义。     

开创国企新辉煌——喜迎党的十六大

<正> 国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。在这国企改革的关键时期,我们迎来了党的十六大的召开,也迎来了国有企业改革发展的又一个春天! 改革开放以来,大多数国有大中型企业通过改革、改组、改造和加强管理,转换机制,创新制度,摆脱了困境,初步建立了现代企业制度,为国有企业改革和国有经济的发展奠定了坚实的基础,为国有经济克服国际国内不利因素而保持快速健康发展势头起到了不可估量的重要作用。 建立现代企业制度。党的十四届三中全会提出建立现代企业制度的目标后,国有企业公司制改革步伐加快。到目前,国务院确定的建立现代企业制度试点企业和各地选择的试点企业绝大部分实行了公司制改革;1/4以上的国家重点企业进行了公司制改革,相当一部分企业实现了投资主体多元     

国有企业文化创新的基本思路探讨

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度,而实现这一目标,不仅要求国有企业体制创新,而且要求国有企业管理创新,特别是国有企业文化创新。本文对我国国有企业文化创新的内容与基本思路进行了探讨     

如何进一步发挥基层党组织的政治核心作用

在国有企业转换机制、深化改革、建立现代企业制度进程中，改革和完善党在企业的领导方式，充分发挥党组织在改革与发展中的政治核心作用，努力提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，巩固党在国有企业的执政基础，是企业党组织面临的新课题。     

新形势下党建工作的创新和思路

在新形势下,积极适应现代企业制度的要求,实现国有企业党建工作体制机制和制度的创新,对于保持国企党组织和党员的先进性,进一步巩固党的阶级基础、群众基础和执政基础,不断增强国有企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力,具有十分重要的意义。     

加强企业党组班子建设 推进企业快速发展

国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础。当前，国有企业改革发展正处于攻坚阶段，加强国有企业领导班子思想政治建设，是坚持党对国有企业的政治领导、提高党的执政能力的重要举措，是提升企业核心竞争力、做强做大国有企业的迫切需要，是深化国有企业改革、加快建立现代企业制度的根本保证，是解决企业领导班子自身存在的突出问题、增强创造力凝聚力战斗力的现实要求。     

论企业文化在人力资源管理中的重要性

科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现职工价值具有重要影响。国有企业要提升自己的核心竞争力,让企业文化真正成为企业成长和发展的强大和持久的动力,这对国有企业现代企业制度建设具有重大指导作用和现实意义。     

从新制度经济学透视国有企业产权制度改革

从新制度经济学的角度来看,国有企业改革是一个制度变迁问题。要推进制度变迁,就要抓住其要害,即国有企业的产权问题。改革开放后,我国针对国有企业,进行了一系列的渐进式改革,经历了放权让利、两权分离阶段,改革取得了初步的成效。但是由于没有触及深层次的国有企业产权问题,改革并未上升到制度创新的高度,所以最终未能取得突破性进展。于是在改革的第三阶段,我们着眼于制度创新,提出了国有企业要建立现代企业制度。现代产权制度是建立现代企业制度的决定性基础经济市场化的发展,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和…     

社会责任与企业宪章

自从进入商业社会以来,企业的社会责任就成为公众、政府及企业共同关注的问题.尽管其内涵至今仍未十分清晰,并且反对者和倡导者皆有之,但国际上于 20 世纪 90 年代形成的以企业为关注重点的社会责任运动表明,企业的社会责任在今天不再只是一个讨论中的议题,而是已被列入了企业宪章,成为约束和衡量企业品行的重要指标.为了企业与社会的共同可持续发展,中国也必须认真理解这场运动的意义,并能做出实质性的回应.     

企业项目管理中的企业文化

企业价值目标是企业文化的核心,对其它文化元素具有决定性的影响,。现代项目管理发展成为一系列的工作价值观和一种独特的、与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的,企业文化为企业项目管理提供软环境,是企业项目管理的重要支柱。     

企业联盟的博弈模型分析

企业联盟的运行与分配机制,是盟主与盟员之间的主一从博弈以及盟员间的多人博弈.本文以博弈论的观点,在研究在各种模型中,盟主的激励策略及盟员博弈形成的均衡状态,特别是在"社会博弈"环境下企业联盟的运作方式,为企业联盟的组织构成与操作提供理论依据.     

可持续发展与企业未来

通过对不断变化的企业经营环境的分析,指出可持续发展已成为提高企业竞争力的基本要素,文中给出如何将可持续发展纳入企业管理的学习模式,并从战略制定、技术选择和生产及营销管理三个方面,提出了将可持续发展纳入企业管理的基本途径．     

企业综合核算矩阵及其在企业管理中的应用初探

本文根据社会主义市场经济的客观需要,提出了基于投入占用产出分析思想的企业综合核算矩阵,改进了传统的企业投入产出分析方法,可应用到资产评估与生产能力的测定、生产计划的制定与优化、成本效益分析与业绩考评等企业经营管理的各个方面；并有利于与新国民经济核算体系的衔接,为其建立可靠的微观基础．     

企业内部信用问题的博弈分析

企业内部信用是企业存在的基础,一个良好的企业内部信用氛围,在企业管理中起着非常重要的作用.本文通过分析企业内部管理层与职员的背信行为,构建了管理层与职员在绩效评价过程中的博弈模型,得出(背信,背信)的结果.从而说明,应采取措施,使得管理层与职员在博弈中采取(守信,守信)的策略.     

关于未来企业范式的系统思考

近年来,社会、政治、科技、经济等领域发生的重大变革已经在很大程度上改变了企业的思维和实践,而商业社会各种因素未来的变革将更加剧烈、动荡、复杂,变革的非连续性将更为明显,企业根据过去的经验、模式很难应对未来变革的挑战.未来企业范式是人们关心的主题,却没有任何人能给出确切的答案.力图在对未来商业环境变革不连续性、动荡性深刻认识的基础上,系统地、哲学地思考未来企业运作范式.     

知识型企业专利估值方法研究

介绍了存在于知识型企业中的无形资产的构成及特征,指出专利是知识型企业的核心,并从"战略进攻"、"战略防御"、"定位"3个方面分析了专利提升知识型企业价值的途径.由于专利具有区别于其他实物资产的高度不确定性,使得在其价值评估中,应用现金流折现法会造成企业价值低估.把专利权看成产品的看涨期权,向Black-Scholes定价模型中输入影响期权价格的5个变量,就可以得出企业专利的实物期权价值.     

企业动态联盟伙伴选择的经济分析

根据企业的动态联盟伙伴选择经济分析的需要,提出了一种新的按项目开发阶段及提供的优势资源的特征确定伙伴类型方法,并在此基础上提出了企业动态联盟伙伴选择经济分析的两种方法。