企业竞争力的综合测度

企业竞争力是企业求得自身生存与发展、战胜竞争对手的优势和能力。企业竞争力包括企业产品竞争力、企业技术开发和创新竞争力、企业市场营销竞争力、企业制度创新竞争力、企业管理创新竞争力、企业文化竞争力等六个方面。我们采用AHP法(层次分析法)综合测度A、B、C三个企业的竞争力并排序。     

环境规制与企业低碳竞争力分析

低碳经济时代强调通过环境规制提升企业低碳竞争力,而选择不同的企业环境战略会使环境规制对企业低碳竞争力产生不同的影响.外生型环境战略不仅使环境规制政策失效,而且在长期内会使企业面临较高的规制成本和机会成本,使企业不能提升低碳竞争力,最终被市场淘汰.内生型环境战略是企业通过技术创新和制度创新主动进行污染防治和产品管理,不仅可以使企业获得成本优势,而且可以提升低碳竞争力,从而实现环境保护与企业竞争力的双赢.     

我国大中型工业企业开展技术开发——创新活动的目标和动机(10%大中型工业企业技术开发活动问卷调查统计分析资料)

我国大中型工业企业普遍开展的技术开发——创新活动具有以下特点:一、面向市场,把产品更新换代作为企业技术开发——创新活动的首要目标大中型工业企业开展技术开发——创新活动的目     

基于粗糙集理论的企业产品销售状况评价方法

企业产品销售状况是指一个企业所有产品在目标市场上销售状态值的综合反映的情况.人们往往采用如"差"、"一般"、"好"等评语来描述产品销售状况,有学者利用产品的销售量作为研究指标来对企业产品的销售状况进行评判,也有学者利用多指标对企业的产品销售状况进行研究,本文拟采用粗糙集理论,根据企业的产品销售量、市场占有率和利润率等三个指标,对企业产品销售状况的好坏进行评价.     

现代企业创新的途径

一、现代企业制度的创新 现代企业制度是一个庞大系统,由若干子系统组成.它要求运用控制论、系统论、耗散结构论、协同论等科学方法和手段,使整个系统运行适应市场经济的发展.管理创新中重要的是制度创新,首先创新组织体系设置,要根据市场需要,参照国际惯例,着眼发展,重新调整企业机构,保证企业运行的集中控制与协调,在确定产权明确、职责分清的同时,在管理制度上建立科学的、民主的决策体系,强化决策管理,提高管理质量.其次创新激励、约束制度,应把财务管理作为企业管理的中心,通过财务活动来分析企业在市场中的生存状况.     

Excel在财务管理信用政策中的应用

Excel在信用标准决策中的应用 　　信用标准是企业同意向客户提供商业信用而要求对方必须具备的最低条件,一般以坏账损失率表示.企业信用标准越高,企业的坏账损失就越少,同时,应收账款的机会成本和管理成本也就越少.但是,过高的信用标准不利于企业扩大销售,这样就可能影响企业产品的市场竞争力;反之,如果企业的信用标准过低,虽然有利于企业扩大销售、提供产品的市场竞争力和占有率,但会相应增加坏账损失和应收账款的机会成本与管理成本.……     

陕西文化产业竞争力评价与分析

一、文化产业竞争力的定义国际竞争力评价权威机构WEF(世界经济论坛)和IMD(瑞士洛桑国际管理开发学院)认为:竞争力是指一个国家的企业和企业家设计、生产、销售产品和劳务的能力,其产品或劳务的价格和质量比竞争对手具有更大的市场吸引力,是企业家在适应、协调和驾驭外部环境的     

浙江桐庐县工业企业节约集约用地初探

本文从桐庐县工业企业用地现状出发,通过对桐庐县工业企业亩均销售产值、亩均税收等指标的分析,阐述了当前桐庐县工业企业土地占用多、产出少、贡献小的状况.同时,从投资项目实行准入管理、建立和完善招商考核机制、引导企业提高科技开发意识、加大创新投入等方面,对节约集约用地提出了建议.     

浅析企业技术开发

技术开发是提高企业经济效益，提高产品竞争力的重要途径。目前，国有企业普遍存在的资金短缺、效益低下的问题，从表面上看，是改革中的结构性问题，但深层次的仍是与企业技术开发能力有关。据世界经济论坛等单位1996年国际竞争力的报告，我国的基础研究在46个国家和地区中排名第32位，科技教育为第39位，企业技术开发能力位居倒数第2位。我国现有产品开发落后于世界水平10—20年，在现有产品结构中有40％还是国外40－SO年代的产品，30％是6O－70年代的产品，SO年代的产品占20％，90年代的产品仅占10％，这样的产品结构如何能谈得上竞争…     

浅谈企业核心竞争力

任何一个企业在市场竞争中都会表现出各种各样的竞争力,企业核心竞争力就是这些竞争力中的一种,但是,它不是一般的竞争力。对企业内部而言,它是企业所有竞争力中具有独特品质和地位,对企业兴衰起特殊作用的竞争力;对企业外部而言,它是企业独自拥有的战胜竞争对手的优势和能力。企业核心竞争力是企业在长期的生产经营中,经过企业领导者和全体员工在艰苦创业的求索中,创新思想观念、制度、管理、技术和企业文化,对人力、物力、财力、信息等各种资源整合后所形成的诸多竞争力中的核心部份。由于它的地位和作用,企业所拥有的竞争力才能在激烈的…     

