你不可任性

在公司里,你的个性是否影响你的管理方式和人际关系?你有着什么样的个性?迁善改过,是不是更能使你自己和你的公司都受益呢? 用你的“自我”管理属下的例子: 1.你不要属下告     

同事关系自我检测法

了你是否和你的同事有矛盾?2你知道是什么原因造成了这些矛盾?3你怎样才能发现形成这些矛盾的原因?4怎样才能直接搞清楚这些问题?万你是否愿意听完对方的谈话或解释?6你是否有足够的勇气去道歉?7你是否善于道歉?8一些成功的实践是否对你有所帮助?同事关系自我检测法~~     

逃不出别人的手掌心?

有些人擅于利用手段让别人乖乖地照办自己的要求,你是否常落入此种陷阱?自问: ●你有取悦他人的倾向吗?是否觉得让别人快乐很重要? ●你是否具有强烈罪恶感,总觉     

你能成为演讲家吗?

想成为一个出色的演讲家不仅需要迷人的笑容、得体的手势、煽情的声音……一些智力素质也是基本功。先看看你有没有吧:还记得你小学3年级的语文老师吗?一首从未读过的唐诗在看过5秒钟后,你是否能马上背诵出来?你是否常常独立思考一些问题?周围的人是否认为你是有高见之人?看过一篇文章后,你能否立刻概括出其中心内容?你讲话从不哆嗦吗?你经常能在侦探电影结     

培训评估——培训目的达成的保障

<正>培训是企业人力资源管理的重要内容,通过培训能持续提升或改进企业员工的知识、技能、方法、态度和理念等,从而为企业战略的实施提供了强有力的人力资源支持。然而培训效果如何?培训投入是否值得?是人力资源管理工作中的一个重要环节,如何科学、客观的对企业培训进行评估,证明培训是否达成目的,投入与产出是否成正比,是人     

正确对待下属的越级沟通

在你所在的组织里,是否经常有人越过他的主管,直接向主管的上司提出意见或建议?你作为单位领导是否有员工如此造访?在单位里,你是否曾为这样的沟通而苦恼过?如果有以上情况,这说明你的组织存在着越级沟通现象.     

下属如何恰当回应领导的互动行为

<正>作为普通职工,你是否在领导找你谈话的时候感到拘谨?是否在接到领导微信的时候难以回应?是否有同领导深入交流工作思路的想法而无从下手?是否期盼领导对你个人成长给予关心指点而羞于开口?在互动沟通成为新的领导模式的今天,如何恰当地回应领导的互     

真正的企业家具有“杀手直觉”!

在当前局势下,我们不可能再奢望有"4万亿"的时代,各产业转型升级会越来越加剧,为今之计,企业首先要考虑的是三个问题:第一,你选择进入的行业是否属于大周期调整的范围?第二,你的管理系统是否有助于你企业的发展?第三,你手下是否有人才在帮助你解决问题?     

留住真诚

当你把几张零票放进乞丐面前的破碗时,你怀有怎样的动机?当你把更多的一些钱放进“希望工程”捐款箱时,你放钱的手是否有些迟疑?当你为救助某个孤残者或弃婴而花去大量钱财时,你是否想过此举的回报?当你要用整个生命去将一个人或一群人从死亡线上拉回时,在那一瞬间你是否为自己     

人往高处怎么走

你是否觉得现在的工作刻板乏味、缺乏挑战和晋升机会?你是否心心念念想着要去投身于你梦寐以求的事业?欲觅得理想职位，怎样才能稳操胜券？     

2006，你的目标

2006年你打算实现怎样的目标?勾勒伟大的梦想现在还来得及,不过别忘了:时钟在滴答作响!说到这些,这里有一些建议,会让你来年有巨大变化。●无限遐想如果你拥有人力、时间及金钱等各种资源,你希望实现怎样的目标呢?你是不是有某种新产品或服务项目需要投入市场?你是否要选择或检查某个重大业务流程?你是否将目标锁定为公司的某个职位或位置?     

冲“顶”——女性经理人:勘破你的“玻璃天花板”

Glass ceiling,玻璃天花板。女性经理人,你感觉到了吗?是什么把你的工作变成了“作秀”?是什么让你不得不对工作进行“包装”?你的心中是否也有一块“玻璃天花板”?     

在工作中尽情表现

善用天赋才华的人,保证比他人快乐和成功。无论长处为何,只要能乐在工作,在工作中尽情表现,生产力必定高昂。事实上,促使你走到眼前这一步的功臣,可能就是你的专长。你的部属情况如何?他们是否有机会发挥天性所长?你是否了解他们     

给你的人生之路点一盏灯--个人职业生涯规划浅谈

年轻的朋友们,在你走出校园生活,迈向社会大舞台时,是否选好了未来的职业之咱,对未来的你是否有个长远规划和设计,人生之路上是否有一盏灯在前方指引你呢?     

召开会议之前

多数人参加会议似乎只在浪费时间。在召开会议之前,问问以下问题: 你是否准备充分? 能做决策的人是否有参与会议? 开会是否比一对一讨论的效果来得好?     

如何与不同性格的属下沟通?

性格上有问题的属下,是管理上较为棘手的一环。他们的工作习惯、态度和对人生的看法不只影响他们本身的工作绩效,动辄将个人情绪公然发泄,很容易影响其他同仁的士气和生产力。因而,身为管理人,你不该忽视属下性格上的问题。     

让学生喜欢数学

作为教师,是否思考过这一问题:你的学生喜欢数学吗?是否用教师的人格及数学本身的魅力引发学生对数学的喜爱? 一、学生喜欢你 "×××真讨厌,我再也不学数学了",这样的话偶尔也能听到,这也正好从反面印证了"亲其师而信其道"的道理.怎样让学生喜欢你这个数学教师呢?     

三十岁后,你会站在哪里?

正当你每天清晨打开办公室门的一刹那,你是意气风发,还是双手发麻?当深夜来临,你是充实和愉悦相伴,还是迷茫和失落入梦?你是否在跳槽与创业之间踌躇?你是否对未来的发展方向感到迷茫?岁末年初之际,我们每个人都该问问自己:小菲本科毕业已经5年了,开始从事了2年销售工作,觉得又累又苦,自己的性格也不适合。跳槽进入了一家大集团做文秘,按部就班的工作她又认为枯燥没新意、没兴趣,晋升又慢。去年和男友开始创业     

怎样成为人见人爱的大老板

手下掌管着几十几百号人,高高在上,威仪万千的你是否知道自己属于哪种风格的领导人?人气指数一路攀升吗?时代不同了,你的做派是否依然故我?做BOSS不只是出席耗人的商务午餐,冠冕堂皇的应酬,或是给下属分派"讨人嫌"的任务那么简单,真正要把领袖风范发挥到极致不是那么容易的。你需要学习的太多--比如激发员工的热情,让他们     

创业素质测评

<正> 创业是一个充满成就感、诱惑力的词语,但并非每一个人都适合走这条路。美国创业协会设计出了一份试卷,可以令你在作出决策前对自己有一个初步的了解。 1.在急需作出决策的时候,你是否在想“再让我考虑一下吧”? 2.你是否为自己的优柔寡断找借口说:“是得慎重考虑,怎能轻易下结论呢”? 3.你是否为避免冒犯某个或某几个有相当实力的客房而有意回避一些关键性的问题,甚至表现得曲意奉承呢?