制造业产业竞争力与人力资源管理外包的联动效应分析简

制造业产业的竞争力与人力资源管理外包存在密不可分的关系，一方面，某种程度上制造业产业竞争力的提高依托于人力资源管理外包得以实现；另一方面，为了使人力资源管理外包发挥其最大功效，也需要通过制造业发展来实现。分析制造业产业竞争力与人力资源管理外包二者之间的联动效应，为寻求有效的人力资源管理外部战略，实现制造业产业竞争力的提升提供理论借鉴。     

企业人力资源管理外包的利弊

人力资源管理外包是一种新型的人力资源管理制度,在世界范围内正成为一种发展趋势,也正成为企业发展的重要战略工具.然而,这种新型的工具在给企业带来好处的同时,也给企业带来了风险,企业要谨慎地进行利弊分析,选择有助于自身发展的人力资源管理外包模式.     

企业人力资源管理外包风险评价模型构建

科学评价企业人力资源管理外包风险具有重要的理论和实践意义.在对现有相关研究文献进行分析、提炼的基础上,设计企业人力资源管理外包风险因素调查问卷.运用SPSS软件对调查数据进行处理,得到决策风险、过程风险和管理风险等7个风险因子,构建因子得分模型和风险评价模型,并提出相应的管理建议.     

我国企业人力资源外包风险及对策研究

随着以全球化和互联网为特征的新经济时代的到采，产品日新月异的同时，生命周期加速缩短，企业面临着更激烈的竞争。为了迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“企业人力资源外包”正是在这样的社会大背景下应运而生并逐渐发展成为一种能够帮助企业提高效率、赢得竞争优势的新型管理模式．并为大多数企业所采用。     

企业虚拟人力资源管理模型的构建及检验

文章就虚拟人力资源管理的概念、类型进行了深入的探讨,对企业虚拟人力资源管理的动因及与企业绩效管理的关系利用结构方程模型进行了实证研究。     

中小企业人力资源外包模型分析与改进

在市场竞争日益激烈的今天,专注企业擅长的领域,发挥自身独有的优势,才能使企业在逆境中不断成长、壮大。人力资源外包是一种能够充分降低企业成本、提高企业资源利用率以及提升企业核心能力的重要战略,已得到中小企业企业广泛关注。文章运用数据包络分析的方法,建立了中小企业的人力资源外包的DEA评价模型,对中小企业人力资源外包模型进行定量分析,为中小企业正确选择外包服务提供了一种结构性方法。     

构建人力资源成本会计系统必要性的探讨

随着知识经济时代的发展,世界高新技术革命和技术进步的浪潮已把全球的经济发展从自然资源竞争、资本资源竞争推向人力资源竞争。在以知识为基础,以智力为资源的经济社会里,人力资源作为生产要素,在社会劳动中发挥的作用越来越大。从某种意义上说,人力资源的开发、利用和管理将是社会发展中关键的因素,在人力资源开发、利用和管理过程中不能回避人力资源价值管理方法——人力资源会计。一、人力资源会计产生的社会背景人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序方法,它是会计学科发展的一个新领域,是人力资源管理…     

基于熵值法的人力资源外包风险模糊综合评价研究

在文献梳理的基础上,构建了企业人力资源外包风险评价指标体系,用熵权法对各指标的权重进行赋值,并用模糊综合评价法对企业人力资源外包风险进行评价,为企业管理者决策提供依据。     

加入WTO后中国人力资源管理变化的现状和趋势

我国相关的研究者指出,人力资源管理 从80年代确立至今,已经历了近20年的发 展。这期间,全球的社会经济环境已发生了 巨大变化,特别是以计算机技术和现代通信 技术为代表的信息科技正改变着我们生活、 工作的方方面面,我们的社会正在结束所谓 的后工业社会而迈入知识经济社会。组织赖 以生存的外部环境和组织的竞争方式也正 进行着悄无声息但却深入持久地变革,组织 的各种管理职能必须应潮流,不断改变自身 以应对正在改变着的世界。在这种形势下, 人力资源管理将怎样发展呢?”后人力资源 管理”将是什么样的一种面目呢?     

人力资源管理信息化在企业发展中的作用

人力资源管理不仅仅是组织内部的一种辅助的管理行为,而是组织生存和发展的关键。如何改善企业内部的人力资源管理,这种管理思想的变革,逐渐的延伸到人力资源信息化。一、企业人力资源管理信息化建设的必要性1、人力资源管理信息化有助于提高人力资源管理     

论人力资源会计

一、建立人力资源会计的必要性1、社会技术进步和生产力发展的需要随着知识经济的发展，劳动生产率的提高，竞争已从物质资源竞争推向人力资源的竞争。一个企业是否具有竞争力，是否具有良好的发展后劲，决定因素已不再仅局限于其经营规模的大小，财产物资的多少，而很大程度取决与其是否拥有丰富的人力资源，是否持续地对人力资源投资。经济越发展，人力资源在其中发挥的作用越大。对人力资源进行开发、利用和管理离不开人力资源会计。     

