企业文化——企业成功之隐性法宝

一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。文化是经济发展的核心因素,而经济发展的过程可以说是一个文化发展的过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样,不同的文化资源也会形成不同的市场。     

试论企业文化建设与思想政治工作的联系与区别

企业文化建设包括企业物质文化、制度文化和精神文化等领域,通过＂软＂、＂硬＂两种管理方式作用于职工的思想、心理和行为等各个方面,全方位地影响职工的价值观和行为规范。而企业思想政治工作是我党的传统优势,是我国企业经济工作和其他一切工作的生命线,     

企业文化建设在企业发展中的重要性

企业文化的内容十分广泛的,包括价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、企业形象、团队意识、企业制度和发展目标等。可以分成表层和深层两个层次,表层的企业文化是企业的形象,深层的企业文化是价值观和企业精神,核心的问题是价值观。建立一套卓越的企业文化,就需要把表层的企业文化和深层的企业文化有机的结合起来。因此,企业文化的关键词是企业形象、价值观念和企业精神。     

民营企业的企业文化建设

1992年,约翰·科特教授和詹姆斯·核斯克特教授在《企业文化与经营业绩》一书中说:"一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因".大量实践也表明,一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,归根到底是因为在其经营实践中形成了优秀的、独具特色的企业文化.因此,我国民营企业急需立足自己企业的特点,在引进与学习中建立起自己独特的企业文化.     

体育文化对于体育企业发展的影响

在我国大力推动体育产业发展,增强文化建设的整体实力和竞争力的大环境下,我国体育企业的发展自然离不开体育文化建设,体育文化给企业发展带来了更深层次的影响,本文从体育文化及体育企业的概念入手,分析了体育文化对于体育企业发展的深层影响。     

浅论企业文化建设对企业发展的影响

企业的发展离不开企业文化，企业文化建设目前已成为人们关注的热门话题。现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型＂竞合＂关系，要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到＂双赢＂乃至＂多赢＂，企业文化具有一种强大的力量，生生不息。那么，到底什么是企业文化？企业文化究竟在企业发展过程中起到什么样的作用？如何建设企业文化？本文将对此展开论述。     

量子场论视角下的企业文化：特性与结构

在对企业文化进行新界定的基础上,运用量子场论研究了企业文化场的＂物质＂特性和结构,构建了企业文化场结构模型.结果表明：①企业文化场在不同的层级具有不同的特征显现.在微观层面,显现为大量相互耦合的基本元场（量子场）,遵循微观高速粒子运动律;在中观层面,显现为企业家文化场、中层管理团队文化场、员工文化场、制度文化场、物质文化场的相互作用;在宏观层面,企业文化场是一个独立的＂整体场＂.②企业文化场具有自我恢复力和能量等级特征,能量等级越高,刚性越强,越容易向外透射价值观和信仰,难以受其它文化场的影响.③企业文化刚性超越需要相当级别能量的激发,使企业文化场发生能量等级跃迁,破坏其自我恢复力.     

浅谈我国企业制度文化系统的构建

企业文化是企业的核心竞争力,企业制度文化作为企业文化结构的中间层部分,本身就是一个包含许多因素、内容和环节的系统。从系统论的角度出发,初步探讨环境因素、人员因素、信息能量等外来熵对企业制度文化系统的影响,提出构建科学的企业制度文化系统的新方法,为现代企业经营与管理提供参考性意见。     

员工怎么看企业文化？

在一次调研中,有家企业的员工就企业文化问题提出了一些看法,很有意思,可以帮助我们加强对企业文化建设制度和措施的认知与理解,以更好地＂操持＂文化建设。＂     

试论企业文化在现代企业管理中的作用

现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为,企业本身就是一种文化组织,企业的生产经营活动,本身就是一种文化活动,而企业管理,本身就是一种文化,是一种有自己价值观、工具和语言的文化。     

企业安全文化建设的思考

安全文化是一个国家民族和谐、稳定发展的象征,是安全系统工程中的民生工程,关系到国际名声,涉及到千家万户和广大的民众.中国企业文化促进会创办的〈首席文化官〉开场白即为＂2008年中国企业无法回避的两大问题是一责任.安全＂.企业在学习实践科学发展观活动中,要深刻理解胡锦涛总书记＂第一要务是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾＂的科学发展观论述,贯彻落实好＂以人为本＂的科学发展观,建立并不断完善＂安全为天,安全责任重于泰山＂及＂安全发展、和谐发展、科学发展和可持续发展＂的企业安全文化理念.     

