基于层次分析法的岗位招聘研究——以快递业务员招聘为例

以快递企业中的快递业务员的招聘为例,建立了快递业务员招聘的评价指标体系,运用层次分析法,建立相应的数学模型,计算出各应聘人员对于招聘岗位的权重向量.结果表明,所建立的层次分析模型对快递业务员的招聘是实际可操作的.     

解开企业的“招聘密码”

又进入求职旺季了,此时,令众多求职者烦恼的是,不知道企业要什么样的员工;与此相对应,企业也经常为招不到合适的员工而烦恼。之所以产生这一现象,招聘信息不全是原因之一,但这不是求职者能控制的。求职者能做的,就是从招聘信息中找出企业的需求＂密码＂,提高应聘效率,避免＂对错位＂。     

网络环境下的高校招聘方式变革探究

随着我国市场经济体制的不断完善和成熟,市场竞争、人力资源的竞争己经呈现愈演愈烈之势,高等学校如何更直接、更快捷、更有效地招聘到符合自身发展需要的人才,已经成为当前我国高等学校管理工作的一项重要课题。高校的招聘工作是一项非常繁琐的工作,传统的招聘模式在不断更新变换的行业大环境下,已经远远落后于时代发展的步伐。以往高校招聘主要是参加校园双选会、在报纸上做宣传广告、在高校就业指导中心发布招聘通知等方式进行,存在着一些弊端和局限性。随着信息时代的到来,计算机网络技术的高速发展,一种新兴的招聘方式——网上招聘越来越受到应聘人员和招聘单位的喜爱,在实际工作中,体现出成本低、效率高、覆盖面广的优势。通过网上招聘,应聘人员报名应聘非常方便,人事部门管理减轻了工作量,从而可以大大提高招聘工作的效率。所以,网上招聘已成为高等学校的一种全新的主流招聘方式。作者结合日常所从事的工作,通过对比当前国内外网上招聘工作的现状和存在的问题,提出了一些对策和建议,希望对今后高等学校网上招聘工作带来一些帮助。     

人力资源招聘模式的博弈均衡分析

招聘过程实质上是招聘方和参与应聘方相互决策的过程。文章应用博弈理论的相关知识,探讨了招聘过程中的博弈行为和存在的条件,分析了组织从内部选聘和外部招聘两种方式存在的博弈均衡。从而为组织和应聘方在这一决策过程中提供各自理性思考和分析的定量依据。     

石油企业招聘效果评估与优化——以Z石油集团公司为例

随着石油行业的不断发展,各个岗位对人才的要求逐渐升高,招聘有效性就显得尤为重要。通过构建招聘评价指标体系对Z石油企业过去5年的招聘效果从四个维度进行分析,结果表明企业招聘体系存在招聘数量制定不合理、招聘质量逐年下降、招聘渠道和招聘方法单一以及招聘支持工作落后等弊端。建议企业在提高招聘效率方面采取相应的改进举措,以业务导向确定招聘数量;建立大学生培养项目等人才培养跟踪机制,切实提高招聘质量;搭建石油行业招聘平台,拓宽招聘渠道和方法;培训招聘人员专业技能等,以保证招聘体系的优化。     

人员招聘中的违约现象及对策

在人员招聘中的违约现象几乎已经成为了一种常态的现象，特别是在应届毕业生中表现得较为明显。文中对当前招聘违约现状进行了阐述，对人员招聘违约产生的原因进行了分析，在此基础上提出了企业应对人员招聘违约的对策。     

IT销售人员招聘问题研究

如何有效地招聘到合适的IT销售人员成为越来越多学者关注的焦点。本文分析总结了IT销售人员招聘工作中存在的问题及其产生的原因,并提出优化改进建议,以解决企业的IT销售人员招聘难题。     

企业有效人员招聘的策略分析

人员招聘是现代企业在市场经济环境下获取人才的重要手段，是确保企业系统高效运转的前提，关系到企业的生存与发展。本文通过对企业有效人员招聘其存在的问题进行分析，提出了几点企业实现有效人员招聘的措施，以帮助企业能够提高人员招聘效率和效果。     

企业人力资源招聘中的风险与防范探析

企业人员的招聘和管理都与企业中其他环节有密切的联系,一旦招聘环节出现差错,将影响各环节,出现一系列人力资源管理的风险。同样,如果从另一个角度去考察,也可以将企业人力资源招聘当作是企业对人力资源的一种投资。既然是投资,那么人员的招聘就会有相应的风险。正因为如此,目前已经有部分学者涉足关于企业人力资源招聘风险的研究,并且已经取得了很有价值的研究成果。可是,由于国有企业因其特殊性而导致目前国有企业人力资源的招聘风险一直被忽略。鉴于此,本文对企业人力资源招聘的风险和防范展开深入探析。     

