对高校实行会计委派制的探讨

随着高校办学自主权的不断扩大，财务管理体制改革的不断深入，学校财务工作也面临许多新的课题。高校实行会计委派制，可以完善学校内部的财务整体控制，杜绝腐败现象，加强预算管理等工作，使高校财务管理实现依法理财和科学理财。     

浅议如何做好高校财务工作

高校财务工作是学校管理工作的重要组成部分,直接关系到学校的稳定和发展。处理好发展需求与经费供给的关系,财务管理集权与分权的关系,教学、科研与创收的关系,开原与节流的关系,是做好高校财务工作的关键。     

浅议高校财务的组织结构

目前高校财务的组织结构形式,基本都采用直线职能制,由学校的一级财务机构即财务处(或计财处)统一管理学校的各项财务工作。但在财务处下属机构的设置上,各高校存在较大的差异,这不利于高校财务管理的统一和规范。本文在分析高校财务组织结构现状的基础上,提出了高校财务机构设置的基本模式。     

基于管理创新视角下的高校财务文化建设

财务文化是财务管理的灵魂。构建我国高校财务文化体系,不仅是高校财务管理方式、方法的创新,同时对提高财务管理和服务水平具有重要的现实意义。文章根据财务文化内涵,结合高校实际,就高校财务文化建设进行了探讨。     

基于比率分析法的高校财务预警系统分析——以我国某重点大学为例

文章运用比率分析的财务分析方法，构建了高校财务预警系统，并以我国某重点大学2003年的财务数据为例，运用高校财务预警系统分析了其财务运行状况，发现其发展潜力、短期偿债能力和经营能力三方面表现欠佳，认为应对该大学2003年财务状况发出中度警报。最后，文章提出应该对大学的财务管理建立预警系统，并从风险预警角度为大学降低和规避财务风险提出了若干对策和措施。     

高校财务实行目标管理及其可行性研究

高校改革的逐步深化,要求高校财务管理实行目标管理。现阶段高校财务管理的整体目标,有年教育成本最小化、在校生生均教育成本最小化和培养合格学生生均教育成本最小化三个指标。此外在整体目标下还应实行分部目标管理,即学校筹资管理的目标、学校投资管理的目标和学校资金使用管理的目标。对高校实行财务目标管理是推进高等教育大众化的需要;是高校各项工作得以顺利进行的保障,符合高校财务管理的基本环境和财务活动的基本规律。     

高校金融贷款风险及其防范措施

近年来，高校通过银行贷款成为解决发展资金不足的主要渠道之一。但是，通过银行贷款筹资的风险是客观存在的。因此，必须加强高校内部控制，进行科学决策，加强审计监督，拓宽经费筹措渠道，建立财务风险预警系统，合理确定贷款额度，有效地防范高校金融贷款的财务风险。     

高校预算管理若干问题的思考

在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,在高校财务管理工作中处于主导地位。它始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活动顺利进行的前提和依据。切实加强预算管理,可充分调动高校内部各单位的积极性,促进教学和科研工作的正常、健康、有序运转。     

基于价值链的高校财务管理研究

价值管理理念为高校财务引入了财务价值链,借鉴价值链理论,可以解析高校财务的价值链模式并形成内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度,从而明晰了高校的价值创造环节,弥补高校财务货币化计量的缺陷。以价值链分析为基础采取优化措施,有利于从整体视角考察高校财务,并有效防范高校财务风险,提高高校财务管理效率。     

财务档案管理中存在的问题和对策探究

财务档案管理作为农场企业整个财务工作的重要组成部分，是农场有效的开展各种活动和项目建设的基础，对其日后的发展壮大有着重大的战略意义。创新是一个国家向前发展的不竭动力，同样也是企业发展的动力源泉，是财务工作顺利的进行的重要保障。随着我国经济建设的不断加快和发展，财务档案管理的工作也逐渐向现代化方面迈进。在今后的一段时期内我们要努力实现在新经济形式下的财务档案管理工作的改革，以便能够跟得上时代的发展。本文主要探讨了我国农场的财务档案管理，提出了农场在财务档案管理中出现的问题，并在此基础上提出了解决问题的对策和方法，希望能为完善和创新农场财务档案管理工作提供到一定的参考价值。     

