企业归核化战略及其对我国企业的启示

20世纪80年代以来,归核化战略在全球迅速兴起,资源基础论和价值链理论为这一战略的兴起和发展提供了理论基础。与此同时,为了应对这一战略带给我国企业的巨大机遇,我国企业最现实的选择就是本着“学习、合作和竞争”的原则,尽快参与到国际供应链之中,逐步谋求发展与壮大。在参与的过程中,我国企业还必须充分考虑战略步骤、链条选择和参与方式等相关问题。     

R&D战略联盟:企业研发的低成本路径

<正> 当今世界科学技术日新月异,高新技术的生命周期不断缩短,而一个高新产品的研发往往需投入约10亿美元的费用,且风险大。因此,对于处于技术、资金劣势的中国企业来讲,利用自身相对优势,借助跨国公司研发国际化的趋势与跨国公司     

跨国公司战略联盟及我国企业应对措施

战略联盟日益成为跨国公司在全球竞争中所推行的主流战略。战略联盟的蓬勃兴起对世界经济发展产生了十分深刻的影响,对中国企业提出了严峻的挑战,同时也提供了一个良好的机遇。如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略,特别是未来的竞争战略,不断探索出一条适合我国企业自身特点的经营之路,成为我国企业进一步发展的关键。     

战略阻绝效应对战略联盟决策的影响分析

本文将对战略联盟决策的分析纳入SCP范式,并通过构造在位者和潜在进入者之间的三阶段博弈模型来分析战略阻绝效应对战略联盟决策的影响.本文认为:在位者的合适的战略联盟行为具有战略阻绝效应,可以通过改变潜在进入者的进入预期、影响进入者的行为并促进在位者的支付,这种支付的改变将拓宽战略联盟的决策空间,在位者将在更高的联盟成本或更低的固定边际成本下降程度上建立战略联盟.     

论企业战略联盟的知识转移

知识是企业持续竞争优势的重要来源,而战略联盟的出现为企业提供了知识获得和转移的有效途径。通过对企业战略联盟的演化和企业知识的特点论述,说明知识转移对于企业战略联盟的重要性,并分析了知识转移的过程和转移中的障碍因素,同时给出了若干促进联盟内知识转移的有效措施。     

企业产业内战略联盟的稳定性及对策分析

全球化趋势日趋明显,国内企业面临来自国外强大竞争者的挑战选择了企业战略联盟的方式发展和壮大自己。然而目前战略联盟的失败率偏高。本文从企业的产业内战略联盟入手,对联盟的稳定性进行了分析,并提出了维护的对策。     

浙江企业战略联盟的发展和启示

在“2011中国企业500强”中，44家企业组成的“浙江军团”再次实现数量突破；在“中国民营企业500强”中，浙江民企数连续13年稳据榜首。浙江企业的发展给我们带来了哪些启示？     

建筑企业战略联盟的动因分析与联盟模式选择

针对当前建筑业在我国经济社会中的重要地位,本文引入战略联盟的概念,分析建筑企业战略联盟的动因,以及提出现有战略联盟的模式,最后通过层次分析的方法建立评价体系,帮助建筑企业选择联盟的模式。     

企业战略联盟的期权博弈分析

本文认为,企业建立战略联盟实质上是构建了一个战略投资的期权博弈实现方式,从而可以灵活应对高度不确定的市场环境和技术研发失败的风险.企业战略投资具有高度的不确定性、不可逆性及专用性,因此不能为了降低交易成本选择一体化在企业内部的治理方式,而应根据所能实现的期权博弈战略价值,选择较灵活的治理模式(如战略联盟),以最大化实现这类投资的战略期权价值.由联盟双方对联盟资产的估价而决定的联盟期权的"市场价格"和由联盟双方讨价能力决定的联盟期权的"执行价格"共同决定了联盟期权执行时的价值;联盟期权等待的灵活性价值与博弈占先战略价值相均衡之处决定了对联盟期权执行的最佳时机.     

