建筑工程造价管理中的概预算编制

建筑工程的概预算的编制工作是综合性很强的工作,在建筑工程建设中有着重要的作用,我们要从不断提高建筑工程项目的经济效益,提高生产能力出发,结合工程项目实际状况,掌握影响工程概预算编制的各个因素,编制合理、准确的概预算方案。才能将建筑工程造价放上一个新的台阶之上。合理安排预算,合格安排预算。只有这样才能完善建筑工程造价中的概预算编制,才会完善工程,才会制定确实可靠的措施,才能提高概预算编制中的运算效率。发挥其真正的作用。避免工程造价中失控的事情出现及发生。此文,将对于建筑工程造价管理中如何运用概运算编制进行简单的论述和解释。此文仅供学术参考,不进行学术研究。     

电力企业如何控制工程项目超概预算

工程财务竣工决算中,我们发现电网工程成本缺乏控制,工程的实际造价远远超过了概预算。笔者分析了工程成本超概预算的原因,并就如何控制工程成本概预算进行了探讨。     

建筑工程概预算存在的问题及对策

近年来建筑工程施工项目逐渐增加,加强工程项目施工的概预算工作逐渐受到关注。加强建筑工程概预算是控制工程造价,提高资源优化配置效率的基础,但是由于建筑施工管理中对项目工程的概预算工作重视不足,概预算工作并不十分完善。本文主要是对建筑工程概预算工作中存在的问题进行分析,就如何解决这些问题提出合理的对策。     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

在电力建设领域竞争日趋激烈的今天,电力建设施工企业只有不断地增强企业活力,通过科学的施工预算对其施工项目进行有效的成本控制,才能在市场竞争中立于不败之地.电力建设施工企业项目的施工预算是电力成本控制的基础,有效的电力建设施工企业项目施工预算有助于实现对工程的成本控制.本文首先论述电力建设施工领域工程项目施工预算与项目成本控制之间的关系,明确了施工预算对施工工程成本控制的意义,然后详细分析了电力建设施工企业如何通过实施有效的施工预算与管理以及其他有效途径来做好工程成本控制,提高电力建设施工企业的经济效益.     

工程造价超预算的控制策略研究

本文针对工程造价超预算进行研究,首先从概预算编制、环境、市场及其他因素、建设单位对工程管理等方面详细分析建筑工程造价超预算的原因,在此基础上从工程造价预算的编制、项目实施阶段的预算控制以及工程造价调整审批等方面深入阐述工程造价超预算的控制策略。     

建筑安装工程成本核算应注意的几个问题

合理有效的建筑安装工程成本预算对施工企业综合质量的提高,甚至对整个企业生存和发展都有着重要意义。本文阐述了成本预算工作中的一些基本问题,包括成本核算对象的划定、成本核算程序的基本方法、各部门在核算工作中担任职责等,旨在对目前施工企业工程项目成本核算问题做出粗略探究,以求对建筑安装工程企业实际成本管理机制起到一定指导作用。     

浅谈企业如何推行全面预算管理工作

全面预算管理在企业的经营中具有很重要的作用,它不仅可以全面的整合企业内部可控的资源,还可以通过对预算的实践情况进行管理实现绩效的考核,以便更加有效的对企业进行控制。因此,在经营企业的的过程中,要重视对全面预算管理地规范,除此之外,还要建立有效的预算编制体系,实施合理的预算制度。近些年来,对预算管理的探讨十分激烈,在这百家争鸣的时刻,笔者对企业如何推推行全面预算管理也发表一点自己的看法。     

浅论建筑工程中的机电安装概预算

工程概预算对于控制建筑工程的投资规模、缩短工期时间、提高经济效益具有非常重要的作用，而机电安装是建筑工程中的重要组成，做好机电安装的概预算工作直接影响着建筑工程造价。本文简单阐述了机电安装工程的施工特点及概预算范围，针对机电安装概预算的作用，对建筑工程中机电安装概预算工作注意事项进行分析。     