人力资源管理创新的突破口——激励机制

一、人力资源管理变革的必要性 21世纪,人们的科学文化素质和生活质量将普遍提高,必然把追求自我实现视为第一需要。因此可以把员工假定为“自我实现人”。自我实现人假设认为人总是要求提高和发展自己现有的能力,并充分发挥潜能,企业应当把人作为一种基础更加侧重于人力资本。经济环境和人力资源发展的变化,需要管理突破原有的思维模式和运作方法,也就必然要求处于企业核心地位的人力资源管理不断创新。旧的单纯依靠上级管理下级,上司监督下司的领导管理方式已经不符合时代     

我国企业人力资源管理现状分析

人力资源管理在社会发展中的重要性越来越突出,人才竞争也越来越激烈。而企业竞争力的增强也同样依赖于自己拥有的管理及技术人才。本文通过剖析国企人力资源管理现状和问题,着重阐述了只要正确运用政策、抓住机遇、直面挑战,那么,国企在人力资源管理方面就必将会在新一轮竞争中立于不败之地!     

企业公民管理体系构建及其动态发展模型

通过有效的企业公民管理实现企业公民价值是企业公民实践的目标。文章构建了一个三阶段模型描述企业公民管理体系的动态发展过程。企业公民动因是管理体系发展的基础，可分为获取公民身份、建立公民形象和发展公民战略三类。在企业公民三个动因逐步推动下，企业公民管理体系包括管理原则、管理模式和管理目标等都会相应地发展，使企业最终通过企业公民实践获得合法性、声誉资本和核心竞争力。     

区域人力资源开发与管理的评价指标体系

根据新经济增长理论和人力资本理论(舒尔茨),人力资源作为一种无形资产,它与自然资源、技术、资金等其它生产要素相比,当它深入地渗透到社会的运行系统中时,所创造出来的竞争优势越来越难以被模仿,并具有持久性.人力资源作为社会大系统的一个子系统,人力资源的开发与管理及其潜能的充分发挥对增强区域持续竞争能力有着非常重要的地位,因此对区域人力资源开发与管理绩效进行测度,发现区域人力资源开发与管理中存在的问题,将为区域的人力资源开发与管理,促进区域战略目标的实现提供重要的决策依据.     

浅论中小企业人力资源管理指标体系的设置

一、问题的提出随着市场机制在中国的进一步完善 ,采取何种人力资源管理策略 ,才能有效地吸引潜在的人力资源、稳定和发展现有的人力资源 ,最终达到人力资源配置合理化 ,已成为每个企业的关切点。本文通过设置一套现代企业人力资源管理指标体系 ,旨在为中小企业客观、公正地分析员工的数量、质量及层次结构等提供帮助。二、现代企业人力资源管理指标体系设置的原则现代企业人力资源管理主要有职务设计与分析、招聘和组织发展、培训、薪资福利、业绩管理、信息管理等六大功能。本文以这六大功能模块为出发点 ,结合人力资源管理同素异构、能位…     

论卫生事业单位人力资源的优化

人力资源管理又称人力资源开发与管理,通常指的是围绕着人力资产的获取和提升以及人力资产最大限度的发挥作用所开展的各项工作。我国的卫生事业单位有着社会公益的第一属性,其人力资源管理工作既要有效保证目标和区域卫生事业单位发展目标的实现,又要能够促进卫生工作者个人的发展。因此,卫生事业单位要更加重视人力资源管理,在工作中充分调动每个人的积极性,     

"外包物流"市场规模的决定机制与扩展路径

物流外包现象的大规模出现是社会专业化分工发展到一定阶段的产物,外包物流市场的规模也是由市场供求双方内生决定的经济变量.政府政策所营造的制度环境虽然不能直接决定外包物流市场的最优规模,但它却影响了企业家自由经济决策的空间,影响到经济理性的发生、拓展机制,最终使市场规模偏离制度约束下的最优状态.因此,以规范政府行为和理顺企业家自由经济决策机制为方向的改革会推动外包物流市场规模的自发动态演进.     

浅谈对农村信用社人力资源管理的几点认识

一、农村信用社人力资源管理的现状改革开放以来,我国农村信用社得到了长足发展,为我国的经济发展,特别是三农经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大贡献.但随着我国加入世贸组织和当前金融改革的不断深入,在新形式下,农村信用社的改革,其发展遇到了一些问题：如产权不清,体制不全,人才匮乏等.而从目前的情况看,农村信用社的人力资源管理不完善,是严重制约农村信用社发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了农村信用社的近一步发展.目前农村信用社人力资源存在的主要问题有以下几个方面.     

民营企业人力资源管理的瓶颈

一、民营企业人力资源管理存在的问题 (一)人力资源管理缺乏专业性 人力资源管理在我国发展的时间并不长,普遍缺乏专业性.许多民营企业在任命人力资源部门工作人员时,不是经过有效的人员配置来决定,而是随意安排非技术人员,或是将不适合某一岗位的人暂时调至人力资源部,导致人力资源管理工作缺乏专业性.根据对我国民营企业人力资源管理工作者的一项调查,绝大多数人力资源工作人员缺乏市场意识与现代企业管理知识,面对当前人力资源市场如此之大的流动性和劳动关系的复杂性,知识储备不足,处理新问题的相关经验不足,适应性差,处事被动.