正确处理企业集团母子关系的重要性及其原则

正确处理企业集团母子公司关系是确保企业集团正常运行和充分发挥企业集团整体功能的关键。一、1 1并不一定大于2:正确处理企业集团母子关系的重要性企业集团组建以后运行效果如何,取决于集团内各方面力量是否能有效配合,其中关键是集团母子公司关系能否正确处理。企业集团组建     

我国企业集团统计新体系的构建

对企业集团统计体系进行构建,必须在深入调查了解企业集团统计现状的基础上才能进行,因此,首先要通过对目前我国企业集团统计基础工作、统计管理体制、统计工作流程、统计指标体系以及统计工作手段等方面的调查研究,了解目前企业集团统计工作的现状,总结企业集团统计工作的经验,找出市场经济体制下企业集团统计发展的不足以及统计工作中亟待解决的问题.在对企业集团统计现状调查研究的基础上,吸收国内外统计改革与发展的新成果,结合企业集团实际,研究构建企业集团统计发展新体系.     

企业集团财务管理体制初探

改革开放以来,我国的企业集团得到了迅速的发展,为我国的经济发展作出了很大的贡献。但是,与国际上发展成熟的大企业集团相比,我国的企业集团规模偏小,效益偏低,管理落后,仍然处于发展的初级阶段,难以与国外企业集团相抗衡。因此,发展高素质的企业集团,参与国际竞争,仍然?..     

中国企业缺少航母

国家统计局企调总队的一份最新研究报告表明 ,近几年 ,我国的企业集团发展较快 ,全国 2 70 0多家重点企业集团的增加值已占国内生产总值的 1 1 %。但从整体上看 ,与经济发达国家相比 ,我国大企业集团少 ,总体规模小 ,竞争能力弱。 1 999年我国最大的 5 0 0家企业集团营业收入之和按汇率折算仅相当于世界 5 0 0强前三名之和的 80 %多。该报告还显示 ,73.7%的企业集团存在资金短缺的问题 ;5 4.4%的企业集团存在债务负担过重的问题 ;36 .7%的企业集团产品缺乏竞争力 ;36 .6 %的企业集团科技开发能力较弱 ;2 7.8%的企业集团冗员问题比较突出。中…     

我国企业集团兼并生组中的政府行为研究

在我国企业集团的发展过程中,我国政府直接参与了企业集团的兼并重组进程,为了应对国际大集团大公司的挑战,在当前经济全球一体化的大背景下,需要进一步认识在企业集团兼并重组中的政府行为的作用和政府行为方式,政府行为干预的局限性,以及政府在企业集团兼并重组过程中该扮演什么样的角色.以便使政府能更有效地推动企业集团的兼并重组.早日实现做强做大的目标,更好地实施"走出去"发展战略.总体来讲,目前政府还不可能从企业集团的兼并重组过程中超脱出来,还需要政府进一步优化企业集团兼并重组的宏观环境,可以说,由政府直接介入企业集团的兼并重组转向利用法制手段强化对企业集团兼并重组行为的监管应是现在和将来的发展方向.     

我国企业集团的建立与发展

随着全球经济一体化的快速推进和 我国加入WTO的日益临近,企业集团对我国经济走向世界、增强市场竞争力、提高国家综合经济实力将产生日益重要的作用。近几年,我国的企业集团发展较快,据匡算,全国2700多家重点企业集团的增加值已占国内生产总值的11%以上。但是,我国大企业集团少、竞争能力弱的特点也较明显,1999年我国最大的500家企业集团营业收入之和按汇率折算仅相当于世界500强前三名之和的80%多。因此,深入、系统地研究我国企业集团的发展现状与问题,是推动我国企业集团发展的一项基础工作。发展企业集团是改革的战略举措企业…     

企业集团统计的特殊性及其技术问题

企业集团统计与一般单一企业统计比较既有相同点也有其特殊性，但日前人们往往仅把集团看成是由多个一般企业简单相加的集合体，企业集团统计与一股单一企业统计的区别尚未引起人们的重视，搞了好多年的企业集团统计报表，效果很不理想。由于这种认识忽视了企业集团统计的特殊性，这使得企业集团统计长期处于一种停滞不前、不科学的状态中。现在的企业集团体制尚不怎么健全，故人们的注意力大都集中于此，这也就掩盖了对企业集团统计问题的研究和重视程度。企业集团统计本身可说还没有进入规模性研究，在集团统计的实践中，有好多方面人们仅…     

我省企业集团发展中存在的问题及建议

企业集团在黑龙江经济的发展及其融入经济全球化过程中起着十分重要的作用。据对全省92户企业集团调查结果显示,2002年我省企业集团持续发展,规模不断扩大。至2002年底,全省列入统计范围的企业集团共92户,成员企业达911户,均为运作较为规范和规模较大的企业集团。各项经济指标呈现出良好的发展态势,现代企业制度进一步完善,集团改革初见成效,但仍存在一些矛盾和问题,需要认真研     

四川省企业集团内部机制创新见成效

现代产权结构逐渐形成绝大多数企业集团已建立母子公司体制截止2006年,我省177户企业集团中,已有161户企业集团建立了母子公司体制,所占比重达91%。从集     

黑龙江省企业集团运行的五大特点

据对全省79户企业集团调查结果显示,今年上半年全省79户企业集团继续保持平稳发展的运行态势。 一、企业集团数量分布以国有控股和工业为主 从集团审批部门看,我省被调查的79户企业集团中国务院及国务院主管部门审批的12户,省级人民政府及主管部门审批的56户,其他部门审批的11户。     

企业集团公司统计体系设计

企业集团公司统计体系设计上海财经大学董逢谷一、企业集团的统计网络为适应企业集团组织层次复杂、内部管理机构又相对独立的特点，企业集团统计必须建立行之有效的、比一般企业要复杂得多的统计网络（参见下图）：二、企业集团的统计任务企业集团的统计任务必须服从于企...     

