从圆斑鹿的眼光看人才的选拔

智利境内的高山上有一种鹿,叫圆斑鹿,它们每年都会翻越一个陡峭的山崖。在翻山的过程,有的鹿因为脚下踩空掉下山崖摔死；有的鹿虽然最终挣扎保命,但却被山上的尖石划得遍体鳞伤；还有的鹿毫发无损地安全顺利通过……翻山过后的鹿群还要继续迁徙向前,直至找到水草丰美的地方。可此刻的它们并不急于前行,而是忍饥挨饿地要在这里停留一段时间,因为它们要在这里完成头领的更换。     

攀爬与舍弃

正哥伦比亚河谷里有一种植物叫格兰藤,长在山崖的阴暗面,因为根部取水功能非常强大,所以,它们能够沿着山崖一直向上攀爬,最终爬到崖顶接受阳光照射,开出美丽的花朵。长时间以来,当地人对格兰藤有一个误解,总认为山崖有多高,格兰藤就有多高。但实际上,爬上崖顶的格兰     

鹿·狼及“鲶鱼效应”

在美国阿拉斯加的一个自然保护区里,有许多鹿和狼,为了保护鹿不被狼吃掉,人们想方设法赶走了全部的狼,鹿的“家族”一时陡然猛增。然而好景不长,不知何     

格局先于智慧

卫国的贤人如耳曾经与卫嗣君畅谈治国之道,卫嗣君听了既高兴又叹息.身边的侍臣说:"您为什么不让他担任相国呢?"卫嗣君说:"一匹像鹿的马可以标价千金,然而有价值千金的马,没有价值千金的鹿,因为马能为人所用而鹿不能为人所用.     

论圆点领导

本文认为圆点是事物的一种存在壮志，从圆点视角看领导活动，圆即领导艺术的最高境界，既是一种领导手段，也是领导结果，当然要处理好圆与方。圆与非圆等关系，从而赋予领导活动以深厚的哲学底蕴，这是颉有创意的。黑格尔曾把哲学史的发展过程，比喻为圆圈，他说：“哲学的每一部分都是一余哲学全体，一个自身完整的圆圈，但哲学理念在每一部分里只表达出一个特殊的规律性和因素，每个单一的圆圈，因它自身也是整体，就要打破它的特殊因素所给它的限制，从而建立一个较大的圆圈，因此全体便有许多圆圈构成的大圆圈”（黑格尔《小逻辑》第56页）这对我们深化此文的观点，或有所禅益。     

论圆点领导艺术

领导艺术是领导者获得追随者并调动其工作积极性的技能.领导者要获得追随者并调动其工作积极性,途径和方法很多,但能够体现最高境界和水平的是圆.圆是检验领导艺术的根本标准.领导职责的圆满体现,领导工作的圆满完成,领导活动的圆满结束,领导目标的圆满落实,都是领导艺术的最高体现.所谓"圆而神",指的就是这种境界.圆既是一种领导结果,也是一种领导手段.     

小牛、山羊、绵羊和狮子合伙捕猎

传说,从前有一头小牛,一只山羊,一只绵羊和一头傲慢的狮子毗邻而居。因为都是邻里,所以大家约定彼此要同舟共济,甘苦同享。一天,山羊在自己下的捕网里速到一只鹿。她立即把鹿送交大伙处理。小牛、绵羊和狮子都到齐了。狮子用他的爪子点着数了一数,然后对大家说:     

鹿道友作品

鹿道友,山东淄博人,1946年生。现为中宣盛世国际书画院、中央教育电视台水墨丹青书画院等9个艺术机构的会员,中国鸟体创始人。海外某集邮义化中心在欧洲和美国以鹿道友书画作品分别出版了一套邮柴和邮册,参加过中央电视台世纪大釆风人物颁奖大会,3幅书法作品被外同政要收藏。25个省市的诸多朋友收藏过鹿道友的书画作品,其中不乏名人。     

从圆说起

升火做饭,锅是圆的;一日三餐,碗是圆的;求人办事,章是圆的;作奸犯科,铐是圆的;生老病死,碌碌一生,从起点到终点也是圆的.     

