项目管理在卷烟产品研发中的应用研究

本文针对卷烟自主品牌研发存在的问题进行了分析,从项目管理技术的角度探讨如何推进企业科技管理的创新,提出要立足于现有的研发管理环境和资源,找准改善提升研发管理的切入点和发力点,做正确的事,以正确的方式做事,努力实现研发组织团队化、业务管理流程化和管理手段信息化,是提高产品开发设计质量和效率的关键之道。     

战略学习如何影响组织创新——基于动态能力的视角

已有研究关注到了战略学习对组织创新的重要作用,但对其影响机理的认识仍然十分模糊。本文从动态能力的视角研究战略学习对组织创新的影响,将组织学习和知识管理分别作为过程维度和内容维度纳入战略学习,深入考察动态能力及其3个维度(感知响应、整合利用和重构转变)对战略学习与组织创新关系的中介效应。本文利用248家中国企业调查数据所做的实证研究发现:(1)战略学习及其两个核心维度对组织创新有显著的积极影响但作用不同,知识管理在组织学习与组织创新关系间存在显著的完全中介作用,知识管理各维度发挥着程度不同的部分中介作用。(2)动态能力在组织学习与组织创新的关系中具有显著的完全中介作用,动态能力的3个维度在二者关系中存在显著但不同程度的部分中介作用。(3)动态能力在知识管理与组织创新的关系中具有显著的完全中介作用,其3个维度二者关系中存在显著但程度不同的部分中介效应。(4)在组织学习和知识管理与组织创新的关系中,不仅存在动态能力的完全中介作用,而且同时存在知识管理的完全中介作用。这些结论拓展了战略学习、动态能力与组织创新三者关系理论认知的边界,同时对中国企业组织创新实践有重要的现实指导意义。     

双元环境下战略人力资源管理影响组织创新的中介机制：企业生命周期视角北大核心CSSCI

当前,环境不确定性已成为组织发展常态,而推动组织创新则是应对环境不确定性的关键。本研究基于动态能力理论与资源基础理论,从企业生命周期视角出发,通过对中国400余家科技研发企业的多源问卷调研发现:首先,外部互动在战略人力资源管理与组织创新绩效间起部分中介作用,其中在研发企业初创期与发展期均不起中介作用,在成熟期起部分中介作用;其次,决策参与在战略人力资源管理与组织创新绩效间不起中介作用,但在发展期起部分中介作用;再次,外部互动与决策参与交互影响组织创新绩效,高互动—高参与组合下,组织创新绩效较高;最后,双元环境对战略人力资源管理与组织创新绩效间具有正向调节作用,在企业初创期不起显著调节效应,在发展期与成熟期起显著调节作用。研究结果揭示了组织学习一致性对组织创新绩效影响的匹配效应,以及双元环境在组织不同发展阶段资源转化进程中的协同效应。     

网络情境下企业双元能力的动态适应与创新绩效

在5G等信息技术快速发展的今天,企业需要多种能力应付不断变化的外部世界。在开放式网络组织中成功的企业往往具有双元特征,既能有效管理当前需求还可以适应未来的发展变化,称之为双元能力。随着时间的推移,组织的双元能力是趋于加强还是走向失衡?哪些因素影响组织双元能力的动态变化?本文基于组织双元理论和技术创新管理理论,从平衡和适应两个方面对企业双元能力进行解耦,探析双元能力从平衡到适应的演变过程,并结合开放式创新背景下开发式联盟和探索式联盟的互动关系,以及网络惯例的相关研究,进一步考察了双元能力在不同状态下对企业创新绩效的影响机制,并基于234份有效问卷进行实证分析,研究发现:组织在发展过程中,当外部环境的变化不大时,下一个阶段内探索与开发分配的变化程度就会越小;当外部环境变化激烈时,组织探索与开发的分配就会根据外部的需求产生变化,进而产生与外界发展相适应的能力;不管是双元能力整体水平还是双元能力差异不平衡性都对企业的创新绩效产生正向影响,网络多元化对双元能力整体水平与创新绩效的影响不显著,而网络多元化正向调节双元能力差异不平衡性与创新绩效的关系;不管是双元能力的整体水平还是双元能力的差异不平衡...     

