市场呼唤产品开发新思路

<正> 产品开发是和市场紧密联系在一起的,离开了市场实际,就偏离了企业生产,市场的变化是产品运作的方向。了解和掌握国内市场发展的变化及研究国际市场的形势、竞争的特点,对新形势下的产品开发具有导向作用。 一、市场发展的变化 1.国内市场在进入市场经济体系的历史时期以后,市场框架起了很大的变革,改革开放成为我们的一项基本国策,开拓国内及国际市场是加快市场建设的战略措     

四川经济发展预测

<正> 四川电子信息产业发展目标:到2005年全省信息产业增加值和销售收入实现翻两番;增加值占全省GDP的6％以上,对国民经济增长的贡献率达到30％以上。发展重点:加大对内对外开放力度,以市场为导向,以企业为主体,加快结构调整步伐,着力推进体制创新、机制创新和科技创新,发挥四川的优势,形成集聚效益,建设西部“硅谷”,以信息化带动工业化,促进农业产业化,推进城市化,推动国民经济持续快速健康发展。关键是抓好六大基地和一个中心、一个市场的建设。即建成西部软件产业化研究、生产基地;西部光通信产品研发、生产基地;西部集成电路设计、生产基地;国家级信息安全产品产业化基地;西部电子信息产品生产基地;西部电子信息人才培养、教育基地,西部网络交换和信息服务中心;西部电子信息产品交易市场。     

时变势异,探索产品分销新渠道

市场环境的日新月异和市场的不断细化,使企业原有的渠道不能适应市场变化和对市场占有率及覆盖率的要求。同时消费者的行为特征也发生了变化,他们的购买动机更趋于理性,方便、快捷、高性价比成为他们选购商品的依据。时变则势异,面对市场新情况,厂商应冷静地分析现状,深入考察目标市场的变化,捕捉机遇,正确认识自身渠道的优劣势,结合自身特点对原渠道进行结构调整,探索新渠道。对于一家企业来说,发现新通路是比较困难的,原因之一在于消费者的购物习惯在潜移默化地变化着,对一种新通路的接受是渐变的过程,厂商很难发现质变的一瞬间;原因之二…     

新形势下改进企业职工思想政治工作的思考

在国际国内市场不断变化,经济结构调整,市场萎缩,企业经营困难、效益下降的情况下,及时掌握员工思想动态,提高和统一员工思想认识,注重人文关怀,关爱职工生活,为企业员工创造良好的工作氛围,是实现企业和谐发展的关键。     

按市场经济要求调整职教内容

<正> 我国职工队伍的素质,从总体上基本适应当前正常生产的需要,但不能满足经济结构调整和技术进步的要求。表现在关键技术岗位和新产品设计开发人才奇缺;工人应变能力差;许多企业缺少一专多能的技术工人;有些重要技术岗位工种的工人干了五、六年也不能独档一面。这是企业产品结构难以调整,技术进步难以推进,产品难以适应市场变化的原因之一,职工教育与职工培训工作是经济建设的重要组成部分,其内容必须与之相适应。 1、继续抓好岗位培训     

国外企业经营管理新趋势

<正> 90年代以来,西方名牌企业为适应世界经济复杂的环境以及市场需求的变化,相应改变了自己的观念和行为,在经营管理方面呈现一些新的趋势: 在经营管理上树立全球观念,面向全球化市场。主要表现在:①用全球眼光分析国际经济事务,密切注视经济变化给企业带来的深远影响,根据国际经济环境的发展特点,制定出相应的跨国创业经营战略;②加强研究开发,把新思想、新技术融合到自己的产品和服务之中,开     

组织合法性对企业成长的“双刃剑”效应研究北大核心CSSCI

为进一步发展"组织合法性与企业成长"这一学术对话,本文立足中国转型经济背景,基于资源管理理论和制度逻辑理论,实证检验了两类组织合法性对两种企业成长绩效的影响。研究发现,政治合法性削弱企业的产品创新,但是能帮助企业实现市场扩张;市场合法性对企业的产品创新和市场扩张均有促进作用;兼顾政治和市场合法性不利于产品创新,但能协同促进市场扩张。研究结论一定程度上打开了组织合法性与企业成长研究的黑箱,有力支持并发展了组织合法性的"双刃剑"观点。     

国外著名企业新产品开发的特点及启示

<正> 产品是企业的生命。国外著名企业在激烈的市场竞争中,十分重视新品开发,致力于产品的推陈出新,保持产品的青春魅力,从而以新品适应市场,赢得市场,求得生存和发展。分析和研究国外著名企业新品开发特点,对启迪国内广大企业新品开发思路、加快产品的优化升级大有裨益。 一、国外著企业新品开发的特色 1.机构庞大。企业的竞争,关键是科技的竞争。随着国际竞争的加剧,国外著名企业不断健全和壮大研究开     

