浅析水力发电厂安全管理的创新

水电厂作为当前我国电力供应的主力军,能否安全、快捷地为我国经济发展和人民生活提供充足的电力供应,是每一个水电厂必须思考和解决的问题。本文针对我国目前水电厂安全管理中存在的问题提出了一些富有建设性的解决策略,以期促进我国水电厂安全生产,稳步发展。     

物资管理在发电厂管理中的重要意义及加强策略

物资管理贯穿企业的整个生产过程,是生产管理中的重要环节。对于发电厂来说,物资管理就是企业正常运行工作的核心,为了提高发电厂的工作效益和效率,必须加强物资的管理,完善管理制度,构建管理体系,进而促进企业的健康发展。     

电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施策略

随着我国现代化进程的推进,企业管理创新成为当前发展趋势,在电力企业管理中实施物资集约化的管理不仅有助于促进电力企业管理水平的提高,同时也有助于电力企业管理效率的提高。本文从集约化管理理念入手,阐述电力企业物资集约化管理的内容及重要作用,并探讨电力企业物资管理中集约化管理的实施策略。     

发电厂物资管理对ERP技术的应用

目前ERP技术在很多企业中都得到应用,它是一种先进的管理理念与信息管理系统。物资管理是电力企业管理的重要方面,但是物资管理中存在多变性和复杂性,其中包括物资的采购、供应与运输等。ERP技术的运用能够有效的解决电力物资管理中的一部分问题,好、进而使电力物资的管理更加的便捷。     

企业优化物资管理降低成本费用策略研究

目前,企业物资管理还存在着内部管理控制不到位、市场经济行为不规范、多头采购价格体系不完善、经营管理体制机制障碍等问题。加强物资管理,应采取建立健全规章制度,规范管理行为;加强队伍建设,提高职工综合素质;建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应;严格组织物资验收、保管和发放等措施。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

基于物资管理试析有效控制成本的相关策略

在企业生产与经营管理中,物资管理是其中一个重要的组成部分,管理质量的优劣与企业的正常运营和财务管理有着直接的联系,甚至对企业经济效益的提高也有着直接影响。因此,在进行企业管理时,务必要加强物资管理,采取有效措施进行企业有效成本的控制,从而促进企业经济效益的提高。本文系统的分析了企业生产与经营中物资管理容易出现的问题,并探讨和研究了基于物资管理有效控制成本的相关策略。     

航空科研院所物资管理优化研究

物资管理工作在企业中占有十分重要的作用,对于高速发展的航空企业来说更为突出。本文从研究航空科研院所的现状出发,着重从流程优化实施策略、实施方法等角度出发,制定了物资管理的优化方案     

浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略

施工企业要想保证自己能够健康长远的发展就必须要做好物资管理工作。物资管理工作是企业管理人员和企业内广大职工保持联系的重要纽带,物资管理工作的工作质量能够对施工企业所获得的社会效益和经济效益产生直接的影响,是决定施工企业发展方向的重要因素。由此可见,物资管理对施工企业有着十分重要且不可代替的作用。施工企业要想做好物资管理就必须要了解并解决好其出现的问题。     

浅谈提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略

作为企业行为物资管理的工作,不但属于企业物资部门的专业性管理内容,更属于企业决策层与高层管理关注的重点内容,与此同时也是各个工作岗位的工作人员一同参与和监督的组合型管理方式,只有所有全体工作人员一同参与,才可有效的建设企业物资管理现代化的完整系统。文中分析了建筑施工企业中物资管理方面存在的具体问题,并且提出了几点对应的解决方式,以期有效提升建筑施工企业物资管理工作水平的提升。     

强化物资管理内部管控浅析

市场经济的飞速发展令物资管理事项越发复杂,强化内部管控对物资管理体现了科学有效的促进作用。各部门应进行物资管理实践手段的可行性分析,并做好内部管控准确性的思量研究,进而制定科学有效的应对策略。本文基于这一目标就如何强化物资管理内部管控展开探讨,对提升核心竞争力,实现优质发展,创设显著效益,有重要的实践意义。     

谈电力物资管理有效性提高措施

电力物资管理工作在电力企业的发展中发挥着重要的作用,本文通过对电力物资管理的重要性、电力物资管理中存在的问题进行分析,进而提出了提高电力物资管理有效性的措施,为电力物资管理建设提供有价值的借鉴。     

物资管理信息化在物资管理中的必要性

信息革命导致各国企业在全球范围内展开了更激烈的竞争和进行更紧密的合作，从根本上改变了现代企业生存和发展的环境。企业管理信息化正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼的被应用和发展起来，这无疑给我国的企业注入了新的血液。为了更好的使用这一工具，必须对它有一个清醒而深刻的认识。     

集团型发电厂物资采购集中管理探析

随着企业采购、政府采购以及全球采购的迅速发展，对采购人员以及采购管理的要求也发生了根本变化，要求也更高。因此，认真研究采购供应管理，丰富采购管理的知识，不断提升在采购管理过程中为企业创造价值的技能，已成为采购管理人员的当务之急。本文主要探讨发电厂物资采购集中管理的模型与策略。     

水力发电厂新型母线保护装置的探究

水力发电厂的母线保护装置在电网安全稳定运行方面发挥了重要的作用,母线灵敏性、可靠性、安全性、快速性等决定了区域电网的安全。依照分相电流差动原理构成的比率制动式母差保护装置具有最佳的效果。很多原因都会导致母差保护装置产生TA断线报警,同过阐述母线保护基本原理,并结合一起220kV母差保护刀闸变位造成的母线失灵保护进行分析。     

县级供电企业物资采购管理的优化策略

县级供电企业持续深入开展物资集约化管理,取得了很好的成效。物资采购管理是物资管理过程中的重要环节,但在实际工作中存在供应商选择范围狭窄、推荐供应商不规范、需求计划偏差大、物资询价或谈判的评价方法过于简单等问题,影响了物资采购管理的最终成效,本文从以上几个方面进行分析并提出一些优化策略。     

优化企业物资采购管理降低采购成本探讨

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈石油企业的物资管理

本文简单系统阐述了物资管理的几个主要环节,物资管理系统在油田的应用,以及目前管理中存在的问题。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅析如何加强工程项目设备物资管理

首先介绍了加强工程项目设备物资管理的意义,随后从设备物资管理的内容和加强设备物资管理的措施两个方面进行了论述,通过对其加强有效管理,既节约了企业的投资成本,又提高企业的经济效益,对施工企业加强设备物资管理具有十分重要的借鉴意义。