浅谈加强国企管理核心竞争力创新思考

随着我国企业竞争力不断增强,对于国企发展提出了新的挑战与要求,如何加强国企管理的核心竞争力直接影响其发展,文章主要基于当前国企管理的现状,提出加强国企管理核心竞争力的方法,对当前管理模式进行探讨。     

谈国企后勤管理如何做到“以人为本,主动服务”

后勤管理是国企建设的重要组成部分,其工作水平的高低直接影响到国企经济效益。然而,在实际工作中,后勤工作往往不被重视,后勤管理水平得不到提高,成为国企发展的桎梏。如何摆正后勤在国企工作中的位置、提高后勤管理能力、树立后勤员工的良好形象,是摆在后勤管理者面前的重要课题。在此仅就国企如何以人为中心、主动服务,强化国企后勤管理发表一点浅见。     

基于职业生涯管理的国企人力资源管理策略研究

人力资源管理是一项较为复杂的工作,工作开展的效果会直接影响企业的整体发展情况。对于国企而言,要想做好人力资源管理工作并非易事,要充分了解当前国企的实际发展情况,摸清企业人力资源管理现存问题,进而针对性地对管理进行优化。然而,传统的人力资源管理理念已经无法满足国企的实际发展需求,现阶段需要将职业生涯管理融入各项管理工作中,注重对员工的引导,使员工在工作过程中形成正确的职业规划,以充分发挥个人价值,最终推动国企高质量发展。文章首先阐述了国企职业生涯管理的现状,将职业生涯管理引入国企人力资源管理;其次分析基于职业生涯管理的国企人力资源管理需注意的问题;最后提出相应的发展策略。     

国企人力资源管理现状及应对措施

通过对国企人力资源管理现状的分析,提出几点改善国企人力资源管理的应对措施。     

国企发展的“生命力”——财务创新型管理

以下是针对我国当前国企财务管理创新的现状及问题、国企财务创新管理的方法对国企发展的"生命力"——财务创新型管理进行分析和探讨。     

信息化时代国有企业档案管理措施

信息化时代,档案数字化转型是国企档案管理发展方向。目前国企档案信息化管理存在许多问题,本文概述信息化时代国企档案管理的意义,分析国企信息化档案管理存在的问题,提出信息化背景下国企档案管理措施。     

国企关重岗位业务人员监督的难点与对策

本文从国企关重岗位的一般业务人员的管理出发,强调在国企反腐倡廉这个特殊领域,不可忽视的管理和监督。     

完善国企人力资源管理的思路和方法

国企人力资源管理是国有企业管理的一个重要组成部分。研究国有企业人力资源管理具有非常重要的意义。本文从完善国企人力资源管理的重要性出发,分析了目前我国国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题,提出了完善国有企业人力资源管理的思路和方法:建立"以人为本"的人力资源管理理念;有效提高人力资源管理者的综合水平和素质;建立完善的绩效评价体系;将企业经营目标和员工个人目标相结合。最后得出:只有不断的创新完善国企人力资源管理水平的方法才能保证国企的可持续发展。     

国企人力资源管理制度创新路径研究

在我国社会主义市场经济体制越发完善起来的背景之下,国企人力资源管理改革过程中逐渐暴露出一些问题,为了能够推动我国范围内各个国企走上一条可持续发展道路,一定要提升人力资源管理力度,对国企人力资源管理效率及水平做出保证。本文针对现阶段国企人力资源管理制度中存在的缺陷进行分析,以此为依据提出一些创新方法,希望在日后国企实际运行的过程中,将人力资源管理制度的作用充分发挥出来。     

大数据时代国企数字化转型研究

大数据时代的到来,对我国的国有企业来说既是机遇也是挑战,国企要想跟上时代的步伐,就必须进行数字化转型。国企数字化转型是一项系统工程,需要政府、国企、技术服务供应商多方配合,在国企管理、组织、技术和业务等各个方面进行全方位的数字化转型。其中,建设国企数字化云平台、建设大数据中心、开展数字化办公、开展数字化人才管理更是重中之重。     

