当今国有企业青年的思想政治存在的问题及措施

国有企业青年职工的思想政治工作能够充分调动和激发企业忠诚度,关系到企业和国家的发展和进步。本文根据笔者的工作经验分析了当今国有企业青年队伍思想政治工作中存在的问题,并列出了相应的解决方法。     

新形势下国有企业共青团工作的继承与创新

本文结合重庆分公司发展和青年工作现状,开展好团青工作,促使青年工作更好服务于企业的生产经营管理；锤炼青年干部的作风,以优良作风感召激励青年；优化青年队伍,加强青年组织的育人功能,把青年组织建设成优秀青年人才培养的孵化器,以创新的思路来应对时代的变革,才能实现青年工作的新发展.     

互惠双赢--纳爱斯集团成都公司的绩效考核三级制

纳爱斯成都公司是纳爱斯集团的5个基地之一,有员工1100多人,生产“雕牌”和“纳爱斯”系列洗涤用品,在“2004年成都市工业企业50强”排名中,名列第15位。近年来,纳爱斯成都公司依托集团的实力,发展迅速。但岗位技能要求与员工素质不平衡,影响了企业更快发展的步伐;公司与员工利益机制不协调,造成了员工满意度偏低,骨干员工队伍不稳定。为扭转被动的局面,公司建立了一套工人、车间管理人员、科室人员三级绩效考核制。     

浅议发电企业的企业文化建设

对于发电企业来说,文化建设是企业建设的重要一环,也是促进企业健康稳定发展的重要保证和支撑。因此,发电企业必须高度重视企业的文化建设。在本文中,笔者结合自身的工作实际,从发电企业文化建设的概念入手,系统分析了我国发电企业文化建设的实践,以及文化建设的措施。     

市场条件下发电企业竞争力初探

目前我国正在进行电力体制改革,建立“厂网分开,竞价上网”的市场机制。在这种情况下,对发电企业竞争力进行分析,找出影响发电企业竞争力的主要因素,有助于发电企业找准其在市场竞争中的定位,从而制定有效的竞争战略,提高自身的竞争力。     

分布式光伏发电嘉兴“破冰”

相对于庞大的光伏产业来说，我国分布式光伏发电还只是刚刚起步，光伏发电占社会用电总量不到0.1%，很多地方仍然是“雷声大雨点小”。尴尬的现实背后，是光伏发电推广存在屋顶落实、贷款融资、并网接入等一系列困难。     

企业员工的培训与开发探讨

随着我国经济的不断发展,在新的竞争环境下,发电企业既面临着竞价上网的压力,也面临着"上大压小"结构调整的困难,要想获得竞争优势,企业必须提高管理水平,降低企业生产经营成本,因此,新形势下,如何通过有效的培训与开发提高员工的自身素质、进而增强企业的竞争能力,是摆在发电企业面前的一道重要课题。     

坚持价值思维与效益导向 谋求创新发展之路

<正>受国内外各种因素影响,我国发电企业面临前所未有的困难。细致地分析宏观金融经济形势、电力行业形势、国企改革形势,在不断变化的环境中辨明前进的方向,化险为夷、逆势而上,对发电企业生存和发展至关重要。近年来,煤价上涨、财务费用上升、发电小时数下降使整个火     

实施发电企业信息化建设“4个关键点”方法的探讨

随着信息技术的发展，发电企业信息化建设任务越来越艰巨。本文从领导重视、推广应用系统、保障网络安全、提升经济效益等方面对发电企业信息化建设“4个关键点”进行深入分析探讨。     

煤电一体化发电企业青年职工思想动态调研报告--以淮浙煤电凤台发电分公司为例

当前，我国经济正处于经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段，能源产业面临着“新革命”，煤炭企业经营困境明显，发电企业机组发电利用小时断崖式下降，环保压力不断增大，新一轮电力体制改革逐渐拉开帷幕，煤电一体化发电企业面临新的机遇和挑战，在这关键时期，正确把握企业青年职工的思想脉搏，引导青年职工健康成长、实现个人价值显得更加重要。本文根据煤电一体化发电企业凤台发电分公司青年职工思想动态调研实际，分析了青年职工的思想现状，剖析了存在的问题，提出了新形势下青年职工思想引导工作的措施和建议。     

发电企业财务管理创新研究

随着全球经济一体化和电力体制改革的不断深入，我国电力行业引入竞争机制势在必行。受传统计划经济体制影响，我国发电企业在财务管理方面还存在着一定的不足，本文结合笔者自身经验，分析了我国发电企业财务管理的现状，提出进行基于电力需求的发电企业财务管理创新，实现财务管理由“规范化”向“精细化”转变的措施。     

并蒂花开别样红——营山县供水公司两个文明建设纪实

<正> 近两年来,营山县供水公司先后被评为省“质量好,信誉佳企业”,市“文明单位”、“社会综合治理模范单位”、“民主管理先进单位”、“爱国卫生先进单位”、“先进职工之家”,县“安全生产先进单位”、“普法先进单位”、“劳动竞赛先进集体”,并受到省、市、县的表彰。是什么原因使企业发生如此大的变化呢?公司党支部书记、经理、市劳动模范伍保林同志回答说:“是文明建设给企业插上了腾飞的翅膀。     

