企业成本管理中存在的问题及对策研究

创造利润和实现价值是企业的主要经营目标，因此每个企业都在不断探索和加强各方面的管理和控制以实现这一目标。随着市场竞争的目趋激烈，企业的利润空间越来越小，想方设法降低成本、提高效益是每个企业面临的重大课题。因此，成本管理在企业管理中就显得越来越重要。我国企业的成本管理虽然经过多年的发展，但还是存在不少问题，如：对成本管理不够重视、观念陈旧，成本管理工具老化、方法落后等。从成本管理的一些理论开始，对我国企业成本管理中存在的一些问题进行分析，并提出相应的一些对策，如改变成本管理观念、选用先进的管理工具、引进战略成本和作业成本管理方法等。     

工程项目施工成本控制初探

工程项目施工成本控制是一项复杂的系统工程,只有有了成本管理原则,成本管理措施以及严密的成本控制体系,才能提高工程项目经济效益,为企业成本管理打好基础,企业才能在市场竞争中立于不败之地。本文主要从工程项目施工成本控制的原则、施工中成本控制的内容、成本控制措施、做好主要影响施工成本因素的控制四个方面探讨了工程项目施工成本控制的具体步骤和方法。     

加强成本控制 提高企业效益

企业在进行成本控制的时候会表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。对于企业来说，控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容，企业可以通过有效融资获得足够多的低成本资金以供企业生存、发展。企业的成本控制创造良好的条件，就可以使企业在激烈的市场竞争中始终保持着优势。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是近两年在施工企业广泛采用的一种新的管理方法,它对于有效地控制施工成本,解决施工成本串项、施工成本与收入不配比现象,提高施工企业管理水平,使公司施工管理体制适应外部工程市场的需要有着重要的意义.     

论现代成本控制目标

成本管理是企业管理的重要组成部分,直接渗透到企业的各个领域,各个环节之中.确立成本控制目标是明确成本控制思想,建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题.     

基于价值链视角下的资源型企业成本控制研究

资源型企业是以生产、加工和经营某种自然资源为主的生产型企业,在我国国民经济中占有重要的地位.本文从价值链分析入手,针对资源型企业生产对象的特殊性,提出其成本管理和控制有着不同于一般企业的特征,分析了传统资源型企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,缺乏预算控制,不重视业务流程管理、成本管理平台的构建和企业设计成本、企业治理成本等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对资源型企业成本控制的相关建议.     

浅析我国企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济竞争日益激烈的今天,企业成本费用的高低,直接影响着企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小,并决定着企业的生存与发展。因此,加强成本管理,降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。目前我国大部分企业在成本管理方面存在着观念陈旧、方法落后、成本控制乏力、成本分析和考核缺乏全面性等问题,所以我国企业必须结合自身特点,突破传统思维模式,采取积极主动的措施来提高企业的成本管理水平,提高产品盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率,以实现企业的可持续发展。     

谈成本控制

成本是指企业制造和销售产品所发生的费用（《辞海》第４６９７页,上海辞书出版社１９９９年版）。控制是指掌握住使不超出范围（同上,第１９９４页）。那么,企业制造和销售产品所发生的费用,怎样才能得到有效控制、不超出范围呢？笔者试作如下论述。 一、成本控制应以生产技术部门为主 财会人员对企业成本控制做了大量的工作,如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制,以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作;在机构设置上,也设有成本科（室）,配有专门负责成本管理的人员。长期以来,形成了生产技术部门只管要钱、花钱…     

强化企业成本控制与管理的有效途径

成本历来是企业所关注的重要内容 ,企业加强成本控制与管理的有效途径包括 :建立成本控制体系 ,改革财务管理体制 ,加强成本的日常管理 ,降低产品设计成本 ,提高全员成本意识等。     

浅谈目标成本管理

搞好目标成本管理实行责任成本控制 ,进行成本考核与分析是企业改革过程中必须做好的工作。     

在电信企业试行成本企划的设想

“成本企划”是一种全新的成本管理模式,它不同于传统的成本反馈控制,是一种有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理办法。本文主要论述了成本企划的兴起、特点及其具体思路,针对中国电信企业的现状,提出了在电信企业试行成本企划的设想。     

