作业成本法在工程营销过程中费用管理应用研究——以RX企业为例分析

本文基于工作实践,分析了传统营销费用管理中存在的问题,并着重介绍了作业成本法在工程营销过程中确认工程营销的营销作业,有效划分营销作业中心,推动作业中心成本的分配与归集,优化工程营销费用管理以及优化整个工程营销过程中,推动企业的营销管理进程等费用管理的具体应用。希望有关人员加以借鉴和参考,对作业成本法在工程营销过程中费用管理上进行更加深入的研究,从而探讨出行之有效的方案来提高作业成本法在费用管理上的应用效果,推动企业的营销进步。     

油田井下作业数字化信息集成管理平台的构建

石油企业的井下作业施工管理与决策涉及的管理部门多、数据分散,为了解决现有信息资源的交互与共享,满足油田作业部门当前业务管理和未来发展的需要,本文运用现代信息技术与管理技术,提出了井下作业信息应用集成平台的构建方案,设计了三级应用层次和管理平台,并对信息交换内容作了设计。该平台能充分利用井下作业公司现有信息资源,实现井下作业数据的共享应用。     

项目驱动型企业的组织管理环境构建研究

针对当前国内企业项目化转型过程中组织适应性的不足,从组织系统的战略、结构和控制流程体系3个关键要素比较项目驱动型企业与作业驱动型企业的组织管理环境差异;同时,在对项目驱动型企业复杂系统特性研究的基础上,提出企业项目化发展的组织管理环境构建原则,提出建立开放动态化战略体系、能动的组织结构与分权体系、职能任务相融合的计划控制体系以及二维分离的绩效管理体系的方法,以期对作业驱动型企业在项目化转型中组织管理环境各要素的调整与重构提供借鉴。     

医药生产企业作业成本核算探析

本文阐述了作业成本法的基本原理和一般程序,通过举例具体说明了作业成本法在医药生产企业的核算应用,最后就作业成本法在医药企业中应用提出了相应管理建议。     

作业成本管理方法在企业中的应用

作业成本管理方法是一种旨在弥补传统成本管理会计缺陷、提供准确相关的成本信息的成本计算方法,它的最大特点在于采用多元化的制造费用分配标准,对成本发生的原因给于更好的披露,提高了成本数据的可信赖程度.本文采用规范研究与实证研究相结合的方式,分析了该法在某生产制造企业的运用情况,通过实践应用检验理论的正确性、适应性和可操作性.     

基于ERP环境下作业成本核算方法浅析

在我国,ERP系统在部分企业已开始应用实施,ERP系统与作业成本法的结合已成为未来企业管理的趋势。本文主要探讨了ERP环境下作业成本的核算方式、核算步骤以及核算的关键环节,以期为企业寻找降低成本和改进生产的方法提供有效建议。     

供电企业作业成本法应用研究

作业成本法是与传统成本方法不同的可应用于成本的确认与核算、管理与控制、预算管理、绩效考评、定价决策等领域的重要的管理会计技术方法。作业成本法在我国还处于初级阶段,在供电企业的应用更是一个新课题。本文将专题探讨研究作业成本法在供电企业中的应用。     

基于作业成本法的供电企业成本标准化体系研究

作业成本是对作业成本在成本确认与核算、成本管理与控制、预算管理、绩效考评、定价决策等方面进行的理论分析,并与传统成本方法进行了比较研究后提出的。作业成本法在我国还处于初级阶段,在供电企业的应用更是一个新课题。本文将探讨作业成本法在供电企业成本标准化体系建设中的应用。     

作业成本法在现代生产企业中的应用

随着经济的发展,高新技术的不断进步和生产自动化程度的提高,产品成本中直接人工成本所占比重日益缩小,制造费用则大幅上升,传统的成本核算方法不再适应生产经营决策的需要。作业成本法就是在这一背景下产生并发展的。作业成本法虽然是先进的成本管理方法,但它并不能适用所有的企业,目前我国很多企业具备了运用作业成本法的基础,作业成本法在成本控制、企业决策方面有着一定的现实意义。     

ERP系统在企业采购管理中的应用分析

ERP系统是现代信息技术与企业采购管理的完美结合,它可以将客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率及资金的运营情况等一系列问题,这种全新的行之有效的管理方法在企业的采购管理中发挥着巨大的作用。本文主要介绍了传统采购模式中存在的问题,提出了ERP系统的核心管理思想,并对ERP系统在企业采购管理中的应用进行了探讨。     

商务智能在企业绩效管理中的应用

在企业的发展过程中往往积累了大量的运营数据,如何对这些数据进行分析处理,成为了企业管理者的难题。随着企业的壮大,如何反应企业的实际业绩、精确的提供整体运营数据,越来越成为企业的迫切需求,正是由于这种需求驱动企业绩效管理软件市场迅猛发展。本文在传统的企业绩效管理基础上,分析了商务智能在企业绩效管理中的应用模式,认为商务智能和企业绩效管理的结合,可以帮助企业进行有效的资源规划和运营控制。     