基于风险效益均衡的发电侧碳排放权交易差价合约谈判模型

在由排放配额价格所引发的发电侧碳交易所和独立发电企业之间的排放权交易矛盾仍未解决的情况下,从理论方面引入排放权交易差价合约来规避发电企业的市场力并稳定排放配额价格。在此背景下,对考虑差价合约的排放权交易模式下碳交易所与发电企业的利润风险、经济效益进行了测度,在此基础上构建了二者之间合约谈判风险效益均衡模型,并给出了模型最优参数的求解程序,从而促进排放权供应与电能生产之间的协调与竞争型交易机制的形成。数值仿真与分析结果表明,本文所提出的模型可以有效规避发电侧排放权交易价格波动所带来的风险,且谈判双方面临的交易风险均与差价合约初始有效报价区间长度负相关。     

新疆天业集团自备电厂EAM系统的实施及应用效果

随着发电企业规模的扩大,为加强发电企业自身的管理,借助于计算机软件系统的管理模式,已成为一种发展趋势,也是企业发展到一定阶段必须采取的模式。本文将阐述EAM(Enterprise Asset Management)系统,即企业资产管理,在发电厂的实施及应用效果,定性的分析该软件项目的价值,同时体现,新疆天业集团为响应国家提出的"以信息化带动工业化、以工业化促进信息化"的口号,而做出的积极探索和努力。     

发电企业实行岗位动态管理的探讨

岗位动态管理是人力资源管理的基础性工作,是人力资源开发有效手段,是调动员工劳动积极性的有效措施,是保障企业机体正常运转的动力源。本文论述了发电企业当前岗位动态管理现状和存在的问题,采取相应对策应确立“四定”,建立激励机制,完善绩效考评,明确任职条件,动态管理多形式,通过一系列的对策,规范岗位动态管理,激励员工整体素质的提高,从而推动企业科学、稳定、可持续性地发展。     

民营企业集团财务风险识别研究

在市场经济中,民营企业集团面临的财务风险日益 多样化和复杂化,其影响程度也日益加深。本文从集团财务风险概念、特征出发,通过“筹资”、“投资”、“资金营运”和“收益分配”等四个方面对企业财务风险进行归类、分析、识别。希望对提升企业价值,促进企业健康发展具有现实指导意义。     

浅谈垃圾焚烧发电企业人才队伍建设策略

人才是企业发展的核心竞争力,如何建立一支相对稳定、结构合理的高素质人才队伍,是垃圾焚烧发电企业在激烈竞争中取胜的关键点。本文分析了国内垃圾焚烧发电人才现状,提出企业应转变观念,从拓展人才引进渠道,改进人才培养机制,加强人才培养力度等方面入手,加快企业人才队伍的建设。     

创新电力科研院所 投融资发展模式

2002年国家电力体制改革拉开序幕,电力实行厂网分开,原国家电力公司拆分为两大电网公司和五大发电集团。电力科研院所依照原体制隶属惯例,依旧隶属于各级电网公司管理,和发电企业没有隶属关系。在这种体制下,电力科研院所在获得发电企业的任务来源方面就失去了以往的优越性,向发电企业提供技术监督服务获取经营收入的困难逐年增加。在发电企业机组改扩建的基建调试项目上,也打破了以往项目指派的惯例,而代之以市场竞争,以综合实力开展竞标获取。可以说,厂网分开后形成的电力市场格局,使电力科研院所开始真正面临市场压力。     

“僵尸企业”的治理与研究——以HY钢管公司为例

归纳我国“僵尸企业”的特征：大部分是规模较大的国有企业且主要集中在一些污染严重行业;出自产能过剩的行业或是年老企业。分析“僵尸企业”成因,指出其资源匹配失衡造成阻碍经济发展的危害、产能过剩造成行业竞争激烈和市场价格下跌的危害。在打破“僵尸企业”困局、完成“僵尸企业”治理方面,以HY钢管公司为例,总结其扭转困难局面、摘掉“僵尸企业”帽子的方针是“依法合规、政策支持、人员分流、股权重组”,根据企业经营状况、困难成因、发展潜力总结出9条实践方法,展示其治理实践“瘦身”“健体”“提质”的成效,为同类型企业走出“僵尸化”困境提供借鉴。     

关于火电企业燃料成本控制问题的浅析与探讨

燃料作为火力发电企业的“食粮”，占整个火力发电成本的70－80％左右，有效控制好电厂的燃料成本支出，实施低成本竞争是发电企业提升竞争力的基本途径。根据目前火电企业的经营活动实际，在固定成本和上网电价相对稳定的情况下，决定利润高低的是变动成本。而由于燃料成本占火电厂成本的70—80％左右，故控制好了燃料成各，就相当于掌握了电厂的利润指标。