10招化化解CEO丑闻危机

在信息社会，背负着巨大责任和压力的CEO时刻都行走在道德和法律的钢丝上，稍有不慎就会跌下山崖，给自己的职业生涯和企业的形象带来致命的打击。     

老照片随想

偶然翻出一张尘封多年的老照片,看着不禁哑然。这是我平生第一张照片。看着照片,首先想起我的家乡。那时我的家是坐落在阴山深处的一个比较偏远的小山村,站在院中向屋后望去,相隔二三里的山上,便可清楚地看见一道道的长城。长大以后才知道,那就是赵长城。翻山过去,便是一望无际的草原,     

10招化解CEO丑闻危机

丑闻危机也可以转化为传播品牌的机会在信息社会,背负着巨大责任和压力的CEO时刻都行走在道德和法律的钢丝上,稍有不慎就会跌下山崖,给自己的职业生涯和企业的形象带来致命的打击。诚成文化投资集团股份有限公司董事长刘波,可能欠下银行十几个亿,并涉嫌“金融诈骗”等多项罪名,在被司法机关传唤之后的被监视居住期间逃匿;新疆啤酒花股份有限公司公告其董事长艾克拉木·艾沙由夫失踪,艾氏失踪后,经初步统计啤酒花有18亿元银行贷款去向不明;华晨汽     

海外营销中的价格“魔方”

<正> 对比销售术 法国巴黎有一家专门经营玩具的小店,同时购进两种小鹿,造型相差无几,价钱也一样,可是摆在柜台上却很少有人问津。后来该店经理在标价上打了个主意,他把其中一只小鹿提了价,另一小鹿的标价不变,并把两种小鹿放在一个柜台时,结果提了价的小鹿很快销售一空。     

成都是如何“抢”到马云的

“不把阿里巴巴谈下来,你就别回成都了,住在杭州吧!”接到来自上级的“死命令”,郑莉陷入背水一战的境地。郑莉,成都高新区管委会副主任,分管投资服务局,负责招商引资。今年初,她和她的团队接受了一个令人望而生畏的任务——争取电子商务巨头阿里巴巴落户成都。马云、阿里巴巴,地方政府争相追逐的一头“肥鹿”,连广东、上海的主要领导人也加入了竞赛。但超高的谈判门槛,把多少远比成都显赫的城市都挡在门外。     

领导者对“圆”的驾驭艺术

任何单位、组织、企业、实体之“圆“的发展，在很大程度上都取决于其主要领导人尤其是领导者在领导活动中对“圆”的驾驭艺术。从微观上看，领导者的领导活动实际上也是一个“圆”的运动。但是，欲使领导者之“圆”的运动卓有成效，从而带动本单位之“圆”过几年上一个大台阶，来一个大变样，则需要领导者对本身之“圆”的高超的驾驭艺术。     

领导者如何巧妙地发布指令

作 为 单 位 的 领 导 ,给下 属 安 排 任 务 或 发 布 指 令是 日 常 工 作 的 重 要 内 容 。每 位 领 导 者 都 期 望 下 属 能与 自 己 默 契 配 合 , 愉 快 地接 受 自 己 的 指 令 并 圆 满 完成任 务。但 是,即使 领 导下达 的 指 令 全 部 是 正 确 的 ,也 会 有 诸 多     

营销战略四句话

什么是企业的营销战略？简单讲就是三个圆的重叠。第一个圆是企业的激情梦想，我们称之为“想做的”。这一点不必过多解释。但在现实中，不少企业只根据“想做的”就设定了自己的战略，这显然过于草率。第二个圆是企业的先天基因，我们称之为“能做的”。     

方圆话领导

按照哲学的说法，方与圆是辩证的统一，方是以不变应万变，圆是以万变应不变，有圆无方则不立，有方无圆则滞泥。在领导活动中要真正做到方圆有度，绝不是一件易事，必须掌握一定的方圆技巧才能“在方中安身，在圆中立命”。     

稻城亚丁

"这里有你想象中的一功,也有你想象之外的一切。"这里就是稻城亚丁,一个香格里拉之魂驻足的地方。踏上这片土地,总有一种风景让人震撼,总有一种感动让人流泪。她不仅荟萃了最令人震撼的山脉、湖泊、冰川、草原等壮丽景观,还有圣洁的雪域神山,五彩斑     

发现第二落点

<正> 19世纪中叶,美国加州传来发现金矿的消息。许多人认为这是一个千载难逢的发财机会,纷纷奔赴加州。17岁的小农夫亚默尔也加入了这支庞大的淘金队伍。淘金梦是美丽的,一时间加州遍地都是淘金者,金子自然也就越来越难淘。不但金子难淘,生活也越来越艰苦。当地气候干燥,水源奇缺,许多不幸的淘金者不但没能圆致富梦,反而葬身此处。