走出“强父弱子”的怪圈

奥克斯最近的“斩首行动”推出了388元的空调,在家电业界引起了一阵波澜。有人甚至借媒介对奥克斯进行了申讨,认为其“斩首行动”属于“倾销”或者是“欺诈”的范畴。但是,至今为止,尚没有得到奥克斯因为违法而受到起诉的任何消息,这说明,其促销手段在法律所允许的范围之内。在有关人士的申讨中,有两层潜在的意思,一是现有的行业领导者已经被奥克斯挠到了痒处,二是小品牌正在被奥克斯的这些“暴力手段”逼上绝路。     

少用"概念游戏"蒙人

国内有家名牌家电企业，在广告中声称已生产出了“国际ａ级洗衣机”，然而，业内人士指出，国际洗衣机行业只有欧共体对洗衣机的能耗、洗涤效果和脱水效果制定了三档标准，如果一款洗衣机全部达到ａ级，则称之为“ａａａ级洗衣机”，因此，从称呼上讲根本就没有什么“国际ａ级洗衣机”的说法，这种夸大技术，炒作概念的做法不仅发生在洗衣机行业，在电视、ＶＣＤ、电冰箱等家电行业也很突出。眼下，随着人们生活水平的提高，消费者开始注重商品的科技含量，于是一些商家便开始玩起了概念游戏，一些家电概念不仅消费者找不着北，就是生产厂家…     

奥克斯空调：以技术创新降成本

奥克斯空调发展非常迅速，2001年销量仅90万台，到2007年就突破520万台。而且，国外市场的销量已占总销量的60％左右。“相对来说，做国外市场，无论资金周转还是风险都要好控些，因为订单生产，而国内市场是先做库存，价格卖多少很难说。”奥克斯空调公司总工程师朱建军接受采访时说，“外贸主要受汇率的影响较大，而汇率对空调产业的外贸影响不是特别大。”     

价格战的“灰色地带”

“您要买便宜的空调，就买奥克斯吧。它是我们商城最便宜的。”大中电器北京大望路店漂亮的导购小姐不容分辩地说道，“虽然奥克斯便宜，但质量您请放心。进大中的产品，都是经过严格测试，质量不错才给进的。”     

民族品牌,何去何从?

上世纪80年代末90年代初,松下、索尼、菲利浦等彩电曾席卷我国市场,民族企业的前景似乎一片黯淡。然而,这时形势却有了转机。1996年,打着“以产业报国,以振兴民族产业为己任”口号的长虹率先在全行业范围内挑起了降价大战,并得到了康佳、熊猫、TCL的响应。这一“战役”使得几个国产彩电大品牌的市场占有率从50%升至80%,而长虹作为我国彩电市场上的“老大”,其品牌价值位居“1998年中国品牌价值”的榜首。这一成绩曾被誉为我国企业实施民族品牌策略的成功典范。但也有人提出异议:国产品牌的成功首先是因为90年代中期以后其技术、服务体系日…     

奥克斯：强攻对手老巢

2000年到2005年,奥克斯成为中国空调业发展速度最快的品牌之一,据来自奥克斯的数据显示,2000年奥克斯空调销售仅30万套,到2004年已达385万套;2005年5月空调的旺季还没有到的时候,奥克斯宣布已经完成了300万的销量,2005年估计出货量将达600万。奥克斯的快速发展,主要得益于它在成长过程中,不同的阶段,实施了不同的合乎时宜的策略。     

我们的中国"芯"

我们终于可以欢呼了——彩电有了中国“芯”。海信集团完全靠自主研发的高清晰高画质数字视频媒体处理芯片已进入国际先进行列。这个被称为“信芯”的科研成果是我国第一款音、视频领域自主生产的产业化芯片,开创了彩电业具有自主知识产权的核心技术先河。我国是彩电大国而非彩电强国,每年几千万台中国造的彩电所用的视频处理芯片全部依赖进口。不单是彩电,电脑、手机、DVD,甚至连支柱产业汽车的核心技术,多年来也莫不如此。发达国家通过知识产权的创造、占有、许可、转让,将大把大把的金钱装进了自己腰包。在我国市场这个大餐桌上,它们张…     

小心“多情”酿“无情”

<正> 近年来,多元化经营在我国企业界方兴未艾。以空调起家的春兰集团早在几年前就推出了摩托车,去年年底又将一家汽车制造厂收归门下;以生产彩电为主的长虹集团继前不久推出空调和VCD之后,又雄心勃勃地向电脑产业进军,以生产空调、冰箱等“白色家电”为主的海尔集团,则于去年开始向“黑色家电”出击,其“探路者号”大屏幕彩电于去年9月正式登场……除这些实力雄厚、业绩良好的大型企业开始多元化经营外,众多中小型企业也纷纷步其后尘。一时间,研究电脑     

中国家电大撒把

<正> 家电市场大转型 在众多高科技电器产品当中,彩电是第一个也是给中国老百姓带来实惠最多的一个行业。直到VCD大量普及,DVD接踵而至,这种“平民式的快乐和满足”达到极致。在彩电的带动和引领下,你方喝罢我登台——在家电市场价格战中,模拟电视和影碟机一直担当市场鏖战的主角。 在不断的降价和竞争中,电视机和影碟机一边让消费者受惠无穷,一边将市场份额扩大到每个居民家庭。由此创意性地推出了颇具     