谈谈应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务而形成的债权,具体说来是应向购货单位或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费等。是企业流动资产的一个生要项目。一、应收账款在生产经营过程中的作用。主要有两个方面:一是扩大销售,增加了企业的竞争力。二是减少库存,降低存货风险和管理开支。     

试论企业竞争力指标体系的构建

优胜劣汰,适者生存,这是市场经济固有的规律要求。企业要想在激烈的竞争中求生存、求发展,就必须不断增加自身的竞争力。因此,竞争力指标体系的构建就成为市场经济条件下,企业统计的重要任务。企业竞争力主要体现在四个方面,即产品竞争力,技术开发力、市场应变力、盈利力。按照指标设置的科学、合理、全面、可比的原则,可将企业竞争力指标体系分为四大类,即产品竞争力指标、技术开发力指标、市场应变力指标、盈利力指标。     

企业信息化对企业竞争力影响机制的实证研究

文章构建了企业信息化、技术创新能力、管理创新能力、制度创新能力、市场能力、企业竞争力的之间的影响关系模型,利用结构方程模型进行了检验。研究结果表明,企业信息化通过提高企业技术创新能力、管理创新能力、制度创新能力来影响市场能力,进而通过市场能力来影响企业竞争力;管理创新能力、制度创新能力对企业竞争力有直接影响,而技术创新能力对企业竞争力不存在直接影响。     

企业竞争力及其评价

一、什么是企业竞争力 美国<产业竞争力总统委员会报告>认为,企业竞争力是指"在自由良好的市场条件下,企业能够在国际市场上提供好的产品、好的服务,同时又能提高本国人民生活水平的能力";<世界经济论坛(WEF)>1985年<关于竞争力的报告>指出,企业的国际竞争力是"企业目前和未来在各自的环境中以比它们国内和国外的竞争者更有吸引力的价格和质量优势来进行设计、生产并销售货物以及提供服务的能力和机会",1994年WEF在其<国际竞争力报告>中又把企业竞争力定义为"一个公司在世界市场上均衡地生产出比竞争对手更多财富的能力";前世界经济论坛常务理事长葛瑞里教授认为,企业竞争力就是企业和企业家设计、生产和销售产品和劳务的能力,其产品和劳务的价格和非价格的质量等特征比竞争对手具有更大的市场吸引力.     

论企业的核心竞争力

企业核心竞争能力的界定 企业核心竞争力是企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证.自从1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G Hamel)在哈佛商业评论上发表<企业核心竞争力>一文,提出核心竞争力是"企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力".并由此国内专家学者和企业界都普遍认为核心竞争力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力,主要表现在产品、技术、销售、企业文化或管理等等方面的优势.     

我国石油工业竞争力问题研究

一、我国石油工业发展存在的问题 所谓国际竞争力,是指一国的产品(包括资金、服务)比国外的产品在销售能力上具有更多的竞争优势.涉及国际竞争力的因素有价格竞争力、品质竞争力、新产品开发力和市场销售力四种.经过几十年的发展变革,我国石油石化工业取得了长足的进步,形成了比较完整的工业体系,已经进入世界石油石化大国行列.面临入世后带来的机遇和挑战,我国石油工业与国外企业相比,存在着以下竞争劣势.     

对国有煤炭企业销售管理存在问题的分析研究

煤炭企业作为主要能源企业,其销售管理对企业的作用越来越重要,可以说销售在一定程度上关乎一个企业的兴衰成败,煤炭企业也不例外。但是目前,我国煤炭企业的销售管理还存在各种各样的问题,这严重削弱了煤炭企业的市场竞争力,也影响了煤炭企业的协调、可持续发展。因此,煤炭企业需要重视销售管理,通过各种措施提高销售管理水平。一、国有煤炭企业销售管理中存在的问题(一)销售渠道单一。煤炭企业的销售渠道主要有两种:直接销售和间     

我国科技统计指标体系简介

我国科技统计工作尚处于初创阶段.从1979年到1986年,全国先后建立了科学研究与技术开发机构统计年报、全国高等院校科技统计年报、全国大中型工业企业技术开发统计年报和“七五”科技攻关重点项目统计年报等各项统计报告制度.为国家及有关主管部门管理快策提供了基本数据.但是还没有建立一个完工整的科技统计指示体系,科技统计工作还缺乏统一的组织协调,因而各套报表制度之间缺乏有机联系,指     

VaR模型在供应环节风险控制中的运用

一、引言 对制造类企业,各种原材料的供应是一项复杂的系统工程,既涉及到成本的控制,又涉及到生产流程能否顺利进行,包括数量和价值两方面的权衡.而由于全球一体化趋势的加强,市场竞争的无国界、运输及通讯的进步、产品生命周期的缩短等一系列制造环境的变化,促进了企业管理理论和方法的创新,如实时制、零库存等,融合了传统管理中的时间效率、实物流动与价值链管理等,因而,控制供应环节各种材料在实物和价值运动上的风险,对提高企业的效率、降低成本、增加盈利,提高竞争力尤显重要.     

CRM、ERP和SCM企业信息化的三驾马车

一、CRM客户关系管理 客户关系管理CRM,是一种为改善和提高企业与客户之间关系的新型管理机制和思想,它的主要应用范畴是企业的市场营销、销售、售后服务、技术支持和产品维护等与客户有关联的工作领域.