杰克·韦尔奇的成功给予企业战略管理的启示

杰克·韦尔奇是20世纪最杰出的管理大师,他是美国通用电气公司的前首席执行官(CEO),也是全世界薪水最高的首席执行官,被誉为全球第一CEO。在从1981年起的短短20年时间里,他使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍。作为一个企业的管理者,     

一位首席执行官的管理艺术

杰克·韦尔奇的管理是令人信服的。1981年，当韦尔奇成为通用电气公司(GE)历史上最年轻的CEO(首席执行官)之后，17年来，该公司的市场价值从原来的120亿美元增至4000多亿美元，通用电气也开始被公认为是管理最优秀的公司之一。     

二十世纪最杰出的经理:杰克·韦尔奇

在通用电气公司披露杰克·韦尔奇将成为公司下一任首席执行官时，韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员：“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。这家全美规模最大，历史最悠久的公司领导人，以２０世纪的头号管理革命者的面目出现，也许确实令人惊奇。为了弄明白韦尔奇为何希望来一场革命，读者必须回忆当年４５岁，为人热情、干事迫切的韦尔奇出任首席执行官时的艰难处境：１９８０年１２月的一天，通用电气公司宣布了韦尔奇的晋升时，银行的优惠贷款利率涨到２１．５％；经济正从衰退中走出来，但即将跌进下一个经…     

韦尔奇再领风骚

<正> 大发明家爱迪生1878年发明了电灯后,于1892年与人合伙创办了通用电气公司,到上世纪末正好是108年,共有8位首席执行官拭掌过通用电气公司。现任董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇,在掌门人位子上20年,创造了世界企业史上许多奇迹,在即将卸任退休之际,又做出了让世界惊叹之举。     

彼得·德鲁克和他的名著《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克 (ＰｅｔｅｒＦ．Ｄｒｕｃｋｅｒ,也译作彼得·杜拉克 )近半个世纪以来 ,被誉为“现代管理学之父”(ＴｈｅＦａ ｔｈｅｒｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)、“大师中的大师”(Ｇｕｒｕ＇ｓＧｕｒｕ)。２００２年初 ,英国《金融时报》公布了“２００１年管理大师风云榜” ,在评出的总共“十大管理名师”中位于榜首的 ,仍然是彼得·德鲁克。在同一排行榜中 ,赫赫有名的通用电气公司 (ＧＥ)的前首席执行官杰克·韦尔奇位于第六；全球首富微软公司总裁比尔·盖茨列名第九。类似地 ,美国《商务２．０》近期公布的百年来管理大师排行榜前１…     

神州数码陷入了多元化的藩篱，需要疗伤？

6月21日,有“全球第一CEO”之誉的GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇来到中国, 参加在北京和上海两地举办的为期4天的“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”,2000多位中国企业界人士参与了这次论坛对话,他们最低是花4800元购买的入场券,其中的钻石VIP贵宾,付出了高达3万元人民币的代价。甚至有企业家声称,     

温和、微笑、冲劲十足的伊梅尔特

不管杰夫·伊梅尔特承认不承认,作为杰克·韦尔奇——这个被公认为世界最伟大的CEO的接班人,伊梅尔特不会没有一点压力。然而伊梅尔特通过实际行动证明,他比韦尔奇更大胆、更快、更有冲劲,也许会做得更好。伊梅尔特说:“我存在的目的就是不断地推动GE前进,给GE带来     

人物

<正> 麦当劳新任CEO原是临时工 因麦当劳公司董事会主席兼首席执行官(CE0)吉姆·坎塔卢波4月19日凌晨心脏病突发去世,麦当劳已决定由首席运营官查理·贝尔来接替坎塔卢波的职位。 43岁的贝尔此前还担任麦当劳欧洲和亚太分部总裁。贝尔1 5岁开始在悉尼麦当劳的一家餐厅打工,4年后从最底层的临时工晋升为一家连锁店经     

奖励个人表现，牺牲集体利益？

讲一个好心办坏事的教训。几年前,某家大型制造商的管理团队希望提高效率,于是研究了其他大公司的管理实践。他们的结论是：借鉴时任通用电气首席执行官杰克·韦尔奇的做法,定期给员工评级。对绩优者给予慷慨的奖励,并例行淘汰最末10％的员工。     

“世界第一CEO”的取胜之道

“在你成为别人的领导前,‘成功’的全部含义是指使你自己获得提高;而当你成为领导,‘成功’对你而言意味着去使别人获得提高。”——杰克·韦尔奇这样诠释成功的含义。这位通用电气(G E)的传奇人物已成为未来一代首席执行官(C EO)们效仿的样板。“世界第一CEO”的取胜之道     