作业成本法在HC公司的应用研究

作业成本法(ABC)是一种建立在作业基础上的成本计算方法。目前,该方法在国外知名企业,尤其是制造企业,得到了广泛运用。本文对HC公司成本管理现状进行分析研究,并设计作业成本法核算体系以改善企业目前在生产经营过程中存在的问题。同时,通过对该企业的成本核算体系的设计,为本地区同行业的民营中小型企业提供了一个改进成本管理模式的可借鉴蓝本。     

基于ABC的供应商选择与评价研究

在21世纪，随着供应链业务紧密联接的趋势越来越强，传统成本管理下基于价格驱动的供应商竞争关系已经不能满足现代供应商关系管理的需要。本文分析了现有的作业成本计算法（ABC）基础上的供应商评价和选择方法的不足，建立了作业基础的所有权总成本（TCO）矩阵，从两个不同的成本维度系统地定义和分类企业与供应商发生联系的各种成本。最后用一个案例说明了TCO模型的应用可以为企业的供应商评价和选择决策提供客观的、易理解的有用信息。     

基于深度增强学习的个性化动态促销

随着大数据技术和应用的普及，数据驱动的决策优化已成为企业科学管理的发展趋势。本文提出了一种基于深度增强学习的策略框架，整合企业领域知识解决收益管理中复杂的动态促销问题。基于一家在线生鲜零售商随机抽取的2012名匿名消费者自注册开始的长期消费行为（共计363946条消费记录），以及该零售商的历史收益管理策略数据，结合仿真方法，本文构建了增强学习环境下的个性化动态促销模型并进行检验。结果发现，本研究提出的新策略可以有效地提升企业面向市场的收益管理能力，提高企业约18%的长期收益。数据驱动的个性化促销实现了长短期促销策略的动态平衡，从而帮助企业以更低的投入和对顾客更少的干预实现更高的回报。研究结论对数智技术应用于企业收益管理优化和混合智能方法具有显著的理论和实践意义。     

作业成本管理在采气企业的应用

作业成本法是以成本动因理论为基础,通过对作业进行动态追踪、反映、计量作业和成本对象的成本,评价作业成绩和资源利用情况的方法。本文重点对作业成本管理如何在采气企业的应用进行了探讨。     

基于ERP系统的作业成本法应用

在我国,ERP系统在企业得到了广泛的应用,也为企业的发展提供了有力的支持。然而,作业成本法在企业的应用远远不及ERP系统的使用,本文从ERP与作业成本法的相互关系出发,探讨了ERP系统下实施作业成本法的可行性,并提出ERP系统下作业成本管理的框架以及具体的实施方法。     

开发生产管理业务数字化变革

在油气行业数字化转型热潮中,开发生产管理相关业务也在进行数字化变革。目前开发生产管理信息化平台相对独立,系统之间存在数据应用孤岛,业务之间连通性差,不能满足开发生产业务精细化管理需求和业务一体化协同要求,开启开发生产管理业务的“数字化变革”迫在眉睫。文章提出以开发生产管理业务为驱动,基于SOA技术集成现有的统建和自建系统,在物联网系统生产现场控制层面“自动化生产”和“数字化办公”基础上,实现开发生产业务“自动化生产、数字化办公、智能化管理”的数字化转型创新与推广,推动油气企业数字化转型。     

作业成本管理中的差异分析

差异分析是作业成本管理中重要的决策支持工具。本文以多阶段作业成本核算模型为基础．提出了针对多阶段分配过程的差异分析方法,从而提高了差异分析的针对性和分析结果的相关性;作者还提出了成本动因差异的概念及其计算方法,并分析了成本动因差异在企业管理中的应用。文章最后给出一个制造企业在作业成本管理中进行差异分析的案例。     

浅谈港口企业部门成本预算控制

成本控制管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文以港口企业部门成本预算管理的应用,对如何改进企业成本控制管理中存在的问题进行探讨,并提出了加以改进和完善的几点建议。     

铁路企业管理需要刚柔并进

铁路企业不同于一般企业,具有高(高度集中),大(大联动机)半(半军事化)的特点,它传统的管理办法是仿照部队军事化管理的模式,强调一切行动听指挥,要求各级组织下级无条件服从上级,员工严格遵章守纪,每个工种、每个作业过程都必须按照标准化作业。这种管理办法是典型的“刚性管理”,也就是20世纪通行的泰勒管理模式,它的管理理念是“以规章制度为中心”,凭借制度约束,纪律监督,严明奖惩来维持企业生产的正常运转。这种管理办法固然有它存在的必要性,但在实践中也显现出了不少弊端,它最大的负效应就是把员工变成了“机器人”,约束了员工的个性,压制了员工的工作积极性,扼杀了员工的主动性和创造精神。