公路工程造价控制与管理方法

公路工程建设项目的造价控制与管理在工程中处于相当重要的地位。针对工程造价控制暴露在实际应用中的不足,详细探讨了如何合理确定造价,有效地控制造价和科学管理造价,来达到降低成本,节约投资,获取最佳投资回报的目标。     

建筑施工企业的成本管理探析

文章从当前的建筑市场现状入手,阐述了建筑施工单位企业成本管理的内涵,分析了现行成本管理模式中存在的问题。并联系国际管理体系的思想和方法推行一套符合国内实际的成本管理措施,包括推行全面的成本管理、建立可测量的目标分解、加强考核和奖惩、明确各有关部门的职责和权限、建立严密的成本管理体系、加强成本管理的全过程控制并推行信息化管理等一系列的措施,从而使建筑施工企业的成本管理更加有效,更加适应市场发展的要求。     

现代企业制度下成本管理初探

现代企业制度下,加强成本管理是企业谋求高经济效益的最根本途径.企业在向现代企业制度转换过程中,成本管理面临许多新的问题,本文将就此提出一种新型的成本管理模式,并在此基础上对企业成本管理遇到的问题提出解决对策,文中以邯钢成本管理经验为例,阐述成本管理在企业管理中的重要性.     

基于经济学视角的内部控制功能分析

内部控制所起的作用通常包括经营效果,财务报告可靠,法令遵循。但如果从经济学的相关原理分析,内部控制所具有的特定功能主要表现在降低交易成本、补充不完备契约和降低代理成本。     

成本的行为解说与行为治理研究

现行成本理论由于忽视或回避了对成本行为特性的研究 ,导致了成本管理实践“既被动又缺乏实效”。本文尝试从成本概念体系的演进过程着手 ,对隐含在这些成本概念中的成本行为特性思想进行了发掘和回顾。在此基础上 ,建立一个包含技术、制度和文化三个层面的成本行为治理框架。     

论管理会计在国有商业银行全面成本管理中的应用

管理会计是现代西方国家把“管理”和“会计”这两个主题巧妙地结合起来而形成的一门新兴的、综合性很强的、多种学科相互渗透的边缘学科。国有商业银行全面成本管理是运用现代化管理科学原理与标准化技术,以责任成本为主线,对国有商业银行经营管理活动中各层次、各部门、各环节的全部成本进行调节、控制和考核的现代管理方式。将管理会计理论和方法运用于国有商业银行全面成本管理,可以改进目前国有商业银行成本的分类及管理办法,以较先进的管理方法有效控制和降低商业银行成本,从而提高国有商业银行的经济效益。     

供应链思维下皖北中小企业成本管理实施中存在的问题及对策

文章首先剖析了皖北中小企业供应链成本管理实施中存在的问题,然后对供应链成本管理实施中存在问题的成因进行梳理,最后提出皖北中小企业供应链成本管理有效实施的对策建议,以期完善企业供应链成本管理,增强企业持久竞争力。     

基于成本效益分析法的中国国债绩效研究

债务已成为当今许多国家都要面对的问题,欧洲主权债务危机的爆发更是对现有的国债管理思想提出了严峻挑战。我国自1981年恢复国债发行以来,规模不断扩大,国债管理任务越来越艰巨。本文采用成本效益分析法,选取国债管理中的关键指标,对我国国债筹资成本控制绩效、金融绩效和宏观经济绩效进行了全面研究,发现我国自2000年以来国债成本控制绩效较好、金融绩效低下但宏观经济绩效表现良好。同时,本文还提出采用全面的绩效管理方法对我国国债实施管理,以便更好地让国债为经济社会发展服务。     

建设项目全过程造价控制——浅析工程造价咨询机构的作用

文章分析了项目工程建设期造价管理存在的问题,阐述了对项目工程造价要实行"一体化"管理,实现工程造价管理市场化,工程造价咨询业社会化,以适应市场经济发展的需要.