国有企业招聘管理人员的现状分析及对策

本文从招聘的意义、招聘的现状、招聘过程中存在的问题及原因进行了分析，指出了国有企业在人员招聘中应注意的问题，对国有企业在招聘过程中自身存在的问题进行了总结，提出了解决问题的对策及建议，并提出与国有企业人员招聘相关的策略。     

人才招聘的博弈模型分析及其策略研究

在对人才争夺日益激烈的当今时代,招聘工作越来越重要,是企事业议事进程的关键环节之一。人才招聘实质是招聘方与应聘方在信息不对称情况下相互决策的过程,这一过程大多是招聘单位占主导。本文应用博弈理论的相关知识,探讨了人才招聘过程的相关问题,建立了人才外部招聘博弈模型,并进行了博弈均衡规律的相关分析和定价策略研究,以保证招聘方与应聘方双方效用最大化。     

浅析企业校园招聘体系的构建

本文主要从校园招聘的各个环节的工作进行分析和阐述,以厘清各阶段工作在校园招聘中的作用和地位,从而确立校园招聘体系应包含的内容,形成一个完善的、高效的校园招聘体系,以确保企业在这方面的人员需求得到满足,为企业可持续发展提供人员的保障。     

企业招聘流程系统优化探析

针对目前企业招聘效果较差的普遍问题,结合作者在企业招聘工作中的实践,从实际应用的角度提出了系统优化招聘流程以提升企业招聘效果的观念.本文通过剖析招聘流程,提出流程操作的改善建议,使招聘工作系统化和规范化,以提升人力资源部门招聘的绩效.在企业的实际应用中,发现系统优化招聘流程的观念有助于人力资源部门设计合适的招聘模式、建立正确的工作流程和增加招聘面试测评的可控性.     

从招聘入手浅析医院人力资源配置成本

医院通过招聘，来满足自身的发展需求。但招聘不当，会带来一系列麻烦。本文从招聘入手，分析医院招聘存在的问题，以及因招聘不慎造成人力资源配置不合理或人员流失后，发生的人力资源配置成本支出，并提出改进措施。     

基于岗位胜任特征的人员招聘流程设计

在一般性的人员招聘活动中,人们判断的依据往往是主观的、片面的、非理性的,从而使选聘结果的质量不高。原因之一就是没有找到岗位对任职者真正的本质要求。本文从胜任特征相关理论入手,通过阐述岗位胜任特征的概念,与传统选人方式相比基于胜任特征人员招聘的优势,提出了基于岗位胜任特征的人员招聘流程,对各单位规范用人选人程序、提高选人用人质量,提供了一个新的切入点。     

应聘核心竞争力之三 团队合作力 让我们同舟共济

危机当前,我们更需要同舟共济。从全球的招聘趋势来看,团队合作价值越来越被招聘单位所看重。一家企业招聘职员,吸引了不少人前去应聘。经过首轮初选,决定了两组各6名候选者进入第二轮面试。应聘者中有本科生,也有研究生,他们头脑     

建立心理契约:企业有效招聘的策略

现在,许多企业使用心理契约作为甄选、留住和管理优秀人才的策略,从而提高优秀人才与企业的"契合"程度,在一定岗位或职位上实现良好的业绩。该文从心理契约在企业招聘与甄选优秀人才机制和作用入手,分析了环境、组织、招聘小组配置、考官心理误区及应聘者期望等对招聘中心理契约影响,并且针对企业使用心理契约作为有效招聘策略提出了一些建议。     

以某景区运营公司招聘分析——人力密集性企业普工招聘渠道及策略研究

人力密集型企业最大的运营难题在于人员的招聘。本文联系多年工作实践经验，以某景区为例，从六个角度详细分析了企业招聘的渠道、策略及应对用工荒的策略，具有极强实操性。     

浅谈金融行业营销类岗位招聘面试技巧

人力资本是第一资本,优秀的人才永远是企业的稀缺资源。在许多企业的组织架构和人员结构中,营销（销售）类人员的数量在企业总人数中占比超过半数。而营销类岗位的招聘工作由于岗位素质要求高、人员流动性大,导致招聘工作体量大、渠道建设难度大、面试甄选难度高,一直是企业管理人员和招聘人员致力解决的难题。     

企业人力资源岗位实习生招聘中存在的问题及对策简

随着校园招聘的深入，越来越多的企业在招用人力资源实习生，企业对实习生的招聘也越来越受关注。本文通过对一些企业相关人员进行访谈，了解人力资源岗位的实习生在招聘过程中存在的一些问题，并根据这些问题提出了一些相应的对策。