企业工作分析实施中的问题与对策

<正>工作分析又称职位分析或岗位分析是指通过全面的情报收集手段,对企业各类工作岗位的性质任务、职责权限岗位关系、劳动条件和环境以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出岗位说明书等岗位人事规范的过程。工作分析是现代人力资源管理科学化的基础,其分析质量     

企业年金基金管理机构资格延续评审工作答记者问

近日,人力资源社会保障部印发《关于延期开展2020年企业年金基金管理机构资格延续工作的通告》,明确延期开展2020年企业年金基金管理机构资格延续评审工作,并从2021年7月起,每三年统一开展一次全行业的企业年金基金管理机构资格延续评审工作。人社部社会保险基金监管局有关负责人就相关问题回答了记者提问。问:请介绍一下企业年金基金管理机构资格延续评审工作的有关情况。     

构建大型企业岗位体系

<正>岗位体系是现代人力资源管理体系与企业的组织目标、组织战略、组织设计紧密联系的桥梁,是从企业战略、组织向人力资源管理体系过渡的纽带。基于岗位体系的这个特性以及针对大型企业岗位体系建设中存在的难点,本文从大型企业岗位体系建设基本原则、具体工作方法、保障措施几个角度对大型企业岗位体系建设给出了相关建议。岗位体系建设是人力资源管理的基础工作,特别是对于大型企业来讲,一方面能够通过岗位体系建设来规范     

岗位说明书编写的误区分析

规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素,能为企业进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据，但是很多企业发现岗位说明书编制后,对于改善本企业的绩效、提升人力资源管理工作效率并无预期的作用,岗位说明书     

国有企业工资总额预算管理改革探索

市场经济条件下国有企业工资分配制度的完善一直是企业改革的焦点和难点问题.在目前国企工资总额管理办法不能很好适应经济体制改革与企业管理的背景下,北京市国资委在实践中积极探索,2004年8月18日出台了<北京市国有及国有控股试点企业工资总额预算制管理暂行办法>(以下简称<暂行办法>).本文拟对这一<暂行办法>作较具体的分析,并提出一些粗浅的看法. <暂行办法>共14条,由北京市国资委组织实施,由业绩考核处负责具体工作,适用于北京市国资委确定的国有及国有控股试点企业.     

人力资源和社会保障部关于延续企业年金基金管理机构资格的通告 第1号

根据《企业年金基金管理机构资格认定暂行办法》(劳社部令第24号)规定,我部对企业年金基金管理资格有效期届满、提出延续申请的机构,组织专家进行了评审,并征求了中国银监会、中国证监会和中国保监会的意见,现公布如下。一、延续32家企业年金基金管理机构资格(一)企业年金基金法人受托机构4家:华宝信托有限责任公司、中信信托有限责任公司、平安养老保险股份有限公司、太平养老保险股份有限公司。(二)企业年金基金账户管理人8家:中国工商银行股份有限公司、交通银行股份有限公司、上海浦东发展银行股份有限公司、招商银行股份有限公司、中国光大银行股份有限公司、中信信托有限责任公司、华宝信托有限责任公司、新华人寿保险     

邻水县对建筑企业展开资格认证

邻水县劳动局去年以来对全县建筑企业进行安全资格"认证"工作,截止今年8月底全县建筑企业安全资格"认证"达24户,累计"认证"面达全县建筑企业的97%。其方法是:一、由劳动局牵头组成建筑安装企业安全资格"认证"评审小组,制发关于开展建筑安装企业安全资格认证的文件。要求凡具备条件的建筑安装企业都要实行安全资格认证,明确评审项目和具体时间安排。同时还要求各乡镇建筑安装企业要严格按照通知文件进行自查自评。条件成熟后,申报县劳动局,若县评审小组第一次评审达不到合格的建     

企业如何设置专业技术岗位

确定企业中各个专业技术岗位的职数(数量)及对应任职资格(高、中、低职称),是人力资源规划及定编定员的基本依据,也是人力资源管理过程中进行保持、激励、控制、调整、开发的基础和目标,因此,科学、合理、经济地确定专业岗位职数和资格,优化企业专业人员组织机构,是人力资源管理部门的一项十分重要的基础工作.     

国企解除或终止劳动合同的难点与对策

当前,国有企业正在全面实施减员分流工作,其主要途径是解除或终止部分富余职工的劳动合同.这本来是企业依据<劳动法>实施劳动合同管理的合法行为,但实际工作中普遍遇到了较大阻力.其主要表现:     

基于回归分析的企业薪酬结构设计

<正>在我国企业中,大家通常习惯将薪酬结构理解为企业的总体薪酬体系包括哪些薪酬项目,比如岗位工资、工龄工资、浮动工资等内容,但实际上,这些项目指的是薪酬构成。而薪酬结构是指同一企业中包含的基本薪酬等级的个数以及基本薪酬等级之间的差距,它所强调的是薪酬等级的数量、等级之间的差距以及确定这种差距的标准。薪酬结构的设计反映出了一个企业对职位和技能价值的态度。企业总体薪酬水平通常会在一段时间内保持一定,在这种情况     