中小型企业文化建设中的问题及对策

随着中国经济的蓬勃发展,我国中小型企业如雨后春笋般出现在国家的各个角落,但是,由于管理者本身素质,员工对文化理解等方面的限制,中小型企业的文化建设工作中存在很多问题,使得很多中小型企业在发展过程中遇到了困难,对此,必须寻找出相应的对策,以使中小型的企业文化建设有所改进。     

企业文化视域下对民营企业的哲学解读

本文主要企业文化的角度分析当前我国民营企业为何"短命"的原因。从哲学的角度,对企业文化进行了深层的解读,试图建立一种面向未来但不割断历史、面向国际但不悖逆民族的先进企业文化。     

企业文化建设的“六个原则”

企业文化实际上是一种市场经济中的微观文化,对企业经营管理和企业兴衰有深远的指导意义。它实际又是一种价值观念,属于社会意识范畴,具体显现为企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等,包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等方面。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。在企业文化建设中,应遵循以下六个原则：一是＂以人为本＂的原则。     

论企业文化如何“悟”化为“道”

经过近30年的理论研究和企业实践,企业文化如何＂落地＂已早有共识,而企业文化何以＂悟＂化为＂道＂则仍需探索。前不久,胡锦涛总书记作了关于要＂积极发展丰富多彩、昂扬向上的企业文化＂的重要指示,我们应当如何贯彻执行这一重要指示,加深对企业文化建设规律的认识,使企业文化成为企业可持续发展的健康长寿之道？笔者拟谈六点浅见,以求教于各位。     

“文化”对制度的“反噬”

在讲到企业文化如何实施的时候,我总近乎偏执地强调制度建设对企业文化形成的影响,强烈建议更多地通过企业的制度设计与实施,而不是简单的宣传与说教来加强文化建设。每当这个时候,总会遇到一些疑问,比如,很多单位不是没有制度,而是很多制度形同虚设,因为我们的文化中缺少恪守制度的习惯。是的,强调制度的重要性很关键,但是在现实中我们也会十分频繁地遭遇旧文化对制度的＂反噬＂。     

IT时代企业文化营销策略

企业文化是企业生存与发展的极为重要的一个环节,对企业的长期经营有着重大的作用。IT经济的发展对企业文化产生了更为重要的影响,赋予了企业文化新内容。因此,IT时代的企业文化营销对促进企业的生存与发展有着更为深刻的意义。     

中西方思维方式与管理比较分析研究——兼论现代管理创新

思维、文化与管理三者是紧密联系的。思维方式的差异是造成管理差异的根源。本文拟从中西方文化的深层面比较剖析中西方思维方式 ,进一步分析中西方思维方式对管理的影响 ,从而探寻中西方思维方式与现代企业管理的契合之处 ,提出构建协同管理这一现代管理创新模式     

论组织文化的功能与作用

组织外部文化是不同层次的外部文化所具有的文化,包括在全球层面的外部环境所据有的文化,在国家层面的外部环境所据有的文化和在地方层面的外部环境所据有的文化①。组织内部文化是处于一定社会经济文化背景下的组织在长期发展的过程中,逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的价值观,以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等,包括表层的物质文化,浅层的行为文化,中层的制度文化和深层的精神文化四个方面。组织的内外部文化缺一不可,相互影响;组织文化不应该只是企业文化,而是包括了企业文化的一个更加广的文化内涵。     

加强思想政治工作的几点思考

越来越多的企业和企业经营管理者已经意识到企业文化建设的必要性,但是在企业文化建设过程中仍然存在着不够重视、缺乏特色、流于形式、家族化,影响了企业文化的质量。对此,企业应认识到企业文化建设对企业经济建设的促进作用,建设好企业文化,有效推动企业可持续发展。