论研发管理质量提升

从研究开发及其管理的定义开始，简要介绍了相关过程，指出对其质量的改善和提高基本方法就是对相关过程质量加以定义、测量、计划、控制和改进；举例说明了现阶段企业研发管理工作中主要存在的问题，讨论了研发管理的变迁和发展阶段，分析指出现阶段企业普遍采用的ISO9000对研发管理质量提高缺乏专业化、针对性的指导；同时推荐了CMMI （能力成熟度模型集成），参考其标准以评价研发管理的水平；针对研发管理的最终目的，通过产品的多样化尽可能地满足市场需求；提高产品创新的效率，包括缩短产品研发的周期，提升产品的质量，降低产品成本，提高产品成功率等，重点阐述了研发规划，产品、技术及管理平台的建设，跨部门研发团队建设等现阶段企业研发工作中比较突出的问题，指出研发管理不仅仅要管“正确的做事”，也要管“做正确的事情”，要总体规划、分步骤实施，通过平台技术，建立跨部门的研发团队等办法，采取系统、有针对性、可操作的方案解决目前存在的问题，以有效提高改善和提研发及其管理的质量。     

企业管理与科技创新相互作用研究

在激烈的市场竞争中,企业要想抢占市场份额,不仅要充分发挥科技创新的动力源作用,同时还要不断提升自身的管理水平,增强核心竞争力。如何将二者有机结合起来,推动企业获得更好更快发展,是很多企业亟须关注的问题。鉴于此,文章论述企业管理和科技创新二者相互影响、相互促进的关系,在此基础上提出将二者结合起来对企业更好地发挥推动作用的做法：一是要更新企业管理理念,凸显科技创新地位;二是要优化企业管理体系,营造良好的科技创新氛围;三是要更新企业管理措施,借鉴先进发展经验;四是要加大人才和资金投入,提供充分保障,从而实现企业管理和科技创新相辅相成,推动企业健康快速发展。     

未来企业领导所必备的八种能力

从传统的管理视角看,企业领导需具有组织、领导、协调、沟通和控制等能力.随着经济全球化时代的到来,多元化需求的市场愈发变得硝烟弥漫,在这充满竞争的时代,企业领导究竟具有什么样的能力结构才能在未来竞争中获胜?笔者在这里结合自身为企业做人力资源规划课题的体会,以及对不同企业老总进行访谈的心得,提出未来企业领导所必备的有别于传统要求的八种能力.     

企业管理创新机制问题研究

面对不断扩大的市场竞争环境,企业要想求得发展,必须不断加强自身的管理创新,为了让管理创新活动有章可循,必须构建企业自身的管理创新机制。本文将对企业管理创新机制做一个较为详细的研究,并在此基础上对中国式的企业管理创新机制的构建提出建议。     

外部危机情境下研发创新对组织韧性的作用机理研究——基于中国高新技术企业实证分析

面对美对华科技的打压和全球经济不确定性等逆境冲击，企业能否实现研发创新和组织韧性同向改进和协同发展事关高科技企业的生存和发展。本文利用797家A股高新技术企业的经验证据，考察了研发创新对组织韧性的影响机理。研究结果表明：研发创新对维持组织稳定性和提升组织灵活性有显著正向影响，研发创新促进了组织韧性的提高；企业社会责任对研发创新和组织韧性的促进关系具有正向调节作用，研发创新与企业社会责任齐头并进，更有利于形成共生利益相关者关系，并最终成为组织韧性的助推器。通过进一步分析发现，与沉淀性冗余相比，非沉淀性冗余资源在研发创新对组织韧性的促进方面效应更显著，本文从实证角度肯定了外部危机冲击下研发创新对组织韧性的积极影响，对高新技术企业推进研发投入长效机制具有重要的现实意义。     