企业集团多元化度量方法

多元化经营始终是企业集团进行规模扩张所采用的一种战略,其最终目标是提升企业集团的竞争力.在度量多元化经营程度方面,专家学者也提出了不少的度量方法.为了准确度量企业集团的多元化程度,可选用企业集团多元化经营所跨的行业数目(N)、赫芬达尔指数(HI)、收入熵指数(EI)三个指标来对企业集团的多元化程度进行度量.     

川、鄂、闽大企业集团的比较

一个国家(或地区)综合实力的强弱,经济竞争力的大小至关重要,而主导经济发展的关键又是该国(地区)大企业(集团)的集中度及其核心竞争力如何,本文通过川、鄂、闽大企业集团(本文中的大企业集团是指营业收入和资产总计均在5亿元及以上的企业集团,下同)的比较分析,透视四川大企业集团发展的一些问题.对四川实现新的跨越、全面建设小康社会,做大、做强四川大企业集团,提出一些思考和建议。     

企业集团协同管理绩效评价模型

企业集团协同管理的目的是如何使企业集团运作达到最优,在评价其协同管理绩效时一般有两种标准,即绝对标准评价和相对标准评价。绝对标准评价是以一定的标准来分析评价目前企业集团的经营状况。而相对评估标准是将企业集团两期的经营绩效作比较来分析企业集团协同前后的变化,在     

基于差异化竞争的集团内转移定价研究

文章分别从中间产品实行单一定价、差别定价和边际成本转移定价3个方面建立利润模型,进而研究企业集团的转移定价问题。通过运用动态博弈的子博弈Nash均衡方法,得出了3种定价策略下,企业集团的最优定价策略。我们的研究进一步发现,企业集团采取单一转移定价机制和差别转移定价机制,将有助于优化其产品价格结构,最大化企业集团的整体利润。     

基于多因素的企业集团融资效率比较

如何科学地、客观地评价企业集团不同融资方式的融资效率,是目前理论界和实务界一个亟待解决的问题.文章在分析了企业集团的融资特点及常用融资方式的基础上,采用模糊数学的方法,建立了融资效率的模糊综舍评价模型,对我国企业集团不同融资方式的效率进行了分析比较,并提出了企业集团选择融资方式的建议.     

合并会计报表的编制程序及方法

合并会计报表是反映控股公司 (母公司 )和其附属公司 (子公司 )组成的企业集团为一个会计主体 ,以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础 ,由母公司编制的综合反映企业集团经营成果、财务状况及其变动情况的会计报表。合并会计报表是“视企业集团为单一会计主体” ,从企业集团的整体出发 ,反映整个企业集团的财务状况、经营成果和资金流转情况。合并会计报表是母公司以子公司的个别会计报表为基础编制的 ,因此 ,在编制合并会计报表时 ,对母公司和子公司的关系进行了规定。即母公司和子公司只有满足下列三个基本前提时才可以编制合并会…     

黑龙江省企业集团发展现状与问题

据黑龙江省企业调查队对全省１０６家企业集团跟踪调查结果显示：２０００年全省企业集团规模扩大，实力增强，生产经营强势增长，经济效益明显提高，改革建制取得成效。 一、基本情况 １、半数以上的企业集团为国有绝对控股，但所占比重略有下降。从母公司控股情况看：１０６家企业集团中国有绝对控股企业集团５７户，占５３．８％，集体绝对控股１３户，占１２．３％。 ２、以制造业为主营行业的企业集团占据全部企业集团的半壁江山，但所占比重有所下降。从企业集团主营行业看：以制造业为主营行业的企业集团为５５户，占５１．９％，其…     

改革开放以来我省在岗职工平均工资增速低于全国水平

据对全省24户企业集团跟踪监测调查结果显示：目前，我省企业集团通过兼并、重组和新建等方式实现了行业领域的扩展，取得了较好的效果。总体看来，从事第二产业的企业集团在产品生产主体地位不变的情况下，开辟第三产业并取得骄人成绩。     

切忌舢板焊大船

目前我国企业集团的发展总体 上是比较顺利的，中央关于“抓大”的各项政策正在贯彻实施，但也存在一些值得注意的问题，如不及时解决，将直接影响到企业集团的健康发展： １．企业集团盲目扩张，贪大求快。企业集团的发展、扩张主要采取两种途径，即内部扩张和外部扩张，前者是通过企业资本积累，凭借自身的技术、资金、管理等优势向相关产品、产业扩张；后者是通过资产并购、重组，将别的企业拿出来。目前有部分企业集团是在内部管理水平无相应提高的情况下，通过外部扩张，盲目推行多角化战略，迅速膨胀为大企业集团。这种快速催肥形成的…