旅游企业战略联盟研究初探

面对国内外市场竞争不断加剧的现实,我国的旅游企业有必要找到一种在短时间内能够使自身竞争力得以快速提升的有效途径,以应对入世后的机遇和挑战。本文回顾了国内外旅游企业战略联盟理论研究的现状,分析了旅游企业建立战略联盟的必要性,指出了旅游企业战略联盟具有高度不稳定性的特点,最后就造成其不稳定性的原因给出了自己的见解。     

企业战略联盟存在空间及其一般模型研究

企业战略联盟现已成为国际经济中最重要、最普遍的现象之一.论文在对企业战略联盟性质进行详细分析的基础上,总结了威廉姆森交易经济学对企业战略联盟存在性的解释以及迪屈奇对其所作的最新发展,基于成本和收益提出了企业战略联盟产生和存在的空间,构造了解释企业战略联盟存在合理性的一般模型,对企业战略联盟产生和存在的合理性做出了更合理的解释.     

如何看待企业的战略联盟

目前在高度竞争的市场环境里,每一个企业就好比是一只只"青蛙"、"毒蛇"、"蜈蚣",企业是一个个独立的活体系统,正与自己的对手剧烈而无序地竞争着。竞争的同时各系统间又构筑着一种新的相互依存、相互制约的有序化机制,形成一个更大的联合体,或称共存统一体,各活体都成为联合体中的一个相互制约又相互独立的目标单元。本文对企业战略联盟的优势及存在的风险进行分析,并对风险的规避提出了一些对策。     

强势企业与弱势企业联盟的博弈分析及其启示

在现有战略联盟理论研究中,传统的成本-收益分析方法只是关注联盟伙伴之间的互补性收益,忽视了竞争动态环境下强(弱)势企业联盟的战略选择.实际上,强(弱)势企业建立战略联盟不仅是为了获得互补性收益,更重要的是预防损失,也就是为了预防被排斥在联盟活动之外所带来的潜在损失.而竞争性动态是企业建立战略联盟的一个重要因素,强(弱)势企业的联盟战略需要根据竞争者联盟行为所带来的可预防损失与联盟成本的比较做出相机性战略选择.     

战略联盟——企业成长的新思路

企业如何在市场和外部环境的不断变化和挑战中寻觅竞争的优势,实现企业的快速成长呢?越来越多的公司都意识到单靠自身的实力成功地在国际市场上竞争已越来越困难,从而义无反顾地走上了战略联盟的道路。公司战略联盟改变了竞争的规则,使     

对企业战略联盟的持续性问题的探讨

近20～30年内,企业战略联盟迅猛发展,在快速增长的过程中,也暴露出各种各样的问题,联盟的不持续性一直维持在较高的水平上,成为学界和企业界关注的焦点。本文论述了战略联盟的形成动因及持续性问题进行,从战略目标和竞争地位、联盟类型和伙伴选择、联盟间的管理、企业文化融合和利益分 配等方面分析了影响联盟持续性的因素,并提出了加强企业战略联盟持续性的主要措施。     

国内外企业战略联盟稳定性研究综述

20世纪80年代以来，随着企业经营环境的变化，战略联盟随之出现并取得了广泛运用。然而,近20年来，伴随战略联盟的飞速发展，联盟的高失败率随之出现，对于联盟稳定性的研究也随着展开。本文针对国内外联盟稳定性的研究进行了总结与评述。     

小企业的联盟战略

环境、能力和控制三因素影响着小企业的联盟战略,在此框架下小企业不仅要考虑加入联盟的优势,也要考虑自身在联盟中的利益分配和采用联盟战略的风险(控制权和专属权的失去)。     

论企业战略联盟与卡特尔的差别性

根据企业合作关系在当前全球化竞争战略中日益重要的背景,讨论两种代表性的合作关系战略联盟和卡特尔的差别性,涉及的方面包括特征和目的、治理结构与利润机制、组织形式和理论解释的类别。研究指出,区分这两种合作关系有助于我们重新认识新的全球竞争格局和市场经济制度结构,并重塑我国企业战略管理的内容与过程。     

竞争超越:企业战略联盟

<正>一般认为,企业战略联盟是由两个或两个以上实力相当的企业(或企业中的特定事业单位、特定职能部门),为达到共同拥有市场、共同拥有资源、共同谋取或保