本土代工企业产品研发体系构建理论与案例

代工模式是本土企业与跨国公司合作的主要方式,也是本土企业获取先进技术和知识的重要途径.整合组织间学习理论和组织内学习理论,分析代工企业构建产品研发体系的理论过程,建立代工企业从知识获取到研发能力提升过程机制的理论模型,并以鸿海集团为例进行案例分析.研究结果表明,代工企业产品研发体系的构建取决于企业外部知识的获取、内部知识的消化和知识创新等过程,代工企业通过建立学习机制提高合作双方的互动程度,通过建立互信的合作关系以及内部知识的共享、转移和创新机制等措施提高产品研发能力.     

中国企业缺什么?——管理是生产力

中国市场经济的时间积淀太短 ,历史的桎梏又太多 ,当前紧迫的是技术创新 ,还是制度创新 ?最缺的是技术能力 ,还是社会能力 ?国内占主流的提法似乎是技术创新 ,“创新”与“技术创新”变成了同义语 .偏狭义的技术创新概念和对技术作用的盲目推崇而导致对管理和制度环境建设的忽视是一种认识上的误区 .对经济增长起决定性作用的是制度性因素 ,而非技术性因素 ,有效率的经济组织是经济增长的关键 .发展高新技术 ,制度高于技术 .企业的强弱决定一国力量的强弱 ,中国企业是不是一个有效率的经济组织 ?问题出在哪 ?问题仍是出在管理 .管理是生产力 .管理出效益 ,管理出质量 ,管理出效率 ,管理出竞争力 .从宏观经济到微观企业 ,因疏于管理而付出了很大的代价 ,当前中国经济的问题依然是一个加强管理的问题     

让你自身的品牌“涨停板” 盖茨变了,你怎么办?

在组织结构剧变的今天,你不妨扮演自己的品牌经理,换个角度审视自己——你不仅是企业的员工、不仅是部门的主管,你的能力也不仅限于工作执掌说明的范围。丢开你的头衔,思考自已的特质能为组织带来什么独特的价值?就从现在开始!走出建立自身品牌的第一步,做自己的品牌经理人,让你自身的品牌”涨停板”!     

如何提升现代企业组织的执行力

在经济全球化的背景下,企业的竞争日趋激烈。在资源有限的情况下,如何把企业做强做大是每个企业家都要面临的问题。本文通过对组织结构的分析,结合现代管理知识及实践提出对如何提升现代企业组织执行力可以运用的管理工具及保障,希望对企业组织提高执行力有所帮助。     

中国本土企业研究院自主创新研究

中国本土企业研究院作为集团层面的研发机构,是大企业集团自主创新的主要技术依托。研究发现,对于中国本土企业研究院,原始创新是其自主创新的主要实现方式;合作创新则是最佳资源组织形式;管理创新是其内部环境的有力支撑。在此基础上,结合杭州汽轮动力集团研究院的自主创新实践进行案例分析,探讨中国本土企业研究院在探索自主创新战略道路上所呈现出的特征。     

学习兴企--杭州机床集团公司创建学习型企业的经验

杭州机床集团公司近年来发展迅猛,为实现跻身国际知名机床企业的发展目标,大力创建学习型企业,培养造就职业经理人、产品研发人员和技术人员三支人才队伍。公司董事长认为,要把杭机集团做成百年企业,要解决三个问题:一是企业存在的理由是什么?当然是满足需求,而最根本的是创造需求,人们还没有想到的,我们要创造出来引导消费。二是企业靠什么存在和发展?要有好的制度、机制、文化、人气,形成自己特有的、别人难以模仿的东西,这就是核心竞争力。三是企业如何存在和发展?关键在于自身的应变能力和开拓未来的能力,这就需要不断地提升学习能力、…     

形形色色的公司地雷

雷区在企业的中高层甚至基层都有可能存在。什么样的地雷会把你扫地出门?建立在组织文化、权力、利益基础之上的组织禁忌有时是有形的,有时是无形的,我们要搞清楚地雷在哪里并不容易,因为地雷是隐蔽的．大体可分为企业文化伦理雷区与领导管理沟通雷区。     

