职业规划,为谁做嫁衣

这是一个职业规划盛行的时代.职场人士做个人职业生涯规划不再过瘾,一些企业也纷纷开始为员工做职业规划,并把它放在发展战略的高度上来.北京某高科技企业设立了一百万元人民币的储备基金,用于近百号员工职业规划工作的启动;记者在中关村人才市场了解到,很多前来求职的高科技人才把"企业会不会对员工提供职业规划服务"放在和薪酬同样重要的位置;但也有一位网络公司的人力资源经理王先生告诉记者,曾一度满腔热血为员工做职业生涯发展规划,可是在实施过程中误会百出,最后只好不了了之,企业、员工两边不落好.     

对现代企业员工激励性薪酬制度设计的思考

薪酬是人力资源使用的成本支出,是企业对员工人力资源要素的回报,是作为企业成员工作的目标函数和行为动机产生的源泉.同时,也是人力资源使用效率的决定性因素.因此,设计激励性的薪酬制度,是现代企业人力资源最优化使用的首要任务.     

员工满意度调查失效原因与对策

员工满意度在人力资源管理中不是一个最新的话题,却是一个永恒的话题。当股东的投资回报未达到预期的目标时,一些著名企业已经把员工满意度列为关键因素之一,而非次要原因。由此可见,员工满意度是企业成败的关键之一。企业可以通过许多不同的方式了解员工的满意度,其中问卷调查是可以广及所有员工、容易量化的有效方式。然而,很多企业在用员工满意度问卷调查了解员工满意感时,得到的结果却没有真实反映员工的满意度水平,并不能达到预期的目的。那么究竟要怎样做,才能了解员工真正的心声?进行员工满意度调查的原因员工满意度调查就是运用专业…     

基于员工满意度的绩效提升

在人力资源管理中,人们经常提到“员工的工作满意度”问题。而员工满意度也为越来越多的企业所重视,员工满意度是衡量企业的人力资源管理是否以人为本的一个重要指标。因此,调查和不断提高员工满意度是企业追求组织绩效最大化和人力资本节省的一个重要课题。     

人力资源管理--历史与未来

如果说十年前不知人力资源管理为何物并不令人奇怪的话,那么今天在企业中工作的人如果还没有听说过这一概念恐怕就会遭人耻笑了———最近几年人力资源管理已经成为一个太热的话题。然而,尽管大家都在谈论人力资源管理,同时企业的人力资源管理工作者以及最高经营层也为此大伤脑筋,但是在实践中,现代人力资源管理的知识、理念以及技术和方法却出现了很多误用。其主要原因就在于很多人是断章取义地理解人力资源以及人力资源管理,或者是缺乏理论和知识的系统性,结果出现了很多只见树木不见森林,盲目照抄照搬的现象。事实上,我们经常看到,很多企业花了大量时间和精力以及财力、物力来建设自己的人力资源管理体系,但是却收效甚微,甚至走向企业所不愿意看到的反面。因此,从本期开始,我们将从历史、理念以及核心技术等多个方面来对人力资源管理在现代企业中的地位及其作用方式作一个相对全面的展示。本讲座第一单元共11讲:一、人力资源管理———历史与未来;二、零敲碎打搞不好人力资源管理———人力资源管理需要系统;三、人力资源管理,人人有责———总经理、直线经理与人力资源经理的分工与合作;四、扯皮的员工与忙得臭死的老总———部门、流程与职责;五、测评不是算命———打破人员测评的神话;六、绩效评     

过冬与备春——经济危机下的企业人力资源管理策略

HR面临的挑战 在当前的经济形势下,可以预期未来很长的一段时期,企业人力资源将面临着很大的成本压力和管理挑战.员工离职管理将成为企业人力资源管理工作的重点.当下企业员工往往选择留守以最大限度地躲避离职风险,"不辞职、不跳槽、不改行、不创业"在雇员中广为流传.在希望通过裁员或降薪来解决资金问题的企业里,人力资源管理将面临前所未有的劳资纠纷的处理工作.     

犹抱琵琶半遮面--薪酬怎样透明和保密

与客户访谈询问薪酬满意度的时候,经常有两类不同的回答. A:"不满意,有人没怎么干,不也拿这么多吗?" B:"不满意,我不知道别人拿多少,每次加薪的时候为什么加薪、怎样加薪、每次扣钱的时候是什么名目都不清楚." 这两类回答其实也反应了多数企业中存在的两类薪酬制度,但却导致了一个结果:员工不满意.出现A类问题的企业,于是主张薪酬一定要保密;出现B类问题的企业,于是说那干脆薪酬公开吧.我们到底应该怎样做呢?     

强化人力资源管理保障企业稳定发展

改革创新的各项工作,最终落脚点是人,人是决定因素,人在组织中是否充分发挥了各自的才能,决定这个组织能否良好运行.所以,建设好一个组织,经营好一家企业,首先就必须管好自己的员工.随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点已经集中到企业的人力资源上,企业人力资源的综合能力成为企业谋求发展和壮大的关键.在水务企业中,人力资源已经从人事管理上升到了战略发展的高度,工作重点也由事务处理向人力资源开发转移,并进一步向战略人力资源管理转移.     

工作不是生命的全部

赵钊卿教授来京参加"两岸三地人力资源开发和就业"研讨会的报告主题是<工作与家庭的失衡--企业"家庭友善"政策的问题>.面对激烈竞争和经济转型,为了追求经济效益.企业制定的用人政策多不考虑员工的家庭需要.使得人们的生活普遍向工作倾斜.过大的工作压力已经对香港员工的家庭生活造成了不良影响,并滋生很多社会问题.     

