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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
玉萍 《领导文萃》2010,(15):145-145
开会了.开会了!同事们纷纷往会议室走去。办公室文员陈娟因为接了一个电话,赶到会议室时,里面已经满满当当,只剩了老板身边一个空座儿。  相似文献   

2.
晓庄 《领导文萃》2011,(9):103-107
身处职场,你的精神领袖可能无所不在。他们也许是伟人,亦可能是你身边一位上司、同事或朋友。精神上的感召力,并不会因一个人的权力和地位的差异而有所不同。  相似文献   

3.
<正>对上司——先尊重后磨合。任何一个上司,干到这个职位上,至少有某些过人之处。他们丰富的工作经验和待人处世方略,都是值得我们学习与借鉴的,我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。每一个上司都不是完美的,唯上司之命是从并无必要,但也应记住,给上司提意见只是本职工作中的一小部分,尽力完善、改进,迈向新的台阶才是最终目的。对同事——多理解慎支持。作为同事,我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力,在发生误解和争执的时候,一定要换个角度,站在对方的立场上想一想,理  相似文献   

4.
正1999年,美国第一大零售商凯玛特开始显露出走下坡路的迹象,有一个故事广泛流传:在1990年的凯玛特总结会上,一位经理认为自己犯了一个"错误",他向坐在他身边的上司请示如何更正。这位上司不知道如何回答,便向上级请示怎么办。而上司的上司又向他的上司请示。这样一个小小的问题,一直推到总经理帕金那里。帕金后来回忆说:"真是可笑,没有人积极思考解决问题的办法,而宁愿将问题  相似文献   

5.
博文集萃     
<正>给职场青年的十个建议第一,要多从座位上站起来。要养成每两三个小时至少站起来一次的习惯,伸展一下四肢,或是四处走走。站起来以后,顺便去看看你的经理,或是某个你认识但不一起工作的同事。第二,多与上司打交道。定期与上司交流,搞好关系,多了解他们的工作,可以让你对自己的职业道路有更进一步的认识。  相似文献   

6.
老安在某局混了近20年,局长换了一茬又一茬,领导和同事们对他的称呼也由原来的小安变成了老安,如今快40岁的人了,再不提拔就要过坡儿了。眼看着比自己年轻的同事有的成了主任,有的成了科长,还有的成了副……  相似文献   

7.
刘洁 《领导文萃》2009,(9):116-119
我们往往忽视这样一个事实:上司对下属的依赖程度要远大于依赖其他同事和外部人员。因此,管理上司并不会增加你的职业风险,相反,还会帮助你获得安全与发展的资源。  相似文献   

8.
身在职场,人际关系是绕不过去的一道坎;不小心得罪下属、同事、上司、客户在所难免;不管谁是谁非,得罪人无论从哪个角度来说都让人心情不愉快。其中,得罪上司更为严重,既影响你的前程,又让你的工作处于尴尬境地。  相似文献   

9.
一个愚蠢的办公室意外,导致一场可怕的灾难,身边有笨同事的主管和上班族们,千万要注意了。不久前,瑞典一位从业会计师,因为同事误将其客户的税务资料送入了碎纸机,结果造成这位会计师当场心脏病发送医急救。瑞典一项医学研究指出,与笨同事一起工作竟然是导致办公室压力的主要来源之一。这项研究也发现,在临床医学案例里.一些属于低度危险群却发生心脏病的病患中.几乎都有~个共同的诱因,就是发病前12小时内。曾受身边“笨同事”大大的刺激。对于上班族而言,很难去挑选自己的同事, 就算身为主管往往也不能完全决定自己部属。所以。当你身边出现所谓笨同事又再做傻事时,你应该如何自处呢?不妨参考下面的建议:第一时间保持正面思考。当问题一旦发生时.你要对自己说的第一句话是:“我该如何解决眼前问题?”不要陷入了情绪的漩涡,并且马上列出可能的补救方案。人有情绪是正常的。但是既能快速化解情绪、又能有效解决问题的方法就是立即投入行动。当然人在展开行动时,情绪就容易获得出口,才不会压抑心中,而至心脏病发作。有系统的行动解决危机。一般企业在进行危机处理时,大致会采以下五个基本步骤:  相似文献   

10.
<正>一个愚蠢的办公室意外,导致一场可怕的灾难,身边有笨同事的主管和上班族们,千万要注意了。不久前,瑞典一位从业会计师,因为同事误将其客户的税务资料送入了碎纸机,结果造成这位会计师当场心脏病发送医急救。瑞典一项医学研究指出,与笨同事一起工作竟然是导致办公室压力的主要来源之一。这项研究也发现,在临床医学案例里.一些属于低度危险群却发生心脏病的病患中.几乎都有~个共同的诱因,就是发病前12小时内。曾受身边“笨同事”大大的刺激。对于上班族而言,很难去挑选自己的同事, 就算身为主管往往也不能完全决定自己部属。所以。当你身边出现所谓笨同事又再做傻事时,你应该如何自处呢?不妨参考下面的建议:第一时间保持正面思考。当问题一旦发生时.你要对自己说的第一句话是:“我该如何解决眼前问题?”不要陷入了情绪的漩涡,并且马上列出可能的补救方案。人有情绪是正常的。但是既能快速化解情绪、又能有效解决问题的方法就是立即投入行动。当然人在展开行动时,情绪就容易获得出口,才不会压抑心中,而至心脏病发作。有系统的行动解决危机。一般企业在进行危机处理时,大致会采以下五个基本步骤:  相似文献   