关于餐饮产品研发与创新能力培养的思考

餐饮产品研发与创新能力属于特殊能力,它的形成是一个系统工程。主要离不开遗传素质、环境、实践和创新思维。要培养和提高餐饮产品研发与创新能力。必须建立健全企业餐饮产品研发与创新基地,建立健全科学的人力资源管理体系。明确餐饮产品研发与创新的方向。培育适宜提高餐饮产品研发与创新能力的人文环境和实践环境。     

企业档案创新管理思路探讨

企业的经营发展离不开档案管理工作,从一定程度上讲,企业档案具有维护权益、提高效益、改善管理、促进经营的作用。因此,轻视了档案管理工作,会让企业的生产经营遭受不良影响,甚至会影响企业的利益。所以,企业一定要重视档案管理工作,要学会创新管理思路,从而提升企业在市场竞争中的能力。本文就结合笔者工作经验谈一谈如何搞好企业的档案创新管理。     

中国研发加计扣除政策的评估——基于微观企业研发加计扣除数据的视角

研发加计扣除是政府激励企业创新的重要举措。通过手工搜集2500家中国上市公司数据，本文首次采用微观企业研发加计扣除数据大样本考察了研发加计扣除政策的实际运行效果。结果显示：（1）企业实际的研发加计扣除率为法定标准的67%，表明企业尚有33%的研发支出未被税务部门认定。（2）上述发现主要源于税法对研发支出的认定口径较窄。高素质税务人员对研发支出的严格审查也是原因之一。但税务部门“放管服”改革可以显著提高企业研发被税务部门认定的比例。此外，相较而言，国有企业的研发加计扣除程度要低6.3%；有研发操纵嫌疑的企业研发加计扣除程度要低3.3%；而高新技术企业的研发加计扣除程度要高18.9%。（3）虽然税务部门未认定企业的全部研发支出，但其认定部分对创新产出的激励效果是未认定部分的26倍，表明税务部门具备筛选高质量研发的能力。进一步，税务人员素质越高，这一能力越强，且“放管服”改革在增加企业享受税收优惠力度的同时并未损害这一能力。不过，企业的研发操纵行为使得税务部门认定的研发支出质量下降，进而弱化了税务部门的这一能力。在中国着力推动以创新支撑经济高质量发展的战略背景下，结论具有重要的理论贡献与政策...     

向科技和管理要速度——对《速度逻辑》企业案例调研领导小组负责人、华夏长城葡萄酒有限公司副总工程师严斌的访研

不是亲眼所见,亲耳所闻,我们不会相信,中国葡萄酒行业的龙头企业,一年的营业收入达到6个多亿元的华夏长城竟然只有53名员工,如果按人均营业收入来估价,每个人都是名副其实的金身员工。是什么让一个53人的团队创造出如此巨大的经济效益呢?带着这个疑惑,本期访研团对华夏长城副总工程师严斌进行了访研,从与严斌的交谈中我们发现,华夏长城有效的管控机制,强大的科技创新与转化能力起了很大的作用。思想决定思路,思路决定出路,执行决定胜负,过程决定效果,管理决定效益。为此,华夏长城在保持科技创新领先的同时,构建了全面提高企业管理水平的管控机制,向管理要速度,向管理要效益,向管理要市场竞争力。为了提升企业技术创新能力,华夏长城建立了以企业为主体,以市场为导向,产学研相结合的技术创新体系,推动企业成为技术创新投资的主体,研发的主体和科技成果运用的主体。同时,大力组织实施品牌战略,提高企业的创牌意识,通过标准化的产品技术、品质优势占领市场,树立品牌。管理访研结束的时候,严斌说,希望中国管理科学研究院科技进步研究所继续帮助华夏长城深挖核心竞争力要素,也欢迎更多的企业到华夏长城去观摩和指导。其实,我们更希望能在华夏长城创建一个让中国企业可资借鉴的动态智库。