试试投资型保险

相对于其他金融产品,投资理财型保险风险低,收益稳定拥有良好收入,对生活充满信心给了许多经理人一个拒绝保险的理由。然而,恰恰是这些高收入的人群往往最需要保障:他们为事业劳碌打拼,他们商务繁忙四处旅行,他们自身以及他们的亲人都需要强有力的保障。投资型保险既投资又理财,为繁忙的经理人提供了一个好的选择。     

遥想2005

“工具狂欢”之后,让我们一起来关注人。一年前,《经理人》推出“《经理人》看好的8位经理人”,那时最关心的是他们的状态,他们对工作生活的感受、体验,以及对未来的畅想和规划,他们的沉稳、自信,以及随时随地迸射的激情。一年后,《经理人》又推出了8位经理人。我们现在关心的是他们的     

经理人的管理职能

2001年1月,绍兴市水务集团有限公司正式组建挂牌,标志着我市水务事业进入了市场化运作、产业化发展的新阶段。七年多来,水司通过改革增效、创新经营,不断扩大供水服务区域,努力提高服务品质,赢得政府的肯定、社会的好评、同行的认可。在目前世界经济迅速发展的时代,经理人随处可见,据统计,每年新注册的公司成千上万,然而每年萧然消失的公司也将成千上万,他们都有经理人,也将履行过经理人的职责,但是他们是个合格的或者说专业的经理人吗,于是本文根据本人结合多年来的水务公司的管理经验浅谈作为一个经理人的职责,怎么样才能合格的经理人,经理人的工作是什么等问题。     

成功创建新增长业务的6大关键——改善决策方式有助于创新者摆脱困境

如今的经理人面临一个问题。他们知道，自己的企业必须获得增长，但增长谈何容易?尤其是在当前的经济环境中，投资资本难以获取，企业不情愿承担风险。经理人也知道，创新是获取成功增长的入场券，但似乎就是没法把握好创新。     

60 职业规划

良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划,经理人可以:明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战之后,可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境的把握能力,在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。针对性进行人力资本投资。提高工作生活质量。     

年终考核，关注过程还是关注结果？

过程过于看重最终结果的考核方式,会导致经理人只注重短期利益,而忽视企业核心能力的培养时值年关,又到了企业对经理人进行年度考核,兑现“承诺”的时候了。有些企业主认为,企业高薪请经理人来,就是要提高最终业绩,因此,要以工作结果为导向,评估内容主要集中在工作的实际产出。他们认为,这种用硬梆梆的数字说话的作法,让经理人无话可说。     

节省成本？用视频通讯!

“企业要想削减通信和差旅成本，视频通讯将是一项非常明智的投资。企业可以在2～12月内看到出人意料的投资回报。”挪威腾博视通公司北亚区总裁庄瀚成接受《经理人》专访时说。在受金融危机影响最大的2008年第四季度和2009年第一季度，腾博仍然保持着近10％的销售增长。在庄瀚成看来，金融危机让企业明白了一点视频通讯不仅能够帮他们省钱，还能够帮他们赚钱，并且传统的工作方式将被改变。     

风险预算分析与投资结构优化模型

机构投资者在设计他们的全部投资组合、管理其资产时,面对大量的困难决策。其中,最令人困惑的决策涉及到经理人结构,既使资产配置研究给投资者指出了最合适资产种类结构,但几乎没有人去指导投资者确定经理人结构,使他们的资金最有效的发挥作用。本文把传统构造证券组合的风险收益优化方法,应用到经理组合方面,从雇佣组合经理或其他资产管理者角度,讨论主动式风险控制和经理结构优化框架。     

放手让部下去做

在我们的许多公司里,都有那么一、两个经理人,他们的一切工作总是要由自己亲自去做,好象自己不做就做不好,往往对自己的部下放心不下。这些经理人只分配给部下单纯性的工作,而不分配给部下判断性的作业,所以,这些经理人往往很忙,做了很多事,公司的效率却不见升高。     

经理人快乐榜

拿到奖金和得到晋升,并不是经理人最快乐的事“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”实际调查结果显示,职业经理人的痛苦各式各样,千差万别,而快乐的内容之间的相似性则要大得多,类型也相对集中得多。度假、与家人团聚、获得投资回报或奖金、事业和职业得到发展,大同小异,所不同的是,由于所处职位及经济基础不同,职业经理人从这些事件中获得的快乐程度不同,给他们带来欢乐的事情的层次也不尽相同。从快乐的内容来看,马斯洛需求理论特别明显地反映在各个层次的职业经理人身上。     