塔尖与塔腰的分工与合作

我国企业对于人力资源管理工作的重视大抵缘于两个方面:一是企业在实际运行过程中,由于人力资源方面的约束(比如人才流失、员工工作热情不高、员工素质达不到要求等等)导致企业经营遇到困境或者发展受限,二是从国内外许多成功企业那里得知人力资源管理是企业获得竞争优势以及取得成功的重要源泉,因此希望以这些企业为榜样,力求通过人力资源管理水平的提高,提升企业竞争力和赢利水平。但是,很多企业在非常积极地学习了各种各样的人力资源管     

构建员工职业生涯开发整合之路

职业生涯开发在国内企业人力资源管理中尚属不成熟的领域。在表面上都采取了像国外企业一样的晋升、轮岗和培训三种基本开发方式,但既没有像日本企业那样,使每个员工在岗位上有既定的开发路线,同时也没有像欧美企业那样注重员工个性化的发展。对于国内企业而言,职业生涯开发通常仅仅是核心人才的开发而不是全员开发。在职业生涯开发上,企业领导的主观随意性较大,缺乏科学指导,没有一个对位与定位的程序,更不注意对有潜质人才的培养。在讲究流程高效的企业时代,这样的开发已经明显不适应社会和企业的发展,导致职业生涯发展的道路越来越窄,而且凸现出了很多问题。     

离职管理中的法律风险防范

人力资源管理工作事务性较强,而离职管理又是人力资源管理中最后一个环节,也是个容易被忽视的环节,这个环节处理的好与坏,直接关系到劳动争议是否发生,关系到企业人力资源管理工作能否成功,因此,要特别注意——一、建立离职管理规章制度体系人力资源管理规章制度是人力资源管理行为的表现形式。在树立“以人为本”管理理念的同时,以制度为形式来体现管理的理念、保障管理行为中劳资关系双方的权益是必要的。“离职”是员工脱离企业的程序环节,是员工与企业利益、权益即将终结的环节,在此环节,企业更应着力于规范运作,从离职手续办理的各个方…     

扯皮的员工与忙得臭死的老总

员工扯皮 老板之过在许多达到一定规模的企业中往往存在一些类似情况：企业的老板总是抱怨员工工作责任心不强，办事一点儿也不积极，坐等上级布置工作，自己由于要不断地发布命令和指挥大家做事而忙得团团转，可企业中总有很多应该做的事情没有人干，甚至连老板明确做出指示的一些事情好像也总是不能按时且保质保量地完成；而员工们则抱怨说企业里的分工太不明确，职责界限也不清楚，导致大家只能被动地听指示，上级安排一件事情自己就去做一件，上级没有交待的事情，责任心强的员工会自己找事情做，而主动性差一些的员工则在喝茶、聊天、…     

大数据时代企业人力资源管理变革策略

大数据时代,企业人才的定义及对人才的要求发生了深刻变化,这在一定程度上加快了企业人力资源管理模式的完善和改革进程。实际上,很多企业已经认识到改革、创新人力资源管理模式的重要意义;但由于不了解大数据,人力资源管理变革的效果明显不足。企业要加大对人才市场的调研力度,根据企业经营管理目标优化招聘标准,调整招聘方向,最大限度地提升企业员工的经济收入,促进企业发展。     

如何提高技工院校毕业生的就业稳定性

对于一个社会来说,员工的流动可以实现人力资源的合理配置和充分利用,这是人力资源流动的合理性和必要性。但是,频繁的技术人员流动,已经影响到了很多企业的发展。除了技工院校毕业生初次就业无社会经验、期望值过高之外,学校和社会也有需要完善的地方。下面笔者结合自己多年的技校工作经验,谈谈其中的原因。     

企业人力资源管理之我见

随着社会经济的发展,人们越来越认识到,人力是一种资源,是发展经济创造财富必须具备的条件.有人对世界500强企业的发展作了一个调查发现:20世纪60年代,企业注重以生产为中心的管理方式,70年代注重市场营销管理,80年代注重资本运营的管理,而从90年代到现在,它们更注重对人力资源的管理.不难看出,现代企业的管理重心已转移到了人力资源管理上了,人力资源管理工作变成了企业的核心工作,人力资源的管理关系到企业的生存与发展.只有为员工提供优越的工作环境、培养和提高员工的专业技能、做好员工的激励工作、搞好企业文化建设,企业才能发展得更好更快.     

为了员工有更好的发展,请区别对待

虽然我们假设企业经营的过程中资金是最重要的,员工的动力假设也来源于钱,但是这只是假设,用钱搞定一切是直接的办法,但是不是最好的办法.所以我们需要一个好的人力资源主管,对员工区别对待.     

人性化裁员"三部曲"

现在很多国内企业的人力资源部门鉴于节约成本的压力,往往会想出各种损招让员工"知难而退".殊不知,其背后隐藏着众多的裁员风险.因此,业界专家和职场人士都认为,建立在尊重员工基础上的人性化裁员方法非常值得国内企业借鉴.     

浅谈管理人员在员工培训中的作用

一、问题的提出面临日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。但是,在具体的实施过程中,不同的做法有不同的结果。许多企业为员工安排的培训活动,员工参加的积极性不高,培训效果不佳,绩效提升也不明显。     

关注职场“空中飞人”——从职场人士差旅调查看“飞人”的愿望与管理

招聘启事上"能出差"的要求,让很多求职者望而却步;长期的差旅生涯,也让职场人身心俱疲。如何平衡差旅工作与员工生活,是企业人力资源部门面对的难题。