办公室主任如何参政

办公室主任在各级各单位中担当着辅助领导决策的"参谋长"角色.这一"参谋长"角色不仅是领导决策民主化、科学化的迫切需要,也是建立市场经济提出的新要求.不会参政的办公室主任是做不好本职工作的.办公室主任必须在其位参其政,找准切入点、掌握制高点、选准着力点、把握落脚点,积极主动地辅助领导决策,否则,就难以适应这一职位.     

办公室主任与领导决策

<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是联系内外和上下左右的枢纽;它是以为领导者的工作运转和决策服务为宗旨的,在办文、办公、办会、办事等多方面从事参谋性和辅佐性的工作,肩负着辅佐决策、管理事务的重要任务。其中辅佐领导决策则是一项最重要的任务,也是办公室主任的一项重要职责。本文结合我们银行的工作实践,就办公室主任与领导决策的几个问题谈点粗浅的认识。 一、办公室主任辅佐领导决策的职能基础 决策是组织管理的中心,是领导者的主要职责。作为领导者的助手,领导决策的每个步骤都与办公室主任有着密切的联系:决策选题,领导往往与办公室主任     

办公室主任的服务观

服务是办公室的重要职责.办公室工作千头万绪,没有一项离开服务这个主题的.作为办公室主任,在日常工作中具备积极的、高水平的、全方位的服务精神,是当好助手和参谋、提高工作水平最重要的因素.     

办公室主任应有的方位和章法

对于办公室主任而言,要服务大局、规范管理、务求实效,必须要把握好方位、运用好章法.     

办公室主任的协调观

<正> 在落实上级重大决策和处理日常事务中,办公室主任的协调作用至关重要。在上下左右之间,合理而必要的协调,可以使政令畅通,相互配合,提高办事的效率,加大工作的推进力度。而胸无大局,反应迟钝,不能及时而到位地发挥协调作用,势必会贻误时机,给工作带来一定的负面影响。从工作实际出发,办公室主任在协调工作时应该具备以下思想认识和办事原则:     

办公室主任的谏言观

办室主任是“帘里官”，是名正言顺的领导决策幕僚，为领导决策谏言，是办公室主任的重要职责，是为领导提供高质量政务服务的具体体现。然而，要保证自己的谏言被领导采纳，进谏须讲究艺术和方法。或委婉表意，或直言陈之，或以理服人，或以情感人，做到不仅敢谏，而且善谏。     

企业办公室主任的德与行

企业办公室是服务和辅助领导决策的参谋部，是上传下达、督查反馈、调研综合、保障机关和系统正常运转的中枢，是沟通内外、联系左右、迎来送往、接待信访的窗口。其特殊性决定了企业办公室主任这个岗位不是一个普通的管理岗位，决定了企业办公室主任的德与行要有特殊要求。     

办公室主任工作怎样才能到位而不越位

<正> 一、参与决策勇谋而慎断 办公室主任的工作要到位,当好参谋,做好助手,首先谋略要到位。 “谋”是办公室主任的重要职责。根据角色特点,其谋应体现四性:一是超前性。即对职责范围内的工作要超前思考,为领导的决策尽可能提供具体的、切合实际的、成熟的参考。二是延伸性。即领导的宏观决策     

办公室主任的群众观

如何正确认识和对待群众,做好群众工作,是办公室主任要经常处理的问题之一,也是对其自身群众观念树立牢不牢、好不好的考验.为此,办公室主任必须身体力行地克服高高在上的本位思想,认真听取群众呼声,准确反映群众愿望,切实解决群众所需,做群众利益的忠实代表.具体讲,要做到以下七个方面:     

办公室主任如何做好档案工作

办公室工作是一项重要的综合性工作,档案工作又是办公室工作中不可或缺的一项工作。但是,现实中,办公室主任由于思想认识不到位、受传统习惯影响、事务繁忙等原因,对档案工作存在领而不导,分而不管,闲时过问,忙时作罢的思想。     