11.
当你认为上司对你不公平时,千万不要去跟上司讲理,你看那个“理”的左边是个啥字,理永远在上司的那一边。到上司那里去打同事的小报告,其直接恶果有二:其一,上司一定会从心里把你当成小人看;其二,他将从此一直担心你以同样的方式向他的上司打他的小报告。一次没把工作做好,下一次还可弥补;得罪上司一次,可能永远改变不了上司对你的看法,尤其是他(她)对你的偏见。  相似文献   

12.
贝贝  小非 《领导文萃》2006,(6):152-155
玛丽和她的上司一直像朋友一样亲近,一起去餐厅吃饭,去酒吧聊天,她们互相交流自己的家事, 谈论自己的感情问题,过节的时候互相交换礼物,一切看上去更像同事而不是上下级关系。但突然有一天玛丽告诉我她决定换工作,因为她和上司的关系已经成了她工作发展的障碍。虽然上司经常说支持  相似文献   

13.
晓夫 《领导广角》2002,(7):47-47
当你在工作上表现优异,信心十足地期待晋升时,你的上司亦觉得需要给你一点鼓励,于是给你升职加薪,让你管理一个小组。但结果是:你管理的小组工作质量下降了,你应有的表现没有能发挥,其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟,要上司再度主持大局。出现这种情况很有可能是因为你尽管能够很好地完成上级交给你的工作。  相似文献   

14.
博文集萃     
正如何和上司吵架构成职场的重要元素是人,人与人的交往中避免不了有冲突和不快的情况发生,当然,能与所有的同事和谐相处是件好事,但是,如果你在职场中与上司发生争吵的情况时,最好要遵守以下定律。1.不要害怕吵架。许多人会害怕吵架,刻意地压抑自己的观点,但长期下来,一是让上司不明白你的观点和原则,觉得你是一个模糊的人;二是刻意压抑,其实会制造你和上司之间的生疏感。所以,吵架不见  相似文献   

15.
<正>要想在职业生涯发展道路上披荆斩棘,勇往直前,就必须遵循一定的“游戏规则”,以下17条职场制胜规则是笔者在职场中的点滴体验和感悟。一个有思想的上司总是喜欢少说话、多干活的下属。你不要对你的上司唠叨你过去已作过什么,而是告诉他们你现在或将来能作什么;毕竟,过去属于过去,未来属于你自己。聪明的上司总是明白“说得多并不等于口才好,干得多并不等于能干”的道理。不要就工作完成时间与上司讨价还价,争取在预定时间内完成工作或提前完成,尤其是你的同事经常提前完成任务时。  相似文献   

16.
颜俊的上司能力十分平庸,下属们因此吃了不少苦头.有些同事在私下里多次跟颜俊说:"论资历,论水平,论才干,他哪里及得上你?偏偏让这种人来当我们的领导!"想想也是,一个自己看不起的人,却不得不整天对他恭恭敬敬,听他指挥,让他使唤,这不是很痛苦么?  相似文献   

17.
文鹏 《当代秘书》2000,(12):26-27
作为办公室秘书,除了文字报告之外,还要经常向上司或领导口头汇报情况。如何才能把汇报讲得清楚,让上司中听,并能获得上司的满意和赞同?这里面大有学问。其中口头汇报的方式方法尤为重要。根据笔者和一些做秘书工作的同事的经验,若能把握好以下六个方面,兴许可以收到良好的效果。  相似文献   

18.
康多莉扎最初闯入布什身边的圈子是从 1987年斯坦福大学的一次晚宴开始的,当时 的几句简短致辞改变了她的职业生涯。她与 政治学系的同事们参加一场活动,时任福特 总统国家安全事务助理的布伦特·斯考克罗  相似文献   

19.
刘澜 《领导文萃》2009,(14):112-114
在现代生活中,每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说,有两个决策至关重要:一,我应该做怎样的上司?二,我应该做怎样的下属?前苏联领导人赫鲁晓夫访美时,在华盛顿记者俱乐部演讲。翻译传来一个问题:“今天你谈到你的前任斯大林的邪恶统治。你当时是他的亲密助手和同事,你在做什么?”  相似文献   

20.
小雨一直很喜欢自己从事的广告设计的工作,难得上司开明,同事关系和睦,工作起来非常顺利。最近公司来了一位新同事,在整体设计思路上与大家显得格格不入。同事逸凡忍不住向老板发牢骚:怎么搞的,请来这么个人,简直是外行,摸不着边际。”而老板也是个自信好强的人,他偏偏极欣赏这  相似文献   

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