探讨企业财务预算与控制措施

财务预算作为企业成本控制必不可少的财务管理手段,对企业的财务管理有非常重要的作用,受到了企业管理者的重视。随着我国经济的发展,许多企业都开始把财务预算上升到企业管理与经营目标实现的重要高度。但是时代的特点,造成当前许多企业在对财务预算进行过程控制时出现各种问题,对企业的财务预算控制造成了不良的影响。基于以上问题,本文首先简单叙述了企业财务预算控制的意义,分析当前我国企业常见的预算控制问题。最后对企业如何进行财务预算控制,提出有效的解决措施,达到构建企业发展科学的企业财务预算。     

原煤输送系统转载过程防碎降噪设计与实践

“合理预算、有效控制”是建设工程造价管理重点,要使建设工程造价预算得到合理确定,有效控制,就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理。本文分析了建设工程项目预算管理在企业管理中的作用及存在的主要问题,并提出了加强建设工程项目预算管理的措施。     

论全面预算管理基础上的财务控制优化措施

在企业的内部控制中,以财务控制管理为核心,财务控制制度的完善、科学与安全是实现企业经营活动的目标与可持续性发展的重要保证。而在财务管理中,最重要的措施当数企业的全面预算管理。如何在全面预算管理基础上优化企业的财务控制,提升企业财务管理水平,减少和防范企业财务风险发生从而为企业提供相关的信息。本文就如何在全面预算管理基础上优化企业的财务控制提出一些建议措施。     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善，工程企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。本丈结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。     

企业财务预算管理问题分析

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,它是企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。因此,企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务预算管理机制,对于提高企业经济效益,具有重要意义。     

企业成本费用控制的几项措施

本文主要阐述了企业成本费用控制和企业在费用控制上存在的问题。提出了加强人工成本的费用控制,完善科学、合理的成本费用预算指标,建立有效的预算考核、约束、激励机制,明确费用控制目标,落实成本费用预算运行的指导等成本费用控制的措施。     

实行全面预算,推进企业发展

预算管理是企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段,企业应根据实际条件、利用合理的方法来编制预算,严格执行与控制预算,促进企业的发展。     

房地产企业资金预算管理中财务控制方法探讨

房地产企业是属于需要雄厚资金的行业,要做好资金预算管理工作就得做好财务控制。可以说,资金预算合理、科学的管理本身并不能为改善企业经营状况和提高企业的经营效益带来直接的效果,只有对预算用财务控制的方法进行监督,在过程中对发生项目和预算项目进行对比控制,才能做好预算管理的工作。本文指出了资金预算管理中财务控制的问题,重点探讨了财务控制的方法。     

全面预算管理在企业管理中的应用

企业全面预算管理在实践中存在着预算目标短期化,预算编制不及时、调整机制不完善,内部控制力度不够,预算执行之力,预算管理约束激励机制不完善等问题,因此应提高战略管理预见,发挥预算在企业管理中的能动性;完善预算调整机制,加强预算的客观性;合理分置权限,提高预算执行力;强化内部控制,为预算控制提供制度保障;加强预算考评,建立有效的激励约束机制。     

全面预算管理的思考

全面预算管理曾经在中国风靡一时,无论是否叫全面预算,很多企业每年年底都要进行下一年度预算的编制工作。但是,很多企业预算编制的基础五花八门,有的企业甚至以上年会计报表为预算的编制为基础。虽然预算年年编,但效果如何却另当别论。这就不能不叫人怀疑预算对企业究竟有多大意义。一、全面预算管理的特点推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性,管理者对企业的控制和规划,自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。可以认为,通过全面预算管理,     

轨道交通工程概预算编制浅析

简要地概括了工程概预算的概念。通过概述轨道交通工程的特点，说明了轨道交通工程概预算在轨道交通工程项目建设中的重要性，最后指出了在轨道交通工程概预算编制过程中应注意的问题，以保证工程概预算编制的准确性。     

FIDIC合同条件下的施工阶段投资控制——招标文件的编制

监理工程师投资控制的目标是使实际支付的工程费用合理，符合合同的要求。虽然雇主常常要求或者希望监理工程师将工程的投资控制在合同价格或概算、预算价格的范围内，但这决不能成为监理工程师投资控制的目标。上述两者之间虽然没有必然的联系，但监理工程师如何就工程投资控制的有关方面进行深入细致的研究，在相关的环节上进行必要的工作，