国企传统人事管理工作弱势分析及变革取向

随着市场经济的迅速发展和不断完善,先进的管理理念逐步取代陈旧的管理思维而在国企乃至大型私企中广为推崇。就人事管理工作而言,国企虽然经受知识经济环境下新的人力资源管理理论的洗礼,但在实际运作中,明显受到旧时计划经济条件下原有的国有企业体制制约。本文通过对国企常见人事管理弱区的分析,通过传统人事管理与现代人事管理的分析比较,浅议国企人力资源管理工作的变革取向与途径。     

国有企业后备人才培养的一个案例分析

后备人才培养问题是国企的一个突出的管理问题.本文运用实地访谈的方法,通过一个典型案例的介绍,展现国企人力资源的后备人才培养困境,剖析了困境的原因,并探讨后备高级技能型人才培养和后备管理人才培养管理的策略与途径,以期帮助国企进行科学的后备人才培养,促进企业的可持续发展.     

浅谈我国地方国企预算管理存在问题和对策

地方国有企业一般都是地方的重点企业或重要行业,其发展状况与地方经济命脉息息相关,因此地方历来十分重视地方国企的预算管理。但是,由于我国国情,预算管理在地方国企中全面开展仍然存在诸多困难。本文就存在的问题进行了分析,并提出使我国地方国企预算管理更加完善的具体措施。     

国有企业后备人才培养的一个案例分析

后备人才培养问题是国企的一个突出的管理问题。本文运用实地访谈的方法,通过一个典型案例的介绍,展现国企人力资源的后备人才培养困境,剖析了困境的原因,并探讨后备高级技能型人才培养和后备管理人才培养管理的策略与途径,以期帮助国企进行科学的后备人才培养,促进企业的可持续发展。     

浅谈国企退休管理

国企退休人员社区化管理是一种比较新型的退休人员管理方法,能够并正在发挥巨大作用。笔者结合工作实践,分析了国企退休管理工作的意义,并对国企退休管理工作存在的普遍问题进行了探讨,据此分析了相关的对策建议。     

论国企办公室管理的重要性和提升途径

本文主要介绍了国企办公室管理的重要性和必要性,分析了目前国企办公室管理中存在的问题,并针对性提出了解决措施,具有十分重要的意义。     

国企经营中的合同风险及防范策略探析

<正>合同是国有企业生产经营活动顺利开展的关键和基础保障,也是联系其他企业的媒介与桥梁,更贯穿于国有企业整个生产经营活动的全过程,因此,合同管理是国有企业重要的管理内容。在国企改制的关键时期,由于国企涉及人员、项目众多,使得合同管理问题日益突出,给国有企业生产经营活动的开展带来了严峻挑战。因此,本文通过简析合同风险的基本理论,明确国企经营中的合同风险问题,并针对风险成因提出防范措施,帮助国企经营管理人员准确定位合同风险,最大限度防范合同风险,进而实现国企效益最大化。     

应用ISOIEC17025标准改进国企实验室管理的探讨

目前,国企实验室的管理存在一些问题,而解决这些问题需要参考和应用ISOIEC17025标准,这样才能提高管理水平。本文就应用ISOIEC17025标准改进国企实验室管理进行分析和探讨。     

国企员工绩效考核结构性改进的着眼点及实践策略

绩效考核制度是人力资源管理环节中不可或缺的部分。在国企内部施行人力资源考核制度有利于公司整体战略规划与部署,激发员工的工作热情。只有深入分析和研究国企的绩效考核制度,才能针对其中存在的问题做出正确的调整与优化,制定出利于国企发展的人力资源管理制度。由此,国企人力资源部门要从企业内部的现实情况出发,提出对国企长远发展有价值的绩效考核制度。文章围绕国企绩效考核结构性改进中存在的问题,创新改革现有的绩效考核制度,从而帮助国企实现更好的发展。     

国企管理层绩效评价系统探析

一、管理层绩效评价系统的功能 所谓管理层绩效评价是指对特定国企的工作,采用特定的指标体系,适用统一的评价标准,通过运用一定的方法,全面、客观、公正、准确地评价管理层所取得的业绩和效益,这是整个国企绩效评价系统的总纲和核心,更是一个国企所有运营管理的前提和保证.管理层绩效评价有效与否,直接影响到绩效管理工作开展的效果,影响到全体员工工作积极性的发挥效果,进而影响国企运营业绩获取的效果.笔者认为,管理层绩效评价系统对于整个国企管理具有以下功能: