“有为”才“有位”？

各个部门为“有位”而奋斗，“政绩”成为日常行政的核心，有利相争、无利相推，形成对上负责不对下负责、一切为政绩、为考核、为争“位”的运行机制，这是一种行政价值目标上的错位。     

“政绩”与“家绩”

我这里说“政绩”，不是指某些人搞的“虚政绩”、“假政绩”，而是指为官者在任期间做出的实实在在的“政绩”；我想，一个领导者的“政绩”背后，还应该有个“家绩”。     

“一呼百应”与“百呼一应”

政绩是一个领导干部工作成绩的外在体现，是衡量、评价一个领导干部工作成效的重要尺度。“凭政绩用干部”，是我们党的干部工作的一条重要原则。但在现实生活中，由于目前考核干部政绩的标准、方法和手段还不够科学、不够系统、不够完善，给一些搞政绩浮夸的人提供了投机钻营的机会，因而出现了一些领导干部炒作政绩的现象。尤其是一些夸大政绩、炒作政绩的人得到提拔重用，更是误导了一些干部，使他们滋生了“政绩靠炒”，“干部出数字，数字出干部”的错误思想和做法，也在一定程度上助长了领导干部热衷于政绩炒作的不正之风。     

莫让“政绩”成“政疾”

为官一任，造福一方。当官就要出政绩．本无可非议。但是，近几年来，却有不少地方和部门的领导干部将“政绩”搞成了“政疾”．搞得群众不堪重负、怨声载道。     

“有为”才“有位”?

各个部门为有位而奋斗,政绩成为日常行政的核心,有利相争、无利相推,形成对上负责不对下负责、一切为政绩、为考核、为争位的运行机制,这是一种行政价值目标上的错位。     

领导者对“圆”的驾驭艺术

任何单位、组织、企业、实体之“圆“的发展，在很大程度上都取决于其主要领导人尤其是领导者在领导活动中对“圆”的驾驭艺术。从微观上看，领导者的领导活动实际上也是一个“圆”的运动。但是，欲使领导者之“圆”的运动卓有成效，从而带动本单位之“圆”过几年上一个大台阶，来一个大变样，则需要领导者对本身之“圆”的高超的驾驭艺术。     

“正确地观政绩”与“正确的政绩观”

胡锦涛同志指出：“要教育干部树立正确的政绩观，包括正确看待政绩、科学衡量政绩。”这一要求指明一方面要建立科学的考评机制，“正确地观政绩”，另一方面要教育领导干部自觉树立“正确的政绩观”。     

莫唱“空城计”

<正> 时下,有一个颇为流行的词语——政绩。有能力的,凭自己的实干出了成绩,没有能力,或没有足够的条件和时间做出成绩的,则千方百计花钱去买“政绩”,违背经济规律,大搞“面子工程”、“花架子工程”,欺上骗下,大唱“空城计”,“大手笔”往往在一年半载间就演变成“大败笔”。信手拣来两则不妨照     

“出主意”例谈

毛泽东同志曾经指出：“领导者的责任，归结起来．主要的是出主意、用干部两件事。”并具体地说：“一切计划、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’之类。”事实上，领导者从决定大政方针到处理紧急意外事件，乃至拍板解决小的问题，既要为自己，为下级拿出主意，也要为上级提供主意。这是领导者的职责和活动内容。如何出好主意？现举数例：     

“出主意”例谈

毛泽东同志曾经指出：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”并具体地说：“一切计划、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’之类。”事实上，领导者从决定大政方针到处理紧急意外事件，乃至拍板解决小的问题，既要为自己、……     

“特色经济”新视野

“特色经济”是许多地方政府努力“办实事”、“出政绩”的目标。我国加入WTO后，经济运营的变化具有越来越多的不确定性，一个地方某种类型经济的预期效益与其实际收益之间，可能是同步的，也可能落差极大。因此，探讨一下“特色经济”的新视野，很有必要。     

职教经费的“数字游戏”

“职业教育不容易出政绩，省里哪愿意投入。但是，很多领导喊得、闹得跟‘真重视’一样。”近日，在一次内部会议上中部某省代表说。来自另一个省的代表则表示：“光有《职业教育法》有啥用，省教育厅厅长、处长根本不敢在省领导面前开口提职业院校生均经费标准的事。今天提了，明天职位就不保了。”     

“政绩观”与“观政绩”

政绩是指领导干部从政的业绩,为官一任,谁不希望干出一番轰轰烈烈的事业、成就一个留芳百世的美名.但时人对领导干部的政绩颇多微词,有时简直是口诛笔伐,何也 ?笔者寻思,问题就出在一个"观"字上;由于少数当权者的"政绩观"--追求政绩的动机和目的与老百姓的"观政绩"--对领导干部政绩的期待与评价之间产生巨大落差,甚至南辕北辙,如是,人们对政绩的非议也就不足为怪了.     

“政绩债”产生的原因、危害及其治理对策

何谓“政绩债”?就是一些地方领导一味地为了显示在自己任期内的政绩，而不顾当地民力和财力，不按经济规律办事，也不讲经济和社会效益，大规模举债建设，由此而产生的政绩和债务，即“政绩债”。     

“位置”意识决定领导者的成败

领导者的“位置”意识包括两方面的含义，一是指地理意义上的方位，二是指思维层次上的深度、广度和远度。领导，作为一个集体的带头人，并不意味着始终拘泥于一个固定的位置，始终囿于一种思维定势。一个成功的领导必定是一个“位置”感极佳的人。这样的领导者懂得根据形势的变化来“选位”、“站位”、“走位”，他总能在合适的地方出现在合适的位置，运用合适的方法，解决问题。“位置”意识是否优良不仅是领导者成熟与否的重要标志，更在一定程度上的决定着一个单位的兴衰成败。     

领导者如何提高“人缘”

领导者是单位里的“领头雁”，良好的人缘不仅对“雁阵”有全面的驾驭能力，而且对提高领导者的科学决策、领导艺术都有着极其重要的影响。因此，良好的人缘是一个成功的领导者必备的基本素养。     

领导用语“避忌术”

领导者的口语表达应当平实、简洁、明确、得体，这是毫无疑问的。由于受时间、地点、对象的限制，或者考虑到听者心态、群众情绪、组织机密等诸多复杂因素，领导者在口语表达时常常会遇到有问题不便直接问、有情况不便明白讲、有事情不便立即办等情况。每每此时，直言往往惹麻烦，快语便会留后患，性急难免出现乱子，于是在人际交往中只得借助语言“避忌术”了。因为经过“避忌”处理的语言，不仅能够表示出领导者对问题的基本态度，使所面临的矛盾纠纷得到缓冲和回转，而且能够有效地排除信息传递中的某些障碍，较好地维护对方自尊，沟通相互间的理解。可见，“避忌”是一种巧妙的语言艺术。凡是有头脑、有修养、有社交经验的领导者，都会在特定的情况下自觉或不自觉地使用它。领导者的语言避忌通常表现为以下五种方式：     

从“毛遂自刎”说起

河南省灵宝县豫灵镇在20世纪90年代中期，为了创造“政绩”和“形象工程”，大举借债办企业、搞开发，致使这个仅有6万人口的小镇负债竞高达1亿多元，以目前的还款速度，这笔“政绩债”要还100多年。     

留住高绩效员工!——企业必须像管理资产那样对待人力资本

近几年来，企业界兴起了“新型工作合约”，其主题是员工对自己的工作负责，企业为员工提供培训、晋升等各种机会。但无论对企业还是对员工来说，这种合约都没有发挥出应有的作用。领导者对如何在经济动荡时期留住高绩效员工知之甚少。     

善于给下属“面子”

在一个地区或一个单位工作，人人都希望受到同事的尊重，得到领导的认可，活得有头有面。作为下属，处于被领导者地位，其“面子”一方面要靠自己争，另一方面还要靠领导者给。领导者善于给下属“面子”，不但能增加非权力因素的影响力，给下属带来莫大的激励，更加发奋工作，而且下属会更加敬重领导，“投桃报李”，还领导者以“面子”。那么，作为领导者，怎样恰到好处地给下属“面子”呢?