办公室主任怎样当好领导的参谋

<正> 当好领导的参谋,是办公室主任的一项重要职责。在实际工作中,有的办公室主任善于给领导出谋献策,领导者也乐于倾听他的意见;有的办公室主任尽管也“参”个不停,领导者却很少采纳他的意见;而有的办公室主任则不切实际地乱“参”一通,给领导出“馊主     

地方党委办公室主任应扮演好八种角色

地方党委办公室主任既担任多种独立角色，又兼容多种角色。其特殊的性质和地位，决定其必须遵循的行为规范和恪守的工作职责。笔者认为，地方党委办公室主任要重点围绕“四个方面”，扮演好“八种角色”，在谨慎从事和大胆工作之间把握好“度”。     

办公室主任应做到“六有”

处在机关中枢的位置,办公室主任承担着辅助政务、管理事务、协调服务的重任,其履职能力直接影响到领导机关工作的成效。笔者认为,要当好办公室主任应努力做到“六有”。一要有信心。一位文秘前辈这样说过:办公室主任是“政治上的红人,工作上的忙人,生活上的穷人,家庭中的罪人,身体上的病人”。也有人曾这样形容:办公室主任如果“酒量不大要被醉死,胸怀不宽要被气死,能力不强要被急死,笔头不硬要被憋死”。寥寥数语道出了办公室主任的酸甜苦辣。由于长期处于紧张状态,一些办公室主任特别是基层办公室主任普遍存在畏难情绪,工作信心不足,不愿…     

办公室主任之“气场”

孟子曰:气,体之充也。有气则勇,无气则虚。干任何事业都需要一个好的精神状态。办公室主任应练好气功,在言行举止上保持良好的气质风度,在内心世界追求高尚的人格修养。     

办公室主任的“勤、齐、书、话”

办公室处于机关运转的中心和枢纽,工作水平、工作质量和工作效率的高低直接关系到整个机关的正常运转,而办公室主任则在其中起着至关重要的作用。结合多年的工作实践,笔者认为,办公室主任只有在勤、齐、书、话等方面练好基本功,才能做细、做实、做好本职工作,提升办公室的整体服务水平。     

试论办公室主任的气度

办公室历来被誉为一个单位的"桥梁"、"纽带"、"智囊"和"助手",办公室主任更被视为一个单位的"门面".很多同志认为,一个单位的整体素质如何,完全可以通过办公室主任的言谈举止体现出来.笔者认为,要想成为一名称职的办公室主任,必须从养"气"开始,加强自己的基本素质修养,才可能在此岗位上有所作为.     

办公室主任的成功要诀

办公室主任作为一个单位综合办事机构的负责人,上管全局,中管协调,下管具体,工作非常忙碌、非常辛苦。如何做好办公室工作,当好一名办公室主任,结合个人的思考和体会,我觉得就是要做到:靠得住、有本事、会把握、能奉献、守规矩。     

办公室主任的角色意识

办公室主任作为“兵头将尾”,对上要服务领导,对下要协调全局,既要宏观管理,又要微观实施。     

可变思维与辅助决策——略论办公室主任的思维品质

<正> 处于决策中枢地位的办公室主任,在办公室工作由事务型向智能型转化的过程中,扮演着极为重要的辅助决策的角色。要提高辅助决策的成功机率,在很大程度上取决于这一角色的思维品质。可变思维是优良思维品质的一翼,它对于在辅助决策中如何分析问题、解决问题起着决定性的先导作用。     

浅谈办公室主任的方圆艺术

“方”指得是原则性,包括规范和范围;“圆”指得是灵活性,包括技艺和策略。“方”是一种内在要求,“圆”则是一种艺术形式。办公室主任的方圆艺术即办公室主任注意将“方”与“圆”辩证统一地贯穿在履职中,即原则性与灵活性的有机结合。本文试图从开局、立威、管理、决策、用人、交往、激励六个方面,用谈话体的方式对办公室主任工作作一种普遍经验的提炼和升华,以期对各类单位的办公室主任有启发和借鉴作用。