谈高校后勤社会化中的财务问题及对策

高校后勤社会化对现行的财务管理体制和会计核算方式提出了新的要求,认真研究和解决后勤社会化过程中的财务问题,是当前高校财务工作面临的重要课题.只有从实际出发,制定切实可行的方案才能促进后勤社会化的进程,保证国有资产的保值增殖,提高高校的办学效益.     

可持续发展观下高校财务分级管理模式的构建

在分析当前构建高校财务分级管理模式的意义的同时,结合实证研究提出了高校分级财务管理模式构建的步骤。并对当前高校财务管理模式进行了评析,构建了以全面预算为中心、以信息一体化为平台、以资金集中动态控制为手段、以强化财经工作领导职能,制定分级管理财务制度为保障的创新型的高校财务分级管理模式。     

新形势下加强高校财务管理的几点思考

新形势下加强高校财务管理的几点思考植茂霞高校财务管理肩负着对高校财务活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等任务和职能，是学校经济运行的核心和基础。然而原有的财务管理体制和方法是在计划经济的前提下形成的、，随着形势的不断发展变化，原有的这套体制和方法已...     

论高校财务管理在数字化、信息化条件下的创新

随着争创世界一流大学和高校数字化校园建设的推进,高校财务管理信息化建设步入了崭新的时代。进一步完善内部控制,重视网络安全和系统稳定,建立财务信息化管理回馈机制,提高财务人员素质,是每一位高校财务管理工作者应该正确面对的问题。     

高校财务管理改革初探

当前,高校由于管理体制、管理制度上存在集中过多,统得太死,以及“大锅饭”、平均主义等弊端,使其发展受到一定的束缚,财务管理制度也已经不能适应新时期的要求。 高校财务管理应该按照教育规律和经济规律办事,在做好记帐、算帐、报帐等基础工作的同时,要把财务工作重点集中转移到加强计划定额管理、开展经济活动分析,讲求教育投资效益的轨道上来,以改变目前学校财务工作“大出纳”的状况,使学校财务工作更好地为建设具有中国特色的社会主义大学服务。     

浅谈防范高校内部的财务风险

文章针对当前我国高校改革与发展的深入，高校办学活力的增加，揭示了高校内部财务存在的风险、分析原因，阐述了运用管理手段和科学方法的几点防范措施。     

浅谈高校后勤社会化改革财务管理工作

随着全国各行各业体制改革的不断深入,高等学校也在探索着自己的改革之路,而作为教学管理保障体系的高等学校后勤乃是学校各项改革的“先锋官”。早在1999年国务院就转发教育部等6部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》,至此,全国绝大部分高校均不同程度地对高等学校后勤实行社会化管理。适应这一改革的需要,高等学校的财务工作必须探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,这是摆在高校财务工作面前的一项紧迫任务。高校后勤社会化改革促进高校财务管理工作的改革一、从高校后勤社会化改革给…     

加强高校预算管理的探讨

预算不仅是高校财务工作的基础和重点,同时直接关系到学校整体发展规划。目前高校预算在编制和执行中存在很多问题,制约了学校预算管理工作。本文分析了目前高校预算管理的现状,探讨了存在问题的原因,尝试提出相应的解决对策。     

高校财务风险管理机制研究

针对目前我国高校面临的举债、舞弊等财务风险,文章提出高校应设置财务风险管理机构、建立财务风险管理制度并使之有效运行,以预防、化解各种财务风险,为我国高校的健康可持续发展提供帮助。     

高校财务管理精细化探析

实行管理精细化是高校优化资源配置,提高资金使用效益,降低财务风险的客观要求,也是提高高校财务管理效能,提升财务服务水平的必经之路和长久战略。