入世初期我国石油石化企业经营环境分析与对策研究

入世为我国石油石化企业经营环境创造了有利条件,有利于扩大石油石化产品的出口和企业跨国经营,拉动经济增长;有利于扩大利用外资,促进我国石油石化的产业结构调整;有利于我国石油石化企业的科技进步和技术创新;有利于我国油田深化改革、转换机制.为此,我国石油石化企业在入世初期拟采取的对策是,大力实施低成本发展战略,提高企业的竞争力;大力实施科技兴油战略,推进企业的内涵发展;大力实施人力资源开发战略,为发展做好人才储备;大力实施管理创新战略,为建立现代企业制度和实施长远发展奠定坚实基础.     

石油石化企业人力资源政策探讨

本文对石油石化企业重组上市后人力资源政策进行了探讨 ,并提出了贯彻实施这些政策应采取的措施     

石油石化企业人才外流的原因及对策

分析了石油石化企业人才引进困难和造成人才大量外流的原因是①工资待遇偏低,人才价值得不到体现;②管理使用不当,人才作用难以发挥;③流动渠道不畅,人才合理流动受到限制;④外资和新兴产业对高素质人才的抢夺,加剧了人才流失。提出了感情留人、事业留人、待遇留人、制度留人的具体对策。     

试论石油石化企业人工成本的控制

我国加入WTO后,石油石化产品市场竞争的焦点集中表现在价格上,而价格与成本是相关的.在影响石油产品成本的最重要的三大因素--资源、技术和人工中,我国在资源和技术方面现阶段很难具有全面的竞争优势,因此加强管理,降低人工成本是目前实现"降本增效"的有效办法.为此,论述了企业人工成本管理应注意的问题,即要认清企业人工成本的构成、提高大家对该问题的认识,并探讨了石油石化企业控制人工成本的途径即控制人工总量、调整组织结构、提高人工素质、建立激励机制、强化成本管理等五个方面.     

海峡两岸在石油石化领域共谋发展的前景分析

在中国大陆和中国台湾相继加入WTO以后,海峡两岸在各个领域的交流日益密切。在经济全球化背景下,海峡两岸优势互补,大力开展在石油石化领域的经贸合作,不仅有利于发展两岸经济,而且有利于确立双方在国际石油石化新格局中的优势地位。海峡两岸在石油石化领域共谋发展的前景是广阔的,但同时也存在阻碍两岸经贸发展的消极因素,应努力消除障碍,实现两岸石油石化行业的共同繁荣。     

石油石化企业现金股利与非效率投资实证研究

根据前人对股利决策与非效率投资的关系研究提出研究假设。以2009—2013年石油石化上市公司的年报数据为样本,运用多元统计回归分析方法,实证研究现金股利对非效率投资的影响。研究认为,石油石化企业存在的非效率投资问题,可以通过现金股利进行治理。适当分配股利,有利于控制投资过度,还有利于获得周转资金,缓解投资不足问题,保证企业的可持续发展。     

关于加强石油石化企业战略管理的几点思考

加强战略研究和战略管理,是石油石化企业在市场竞争环境下求生存谋发展的必然选择,是提升石油石化企业管理水平的重要方面。根据我国石油石化企业的现状,加强战略管理迫切需要实现"四个转变"。加强石油石化企业战略管理要从实际出发,实事求是,绝不能照抄照搬,奉行简单的"拿来主义"。     

石化企业发展第三方物流的策略研究

随着经济重型化的发展趋势,现代物流产业在我国正处在蓬勃发展的阶段。加强物流管理,减少物流成本,是降低生产成本,提高企业利润率和经济效益的重要手段。近年来,作为国家基础工业的石油化工产业在飞速发展的同时,也正急需先进的物流管理来整合生产资源,节约成本,创造新的利润源。而＂第三方物流＂模式的引进与发展无疑会很好地解决石化企业物流管理的诸多问题,不失为其发展的最佳模式。     

东营市建立石油石化高新技术产业园的对策研究

东营市作为新兴石油城,高新技术产业起步较晚,基础薄弱,企业技术创新能力不强,应该把建立石油石化高新技术产业园作为东营市发展高新技术的突破口,通过高新技术产业的发展带动东营经济跨越发展.     

我国石油企业劳务工激励机制研究

劳务工已经成为石油企业用工的重要组成部分,进一步完善石油企业劳务工的激励机制,对石油企业的发展意义重大。通过分析目前石油企业激励机制中存在的问题,发现石油企业在激励目标、薪酬分配、晋升机会、企业文化等方面有待改进,并据此提出政策性建议。     

中国石油安全问题的思考

我国石油进口量不断攀升,而国际油价大幅波动,近两年国际油价曾一路上涨。因此,保障我国石油供应安全非常重要,应建立有中国特色的石油安全战略;提高石油利用率,实行节能政策;实现能源多元化;调整交通运输政策;建立石油期货市场,规避国际石油价格风险;加强亚洲国家在石油领域的合作。     

我国船舶企业发展第三方物流的探索

第三方物流是现代物流的主流模式,是企业的"第三利润源泉"。船舶企业实行第三方物流可以使企业集中精力于核心业务,减少库存,降低成本,提高企业运作效率。由于船舶企业及船舶物资公司存在着众多不利因素,第三方物流在船舶企业内的发展受到一定的限制。因此,只有采取转变观念、改善物流发展环境等等举措,第三方物流才能在船舶企业内顺利推广。     

我国企业物流战略的现实定位

物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件,物流管理贯穿于企业生产经营活动全过程,决定着企业的市场份额,它是企业第三利润源泉,是企业发展战略体系中的重要一环.针对企业物流技术设施落后、组织机构不完善、人才匮乏、竞争无序、物流体系不健全等发展现状,企业物流建设的应该采取建立联盟,提高市场竞争力,降低投入成本,加强精益管理,强化网络信息建设等手段.     

我国石油企业的跨国经营环境模糊综合评价——以南美三国为例

石油企业跨国经营环境主要指石油资源国的政治、经济、法律、科技、社会文化和自然环境等方面的综合环境.石油跨国经营环境评价的方法主要有模糊综合评价方法、层次分析方法和专家打分的方法.石油企业可以通过制定跨国经营环境评价表,请专家对资源国的经营环境进行打分,然后运用模糊综合评价的方法对打分结果进行处理,最终得出东道国经营环境评价的结果和排序.