甘肃商业企业集团多元化成长战略

企业集团的多元化经营可以为企业发展带来多种机遇,可以分散投资和经营风险,从而提高企业的市场应变力和整体水平。这是企业集团发展的一个趋势。甘肃商业企业集团要走出甘肃,走向全国也应及早实施多元化成长战略。     

日本大型企业的多元化战略与经营组织

日本学者吉原英树、佐久间昭光、伊丹敬之和加护野忠男在考察日本18家大型企业的基础上,对日本企业的多元化战略进行了探讨,并于1981年出版了《日本企业的多元化战略》一本,本文根据日本学者的研究成果,在评介日本企业组织形态及其特征的基础上,对日本企业的组织形态与多元化经营的关系作一概述。多元化这一概念有市场灼多元化、企业形态的多元化等各种涵义。本文对多元化定     

企业产权资本投资的途径及意义的分析

企业产权资本投资是企业经营活动中极为重要的内容之一。它是构成企业投资经营内容多元化、企业利润来源多渠道化、企业经营风险分散化的一个重要投资经营选择,也是企业合理配置资源有效开展实体经济与虚拟经济运作的重要领域和平台。本文深入分析了企业产权资本投资的主要途径及其意义。     

图书企业经营策略研究——以南宁市新华书店为例

改革开放之后，我国图书业取得了快速发展，购书渠道也越来越丰富。多元化的市场结构使图书业变得更加复杂，市场竞争越来越激烈。国内图书企业为传统行业，由于企业长期不重视营销、采购、新技术等决定企业价值的重要环节，在外部环境逐渐发生变化的情况下，企业发展前景难以预料。文章以南宁市新华书店为例，分析图书企业经营存在的问题，论述图书企业如何改进经营策略来提高企业经营效率，提出提高企业竞争力的对策建议，以应对新形势的压力，保证图书企业可持续性繁荣发展。     

日本企业六大经营模式变革

日本企业独特的经营模式曾有力地支撑和保障了战后日本经济的高度发展，归纳起来看，其传统经营≮模式主要有八：一是终身雇佣制的制度性确定；二是日本企业构筑的独特生产体系；三是企业问网络化的系列体制；四是协商一致的决策机制；五是旨在提高市场占有率的企业长期目标；六是企业内部的多元化经营体制；七是标准化和批量化生产体制；八是产品高质量和低成本的同步化。     

盲目多元化经营的困境及出路

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题决定》指出：“发展企业集团，要遵循客观经济规律，以企业为主体，以资本为纽带，通过市场来形成，不靠行政手段勉强撮合，不能盲目求大求全。要在突出主业、增强竞争优势上下功夫。”这一决定精神对于当前我国企业发展中出现的不切实际的多元化经营之风很有针对性，具有很重要的指导意义。过去两年来，随着世界经济竞争日益加剧，企业集团的作用越来越重要，在这种形势下，我国政府作出了加快发展大企业集团的战略选择。全国各地开始了轰轰烈烈地创建大集团的活动，尤其是多元化经营之风越刮…     

论资本经营的存在基础

资本经营是指买卖资产与企业的经营行为，它是我国企业经营理论和实践不断发展的必然产物。资本经营的直接存在基础是生产经营，生产经营的扩张与发展也离不开资本经营。资本经营存在的体制基础是发达的市场经济，其具体要求一是健全产权市场，完善现代产权制度；二是健全资本市场，完善有效的中介机构；三是健全市场监管体系，完善法律法规；四是建立完善的社会保障体系。     

中国民营企业跨国投资距离对海外子公司多元化影响的实证分析

本文运用跨国企业内外部距离的相关理论,对中国企业对外直接投资中与东道国的外部距离,以及企业国内母公司与海外子公司之间的内部距离,对企业海外经营活动多元化的影响进行研究.以2010和2011年浙江省有对外直接投资活动的民营企业为样本,实证分析了投资目的国的文化距离、制度距离、内部经营距离和经验距离对海外子公司经营范围的影响.实证结果显示,经营距离的影响显著,我国民营跨国企业的海内外母子公司间经营范围差异影响其海外子公司的经营多元化;而经验距离效果不明显,国内母公司未能充分将其行业经验用来支撑海外业务多元化的发展.同时,我国民营企业在对外投资活动中更关注与东道国之间的制度距离,而未能很好地考虑文化距离来发展其海外经营活动的多元化.     

民营企业多元化经营战略利弊分析

多元化战略是许多民营企业应对竞争、求得发展的重要战略之一,它对于企业规避风险、占领市场、优化企业内部资源具有重要的意义,但是在该战略的应用过程中,其降低企业核心竞争能力、管理难度大等弊端也逐渐暴露出来。企业在具体实施过程中,可在自我剖析和吸取同行业教训的基础上,根据自己的实际情况,以专业化经营为基础来发展自己的相关联产业,并选择好进入多元化的时机,避开误区。     

论日本企业的国际市场营销战略

市场营销活动是资本主义自由竞争阶段过渡到垄断阶段后,随着市场竞争的日益激化而派生出来的以垄断市场为主导的企业经营战略。国际市场营销活动则是随着跨国公司的形成与发展而产生的以开发和占领国际市场为主导的企业经营国际化战略,是以国际市场为舞台展开的国际间经营资源的开发利用,因此,企业的国际市场营销战略不是狭意义上的商品外销,而是包括企业经营理念在内的经营资源全方位国际化的企业经营战略。战后,日本企业的国际市场营销战略是50年代初随着跨国公司的再度兴起,作为国民经济总体发展战略的一部分逐渐建立和完善起来的。并形成了独具日本特色的国际市场营销战略模式。     

