淡季裁员，有利还是有弊？

员工队伍的不稳定会带来产品质量的不稳定真正追求高速发展的企业必然需要稳定而熟练的员工队伍,一到淡季就裁员,会加大员工的流动性,员工队伍的不稳定带来的是产品质量的不稳定和管理的间断性,甚至会造成品牌美誉度的下降,这在无形中造成的损失,可能会比裁员省下来的钱要多得多。因此,我认为淡季裁员是一种非常短视的作法。     

白酒淡季动销技巧

白酒作为中国传统的酒饮料,经过长时间的发展之后,已经受到世界范围内各国人民的喜爱。白酒不仅作为一种饮料,更作为中国传统文化的重要组成部分,一直深深的影响着整个中华民族。白酒的特点是辛辣,酒劲儿足,因此,随着夏季的到来,整个白酒行业的市场渐渐进入了淡季。本文主要研究和分析白酒淡季销售面临的困境,并且提出几点策略,以帮助白酒企业增加销量,保证经济利润。     

打破淡季营销困局

一家中小型家纺公司,销售淡旺季明显,年复一年的波动性营销轨迹给企业发展带来不小的羁绊,如何才能改变这种"半年够吃半年饿肚子"的状况?互联网或移动互联的新兴营销手段能发挥怎样的作用?     

白酒企业道光廿五组织结构探析

本文研究了白酒企业组织结构设计的主要思路,组织结构设计的影响因素,各种组织结构在应用中进行比较分析,针对主人翁道光廿五现阶段的组织结构设立情况,组织结构本身缺陷和道光廿五现阶段面临的问题分析,最后,以企业和个人为出发点,提出一些个人建议,望能为道光廿五成功的转型带来些许方便。     

泸州中小白酒企业发展研究

泸州作为全国著名的白酒生产基地，拥有泸州老窖、古蔺郎酒两大龙头白酒企业，还有700多家中小型白酒企业。这些中小白酒企业虽然在近两年得到了迅速发展，但依旧面临着一系列内忧外患问题。因此，泸州市要在长江上游白酒经济带打造上有所作为，必须采取有效措施促进中小白酒企业的可持续发展。     

“三无”白酒企业的市场细分和营销策略

在竞争日益激烈的白酒市场上，无品牌优势、无资金实力、无营销网络的“三无”白酒生产企业如何在夹缝中生存成长？科学的市场细分和恰当的营销策略是他们现下所最需要的。     

四川省白酒企业科技创新的模式研究

由于科技创新对中国白酒经典的传承具有重要作用,在中国经济发展从规模扩张为主转向提升质量和效益为主的背景下,四川省白酒行业也必然面临着由科技创新来推动发展的新要求。本文在实地调研的基础上,结合四川省专利信息服务平台数据,分析了四川省白酒企业科技创新的现状,提出四川省白酒企业的科技创新着力点应立足于酿酒微生物机理研究和酿酒工艺研究两个方面,最后总结了三维的四川省白酒企业总体科技创新模式。     

营销淡季大考——华润雪花：营销没有淡季

对大多数产品而言,一过春节,淡季立马就到了。“简直要淡出个鸟来!”营销总监们总是这么抱怨。张瑞敏说:“没有淡季的市场,只有淡季的思想”,他的话是对的。如何让市场淡中有旺?行家经常会这样打比方:“我们是调酒师。和一般的调酒师不同的是,我们要有本事将白水调成烈性的伏特加”。     

客户正在流失，怎么办？

原本合作很好的客户,却在一夜之间投奔了竞争对手 张雄最近比较烦,又有几个原本合 作很好的客户好端端地流失了, 一夜之间投奔了竞争对手。作为 这家制造企业的营销副总,眼睁睁地看着 客户名单中又少了几个名字,张雄的心里 很难过。究竟是什么原因导致了客户流 失?有没有更好的方法挽留住他们?     

白酒企业消费税筹划管理的实施对策研究

中华民族自古以来便是一个十分注重酒文化的民族,酒文化的发展也催生了很多优秀的白酒企业,但近年来酒类行业市场竞争形势日益严峻,对白酒企业的经营管理提出了更高的要求,酿造高品质的白酒,提升品牌影响力至关重要。在白酒企业生产经营活动中往往涉及诸多纳税项目,主要税种有消费税、增值税和企业所得税,其中最为关键的便是消费税,消费税包含税率为20%的从价消费税和每千克1元的从量消费税。要进一步控制白酒企业的生产成本,降低其经营压力,开展好消费税筹划管理工作至关重要。本文结合笔者实际工作,探讨了白酒企业消费税筹划管理的具体方案与实施对策。     

我国白酒生产企业的物流与供应链管理策略研究

随着我国市场经济的逐步成熟,企业面临的市场竞争愈发激烈,竞争范围已经扩大到整个产业链。世界金融危机以来我国的白酒生产企业面临着日益严酷的市场环境,在这个大背景下,各白酒生产企业有必要采取供应链与现代物流整合管理的发展模式以提高市场竞争力。本文对相关问题进行了探讨。     

国际化，中国白酒的必由之路

在中国白酒国际化发展进程中,需要坚持白酒的科技内涵,倡导和弘扬白酒形态最核心的独特工艺和酒体风味、风格等方面的科学性.     

浅论白酒企业的体验营销

白酒是一种非生活必须的精神消费品,其精神属性远大于消费属性,因此在白酒营销中实施体验营销是非常必要且可行的。本文主要分析了白酒企业实施体验营销的必要性,并在此基础上分析了白酒企业如何实施体验营销。     

面对入世河南白酒行业如何才能走好

酿酒业是河南工业经济的一个支柱产业,是国家和地方财政收入的重要来源,产生于建国时期,成长在改革时代,国有成分占主导地位,企业具有一定规模,并涌现出一批名牌产品.2000年度产酒31.39万吨,实现销售收入29.40亿元,上缴税金3.52亿元;最好年份产量达42万吨,产值37亿元,利税5亿多元,产值、利税分别占全省轻工业的1/8和1/3,为河南的经济发展作出了巨大贡献.     

淡季营销:有所为,有所不为

<正>~~     

企业文化，该向谁妥协？

正在进行中的业务不得不暂时停顿下来进行集团内部的调整，海派经理眼睁睁地看着自己当时的业务设想在另外一家公司变成了现实。     

经营企业不光是如何击败竞争对手

一次,我跟一位日本机械公司的CEO谈话,这位先生大学时参加过赛艇队。他一向认为,要想赢,艇上的8个人腰要更弯,划得要更用力,只要团队合作好,就可以打败对手。     

要健康，如何自救？

企业高层是否关注到自己正存在着健康危机？是否能够缓解过劳和压力？面对繁重的工作，应该怎样让自己的事业和身心健康获得平衡？这些问题看似错综复杂，但是仔细分析，却包括了管理环境（包括前三项）、自律（包括后三项）两个方面：     

如何设计企业盈利模式？

没有盈利或者盈利模式不清晰、盈利模式缺乏环境的适应性,都将为企业带来灭顶之灾。货币紧缩、投资放缓、中国制造危机、奥运商机……转型期的中国企业,挑战与机遇同在。新的竞争形势和市场环境下,如何寻找和建立适合自己的盈利模式？如何在现有的基础上进行盈利模式的再造,以突破竞争的瓶颈？     

高端白酒渠道变革策略

对于白酒企业而言,他们非常清楚30-40岁的人群将会是其未来的主力消费群,而这个群体正是伴随键盘成长起来的80后一代。白酒“触电”已是必然。