妻言逆耳

眼下,各省市常委相继召开民主生活会．开展批评和自我批评,特别是主要负责同志态度明朗,旗帜鲜明,令人高兴、、我忽然想起了妻子平日对我的批评指责,和我自己的态度转变。     

忠言悦耳利于“闻”

批评之于人,犹如粮食、空气、水分、阳光,须臾不可或缺;犹如药之于病者,味辛苦,却能祛病强身。批评之于无产阶级政党,犹如一把不可或缺的利器,是解决党内矛盾的基本方法,是增强党的团结、推动党的事业前进的动力。 然而在时……     

胜者未必胜

<正>对于中期票据业务被紧急地叫停,虽然主管部门并没有一个明确的说法,坊间流传较广的是中期票据有违当前从紧货币政策下紧缩信贷的要求。但这一理由并未得到专业人士的认同,反而认为其有些牵强。专家认为中期票据作为直接融资的工具,并不存在间接融资那样较强的乘数效应,其数量的增长不能简单套用信贷扩张的模式,总的来说其对于通货膨胀的影响是可以忽略的。此外,从目前中期票据发行的企业来看,主要是国有大型企业和部分政     

弱者未必输

秦末，章邯命王离领军20万围巨鹿，自领20万兵屯于不远处的棘原，筑甬道直达巨鹿城外，供应王离军粮草。项羽、刘邦诸军集结于彭城，共议破秦大计。天下之势如风云变幻，胜负只在一念之间。     

知错就改未必行

正有人跟我抱怨,说他在团队里犯了个错,他道歉了,当众反省了,毛病也改了,其他人也表示原谅他了,但他就是感觉大家还在排斥他。所以他感慨:这个时代的人怎么这么不宽容呢?我们这代人受的教育总是说,错了不要紧,改了就是好同志。没错,在是非对错这个维度上,世界确实变得越来越宽容,大家不会揪住你的小辫子不放。但是,你别忘了,这个世界还有     

为富未必不仁

佐治亚州立大学前市场学教师托马斯·斯坦利最近发表的一份研究报告表明,美国有钱人的那种让人蔑视的形象完全是虚假的。他在《百万富翁的头脑》一书中指出,许多有钱人都是模范市民。他们依靠自己的能力生活,没有或者只有很少的债务。他们当中大部分人每月都会结清信用卡中的差额,40%的人没有将房子抵押。     

苦味未必都养心

夏季在五行中属火,对应的脏腑为心。因此,夏季养生的一大关键是养心。不少人听说“苦味能入心”,认为只要吃苦味的食物就能养心,其实这是个误区。     

佯狂未必不丈夫

章太炎的疯是出了名的,癫是出了名的,狂也是出了名的,而他的味道又远远不止于疯、癫、狂三项。他的学问淹通博洽,造诣精深,是灵光岿然的国学大师,那些著作,绝非普通疯子所能结撰。但他更喜欢别人称他为革命家,只要前脚迈出书斋,说话行事,他就恣睢放     

高薪未必真激励

现实生活往往与人们想象的很不相同。譬如说,对于企业中员工的激励问题,很多人认为解决问题的办法是提高他们的工资,只要工资提高了,问题就好办了。事实上,问题并没有这么简单。很多时候,由于人的私欲或者其他方面的原因,这些问题并不是用高工资就能解决的——     

未必要打倒对手

传统的竞争策略认为，市场竞争如同商战，竞争对手就像敌人，是必须要打倒的，两者之间决没有调和的余地。但从无数案例中总结出来的商业游戏规则说明，事实并非如此。竞争，并不一定要把对手打倒，也不可能打败所有的对手。商场上，对手虽是一种威胁，但也有其存在的价值。它既是一种相互促进的动力，又可以为自己所用，共同做大市场，共存双赢。美国南部新墨西哥州有一位农夫，他在每年的全州南瓜品种大赛中经常获大奖，并且把获奖品种的种子无偿送给左右邻居。有些人对此大惑不解：你的奖项来之不易，难道不怕其他人的品种超过你吗？对此…     

创新未必惊天动地!