吉德：慢公司做快品牌——饮鸩止渴搞市场炒作，短视之“快”走不远

有那么一家企业,追求着产品创新,执着于品质打造,此前几乎不打广告,不做宣传,更不做那些短平快的饮鸩止渴的所谓市场炒作和概念炒作。当家电业面临新一轮的竞争格局和拐点时,这家企业开始便“被浮出水面”。这就是洗衣机行业的快品牌吉德。“被浮出水面”的显著标志是一2009年,吉德与海尔、西门子、小天鹅、美的、博世、三洋等8家品牌一起,获得代表中国洗衣机6A新标准产品认证,该标准认证几乎是全自动洗衣机的最高标准。     

趔趄的"南京熊猫"

继2000年彩电业务转出之后,南京熊猫再一次面临转折点。2000年转移彩电业务是南京熊猫面对市场变化时的主动应对,而此次则是被动退出手机业。好在两次成长中的趔趄似乎都不没有击倒“熊猫”。     

解读“IT智慧”理解并拥有IT智慧，将会帮助企业实现更大的收益

IT智慧——IT Savvy。这个概念出自于美国麻省理工学院（MIT）教授Peter Weill。其中Savvy的本意为“理解能力或者悟性”，IT智慧可通俗地解释为“IT实践的措施和做法，以及IT的基本能力”。与技术概念经常涉嫌炒作不同，IT智慧是衡量企业IT能力的指标，是基于整个企业，而非单纯指技术或者CIO能力。     

且看"熊猫"不偏食

一度黯然失色的熊猫集团如今悄然东山再起笑傲江湖。两年前，还被列在江苏省亏损大户“黑名单”上的“熊猫”，由于实施产业和产品结构调整，不再偏食彩电这棵“竹子”，又在全国电子行业中名列前茅。过去，熊猫集团片面追求彩电的市场占有率，险些误入了死胡同。历经１０余场价格战，熊猫集团早已累得气喘吁吁，渐失招架之力。价格战是把“双刃剑”，砍伤别人的同时也可能误伤自己。但熊猫集团没有跻身其中比试高低。他们着力发挥自身优势，实施了战略转移，潜心发展通信与信息产业，彻底改变了过去命系彩电的单一产品格局。愚者逆理而动，…     

"TCL"的法宝:快速织就营销网络

“TCL”收购康佳彩电事件自曝光之日起，就一直扑朔迷离，既没有消息出处，也没有事件发展过程，同时当事双方对此都矢口否认。然而不管传言能否成为事实，在变数巨大的家电市场，优胜劣汰是不变的法则。“TCL”能够在众多家电企业亏损的情况下保持赢利，这本身就有可圈可点之处。营销专家科特勒曾说过，“现在所有的市场说到底就是一个弹性的网络。”那么，网络是什么，它为什么如此重要？这里所说的“网络”不是现在流行的IT名词而更多的是传统意义上的“渠道”，或者称“通路”。但“渠道”和“通路”又有着本质的差别。第一，目前的…     

无所不包的美国顾问业

可口可乐和牛仔库的庭生曾带动了美国饮料业和制衣业的发展，而美国登月壮举的成功,穿梭机的上天又使和高科技有关的电脑，电子，机器人和光导纤维等新兴的行业如雨后春笋，然而，在目前美国“七十二行”中，最热门的行业却是“顾问业”－一种专门提供咨询和意见的行业。     

“过热经济”考验企业竞争力

手机库存堆积如山,告急! 空调库存堆积如山,告急! 彩电库存堆积如山,告急! ……近期似乎通过媒介传递的各种讯息都表明,中国很多行业的生产能力都严     

资讯

长虹立志做中国投影大王 新世纪之初就在彩电高端市场频频出彩的长虹公司近日放出消息：立志要做中国的投影大王。年产投影彩电２０万台销售收入 ３０亿元。投影彩电将成为彩电大王新的利润增长点。作为中国彩电大王的长虹,一直立志于做中国民族彩电业“技术和行业领航员”。从９９年初,长虹就开始组织长虹技术研究院的多位权威技术专家组成联合课题组,在半年时间内分别解决了投影电视的光学、机械学难题,还成功地开发出了背投电视专用机芯ＣＨ－８和背投新冷媒,掌握了投影电视的重要核心技术,打破了国外公司对这一产品核心技术的垄断…     

解析宁波奥克斯集团人才战略和"民牌"营销战略

着重分析了奥克斯的人才和营销战略的具体内容,以及取得的成效。通过解读奥克斯的企业战略和发展轨迹中,探索浙江民营经济迅速发展之谜,思索奥克斯"民牌"营销战略所带给营销理念的诸多突破和创新。     

高科技产业的经营策略应是做“减法”

<正> 在传统产业,企业经营范围像加法原则,企业总想扩大经营范围,从专业化到多元化。如海尔,原来主要生产冰箱,后来生产各种各样的电器,如空调、冰箱、洗衣机、彩电等,几乎成了一个电器王国。但是高科技产业的基本经营策略刚好相反,如同做减法。多层面经营所面临的挑战非常大,集中专业反而更重     

“彩电下乡”产生的影响及促进彩电行业长远发展的措施

金融危机使彩电行业面临着严重的灾难,为了促进国内彩电行业的健康发展,政府实施"彩电下乡"等策略,本文主要阐述彩电行业目前的发展状况、"彩电下乡"所造成的影响以及促进彩电行业长远发展的措施。