好运的5级领导者

是什么推动公司从普通向伟大跃进?一个历时5年,极具针对性的项目研究,其结果足以改变我们对领导者的传统看法。1971年,一个貌似平常的人-达尔文·史密斯(oar州n E.smith),被任命为金佰利公司(Kimber.丫一Clark)的首席执行官。这是     

中外企业家话“诚信”

说起诚信这个话题，美杰克&#183;韦尔奇有过一句感人至深的话：诚信为本，公司文化的关键一点是诚信。这位雄踞《财富》杂志“全美最受推崇的公司”排行榜头把交椅的美国通用电气公司的首席执行官，在回答“在GE你最担心什么?”的问题时说，他们公司和员工最关注的就是“诚信”。他说，“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事，而给公司的声誉带来污点并把他们自己和我们家庭毁于一旦。我们绝对在诚信上不可有任何的松懈。‘诚信’讲得再多也不够……”     

看美国人开会

尽管经济不景气,但美国的CEO(首席执行官)们的收入单依然让人看得咋舌：山福特&#183;维尔去年在花旗集团做了1年．1．51亿美元就进了腰包;通用电气老板聘请杰克&#183;韦尔奇管理该公司的代价．是每年支付1.25亿美元;而芝加哥的拉里&#183;埃里森也不甘示弱．去年他在甲骨文公司的年薪是9加万美元。     

通用电气的学习型组织是如何练成的

杰克·韦尔奇，前通用电气公司董事长兼CEO，１９９９年被《财富》杂志评为“世界经理人”。在他担任GE董事长的２０年期间，通用的销售收入由１９８１年的２５０亿美元增长到２０００年的１３００亿美元。韦尔奇的杰出并不只表现在创造了巨额财富，更重要的是他为通用创造了一个适应２１世纪经济发展的管理模式。他将GE由一个官僚机械型组织再造成具有系统思考能力，不断创新的学习型组织。回味韦尔奇对GE组织改造过程对我国许多正欲将自己的企业改造成学习型组织的经理们或许会有一定的借鉴意义。自我超越自我超越是建立学习型组织的…     

图斯：快乐挑战

乔·图斯简介 2001年1月至今,EMC公司总裁兼首席执行官; 1999年,就任EMC新设总裁兼首席运营官职位; 1993年担任王安公司董事会主席兼首席执行官,领导该公司在财务和经营上起死回生。在其领导下,王安公司在 1995年至1998年间,收购或兼并了十家公司,股票市值翻了三番; 1991年,担任美国Unisys信息系统公司主席。在此间供职RCA公司,从事系统编程工作。     

通用电气的学习型组织

<正> 杰克·韦尔奇,前通用电气公司董事长兼CEO,1999年被《财富》杂志评为“世界经理人”。在他担任GE董事长的20年期间,通用的销售收入由1981年的250亿美元增长到2000年的1300亿美元。韦尔奇将GE由一个官僚机械型组织再造成具有系统思考能力、不断创新的学习型组织的过程,对我国的经理们或许有一定的借鉴意义。自我超越 自我超越是建立学习型组织的第一步。自我超越就是指让员工在崇高的使命激励下,不断地提升自身能力,朝理想的目标奋     

艾廷顿看好中国民航民营化

罗德·艾廷顿（Rod Eddington）,英国航空公司首席执行官。2000年5月2日,艾廷顿被任命为英国航空公司首席执行官。2001年10月,艾廷顿就任于香港贸易发展理事会欧盟委员会主席。     

不遗余力培养新兵 乐观向上战胜困难——韦尔奇谈取胜之道

“领导人要把自己当成园丁．一手拿着喷壶，一手拿着肥料罐；你偶尔也需要拔些野草．但大多数时间里．你只需给他们营养和照颐。然后就等着他们开花吧。”这些精彩的论述．出自美国通用电气公司前董事长兼首席执行官(CEO）杰克&#183;韦尔奇之口。     

保罗·雅各布:让行动说话！

保罗·雅各布简介 学 历:1989年获得加州大学伯克利分校电子工程学博士学位 现任职务:高通公司首席执行官和公司董事会成员 职业经历:1989年作为博士后研究学者,在图卢兹法国政府实验 室从事研究工作。1990年,加入高通公司,领导蜂窝 电话数字信号处理器软件团队,期间获得超过25项技 术专利。1995年以来,先后任公司手机和集成电路部 门总经理、高通公司执行副总裁和高通公司无线及互 联网集团总裁等职     

老板们参加投票吗?

作为Halliburton公司的首席执行官,迪克·切尼为许多竞选活动筹过资。他显然认为这就足够了,因为当选举日到来时,他往往懒得去投票站。切尼曾任乔治·布什政府的