合并交易的三个关键

企业在进行合并交易时,应该关注哪些问题?《经理人》采访了澳洲会计师公会北京委员会副会长陈玉红及毕马威中国投资和重组咨询服务合伙人徐敏,他们提出下述观点:●发现财务地雷。首先要剔除对方企业的财税补     

经理人的选任标准与管理

企业利润最大化是评价企业经理人的客观标准 什么是经理人的标准呢?哈佛一著名经济学家认为,一个出色的经理人能够预见新的投资领域或新的赢利机会,敢于冒险,敢于投资,从而谋取利益。由此可见,创新能力和经营业绩是评价经理人的主要标准。 经理人,在市场经济体制下,要靠自己走向市场,根据用户的需求开发新产品,寻找任务拓展生存空间;对瞬息变化的市场作出适时反应,及时制定或调整战略,不断研发新产品,     

他们为何不创业?

与普通创业者相比,有一定资金和资源积累的经理人似乎更具创业优势, 但许多经理人并未走进创业队伍。他们为何不创业? 1．资金积累尚未达到期望值。“如果手中能够自由支配的资金达不到200万以上,我觉得创业没有底气。”深圳市某广告公司副总经理张先生说。 2．没有适合的投资项目。“这几年来,其实我也一直在找项目,但左思右想,始终没有很合适自己、能将自己多年     

知识经济时代的财富游戏

传统的管理者必须运用投资者的心态和方法来管理和领导企业,经理人并不是“管”人和“做”工作,而是投资人才和投资资源去达成目标。“投资式管理”很多学生问我,什么是“投资式管理”,投资和管理有什么关系吗?在这里我给大家讲个故事:     

新世纪“经理人面对面”嘉年酒会

《经理人》是属于经理人的。中国的职业经理人都十分关心《经理人》的成长,关注《经理人》的今天,《经理人》现在还好么?2000年是《经理人》的翻身年。在这过去的一年,《经理人》的品质有了持续的提升,资源整合得以加强,杂志和广告的销售量增长速度十分喜人。更让《经理人》骄傲的是她拥有了一大批忠实的读者,他们每天以电话、传真、信函和 E-maiI 等形式带来了批评、鼓     

读来读往

耀眼的“MVP”很欣赏《经理人》的“独家企划”,一直以来都非常关注。在年末岁初推出的“2004《经理人》商界MVP金奖”评选就像商界成功人士的大检阅。这些“排头兵”, 是我们学习的榜样,他们是商界的“MVP”,也是耀眼的明星。他们的管理思路、战略眼光、资本运作能力等等,都非常值得中国其他企业家和经理人学习和借鉴。感谢《经理人》的编辑记者们,带领我们学习他们的方法和理念,带领我们走近中国商界的成功者,领导者! ——略苇/北京     

成功创建新增长业务的6大关键

改善决策方式有助于创新者摆脱困境如今的经理人面临一个问题。他们知道,自己的企业必须获得增长, 但增长谈何容易?尤其是在当前的经济环境中,投资资本难以获取,企业不情愿承担风险。经理人也知道,创新是获取成功增长的入场券,但似乎就是没法把握好创新。当企业不断改进现有的产品与服务,以满足其高回报客户需要的时候,他们最终会陷入“创新者的困境”。由于事事做到尽善尽美,他们为新企业创造了夺取自身市场的机会。从历史来看,既有企业在试图创建新市场时,通常都要经历一番争斗。成功似乎总是昙     

管理小书摘

有效的经理人都养成一种习惯——把每一位员工单独找来,和他们讨论他们的工作。请你注意“讨论”这个字。讨论乃是一种双向的沟     

关注你的“推荐评估报告”

许多职业经理人经常向我抱怨一些不规范的猎头公司的做法,在他们接到电话之后即向其索要个人资料,转手将信息提供给雇主公司。“他们只是利用经理人与雇主之间的信息不对称,为雇主与经理人之间串通信息就算完成了任务,成与不成天知道!”     

领导者必也慎独乎!

身为一个领导者,最重要的工夫是什么呢? 曾有人对在跨国企业工作的经理人做过调查,请他们圈选出他们认为领导者最重要的领导特质是什么?结果排名第一的