发展大企业集团优化中国乳业市场结构

一个国家的产业竞争力受多种因素影响,其中市场结构是关键因素。目前我国乳业市场存在的问题主要是市场集中度低、企业规模小、进入壁垒低;深层次原因是市场结构不合理,导致企业经营绩效低下。因此,从优化市场结构入手,发展大企业集团对规范企业行为和提高市场绩效具有重要的实践意义。     

基于网络经济的高技术虚拟企业规模经济分析

实行垂直一体化和多元化经营的大企业可以实现古典和新古典经济学所描述的具有成本优势的规模经济。现代网络经济要求规模经济不仅要具有成本优势,还应具有速度和产品差异上的优势。由一些高科技中小企业各自贡献其核心能力而形成的高技术虚拟企业,可以满足现代市场的新要求,形成了具有速度性和产品差异化优势的规模经济。     

加工促农:建设新农村的现实路径

加工促农是建设新农村、实现以工补农的有效途径。加工促农的实质,就是让农民分享加工流通环节的利润,增加农民收入,促进区域特色产业集群的形成,加快新农村建设。加工促农重要的是按照统筹城乡发展的要求,强化对农产品加工业的宏观调控力度,优化产业运行的社会环境;加强组织创新,实现农产品加工业产业链的良性循环;完善技术市场,增强农产品加工企业技术创新活力;以集团战略和品牌战略将农产品加工业做大做强;不断完善农产品加工企业与农户的利益联结机制,在经营主体之间构建多元化利益共同体。     

社会主义市场经济的几个问题

一、社会主义市场经济与企业生产经营按马克思主义的观点,市场既是交换关系,又是交换场所。市场对企业的生产经营具有重要影响。其主要作用是: 第一,市场价格是促进产业结构调整的一个指示器。这里讲的产业结构,是指第一产业、第二产业和第三产业的产业结构;或是指国民经济内部农业、工业、交通运输、商业、服务业及它     

新时期农业产业化各参与者的职能定位

农业产业化实现了农业资源在更大范围、更高层次上的优化配置和生产要素的重新组合 ,是农业现代化发展的有效途径。农业产业化的经营主体是市场经济的主体 ,即农户和企业而不是政府 ;企业与农户之间建立利益共同体是实现“双赢”的基础 ;政府是农业产业化的支持者、宏观调控者和公共服务者 ;市场才是农业产业化经营的真正“龙头” ,资源优势、产品优势 ,最终必须通过市场 ,才能成为经济优势和商品优势。建立宏观调控下的农业产业化市场导向机制 ,实现国家调控市场、市场引导企业、市场引导农户的战略目标。     

日本企业国际化经营模式研究

经济全球化的过程中,不同国家的企业都将国际市场作为自身扩张的空间,在国际市场中寻求可持续发展的竞争优势。日本企业在国际市场扩张的过程中,在国际化经营方面取得了令人瞩目的业绩,出现了一批极具竞争优势的知名跨国公司。本文通过对日本企业在国际化经营中如何选择创新竞争优势模式的研究,揭示日本企业在国际竞争中获取竞争优势地位的原因以及实现国际化扩展路径的选择方式,为中国企业的国际化经营模式选择提供经验和借鉴。     

后危机时代金融衍生工具的风险管理与控制

后金融危机时代,企业参与金融衍生工具的交易,有效地控制其交易风险,既是国际化竞争的必然选择,也是企业所面临的一大课题。当前,金融衍生品业务体现了经营综合化、盈利模式多元化、经营管理信息化和风险管理科学化的发展态势。企业要充分认识金融衍生工具的市场风险、流动性风险、信用风险、操作风险及法律风险等总体风险特征,建立并完善企业金融衍生工具风险监控体系。实现金融衍生工具的风险管理目标,其方法包括:建立金融衍生工具业务风险管理战略,确立风险监控业务流程,加强风险监控技术的基础设施建设,完善金融衍生工具业务的内控制度,调整公司治理结构并开展相关部门人员的技能培训。     

企业活力、市场体系和间接控制

在有计划的商品经济中,企业总是在一个市场体系中活动着,因此必须建立起一个灵活应变的运转机制。企业的计划,只能是商品的计划,而不是产品的计划。商品经济不仅要求经营者有自主权,同时又要求建立适合企业自主发展的经营环境。计划经济不能不要控制,但在商品经营中只能通过市场体系实行间接控制,而不是硬性直接控制。可以说,企业活力、市场体系和间接控制,是一个问题的三个测面。一、企业活力应是一个总体性概念我国的经济体制改革已经进行多年,为企业扩权也已经强调多次,可以说,“权”     

建立资本营运机制 搞活国有大中型企业

搞活国有大中型企业，重要的是据化国有资产存量，推动产权流动。我国现有的4万亿元经营性国有资产中，有2万亿元资产需要流动。但是，当前资本市场过于狭小，产权流动过于困难。因此．大力培育发展资本市场，建立资本营动机制．促进企业实现由生产经营、产品经营向资产经营、资本经营的跳跃，促进国有资产存量资产流动，调整经济结构，是用活国有大中型企业的关键。一要建立资本营运机构。将投资公司改建成国有资本营运公司，建立资本营运机构，其意义：一是投资公司成为投资经营主体，这样既有利于发挥投资公司经济活动的导向职能，又有利…     

浅论企业财务风险及其防范

本文认为企业在经营中存在着一定的财务风险,包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险。要防范企业财务风险,必须做到:要树立动态分析观念;适度负债,合理安排资本结构;认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况,提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力;实行多元化经营分散企业风险;采用风险转移法来降低企业风险;做好还款计划和准备,合理确定期限、还款方式及时间;加强资产管理,提高运营能力,增强盈利水平。