没有车间层的生产管理——定制产品中小企业的一种生产管理模式

<正>生产车间这种直线参谋制的生产组织管理结构,不适应定制产品的生产特点。随着个性化需求不断增加,个性化需求的定制产品市场不断扩大,生产定制化产品已经成为许多企业生存和发展的必然趋势。个性化需求具有多样性的特点,因此定制产品生产过程需要经常性地进行生     

新创企业市场导向对产品创新绩效的影响机制

  产品创新对于新创企业成长至关重要,关于市场导向对产品创新影响的研究仍存在诸多不足,缺乏对市场导向影响产品创新绩效路径和机理的深入探讨,不同市场导向对产品创新绩效影响路径和机理是否存在差异仍未厘清,影响效应随外部市场环境变化发生何种变化也并不明晰。另外,已有研究更多是针对成熟企业,缺乏以新创企业为对象的深入研究。         依据资源基础理论和战略匹配理论,探讨新创企业先动型和反应型市场导向对产品创新绩效的直接作用和间接作用及作用的机制。以技术能力和营销能力为中介变量,以市场动荡性为调节变量,构建新创企业先动型和反应型市场导向影响产品创新绩效的理论模型。采取大样本问卷调查方法,收集145家新创企业的数据,运用多元线性回归分析对提出的假设进行实证检验。         研究结果表明,先动型和反应型市场导向对产品创新绩效均有显著直接正向影响,相对于反应型市场导向,先动型市场导向对产品创新绩效的影响更大;先动型和反应型市场导向均通过技术能力和营销能力对产品创新绩效产生间接正向影响,先动型市场导向更依赖于技术能力对产品创新绩效产生影响,而反应型市场导向更依赖于营销能力对产品创新绩效产生影响;市场动荡性在先动型市场导向影响产品创新绩效过程中起正向调节作用,在反应型市场导向影响产品创新绩效过程中起负向调节作用。         研究结果发现了市场导向和战略能力对产品创新绩效的重要影响,从战略和能力层面拓展新创企业产品创新前因变量的研究;发现技术能力和营销能力的中介效应以及市场动荡性的调节效应,揭示了先动型和反应型市场导向作用于产品创新绩效的内在路径和外在条件,深化了对新创企业产品创新实现路径的理论认识,为市场导向如何向产品创新转化提供了微观知识基础。同时,也为新创企业依据市场条件选择市场导向战略、配置相应战略能力,进而提升产品创新绩效提供理论指导。     

中国企业走入国际市场的模式比较

<正> 当今企业或公司所面临的最突出问题,就是必须在一个以产品、技术、资金、企业在许多国家之间大规模流动为特点的世界经济中寻求发展。生产力的提高和发展使得国际分工进一步扩大和加深,从而使生产和流通逐步扩展为国际化的生产和流通,形成统一的世界市场。所有的企业都必须在全球性的竞争中生存和发展,这就是     

电子商务市场特征对产品创新影响的实证研究

根据电子商务价值理论,电子商务企业进行产品创新能有效提升或创造客户价值,但电子商务市场环境因素可能会影响电子商务企业的产品创新,而已有关于产品创新的研究大多聚焦于传统市场。依据电子商务客户价值、从众行为、多重创新、组织学习和信息过载等理论,以电子商务市场的两个主要特征市场信息和竞争强度为前导变量,构建它们对于电子商务企业产品创新倾向和电子商务企业绩效的影响模型,并提出变量间关系假设。通过收集中国最大B2C平台天猫商城内309家电子商务企业的数据,应用多元回归分析方法实证检验电子商务市场特征对产品创新的影响。研究结果表明,电子商务企业产品创新正向影响企业绩效;市场信息促进电子商务企业产品创新,但其效用受竞争强度的反向调节;竞争强度显著加强电子商务企业的产品创新倾向且不会影响企业创新绩效,因为在当前电子商务发展阶段和电子商务市场特性的作用下,产品创新能获得熊彼得租金,主导产品创新的是竞争脱离效应而非熊彼得效应。本研究结论对电子商务企业实践具有一定的指导意义。     

建立健全我国国有企业经营者的激励与约束机制的思考

现代企业经营的基本特点是经营权与所有权相分离,也就是说所有者将自己的物质资本交给职业经理人进行经营,从而获取资本保值和增值。逐步完善市场体系的建设,形成规范的、市场信号真实的产品市场、要素市场和资本市场,为企业创造一个充分、公平的市场环境,以利于企业和企业经营者的发展以及所有者的评价与监督。     