网易说其"移动新闻客户端"遭到腾讯抄袭,但腾讯说,其产品在交互设计等"进行了大量创新"。看乔布斯对创新怎么说,"创造性地使用别人的成果,也是一种创新,找到一种完美的体验,也是一种创新。"看来,腾讯才是利用创新规则的高手!中国为什么出不了乔布斯?讨论出来的原因有很多,有人归结为"文化因素",也有认为是"水土不适应",或是"环境不对"。我相信,只要苹果产品继续存在和热销下去,对于乔布斯的各种讨论仍会发酵。但是,无论各种想法     

高薪未必真激励

<正>由于人的自私或者其他方面的原因,有些问题不是用高工资就能解决的。现实生活往往与人们想象的很不相同。譬如说,对于企业中员工的激励问题,并不是提高他们的工资,问题就好办了。事实上,由于人的自私或者其他方面的原因,有些问题不是用高工资就能解决的。拿多少和怎么拿是两回事一个人拿多少和怎么拿是完全不同的两回事。你给一个人     

第一名未必获胜

正车上装的GPS(车载导航仪)第一次问我:是选最短的那条路,还是最快的那条路?结果,我被弄糊涂了。"它俩难道不是一回事儿吗?"我想。当然,它的意思是说,有时候,一段要绕着走10公里的高速路,可能要开10分钟;一条只有5公里的小路,得开上半个小     

职场忠言:要么干,要么早点滚蛋

正1.别以为自己很牛,真要觉得自己很牛,拿工作结果出来看,这比你吹一万次牛更有说服力,更能得到公司的认可。2.马屁少一点,我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色的工作成果的十分之一。3.别为小钱纠结,你那三块五毛二没人在乎,太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁,因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯。投资不仅仅是股市、基金和     

裁员未必是有益之举

当前,国际金融危机给许多企业带来巨大压力,裁员成为一些企业的选择。应该看到,裁员或许能减轻企业短期的成本压力,但不能从根本上解决企业面临的困难。     

不断推出新产品未必好

企业的问题不是推不推出新产品,而是在推出新产品的同时如何实现新老产品之间的协同组合。可口可乐北美子公司总裁兼首席营运长Donald Knauss先生不久前表示:可口可乐公司新近推出的碳酸饮料“C2”,借助当前消费者热衷低卡路里食品的潮流,获得极大的成功。然而,普通可口可乐和其他相关饮料的销售却受到极大的负面影响。更为糟糕的是,新旧饮料产品之间出现相互挤占市场的窝里斗现象。     

强大者未必就是征服者

意大利天主教耶稣会传教士利玛窦是继马可·波罗之后,另一个完整地用国际眼光考察了中华文明的外国人。与马可·波罗不同的是,利玛窦在中国逗留了整整三十年,深入研究了中华文明的历史和经典。他在晚年所写的《利玛窦札记》中,表述了他几十年研究的一个重要答案,那就是中国文明的非侵略、非扩张本     

“一马当先”未必领先

<正> 抢先进入市场,成为市场的拓荒者,一向有“避开竞争”的美誉。但是,“一马当先”真的能立于不败之地吗? 许多事实表明,那些紧跟着拓荒者进入市场的品牌,常常能后来居上,失败率很低,常常在产品的早期增长阶段就已经成为领导者,据美国最近的一份统计资料发现,后来居上品牌的平均市场占有率,是拓荒品牌的三倍。反观拓荒品牌则差多了,它们不仅失败率高达47％,而且现存的品牌中,只有2％是过去的拓荒品牌。 事实上,在激烈的市场竞争中,只有市场占有率才是企业的真正生命线。而生产出拓荒品只是为此刨造了一个较好的基础罢了。新产品在商品化的初期,通常是品质差、价格高、用途少,很难吸引消费者,销售量也是极其有限的。因此,要发挥拓荒品的潜在价值,就必须突破这个阶段的困境,否则拓荒品牌将拱手让人。 安派克(Ampex)公司在1956年曾首先推出录相机,每台50000美元,成为录相机市场的开拓者,当时与安派克竞     

未必需要如此惩罚牛根生

三鹿事件迄今为止仍然是各大媒体关注的焦点,如何出事故,如何升级,到今天如何被收购,一连串的事件背后,不只是三聚氰胺一连串的事件那么简单,而是整个中国乳业行业的悲惨开始.曾被媒体奉为风口浪尖的蒙牛,则首当其冲成为被K对象.而对于近日蒙牛灵魂人物牛根生的万言书,更是成为这一事件的巅峰开始.     

电子邮件过多未必是好事

加拿大学者提出新建议 加拿大西安大略大学研究人员的一项研究显示,简单地把电子邮件作为工作场所中提高效率的工具是错误的想法,电子邮件过多不但会浪费时间,使工作人员沉溺于其中,并且还会使企业耗费成千上万的资金.