国有企业职业经理人薪酬管理研究

国有企业职业经理人实行市场化薪酬分配机制是党中央、国务院深化国有企业改革和收入分配制度改革的重要决策部署。本文以党的十八大以来关于国有企业职业经理人薪酬分配的政策框架为基础,总结了国有企业职业经理人的基本特征,构建了国有企业职业经理人薪酬管理的政策机理,提出了国有企业职业经理人市场化薪酬分配的实施条件、薪酬水平和薪酬结构等,并提出了相关政策建议。本研究旨在对我国国有企业职业经理人薪酬管理提供理论支持和可操作性政策建议。     

包钢技能人才职业生涯通道建设

<正>近年来,包钢高度重视员工职业生涯管理工作,特别是对技能人才的职业生涯管理。职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一,是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动,是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。包钢职业生涯管理通过帮助员工胜任工作,确立组织内晋升的不同条件和程序,对员工职业发展施加影响,使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要;指明了     

张掖:推出公益性岗位管理新举措

<正>近日,甘肃省张掖市人社局积极推行五项新措施,建立了公益性管理长效管理机制,提高了公益性岗位人员工作的积极性和主动性,逐步实现了公益性岗位人员管理的规范化和标准化。一是加强公益性岗位安置对象实名制登记管理。公益性岗位新录用人员严格执行社区、街道推荐,市县区人社部门审批的工作制度,本着照顾"先特困、后困难"的原则,认真审核认定公     

郫县 五措施破解民营企业专技人员职称评审难

正随着民营经济组织的快速健康发展,非公企业的专业技术人员队伍不断壮大,这类人员的职称评审难问题凸显了出来。在全民创新的大背景下,郫县职改部门不落窠臼,勇于探索,创新人才工作机制,积极研究应对良方,成功破解民营经济组织专业技术人员职称评审难的问题,极大地激发了各类专技人才的创造性活力。加大职称评审工作宣传力度。为了让更多的民营经济组织专业技术人员了解职称评审政策,郫县开启了职称评审申报的社会化管理和服务工作,依托现有服务机构,逐     

上级单位有权解除所辖单位职工劳动合同吗?

案情简介 1978年初,某市第二汽车运输公司经有关部门批准成立,工商部门核发了名称为某汽车运输总公司第二汽车运输公司的<企业营业执照>,取得企业法人资格,属国营某汽车运输总公司管理.     

人力资源社会保障部办公厅关于开展第二批国有企业劳动争议预防调解示范工作的通知

<正>人社厅发〔2014〕24号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅(局):按照党中央、国务院关于进一步促进劳动关系和谐稳定、加大劳动争议处理力度、提升企业自主解决争议能力的要求,我部于2010年在全国选择部分国有企业开展了劳动争议预防调解示范工作(以下简称示范工作)。示范工作开展以来,各地指导示范企业将构建和谐劳动关系作为发展的重要支撑,坚持以人为本,积极推行人力资源管理精细化,依法规范劳动用工,通过建立网络化调解组织和预防在先的工作机制、完善调     

我国企业人力资源管理人员职业资格认证体系概览

<正>职业资格是对从事某一职业所必备的基本知识、技术和实际操作能力的基本要求,是对劳动者达到的能够从事某种职业的基本要求,包括从业资格和执业资格。从业资格是指从事某一专业(工种)学识、技术和能力的起点标准;执业资格是指政府对某些责任较大,社会通用性强,关系公共利益的专业(工种)实行准入控制,是依法独立开业或从事某一特定专业(工种)学识、技术和能力的必备标准。本文主要对我国企业人力资源管理人员职业资格认证体系的     

建立岗位等级工资制的构想

岗位等级工资制是劳动和社会保障部认知的一种工资制度,与岗效薪点工资制都属岗位工资范畴,都是以岗位管理为主,符合现代企业制度要求的现代分配制度.岗位等级工资制设立3个工资单元:基本工资、工龄工资、岗点工资.基本工资体现保障功能,工龄工资体现职工历史积累贡献,岗点工资体现单位经济效益、劳动岗位和个人实际贡献.其特点同岗效薪点工资制一样,简化了工资单元,变身份管理为岗位管理,工资变统一模式为分级管理,企业自主分配,把工资分配与劳动岗位、个人贡献及企业的经济效益紧密地结合在一起,能发挥更大的激励作用.     

包钢实施企业年金的实践与思考

<正>包钢企业年金工作的推行是从2011年开始的,根据国家和内蒙古自治区的有关规定,包钢研究制定了企业年金方案,在2011年底职代会上讨论并审议通过,报经内蒙古自治区国资委批复同意,并报自治区人力资源和社会保障厅备案后,于2012年7月正式开始实施。     

构建以岗位管理为基础的人力资源管理体系

在人力资源管理过程中,要做的事情很多,人员招聘、培训教育、薪酬制度、绩效管理、社会保险、劳动合同,每一项工作不仅耗时耗力,而且专业性很强,各项工作之间也有着千丝万缕的联系。那么,面对如此纷繁的工作,人力资源管理者应从何处着手呢?我认为,岗位管理是其中最基础的一项工作,如同家庭是社会的基本细胞一样,岗位也是企业的基本细胞。做好岗位管理,就为人力资源管理打下了坚实的基础。