基于政府补贴的制造企业生产战略决策研究北大核心CSCDCSSCI

政府环境规制是推进再制造产业发展的重要政策。针对制造企业再制造生产战略实施动力不足的现实国情,设计政府直接补贴制造企业与直接补贴消费者两种不同的激励契约。考虑消费者对再制造产品的偏好程度,基于两种不同补贴方式分别建立政府与制造企业博弈的双层规划模型。比较分析两种补贴方式下政府补贴力度分别对制造企业实施再制造生产战略的影响,讨论各参数变化对制造企业决策和收益的影响。研究表明:政府加大对制造企业的补贴力度,将降低再制造产品市场价格,加大对消费者补贴力度,将提高再制造产品市场价格;政府两种不同的补贴激励机制均增加再制造产品市场占有率,提高制造企业收益。研究结论对再制造产业发展初期政府环境规制的制定和制造企业的运营决策具有现实指导意义。     

推行目标成本法加强成本管理(上)

<正>现在的市场已进入买方市场,这个时期市场的特点表现为"个性化"多样化",独具特色的更新换代产品层出不穷。这一时期企业生产经营活动应以满足市场顾客需要为出发点,经营围绕市场转,不断提高市场占有率。占有市场企业就能够生存,企业要生存,就必须加强管理,采取措施降低成本,以低于竞争对手的产品去占有市场,才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业必须更加注重成本管理。深化成本管理改革日益成为一个突     

创新降本增效管理提升企业核心竞争力

现代企业的竞争,主要是依靠技术、信息的战略竞争.企业必须跳出传统的、以生产制造过程为重点的降本增效范围,创新降本增效管理模式,根据市场发展变化,不断调整降本增效战略,进行产品市场需求、相关技术发展分析,拓展效益产品业务,适时开拓新市场,挖掘老客户的新需求;采取有效措施,实行项目制管理,推进技术创新,开展目标成本管理,加强质量成本管理,塑造良好企业形象,实现提升企业核心竞争力.     

安徽经济保持“踏步”安徽经济：走高还是向下——综合各方面因素，安徽省经济信息中心主任胡再生认为：明年安徽经济增长约为8．5％

在国际国内经济增长趋缓的大背景下，安徽省国民经济发展难度明显加大，将表现在以下几个方面：首先是外需受限。2001年前三季度，全省净出口比2001年同期下降了4亿人民币，对GDP的贡献为－3．5％，安徽省GDP因此少增长0．3个百分点。由于世界经济的增长预期不乐观，安徽省2002年的顺差可能会进一步缩小。其次是国内市场扩容速度趋缓。相比2000年8％和2001年的7．4％经济增长速度，2002年7％的经济增长速度带来的市场扩容空间不容乐观。第三是提高农民收入的难度加大。世界经济增长下降将严重影响沿海地区以“三来一补”为特征的中小企业生产，而安徽省大多数劳务输出的对象就是沿海地区的出口型中小小加工业企业，这将严重影响安徽省农民打工收入。第四是结构调整任务重。世界经济下滑将促进更多的跨国公司进入中国以回避风险并获取更大发展机会，同时，外需的下降也将迫使国内企业更多的着眼于国内市场，从而加剧国内市场的竞争程度。由于安徽省的产品结构中，初级产品和市场饱和度高的产品居多，具有自主知识产权和比较优势的产品少，在剧烈的竞争中，维持并提高安徽省产品市场占有率，结构调整的任务将十分艰巨。     

高层言论

温家宝 中共中央政治局常委、国务院总理 应对金融危机要支持企业发展,主要是以下几个方面：一要坚持扩大内需,这是一个长期的方针;二要实行结构性的减税,减轻企业负担;三要调整产业和产品结构,适应市场变化;四要提高产品质量和企业效益,增强企业竞争能力;五要千方百计稳定国外市场。     

国际企业组织结构变革对中国企业的启示——以松下公司为例

随着竞争的加剧,当今企业为了适应外在环境的变化,其组织结构也随之发生了巨大的变化。本文以松下公司为例,通过分析其组织结构的变革重组,从而导出现代国际企业组织变革的趋势和发展方向,希望能对我国企业的组织结构调整有所借鉴意义。     

企业经营的创新思路

企业在竞争激烈的市场中应该如何竞争？这是企业生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的背景下，企业唯有重塑竞争新理念，才能适应这种新变化从而持续健康地发展。不要只管价格，而要创造“价值”企业的一切经营活动都是围绕如何满足顾客需求而进行的，正如菲利普·科特勒所指出的“顾客是价值最大化者”。企业既然是以为顾客服务为宗旨，而顾客对满足其需求的产品又是有所选择的，那么，企业就必须为顾客创造出有“比较价值优势”的产品，即对顾客来说是有更多的实际用处、更完备的使用功能和更完善的…